Strategische Wettbewerbsdifferenzierung
Mindestens ein Kriterium muss erfüllt werden:
Niedriger Preis:
- Prozessoptimierung
- Synergetische Leistungsangebote
- Konzentration auf Kernkompetenzen
Exklusiver Nutzen:
- Erhöhunng des Kundennutzens durch Leistungssteigerung
- Übernahme neuer Rollen in Wertschöpfungsketten
- Entwicklung von „Killer“-Produkten
Technische Leistungsindikatoren
Innovationsfähigkeit im Produktbereich
=> Umsatzanteile und Entwicklungsdauer neuer Produkte
Leistungsfähigkeit der Produktion => Durchlaufzeit, Termintreue => Produktivität, Kapazitätsauslastung => Qualität Etc.
Produktivität der Betriebe
=> Wertschöpfung pro Mitarbeiter
Monetäre Erfolgsindikatoren
Unternehmenswert
-> berechnet sich aus Umsatz, Rendite, Anlagevermögen, Bestände und Forderungen
Umsatz, Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite
- > Liquidität
- > Gewinne als Voraussetzung für Rücklagen
Wachstum
-> gemessen an Gewinn, Mitarbeiterzahl usw.
Liquidität
-> Fähigkeit, fällige Forderungen uneingeschränkt erfüllen zu können
Durchlaufzeit
Die Auftragsdurchlaufzeit ist die Zeit, die der Auftrag von der Freigabe für die Produktion bis zu seiner kompletten Fertigstellung benötigt
Erfahrungswerte:
Liegezeit 85% => bedingt durch schlechte Organisation (88%), technologisch bedingte Lagerung (6%), technische Störung (4%), Mitaebeiter versagen (2%)
Kontrolle/Transport 10%
Bearbeitung 5%
Bestandskosten
Eisbergmodell:
Spitze (offensichtliche Kosten)
- Kapitalkosten, Lagerkosten, Opportunitätskosten, Kostensenkungspotenziale in der Produktion
Unsichtbarer Teil:
Personalkosten, Kosten für Lagerfläche, Verwaltungskosten, Transportkosten, Kosten durch tote Lagerbestände
Kosten durch Produktkomplexität
- Circa 15-20% der Gesamtkosten
- setzen sich zusammen aus Kosten für Vertrieb, Produktion, Logistik, Forschung, Einkauf
