Chapter 4 - Policy formulation, development, steering, instruments and decision-making

Question 1

Evidence based Policy making (rationeel perspectief op beleidsformulering)

Answer 1

• Oorzaak –> effect
• Vervolgens interventie: die moet efficiënt en effectief zijn.
• Derde stap is prioritoring  je ziet dat bepaalde zaken belangrijker zijn dan andere.
• Doelmaximalisatie
• Goals en actions
• Het uitvoeren van een handeling door een beroepsbeoefenaar op zo’n wijze dat de uitvoering is gebaseerd op de best beschikbare informatie over doelmatigheid en doeltreffendheid

Question 2

Politieke perspectief op beleidsformulering

Answer 2

• Bijhouden interesses
• Macht
• Onderlinge afhankelijkheid
• Struggle tussen belanghebbenden met winnaars en verliezers
• Gemeenschappelijk probleem kiezen met de gegeven ideeën, daarvoor wordt macht gebruikt
• Beleidsnetwerken
• Strategische interacties

Question 3

Strategische interacties

Answer 3

• Avoidence: communiceren met elkaar, door niet te communiceren
• Competition and conflict: battle
• Coalition formation
• Competition regulation: felheid voorkomen door gezamenlijke regels
• Consensus development: onderhandelen en compromissen formuleren
• Coercion: anderen forceren om te voldoen aan hun definitie van de situatie
• Complexity reduction: probleem opdelen

Question 4

Typen afhankelijkheid

Answer 4

• Gebundelde afhankelijkheid: gebruik van zelfde middelen, gezamenlijk doel
• Opeenvolgend: afhankelijk van de activiteiten van degene voor je
• Wederkerige afhankelijkheid: afhankelijk van elkaar

Question 5

Culturele perspectief beleidsformulering

Answer 5

• Ontwerpen aantrekkelijke frames
• Personalizing
• Storytelling

Question 6

Institutionele perspectief beleidsformulering

Answer 6

• Spelen met verschillende ontwerp logica’s
• Logic of consequence –> effectiviteit, efficiëntie en samenhang
• Logic of appropriateness –> voldoende politieke en publieke steun

Question 7

4 vragen voor beleidsmakers (institutioneel ?)

Answer 7

1. Werkt het? –> uitkomsten en de doelen
2. Is het toegestaan? –> legale consequenties
3. Is het van toepassing? –> specifieke omstandigheden
4. Is het gepast? –> legimiteit van de overheid en vertouwen van de burgers

Question 8

Vormen van sturing:

Answer 8

• Sturing als beslissen en controleren: alles is te sturen, voorspelbaar maken, welomschreven taken en verantwoordelijkheden, Er wordt voor je bepaald waar je je aan moet houden, bijvoorbeeld regels en wetten.
• Sturing op input en output parameters: zelfregulatie, maatschappij kan niet gestuurd worden, alleen richting geven met vrijheid
• Sturing d.m.v. prikkels: mensen overtuigen door stimulussen maar niet verplicht
• Sturing door relationele structuren en relaties: structuren van betrokken actoren en bestuderen interactie kunnen specifieke doelen worden bereikt
• Sturing d.m.v. gedeeld begrip: alle belanghebben samenbrengen, gedeeld begrip creeëren. Verschillende frames samenbrengen.

Question 9

Drie beleidsinstrumenten

Answer 9

1. Juridisch –> gebaseerd op wettelijke normen
2. Economisch en financieel –> kosten-batenanlayse, bijv. heffen van belasting
3. Communicatief –> beïnvloeden door het verstrekken van informatie en het starten van een dialoog

Question 10

4 basic bronnen die de overheid

tot hun beschikking heeft om detectie- en effectinstrumenten te ontwikkelen

Answer 10

1. Nodality –> in het midden zijn van informatie en sociaal netwerk. Mogelijkheid tot verpreiden van informatie
2. Treasure –> geldachtig bezit
3. Autoriteit –> wettelijke, formele macht voor bevoegdheden
4. Organisatie

Question 11

Aannames rationele perspectief besluitvorming:

Answer 11

• Verzameling van specifieke doelen in hierarchische volgorde
• Verzameling van mogelijkheden
• Beoordeling van de consequenties, kosten en baten
• Waardenmaximalisatie
• Doelgericht

Question 12

Bounded rationality

Answer 12

• Beperkte capaciteit om kennis te vergaren
• Kennis is gefragmenteerd en incompleet
• Sommige consequenties kunnen niet worden voorzien
• Niet genoeg tijd om alle opties te overwegen
• Personeel is nodig voor inventaris
• Herinnering van mensen is beperkt
• Routines en gewoontes spelen een rol

Question 13

Politieke perspectief besluitvorming: muddling through

Answer 13

• Wederzijdse aanpassing en onderhandeling
• Kleine stapjes
• The garbage can model assumes that no organizational process for finding a solution to a problem exists and that decision-makers are disconnected from problems and solutions. In this chaos, many unnecessary solutions are produced. This is also known as organizational garbage.
• Besluiten worden genomen wanneer verschillende probleemdefinities en oplossingen van verschillende besluitvormers samenkomen
• Dominante coalities zijn bepalend in het nemen van besluiten

Question 14

Culturele perspectief besluitvorming

Answer 14

• Belang van framing en het gebruik van frames om meaning te geven aan specifieke ideeën
• Groupthink

Question 15

Institutionele perspectief besluitvorming

Answer 15

• Besluitvormingsprocessen zijn ingebed in formele en informele instituties
• Organizational/ bureaucratisch model
• Beslissingen worden gevormd door de organisaties waarin ze worden genomen