Conception et évaluation des programmes Flashcards

(48 cards)

1
Q

Quel est la première étape du cycles de vie?

A

L’analyse des besoins
->Point de départ
->Déterminer si nécessaire d’élaborer/modifier un programme/service
-> Si oui = prise de décision, planification, définition objectif/activité

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2
Q

Quel est la deuxième étape du cycles de vie?

A

L’élaboration de programme
-> Action planifié et structuré
-> Organise service/activité en fonction des objectifs spécifique
-> Modèle des composante de l’organisation du milieu: modèle Gendreau

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3
Q

Quel est la troisième étape du cycles de vie?

A

L’implantation
-> Mise en oeuvre du programme: déploiement des activité
-> Décision, action et correction pour avoir activité orienté vers résultats
-> Qualité implantation influence résultats

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4
Q

Quel est la quatrième étape du cycles de vie?

A

La production des résultats
-> Suivie et collecte de données
-> L’évaluation des effets

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5
Q

Quel est la cinquième étape du cycles de vie?

A

La révision du programme
-> Modification/amélioration (tout ou partie) du programme en fonction des résultats de l’évaluation
-> Pour mieux répondre aux besoins

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6
Q

Pourquoi l’analyse des besoins est-elle une étape important, le point de départ du développement d’un programme?

A

Permet de:
->Identifier et prioriser les besoins
->Repérer les facteurs de risque ou de protection
->Analyser les ressources existantes
->Déterminer la pertinence de créer/modifier un programme.

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7
Q

Qu’est ce que l’approche déductive pour l’analyse des besoins?

A

-> Identifier les besoins à partir de la recension des écrits ou de l’expérience terrain
-> Valider avec la population cible

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8
Q

Qu’est ce que l’approche inductive pour l’analyse des besoins?

A

-> Les besoins sont définis par la population elle-même
-> Elle est la mieux placée pour identifier ses problèmes
-> Lorsque la problématique est peu étudiée ou sensible

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9
Q

Qu’est ce que l’approche mixte/triangulation pour l’analyse des besoins?

A

-> Combinaison des 2 approches
-> Comparer les données et voir les convergences et divergences
-> La + optimale, mais demande bcp temps et ressources

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10
Q

Qu’est ce que le modèle de changement dans la théorie du programme?

A

Pourquoi et comment le changement va se produire.
->Hypothèses du processus causal menant aux résultats d’un programme
-> Illustre problème, activités et résultats attendus
-> Guider l’intervention et l’évaluation

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11
Q

Qu’est ce que le modèle d’action dans la théorie du programme?

A

Comment le programme va être appliqué
-> Plan d’activité, ressources requise, contexte et élément pour l’implantation
-> Permet de valider si les but sont approprié (présence impact)
-> Appliqué pour atteindre les résultats visé

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12
Q

Qu’est ce qu’un déterminant proximal?

A

Amélioration des pratique éducative parentale
-> Composante du modèle de changement

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13
Q

Qu’est ce qu’un déterminant intermédiaire?

A

Amélioration de la relation parent-enfant
Amélioration du bien-être parental
Diminution des problèmes de comportement de l’enfant
-> Composante du modèle de changement

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14
Q

Qu’est ce que la description de la problématique comme composante de base d’un programme?

A

Étiologie de la problématique
Facteur de risque et de protection
Son ampleur (prévalence)
Conséquence directe et indirect, les concomitance
Solution ou traitement possible

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15
Q

Qu’est ce que le but et les objectifs comme composante de base d’un programme?

A

But: finalité qui suscite une action ou motivant une démarche
Objectif: désir de répondre des besoins non satisfait 2 catégorie: gémeaux et spécifique

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16
Q

Qu’est ce que la clientèle comme composante de base d’un programme?

A

Descritption de la clientèle ainsi que celle des problématique associés traçant des limites clinique dans lequel le programme évoluera
Modalité/obstacle/contrainte relié au recrutement

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16
Q

Qu’est ce que l’intervention comme composante de base d’un programme?

A

Description des intervention
L’agent de changement: les activité du programme qui visent à modifier un déterminant/variable
Mission, valeur, ressource et justification théorique du milieu

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17
Q

Qu’est ce que le plan d’activité comme composante de base d’un programme?

A

Outil de suivi (niveau de précision supplémentaire) permettant la coordination de l’ensemble des activités
Déterminant: mécanisme sur lequel développer une intervention pour répondre à un besoin
Protocole d’intervention: contenu, intensité, durée et modalité d’action (gr ou seul)

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18
Q

Qu’est ce que les ressources comme composante de base d’un programme?

A

Assurer la mise en place des activité et pour atteindre les résultats escompté
Nature $, informationnelle, matérielle, humaine

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19
Q

Qu’est ce que l’environnement comme composante de base d’un programme?

A

Partenaire, collaborateur et environnement/contexte écologique
-> Contexte écologique n’est pas obligatoire mais bonne source d’info

20
Q

Qu’est ce que les limites de l’objet d’évaluation comme composante de base d’un programme?

A

Établir dès le départ les indicateur et modalité de collecte de données
Indicateur: mesure utilisés pour évaluer les effet du programme

21
Q

Nomme les caractéristique d’un programme de qualité?

A

La pertinence
La cohérence
L’à propos
La flexibilité
L’efficacité
L’efficience
La synergie
La durabilité

22
Q

Qu’est ce l’à propos comme caractéristique d’un programme de qualité?

