Internprising

Question 1

Hva er hovedtilnærmingene til internprising?

Answer 1

• Markedsbasert
• Kostnadsbasert
• Forhanlingsbasert

Question 2

Hva menes med markedsbasert internprising?

Answer 2

Det en ville betalt hvis en kjøpte/leverte fra et eksternt marked

Question 3

Hva menes med kostnadsbasert internprising?

Answer 3

Basert på kalkyler, gjerne selvkost (eller ABC), marginalkostnad

Question 4

Hva menes med forhandlingsbasert internprising?

Answer 4

Brukes markeds- og kostnadsdata som grunnlag for forhandlingene

Question 5

Når er markedsbasert internprising et godt valg?

Answer 5

• perfekt konkurranse
• minimal avhengighet mellom enhetene

Question 6

Hva forutsetter markedsbasert internprising?

Answer 6

At det finnes en markedspris og dermed et alternativ til å kjøpe
internt (Da vil markedsprisen representere alternativkostnaden)

Question 7

Hva er en utfordring med kostnadsbasert internprising vha. marginalkostnader?

Answer 7

Prisen kan bli svært lav hvis de fleste kostnadene er faste

Question 8

Hvordan fungerer kostnadsbasert internprising vha. selvkost?

Answer 8

Både FK og ledig kapasitet fordeles, kan resultere i at kostnaden bli for høy,
spesielt dersom det er mye ledig kapasitet. Dette kan gi insentiver til å unngå å utnytte de “interne varen” slik at kapasitetsutnyttelsen blir lavere

Question 9

Hvordan fungerer forhandlingsbasert internprising?

Answer 9

• Ofte tidskrevende å få til i praksis.
• Prisen vil legge et sted mellom markedsbasert og kostnadsbasert pris, så en må forholde seg til de to
• Metoden vil gi en fordel til gode forhandlere, noe som kan medføre skjevheter.

Question 10

Hva kan være en god løsning hvis markedspris ikke finnes?

Answer 10

• Bør fastsettes basert på særkostnadene og alternativkostnadene.

(Særkostnadene vil være de kostnadene som endrer
seg ved bruk av “leveransen”, VK brukes ofte som proxy)

MEN blir ofte for lav siden en utelukkende ser på VK, særlig for leveranser som har store FK SÅ…

• Aternativkostnaden bør også vurderes, der en tenker på hva kapasiteten ellers kunne skapt av verdier

(trolig flere anvendelser i travle perioder feks)