Hvordan håndterer næringslivet risiko?
o Ofte en tredeling av risikosatsing:
o Strategisk (marked, konkurranse, kronekurs)
o Finansiell (avkasting på investeringer, kunders betalingsevne, renter)
o Operasjonell (ulykker, kompetanse, lav KPI)
Hva går SOLAS ut på?
- Definerer en minimumsstandard for sikkerhet som flaggstatene må følge på sine skip
- Inneholder bl.a. kaptiler om:
o Konstruksjon, brannsikring, redningsutstyr, navigasjonsutstyr, farlig gods
o Et av kapitlene (IX) omhandler at ISM koden skal implementeres i rederi, som krever at et sikkerhetssystem er på plass og at skipet har gyldig sikkerhetssertifisering
Sikkerhetsstyring har to forskjellige prosesser, hvilke?
Top down og Bottom up
Sikkerhetsstyring skal gi beslutningstøtte til å sette i gang tiltak for å sikre eller opprettholde sikkerheten. Kan deles inn i tre typer?
- Fysiske/tekniske tiltak
- Organisatoriske tiltak
- Personrettede tiltak
Ulike former for evaluering av tiltak?
- En må ha en form for evaluering av tiltak for at det faktisk har positiv effekt. Vurdere opp mot et mål for å kunne vurdere at tiltaket er tilstrekkelig
- Evaluering kan være skjønnsmessig men også konkret og målbar
- Vurdere tiltak opp mot hverandre. Vil tiltaket kun ha effekt mot en arbeidsoppgave/situasjon. Bivirkninger og kostnader
Hvorfor er det nødvendig med rapportering og statistikk?
Rapportering/ statistikk er nødvendig for å ha sikkerhetsstyring.
Det gir støtte for beslutninger og satsingsområder
Konsekvenser av mindre ulykker?
-Kan ofte innebære store kostnader for et firma
-Sykemelding
-Transport
-Betale overtid for vikar
-Kontrakter – offshore vil ulykkesstatistikk være en viktig KPI som leverandører blir målt etter
Hvordan ser tiltak ut for å hindre / redusere mindre ulykker som klemskader og kuttskader på fingre, fall, vrikking osv.
o Skjer ofte i dagligdagse rutinepregede situasjoner
o Ikke detaljert planlegging
o Vanskelig å finne fellesårsaker
Safety management systems
- Alle større selskap har omfattende system for å sikre håndtering av prosedyrer og kvalitet
- Krav fra kunder i forbindelse med kontrakter at leverandører skal ha minimumstandard
- Levende dokument som oppdateres fortløpende ettersom endringer i «best practice», kunder eller teknologi krever det.
Hva handler management systems om?
- Målet for disse systemene er å få standardisert mest mulig av arbeidsoppgavene som blir utført
- Standardiseringer skjer i hovedsak med prosedyrer, sjekklister og å definere ansvar
- Ved å standardisere vil bedriften «sikre» at en oppgave blir utført «sikkert» hver gang og så lenge prosedyren blir fulgt, skal dette i teorien gå bra
Hvordan lage prosedyrer?
- Skaff kvalifiserte og kompetente personer for å bidra
- Hvis dette er en jobb som blir utført nå men ikke har prosedyre, få med personer med praktisk erfaring
- Lag flytdiagram, SADT eller lignende
- Utfør en risikoanalyse for å identifisere risikoer og innfør tiltak, slik at utføring av prosedyren er innenfor akseptabelt risikonivå (pålitelighetsblokkdiagram)
- Lage sjekklister for å sikre at forutsetningene i prosedyren er fulgt og utført
- Prosedyrer fungerer best når arbeidet ikke krever noe tilpassing, men blir utført likt hver gang
- Kan ha store uheldige konsekvenser hvis en bruker prosedyrer som ikke lenger er tilpasset jobben
- Hvis prosedyren oppleves unødig komplisert er det krevende for ansatte å følge den
- Prosedyrer har en tendens til å bli mer kompliserte over tid. Lettere å legge til enn å fjerne
Hvorfor lager man prosedyrer?
Prosedyrer er tidkrevende og ressurskrevende å lage. Derfor er det mest hensiktsmessig å lage prosedyrer til arbeid som blir utført ofte eller mer enn en gang
Hvis en «one off» jobb skal gjøres som har forholdsvis stor kostnad eller risiko knyttet til seg, må en gjøre en vurdering av kost/nytte i hvor store ressurser en skal bruke
Hva er en grov analyse/ROS analyse?
-Forenklet analyse – men kan være god hjelp hvis brukt fornuftig
-Mye brukt i det offentlige, kommune, stat og samfunnsberedskap
-Ofte et krav om ROS analyse fra myndigheter
-Ingen definerte krav og standardiseringer til ROS analyser
-ROS analyse bruker sannsynlighet og ikke frekvens i skjemaer. Tenk likevel forventet frekvens.
Hva er sannsynligheten for å feile?
Sviktintensitet
Hva er demings sirkel?
Plan -> Do -> Check -> Act
Jurans prosesstyringssløyfe
Måle -> tiltak -> vurdere
