ICT
Information and Communications Technology
Der Projekt-Lebenszyklus
Konzept --> Projekt Definition --> Projekt Planung --> Projekt Durchführung --> Projekt Kontrolle --> Feedback Loop zurück zur Projektplanung
Klassische ICT Projekte
- Entwicklung individueller Informationssysteme;
- Auswahl, Gestaltung und Einführung von Standard Software;
- Planung und Installation von ICT Infrastruktur
Das magische Dreieck des Projektmanagements
Qualität, Zeit, Kosten
- bedingen einander gegenseitig,
- mehr von dem einen führt automatisch zu weniger von den anderen beiden Kategorien
- Balance muss gefunden werden
Organisation des Projektteams
Matrix-Organisation:
Teammitglieder sind nur so lange Teil des Projektteams, wie sie für das Projekt gebraucht werden
Projektorganisation:
Teammitglieder sind über die gesamte Dauer des Projekts Projektmitglied und kehren danach wieder in ihre Abteilung zurück
Projektlabor Organisation:
Mix der vorangegangenen Methoden, Teammitglieder der ICT Abteilung sind permanenter Teil des Projektteams, Teammitglieder aus anderen Abteilungen sind nur temporär an dem Projekt beteiligt
Projektleitung – Verschiedene Möglichkeiten
- Projektleitung auf Nutzerseite
- Projektleitung auf Entwicklerseite
- Geteilte Projektleitung von Nutzer- und Entwicklerseite
- Projektleitung von einem externen Berater
Die SMART – Projektziele
Specific:
Ziele sollen spezifizieren, was erreicht werden soll und quantitative Zielwerte für das Endprodukt mit einbeziehen
Measurable:
Es soll messbar sein, ob die Ziele erreicht wurden oder nicht
Attainable (Erreichbar/realistisch):
Das Ziel muss innerhalb der gegebenen Zeit- und Kostenparameter erreichbar sein
Relevant:
Das Ziel sollte sich direkt auf die Geschäftsanforderungen der Organisation und die erklärte Mission beziehen
Time-bound:
Das Ziel zum Fertigstellen des Projekts sollte ein bestimmtes Datum oder eine bestimmte Uhrzeit sein
Methoden zur Schätzung des Projektaufwands
- Produktivitätsmethode: Berechnung basiert auf bereits abgeschlossenen Projekten
- Analogiemethode: Vergleich mit bereits abgeschlossenen Projekten basiert auf definierten Kriterien
- Top-Down Methode: Zerlegung des Projekts in Teile, bis eine realistische Einschätzung getroffen werden kann
- Bottom-Up Methode: Gesamtaufwand basiert auf dem Aufwand für einen repräsentativen Teil des Projekts
Softwarequalität
- Functionality: Spezifische Funktionen sind enthalten
- Robustness: Software ist stabil und beinhaltet Funktionen zur Behebung von Langzeitfehlern
- Usability: Einfach und intuitiv nutzbar
- Efficiency: erfüllt ihren Zweck, benutzt nur erforderliche Ressourcen
- Scalability: Leicht anpassbar, erweiterbar auf neue Anforderungen
- Portability: Kann mit vertretbarem Aufwand auf eine andere Systemplattform übertragen werden
