Loopbanen Week 4&5

Question 1

Theorie over passend werk

Answer 1

• Stamt uit de 20e eeuw
• Frank Parsons
• Kern: er moet een fit zijn tussen 1. capaciteiten enerzijds en 2. interesses en persoonlijkheid anderzijds.
• matchingtheorie is minder gericht op de passendheid van en baan

Question 2

1. Capaciteiten

Answer 2

• Kennis vaardigheden en stabiele capaciteiten
• KSA’s: knowledge, skills en abilities moeten passen bij de baan
• te veel KSA’s: Onderkwalificatie: prestatie ondermaats
• te weinig KSA’s: Overkwalificatie: , weinig uitdaging = bore-out

Question 3

2. Interesses en persoonlijkheid

Answer 3

• Bepalen in hoge mate ‘competence’
• John Holland: RIASEC -> koppeling van persoonlijkheidseigenschappen aan beroepsinteresses
• Schein: Loopbaanankers -> Duurzame constellatie door persoon zelf waargenomen talenten, motieven en waarden

Question 4

Holland 1919-2008

Answer 4

• Individuele mensen als werkomgevingen zijn te classificeren op basis van 6 types
• Beroepskeuze zelfonderzoek

Question 5

6 types: RIASEC

Answer 5

• Realistic: praktische instelling
• Investigative: nieuwsgierig
• Artistic: Gevoelig en expressief
• Sociaal: Teamworker
• Enterprising: Avontuurlijk, extravert
• Conventioneel: Ordelijk

Question 6

Schein (1928)

Answer 6

-Ankers: kan op zijn plek blijven met behulp van stabiliserende kracht

Question 7

8 Loopbaanankers

Answer 7

• Technisch-functioneel
• Algemeen management
• Autonomie/Onafhankelijkheid
• Zekerheid/stabiliteit
• Creativiteit
• Dienstbbaarheid/toewijding
• Uitdaging
• Levensstijl

Question 8

Theory of work adjustment

Answer 8

Iemand moet passen bij een baan en andersom

Question 9

Organisatiecultuur

Answer 9

Cultuur bestaat uit basis aannamen/veronderstellingen over de wijze waarop problemen in de organisatie kunnen ontstaan en worden opgelost

Question 10

Kernwaarden / basis aannamen

Answer 10

• Diep verankerd in de organisatie
• Vaak al bij oprichting bepaald door eerste leider
• staan nooit ter discussie

Question 11

Organisatiecultuur doorgeven cultuurwaarden

Answer 11

• Cultuurwaarden worden doorgegeven aan de medewerkers. Bij grote bedrijven aan de leidinggevenden
• Door aandacht te geven, door te kijken hoe leidinggevende reageren op problemen en door gedrag van medewerkers aan te moedigen

Question 12

Memen

Answer 12

• Doorgeefbare cultuurwaarden imiteren
• Succesvolle memen worden doorgegeven
• Natuurlijke imitatiegedrag van mensen
• ASA: Aantrekken, Selecteren, Afstoten (Schneider)

Question 13

Schneider

Answer 13

• Mensen in een organisatie lijken op elkaar

- De homogeniteit draagt bij aan de organisatiecultuur

Question 14

Personeel-Organisatiefit

Answer 14

• Sluiten de waarde van de persoon aan die van de organisatie
• Belangrijk voor verbondenheid

Question 15

Concurrende waardemodel van Quin

Answer 15

Zie aantekeningen/kennisclip

Question 15

Concurrende waardemodel van Quin

Answer 15

Zie aantekeningen/kennisclip

Question 16

Verbondenheid met collega’s

Answer 16

• Omgang met collega’s is belangrijk

- Succesvol geachte collega’s dienen als voorbeeld

Question 17

Gelijkenis zoeken

Answer 17

• Belangrijk voor het maken van keuzes
• Gelijkenis in waarden
• Vriendschappen, soepel communicatie, wederzijds vertrouwen en waarden is belangrijker dan in persoonseigenschappen

Question 18

Collega’s (Schwarz)

Answer 18

• Model om individuele waarden in kaart te brengen
• 10 categorieën van waarden, 2 oriëntatie-assen
• Veranderingsoriëntatie (uitdaging) vs behoudende oriëntatie (veiligheid)
• Ego-oriëntatie vs omgevingsoriëntie

Question 19

Quin

Answer 19

Methode om organisatiewaarden in kaart te brengen

Question 20

Schwarz

Answer 20

Methode om eigen waarden te benoemen