HUM

Question 1

IMP^2
Przetwarzanie informacji

Answer 1

zdolność do analizy danych docierających z otoczenia w wymaganym czasie oraz do robienia tego w sposób skuteczny, prowadzący do odpowiednich reakcji

Question 2

IMP
Model przetwarzania informacji

Answer 2

Question 3

Procesy poznawcze

Zdolność człowieka do:

Answer 3

obserwowania i interpretowania rzeczywistości i przyswajania wiedzy w celu wykorzystania jej w zachowaniu

Question 4

Funkcje poznawcze:
procesy elementarne

Answer 4

Question 5

Funkcje poznawcze:
procesy złożone

Answer 5

Question 6

Czynniki wpływające na funkcje poznawcze - zagrożenia

Answer 6

Question 7

Czynniki wpływające na funkcje poznawcze

Answer 7

Question 8

Jak możemy wspomóc pracę
mózgu?

Answer 8

Question 9

IMP
świadomość sytuacyjna

Answer 9

Question 10

IMP
3 poziomy świadomości sytuacyjnej

Answer 10

Question 11

Czynniki wspierające świadomość sytuacyjną i proces podejmowania decyzji to, m. in:

Answer 11

Question 12

Czynniki zaburzające świadomość sytuacyjną i proces podejmowania decyzji to m. in:

Answer 12

Question 13

IMP
podejmowanie decyzji

Answer 13

W lotnictwie:
proces poznawczy polegający
na dokonaniu wyboru danej akcji spośród wielu alternatyw.

Question 14

czynniki wpływające na podejmowanie decyzji

Answer 14

Question 15

Jaka to jest dobra decyzja?

Answer 15

Taka, która jest najlepsza w danej chwili …

Question 16

ocena zmęczenia skala Samn-Perelli

Answer 16

Question 17

IMP^2
Czym jest zmęczenie?

Answer 17

Question 18

Zmęczenie to mechanizm obronny oparty na

Answer 18

Question 19

Zmęczenie to stan przejściowy …

Answer 19

Question 20

Objawy zmęczenia

Answer 20

Question 21

wczesne

Answer 21

Question 22

zaawansowane

Answer 22

Question 23

Kiedy wystąpi zmęczenie?

Answer 23

Question 24

Działania praktykanta ATCO po rozpoznaniu zmęczenia

Answer 24

Question 25

Działania praktykanta ATCO po rozpoznaniu zaawansowanego zmęczenia

Answer 25

Question 26

IMP Czym jest stres?

Answer 26

Stres to normalna reakcja organizmu na nienormalną sytuację

Question 27

Krzywa stresu

Answer 27

Question 28

Typowe objawy stresu w pracy operacyjnej

Answer 28

Question 29

Objawy stresu w pracy operacyjnej - komunikacyjne/ interpersonalne

Answer 29

Question 30

stres – jak sobie radzić?

Answer 30

1. Przygotowanie. Znajomość technik postępowania w pewnych sytuacjach w pracy, szczególnie takich, które nie są często spotykane, oraz umiejętność sprawnego stosowania tych technik ma kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa. 2. Przewidywanie Dobrze jest przewidzieć możliwe scenariusze i zagrożenia, które mogą pojawić się w trakcie pracy, nawet jeśli ich wystąpienie jest bardzo mało prawdopodobne. Zmniejszy to czynnik zaskoczenia, jeśli coś nagłego się stanie. 3. Planowanie. Ważne jest, aby po zidentyfikowaniu uzasadnionych scenariuszy i zagrożeń, opracować rozsądny plan postępowania z nimi. Taka postawa dodatkowo zwiększa naszą gotowość. 4. Komunikacja. Odprawy przed dyżurem/praktyką są bardzo ważne. Przekazanie wszelkich informacji pomoże ci poradzić sobie z nieprzewidzianymi sytuacjami 5. Wykorzystanie zasobów. Jak najlepiej wykorzystaj wszystkie dostępne zasoby. Obejmuje to zarówno staranny podział zadań jak i wszelkie inne zasoby, takie jak sprzęt czy dostępne informacje. Pomoże Ci to uporać się z sytuacją i zmniejszyć poziom stresu. 6. Współpraca w zespole. Dziel się zadaniami. Jeśli jesteś przeciążony zbyt dużą liczbą zadań, nie unikaj proszenia o pomoc. Naucz się rozpoznawać objawy stresu nie tylko u siebie, ale także u innych członków załogi. W razie potrzeby udziel porady lub pomocy. Dobra atmosfera z dużą ilością humoru zawsze pomaga. 7. Zarządzanie czasem. Jeśli to możliwe, zawsze rób wszystko z wyprzedzeniem. Nie zostawiaj zadań na ostatnią chwilę. Jeśli to możliwe, zorganizuj czas na analizę i właściwe rozwiązanie sytuacji, tak aby w przyszłości uniknąć pochopnych działań

Question 31

System to ...

Answer 31

Question 32

Answer 32

jw

Question 33

Myślenie systemowe

Answer 33

Question 34

Zarządzanie snem u pracujących zmianowo

Answer 34

Question 35

Zarządzanie zagrożeniami i błędami

Answer 35

Question 36

Błąd ludzki:

Answer 36

Question 37

Błąd jest zawsze wynikiem ...

Answer 37

... działania niezamierzonego!

Question 38

Zaniedbania i naruszenia to wynik ...

Answer 38

... lekceważenia procedur, przepisów lub celowego działania ...

Question 39

Polityka Just Culture

Answer 39

Question 40

TEM

Answer 40

Question 41

Praktyczne zarządzanie zagrożeniami i błędami

Answer 41

Zarządzanie ryzykiem może oznaczać: * Zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia; i/lub * Zmniejszenie powagi wystąpienia zdarzenia. Lepszym terminem jest prawdopodobnie „łagodzenie narażenia”, ponieważ obejmuje ono zarówno wystąpienie zagrożenia, jak i wystąpienie ryzyka.

Question 42

4 przykładowe strategie łagodzenia ryzyka

Answer 42

Question 43

IMP Rodzaje zagrożeń

Answer 43

Question 44

IMP Zagrożenia powietrzne

Answer 44

Question 45

IMP Zagrożenia środowiskowe

Answer 45