Klassiske motiver for fusioner?
- Øget profit, fastholdelse af profit
- Markedsmagt:
- Omkostningsbesparelser:
- Ikke-profit motiver:
*effektivitetsøgelse
*Williamsons model for lederes nytte ønske om vækst fremfor profit. *Eliminere risiko fra konkurrenter
hvad kendetegner Perfekt konkurrence?
- Mange virksomheder
- Få/ingen adgangsbarriere
- identiske/ens produkter
Faktorer som er relevante når man beskriver/afgrænser et marked
Geografisk,
antal virksomheder, markedsopdelingen,
produkttype,
produktdifferentiering.
udbudssiden af markedet efterspørgselssiden af markedet.
Hvad henviser § 23 i konkurrenceloven til?
En virksomhed, en virksomhedssammenslutning el‐
ler enhver anden juridisk person kan pålægges en civil bøde,
hvis den forsætligt eller uagtsomt overtræder § 6 & § 11 eller fejler i at følge påbud.
hvad henviser § 18 i konkurrenceloven til?
Repræsentanter for Konkurrence- og Forbrugersty‐
relsen og andre ledsagende personer, som styrelsen har be‐
myndiget eller udpeget hertil, kan til brug for deres virk‐
somhed foretage uanmeldte kontrolundersøgelser
Hvad henviser §6 i konkurrence loven til?
Det er forbudt for virksomheder m.v. at indgå aftaler,der direkte eller indirekte har til formål eller til følge at begrænse konkurrencen
stk. 2.2 er da relevant da det indeholder at aftaler ikke må hæmme produktion, afsætning, eller teknologisk vækst.
stk. 2.5/2.7 omhandler kravet om tillæg af service ydelser.
Hvad kendetegner monopol?
- 1 virksomhed
- ingen mulighed for at komme ind på markedet
- total produktdifferentation
Hvad kendetegner oligopol konkurrence
- Få virksomheder
- store adgangsbarriere
- en smule produktdifferentation
Hvad kendetegner monopolistisk konkurrence
- Mange virksomheder
- få/ingen adgangsbarriere
- en smule produktdifferentation
Typisk adgangsbarriere
Barriere som forhindre nye indtrængninger på et marked.
Pris:
- Switching costs (omk. ved at skifte)
- limit-pricing(LP er pre entry) (sætter lav pris for at skræmme, kræver sunk costs)
- høje sunk costs (stordriftsfordele)
-predatory pricing(PP er post entry)(sætte pris under AVC (ulovligt), sætte pris under TVC(gråzone) (PP kan accepteres for deltage i konkurrence)
Magt:
- stor konkurrence på markedet/priser tæt på MC,
- høj produkt differenciering (brand-loyality, (-)udbudsubstitution)
- Brand-proliferation
Andet:
- geografiske/lovmæssige
-
Hvad påvirker kartellers stabilitet?
Karteller er naturligt ustabile.
motiver for karteller, er ofte med til at gøre dem stabile/ustabile
- Høj sælgerkoncentration(få konkurrenter/(substitutter) = nemt at overvåge hinanden) (+)
- Muligheder for at straffe(fx. ved pp, og priskrig) (+)
- gode adgangsbarriere (+)
- kendskab personligt (+)
- loven, straffritagelse (-)
- free-riders (-)
- nem profit ved at bryde ud (-)
hvordan udregnes afsætningskoncentrationsmål, og hvad bruges de til?
gennem HH-indeks: (markedsandel i anden, plus med hinanden)
gennem CR4: sum af 4 største markedsandele, divideret med samlet mængde.
hvis HHI er over 0.2 eller 2000, tegn på hæmmet konkurrence
Hvis CR4 er over 80%, mulige tegn på ulovligt samarbejde - kartel
Hvad bruges lerner indekset til?
Bruges til at vurdere markedsmagt for en virksomhed. Vurderes fra
(P-MC)/P
tættere på 0 er godt
tættere på 1 er skidt
jo tættere på 1 jo mere markedsmagt
Branche livs-cyklussen beskriver hvad?
