organisation

Question 1

vem är känd för hawthorne studien?

1. elton mayo
2. Mcgregor
3. Taylor
4. Fayol

Answer 1

1. elton mayo

Question 2

inom motivationsteori finns två inriktningar vilka är dessa?

1. protektionism, innefattning
2. process, innehåll
3. situation, utveckling
4. utveckling, belöning

Answer 2

2. process, innehåll

Question 3

max weber var känd för 3 rationaliteter, vilka var dessa?

1. makt, prestige, innehåll
2. makt, organisering, innehåll
3. värde, traditionell, mål
4. mål, traditionell, inehåll

Answer 3

3. värde, traditionell, mål

Question 4

inom motivationsteori finns en person som heter mazlow, vilken teori var han känd för och vilken av dem två grenarna inom motivationsteori kan man hitta denna teori?

1. mazlows x och Y teori, innehållsorienterade
2. mazlows jämviktsteori, processorienterade
3. mazlows prestationsteori, innehållsorienterade
4. Mazlows behovstrappa, innehållsorienterade

Answer 4

4. Mazlows behovstrappa, innehållsorienterade

Question 5

inom mazlows teori Behovstrappan ingår 5 behov vilka är dessa?

1. fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självupptagelse
2. fysiologiska, trygghet, samhörighet, administriva, kontroll
3. fysiska, sociala, trygghet, kontroll, befälsutövande
4. fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självförverkligande

Answer 5

4. (behovstrappa), fysiologiska, trygghet,sociala, makt o prestige, självförverkligande

Question 6

enligt Mc Gregors X och Y teori säger han att x är en form av människor och Y en annan vad är X och Y?(

1. X= smarta,tar ansvar mm Y=osmarta, behöver direktiv
2. X=osmarta, behöver direktiv, X=smarta,tar ansvar mm
3. X=kontrollbehov, Y=icke kontrollbehov
4. X=administriva, Y=icke administriva

Answer 6

2. X=osmarta, behöver direktiv, X=smarta,tar ansvar mm

Question 7

inom motivations teori (innehållsorienterade) var Hertzberg känd för sin tvåfaktormodell, vilka är dem två faktorerna och vad ingår i vardera? svar uppbyggt: (X,Y)=(X,Y) alltså med (,)

1. (hygien, ekonomi),(lön-relationer, prestation-karriär)
2. (ekonomi,motivation),(lön-relationer, prestation-karriär)
3. (motivation, hygien),(prestation-karriär, lön-relationer)
4. (motivation, ekonomi),(erkännande-lön, trygghet-känslor)

Answer 7

3. (motivation, hygien),(prestation-karriär, lön-relationer)

Question 8

inom motivationsteori (processorienterade) var Mclelland känd för sin modell där han beskriver att personer drivs av 3 faktorer vilka är dessa?

1. kontroll, organisering, planering
2. prestation, samhörighet, ekonomi
3. samhörighet, ekonomi, känslor
4. prestation, makt-kontroll, samhörighet

Answer 8

4. prestation, makt-kontroll, samhörighet

Question 9

inom motivationsteori (processorienterade), vad handlar vrooms förväntningsteori om?

1. folk förväntar sig att ansträngningen skall leda till ett visst resultat
2. folk förväntar sig att andra ska göra jobbet åt dem men att dem fortfarande får ekonomisk kompensation för det
3. andra folk förväntar sig att man ska göra jobbet åt dem och att man blir som en stöttepelare i företaget
4. man förväntar sig att cheferna ska ge direktiv om vad man ska göra och att man sedan skjuter iväg uppgifterna till folk längre ner i “hierarkin”

Answer 9

1. folk förväntar sig att ansträngningen skall leda till ett visst resultat

Question 10

inom motivationsteori (processorienterade), vad handlar Adams jämviktsteori om?

1. alla i företaget ska vara jämlika, endast då kan produktionen bli effektiv
2. jämviktsteorien handlar om att alla inte kan vara jämlika för då skulle företaget inte få en effektiv produktion
3. en person investerar i företaget med humankapital och om vinsterna av detta inte motsvarar investeringen kommer denne att antingen höja eller sänka investeringen för att komma i “jämvikt”
4. investeringar i företaget med kapital måste vara jämlikt andra företag, likt ränteparitet, annars kommer personen inte investera med kapital

Answer 10

3. en person investerar i företaget med humankapital och om vinsterna av detta inte motsvarar investeringen kommer denne att antingen höja eller sänka investeringen för att komma i “jämvikt”

