Qu’est-ce que le coût cible ?
Le coût maximum qu’un produit peut coûter pour atteindre le profit désiré selon le prix du marché, tout en respectant fonctionnalité et qualité.
Coût cible vs coût standard : différence ?
Coût standard = interne, coût cible = basé sur le marché et le profit cible.
Pourquoi le coût standard peut être insuffisant ?
Parce qu’il peut respecter les normes internes mais être trop cher pour le marché.
Pourquoi le coût cible est une approche structurée ?
Parce qu’il suit des étapes : prix cible, marge cible, coût cible et faisabilité.
Pourquoi fonctionnalité et qualité sont essentielles ?
Parce qu’il faut maintenir ce qui est important pour le client en atteignant le coût cible.
Quand le coût cible est-il utile ?
Quand le marché est compétitif, les produits complexes et le cycle de vie court.
Quand le coût standard fonctionne-t-il mieux ?
Dans des environnements simples et stables.
Quelles sont les étapes du coût cible ?
1 Étude marché, 2 Prix cible, 3 Qualité/fonctionnalité, 4 Marge cible, 5 Coût cible, 6 Faisabilité.
Comment fixer un prix cible ?
Analyser clients, concurrents, valeur et marché.
Pourquoi définir une marge cible ?
Parce que Coût cible = Prix cible – Marge cible.
Qu’est-ce que la faisabilité ?
Vérifier si on peut atteindre le coût sans perdre qualité/fonctionnalité.
Qu’est-ce qu’un coût admissible ?
Le coût maximum avant réduction pour pouvoir atteindre le coût cible.
Quels inducteurs de coûts analyser ?
Taille, technologie, intégration, complexité, capacité, qualité, processus.
C’est quoi la chaîne de valeur ?
Analyse des activités créatrices de valeur pour réduire les coûts sans sacrifier la qualité.
Pourquoi les petits lots coûtent plus cher ?
À cause des réglages, mouvements, inventaires et variabilité.
Formule du coût cible (méthode 1) ?
Coût cible = Prix ÷ (1 + % majoration).
Formule du coût cible (méthode 2) ?
Coût cible = Prix × (1 – % marge bénéficiaire brute).
Pourquoi commencer par le prix du marché ?
Parce que l’entreprise ne contrôle souvent pas le prix de vente.
Erreur de Meubles de Pins ?
Ils ont fixé leur prix en majorant leurs coûts au lieu de partir du prix du marché.
Comment Meubles de Pins aurait dû faire ?
Prix marché → retirer marges → obtenir coût cible → vérifier faisabilité.
Pourquoi impliquer la chaîne de valeur ?
Parce que réduire les coûts implique design, production, fournisseurs et clients.
Quels sont les risques du coût cible ?
Baisse de qualité, conflits internes, manipulation de la marge, banalisation du produit.
Coût cible et cycle de vie : lien ?
Décider tôt permet d’influencer les coûts sur tout le cycle de vie.
Comment atteindre un coût cible ?
Optimiser design, réduire MP/MOD/FGF, améliorer processus, collaborer avec fournisseurs.