BLC beskriver stadier i branchen som en virksomhed oplever, er forskellige fra branche til branche. Går overordnet gennem udvikling, vækst, shake-out til modning, og decline.
Motiver for vertikale fusioner?
Fusion/køb: down/upstream, varekæde. (Vertikal integration)
- Magt:
* Undgå dobbeltmarginalisering
* Opnå kontrol(up)
* Mulig inputsubstitution(down)
* Mulig prisdiskriminering
- Omk.
* Markedstransaktions omk.
* Kontrol over produktions omk.
- Andet
* Usikkerhed om forsyning
* Forsikring om bibeholdelse af brand
Motiver for horisontale fusioner?
Fusion/køb: konkurrent, samme led i varekæde:
- Opnå markedsmagt
* Købe konkurrenter(voksende eller potentielle)
* Øger markedsmagt gennem markedsandele
* Udnytte tilbageværende rivalers kapacitets problemer
* Mulighed for at øge pris
* Øger strategiske aktiver (infrastktr, kunder, viden)
- Opnå omkostningsbesparelser
* Stordriftsfordele
* Transprt omk (geografisk)
* Billigere RnD
* Synergi-effekter
- Ørige
* Livscyklus (modningsfasen)
* Adskillelse af ejer og ledelse
* Williamsons model for ledernytte (ønske om vækst)
- Minuser:
* Integrations omk.
* Transformations omk.
Hvad omhandler vertikal disintegration?
Outsourcing af element i virksomheden:
Omhandler hvor god supply-chain-management er(god=ikke outsource, dårlig=mulig outsource)
hvad indeholder vertikale begrænsninger?
Betingelser som et led i værdikæden pålægger et andet led:
Motiver er samme som fusion
- Bindende videresalgspriser Vejledende
* Krav om service-ydelser
- Leveringsnægtelse
- Bundling (samler produkter)
- Tying (kræver køb af andre ting)
- Geografisk eksklusivitet (Mcdonalds metode)
- Slotting allowances (betaling for placering i butik)
- Non-linear pricing (rabat ved bestemte købte mængder)
Hvad er netværkseffekter?
Hvordan virksomheders produkter bliver påvirket af brugen af den. Når værdien/nytten af en tjeneste i takt med dens brug.
Oligopol modeller for konkurrence, hvilke er der, og hvordan bruges de?
- Bertrandmodellen: Priskrig med ens eller forskellige produkter.
- Edgeworth: priskrig med ens produkter, men kapacitetsbegrænsninger
- knækkedeafsætningskurve
- modeller for prislederskab
Hvad beskriver den knækkede afsætningskurve?
Omhandler hvordan en oligopol virksomhed forventer en konkurrent at reagere, på ændringer i pris. Knækket på afsætningskurven afhænger af kunders tendens til at substituere produkterne. Kræver virksomheder som hver kan påvirke efterspørgselskurven gennem prisændringer.
Hvilke slags prislederskaber omtaler vi oftest?
Barometrisk og dominerende.
- Barometrisk: en virksomhed offentligøre prisændringer, hvoraf andre virksomheder følger trop. dvs. koordinering. ses dette i sammenhæng med høj CR4 eller høj HHI, kan der være tegn på ulovlig koordinering eller karteller. En leder kan skifte over tid. Markedsmagt er ikke nødvendig.
- Dominerende: en Virksomhed med markedsmagt sætter prisen, hvoraf andre passive pristager-virksomheder følger trop. Ses ofte ved monopol eller kartel situationer.
Motiver for at indgå i karteller?
Profit
Ønsket om fredelighed.
mindre risiko forbundet med konkurrence
Beskytte virksomheden for fremtiden.
produktionskvoter.
Typer af karteller?
Aftale mellem virksomheder som har til effekt af at hæmme konkurrencen. forekommer gennem aftale om at stoppe pris eller mængde konkurrence. hvor produktionen sænkes, og prisen stiger.
Perfekte karteller, når alle virksomheder på et marked indgår.
Uperfekte karteller, når der er free-riders.
