Évaluation D’une Intervention Complexe Flashcards

(36 cards)

1
Q

Selon l’OMS, les inégalités entre les populations sont dues

A

Aux conditions dans lesquelles les individus:
- naissent
- grandissent
- travaillent
- vivent
- système de soins qui leurs sont proposés
= déterminants sociaux et politiques de la santé

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2
Q

Objectifs RI

A

Expérimenter des actions sur le terrain
Améliorer la santé des pop

Réduire les facteurs de risque des maladies
Vise a développer des connaissances transposables
Déplacer le point focal de la recherche du QUOI vers le COMMENT

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3
Q

Contenu/ mission RI

A

Vérification d’hypothèse de recherche
Évaluation auprès de la pop
Amélioration des projets au regard des résultats obtenus

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4
Q

RI= recherche appliquée =

A

Mi chemin entre
- recherche théorique = conceptuelle= académique
- recherche action = de terrain

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5
Q

La RI s’intéresse à

A

Comment l’intervention est mise en œuvre
Quels sont les objectifs
L’acceptabilité sociale de l’intervention
L’efficacité
L’efficience
Caractère transférable
La pérennité

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6
Q

Description méthode mixte

A

Recherche dans laquelle l’enquêteur recueille et analyse les données à l’aide de méthodes qualitatives ET quantitatives dans UNE SEULE étude => meilleure compréhension

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7
Q

Démarche quantitative

A

Par questionnaire => statistiques sur des barrages quantitatives ou qualitatives

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8
Q

Démarche qualitative

A

Par entretient ouvert => histoire, expérience personnelle

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9
Q

Aspect méthodologique MM

A

Qualifié de 3e voie ou 3e paradigme
Les chercheurs associent directement le choix de l’approche au but et a la nature des questions de recherche posées

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10
Q

Def complexité

A

Caractéristique d’une intervention, d’un phénomène d’étude
Développé par Edgar Morin
Objectif: arrêter de vouloir simplifier des choses en réalité complexes

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11
Q

Complexité dans le domaine de la santé

A

Utilisation plutôt pragmatique et évaluation de la complexité
Obj: améliorer la façon dont les interventions sont déployées sur le terrain et leur évaluation

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12
Q

5 piliers de la réflexion associée à la complexité d’une intervention

A

Ce sont les 5 champs sur lesquels il faut faire une réflexion quand on se lance dans une intervention collective pour maximiser le fait qu’elle soit utilisée en pratique
- nombre de composantes et nombre d’interactions entres les composantes auquel on peut s’attendre
- la difficulté de la mise en place des comportements chez la personne qui fournit le soin et celle qui le reçoit
- nombre et variété des résultats d’intérêt
- nombre de groupes et de niveaux ciblés
- degrés de flexibilité et d’adaptation de l’intervention

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13
Q
  • nombre de composantes et nombre d’interactions entres les composantes auquel on peut s’attendre
A

Si on prend un traitement, la complexité s’accroît lorsqu’on multiplie le nombre de médocs utilisés => risque interaction médicamenteuse
Il faut également prendre en compte l’âge, la pharmacocinétique, la pharmacodynamique

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14
Q

la difficulté de la mise en place des comportements chez la personne qui fournit le soin et celle qui le reçoit

A

La prescription , délivrance et administration du médicament reposent sur des compétences particulières qui doivent être maîtrisées

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15
Q

nombre et variété des résultats d’intérêt

A

On peut s’intéresser à des choses plus larges que la variation d’un critère biologique à l’instant t

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16
Q

nombre de groupes et de niveaux ciblés

A

Un médicament s’inscrit dans un écosystème: les industries pharmaceutiques, les médecins, le patient, …
Le patient doit accepter de prendre le médicament, les pharmacies doivent être en mesure de le distribuer, …

17
Q

degrés de flexibilité et d’adaptation de l’intervention

A

En fonction de l’âge, de la situation du patient, on peut faire varier les formes galéniques d’un même médicament => + de flexibilité et + de chances qu’il soit accepté
Il faut essayer d’isoler les éléments causalement associées à l’effet que l’on recherche, et regarder quels éléments on peut faire varier.

18
Q

Caractéristiques intervention complexe

A
  • composantes multiples
  • nombreuses interactions entre les composantes
  • effets impévisibles
  • effets liés au contexte de déploiement
19
Q

Objectif IC

A

Analyser la capacité de l’IC à produire du changement

20
Q

2 perspectives de l’IC

A

Explicative= efficacy
Pragmatique= effectiveness

21
Q

Efficacy

A

Est ce que l’IC est efficace dans les conditions idéales

22
Q

Effectiveness

A

Est ce que l’IC est efficace dans les conditions réelles d’application

23
Q

En pratique l’IC

A

De place sur un continum entre efficacy et effectiveness
Afin de savoir si l’étude est plutôt explicative ou pragmatique, on peut utiliser l’outils précis 2

24
Q

Description PRECIS-2

A

On note de 0-5 9 indicateurs et on obtient un radar plot
- plus l’aire est petite et plus l’étude est explicative
- plus l’aire est grande et plus l’étude est pragmatique

25
2 actions à réaliser avant l’évaluation d’une IC
- modélisation de l’intervention - analyse de faisabilité
26
Objectifs de la modélisation de l’intervention
Structurer l’intervention en représentant de façon synthétique les éléments construises et associés Il s’agit de conceptualiser la relation entre l’intervention et ses effets attendus de façon empiriquement défendable et théoriquement justifiée
27
Modèle logique modélisation de l’intervention
Plus les composantes sont démultipliées, plus la complexité augmente
28
Composante de base Modèle logique modélisation de l’intervention
- objectifs - intrants: ressources entrantes, utilisées pour la mise en place de l’IC - activité: mettent à profits les intrants; ce qu’on fait dans l’intervention - population cible - extrants: ce qui émerge suite aux activités, on en extrait des données - résultats: peuvent s’inscrire dans différentes temporalités
29
Composantes optionnelles Modèle logique modélisation de l’intervention
- situation= contexte - hypothèse de travail - facteurs externes - stratégie
30
Objectif Analyse de faisabilité
Permet de s’assurer que - l’intervention est faisable - son évaluation est faisable A mettre en œuvre avant que l’intervention soit déployée a grande échelle, on l’utilise dans une étude pilote= sur petit effectif
31
Faisabilité de l’intervention: Analyse de faisabilité
= implémentabilité= capacité de l’intervention à être déployée en pratique 3 domaines: - acceptabilité - fidélité - faisabilité 
32
Faisabilité de l’évaluation: Analyse de faisabilité
Est ce qu’on arrive a bien récupérer/ interpréter les résultats et ainsi à valider l’effet attendu - capacité de recrutement - capacité de suivi - faisabilité des méthodes de mesures - ampleur de l’effet à attendre
33
Choix des effets à mesurer lors de l’évaluation
Effets: positifs ou négatifs Temporalité d’apparition: précoce, intermédiaire, finale Niveau: individuel, collectif Spécificité: direct, global
34
Analyse de processus principe
Consiste à examiner la réalité de la mise en œuvre de l’intervention dont on évalue les effets
35
Analyse de processus: conséquences
Améliore l’interprétation des résultats en permettant la distinction entre - les effets de l’intervention - les effets du contexte
36
Étapes clés d’une évaluation par IC
1. Modélisation de l’intervention 2. Analyse de faisabilité 3. Désign de l’évaluation 4. Analyse de processus