A

Prise en compte des contraintes, du contexte, des ressources, des obligations légales et des normes

23
Q

Qu’est ce l’efficience comme caractéristique d’un programme de qualité?

A

Le programme atteint les résultats attendus en utilisant les ressources de manière optimale

24
Qu'est ce la synergie comme caractéristique d'un programme de qualité?
Coordination des actions (communication, collaboration, implication) pour atteindre les objectifs.
25
Qu'est ce que l'implantation/mise en oeuvre?
Ensemble d’actions pour réaliser un programme et atteindre ses objectifs.
26
Pourquoi la qualité de la mise en œuvre est importante (2 raison)?
1. Augmente les chances de succès et les résultats 2. Un contexte flexible et engagé facilite l’intégration du programme
27
Qu'est ce que la fidélité de l'implantation des programme?
Façon dont le programme est mis en oeuvre par rapport à sa conception initiale (utilisation des protocoles et des outil)
28
Quel sont les élément favorisant un niveau élevé de fidélité dans l'implantation des programme (Stern. et al, 2008)?
Formation adéquate du personnel Manuels de programme bien développés Soutien organisationnel Supervision et suivi du programme
29
Quelles sont les trois grandes catégories de modèles pour l’évaluation de l’implantation ?
1. Mesurer l'implantation -> Programme vs plan départ (utile quand diff milieu = doit être uniforme) 2. Comprendre les fct qui influence -> Obstacle et facilitateur = condition gagnante 3. Guider les pratiques -> champ de recherche (étape et amélioration de l'implantation)
30
Quelle est la distinction entre l’évaluation d’implantation initiale et l’évaluation d’implantation mature?
Initiale: comprendre comment et pourquoi le programme est ainsi Mature: vérifier si c’est bien appliqué (degré d'implantation)
31
Qu'est ce que l'adhérence à l'approche et aux procédure proposé par le programme comme dimension de la fidélité?
Degré de conformité au programme prévu (activités réalisées), sans juger la qualité.
32
Qu'est ce que le dosage (quantité du programme reçue par les participants) comme dimension de la fidélité?
Quantité d’activités offertes et réellement reçues par les participants (présence)
33
Qu'est ce que la participation (niveau d’engagement des participants) comme dimension de la fidélité?
->S'ajoute au dosage Niveau d'engagement lorsque le participant étai présent (ex: nbr prise de parole)
34
Qu'est ce que la qualité de l’intervention reçue comme dimension de la fidélité?
Qualité de l’animation et des interactions (intervenant, environnement, relation), évaluée de façon subjective (difficile à évaluer)
35
Qu'est ce que la différenciation comme dimension de la fidélité?
Degré auquel le programme se distingue des autres interventions (éviter la contamination entre groupes).
36
Qu'est ce que l'adaptation du programme comme dimension de la fidélité?
Ajustements du programme selon le contexte et les besoins au fil de l’implantation ->ajout des personne autrice
37
Quelle est la distinction entre un résultat, un effet et un impact?
->Résultat/effet : changements liés aux objectifs ->Impact : effets globaux à long terme sur la clientèle et son environnement
38
Qu'est ce que l'évaluation formative?
Vise à améliorer le programme et son implantation (avant ou pendant, ex. projet pilote).
39
Qu'est ce que l'évaluation sommative?
Évalue les effets et impacts du programme (après implantation).
40
Quel sont les 2 élément de l’évaluation sommative?
Évaluation d'effet -> changements à court/moyen terme (attitudes, comportements) Évaluation d'impact ->changements à long terme (prévalence, incidence)
41
Quelles sont les deux approches méthodologiques qui peuvent être utilisées individuellement ou en combinaison?
Quantitative : données numériques, logique déductive, démontre faits Qualitative : données en mots, logique inductive, interprétation
42
Quelle est la distinction entre un groupe contrôle (aussi appelé groupe témoin) et un groupe de comparaison?
Contrôle: similaire au groupe expérimental (âge, sexe), aléatoire Comparaison: non aléatoire, participant non équivalent au groupe expérimental
43
Qu'est ce que le groupe sans contact, liste d'attente, gold standard et placebo comme groupe de contrôle ?
Sans contact: ne reçoit rien Liste d’attente: reçoit plus tard Gold standard: meilleur traitement à ce jour Placebo: traitement similaire sans ingrédient actif
44
Quelles sont les trois grandes catégories de devis d’évaluation / protocoles de recherche ?
Expérimental ->vérifier cause-effet, quand on peut contrôler tout les variable Quasi-expérimental ->vérifier cause-effet, peut pas contrôler tout les variables, gr ex performe mieux que gr comp? Non-expérimental -> environnement naturel (pas gr comparaison), peu pas contrôler variable, longitudinal/transversale
45
Qu’est-ce que la validité interne?
Degré avec lequel on peut conclure que A cause B (cause à effet)
46
Quel est un moyen d’écarter la majorité des facteurs qui peuvent diminuer la validité interne?
La randomisation -> Permet d'écarter la majorité des facteur: maturation (effet du temps), sélection, instrumentation (façon de mesurer change), etc
47
Qu'est ce que la validité externe?
Degré avec lequel on peut s'attendre que le programme ait des effets similaire dans d'autre contexte