Question 11

Beslutsfattande i organisationer kännetecknas av 5 processer vilka är dessa

1. kommersiella, administriva, kontroll-lärande, politiska, makt
2. kognitiva, socialpsykologiska, kontroll-lärande, skandinaviska, politiska
3. centraliserade, politiska, skandinaviska, decentraliserade, socialpsykologiska
4. redovisande, planerande, kommersiella, socialpsykologiska, ekonomiska

Answer 11

2. kognitiva, socialpsykologiska, kontroll-lärande, skandinaviska, politiska

Question 12

inom beslutsfattande finns en process som heter (kognitiva) beslut som Herbert Simon är känd för, vad handlar dessa om?
1. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

2. han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
4. han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
5. han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen

Answer 12

3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut

Question 13

inom beslutsfattande finns en process som heter (socialpsykologiska) beslut som Irving Janis är känd för, vad handlar dessa om?
1. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

2. han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
4. han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
5. han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen

Answer 13

2. han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner

Question 14

inom beslutsfattande finns en process som heter (tolkande och lärande) som Karl weick är känd för, vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen

2. han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
4. han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
5. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

Answer 14

5. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

Question 15

inom beslutsfattande finns en process som heter (tolkande och lärande) som Karl weick är känd för vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen

2. han menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
4. han är känd för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
5. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

Answer 15

5. han menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

Question 16

inom beslutsfattande finns en process som heter (skandinavisk beslutsfattning) som March & Olsen är känd för, vad handlar dessa om?
1.han menar att besluten tas efter politiska motiv, där person har politiska motiv bakom sitt arbete och önskar bibehålla sitt inflytande över beslut som tas högre upp i organisationen

2. dem menar att det finns tre svagheter i organisationen vilket gör att beslutsfattning kan vara svårt,
   A) Överskattning av gruppens kompetens
   B) Enkelspårigt och begränsat tänkande
   C) alla tänker samma vilket gör att det är svårt att ha legitima disskusioner
3. världen är för komplex för att kunna gör bra beslut, besluten sker i en miljö där kognitiva, känslomässiga och politiska beslut hanteras vilket gör att besluten som tas är en framkomlig väg snarare än ett optimalt beslut
4. dem är kända för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan
5. dem menar att beslutsfattande sker innan själva beslutet

Answer 16

4. dem är kända för sin garbage-can teori där beslutsfattande inte är en linjär process utan det kan finnas en lösning före ett problem, och där problem, lösning, deltagare och beslutstillfällen finns i den här soptunnan

Question 17

inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Sociotekniska rörelsen)?

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
5. i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Answer 17

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati

Question 18

inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Självstyrande grupper)?

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
5. i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Answer 18

2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut

Question 19

inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Teknik och Risk)?

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
5. i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Answer 19

3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den

Question 20

inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Datorisering)?

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
5. i) Att teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Answer 20

4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder

Question 21

inom Teknik och organisering finns ett antal olika teorier, grupper, you name it som behandlar teknik ochorganisering vad kännetecknar (Teknik som social struktur)?

1. i) bygger på ett systemperspektiv där det sociala systemet integreras med det tekniska systemet
   ii) första studien inom sociotekniska rörelser fokuserade väldigt mycket på hur arbetarna jobbade i grupp
   iii) effektiva organisationer kan utformas på andra sätt än Taylorismen och byråkrati
2. i) en grupp utan utsedd “ledare” leder till engagemang som medför ökad effektivitet
   ii) exempel om hur en “mängd personer” fungerar i praktiken kan läsa i de praktiska fallen om Volvofabrikerna i Kalmar och Uddevalla. Problemet här var att dem inte hade någon ledning, inte visste hur omvärlden såg ut och tog därför en del felaktig beslut
3. i) I och med att organisationer i allt högre utsträckning använder sig av så kallad högriskteknik så är också risken för olyckor större
   ii) tekniken många gånger är så pass komplex att ingen av medarbetarna eller cheferna förstår sig på den
4. i) Deskilling=införandet av teknik gör att arbetsuppgifters innehåll urholkas, förenklas och fragmenteras så de anställda inte längre har kontroll över hela förloppet.
   Upskilling=tekniken medför att de anställda lär sig nya skickligheter och utvecklar en bredare kompetens
   ii) problem= mindre socialt arbete
   iii) positivt= nytt sätt att kommunicera med kunder
5. i) teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Answer 21

5. i) teknik och sociala relationer är socialt konstruerade var något som uppmärksammades i de så kallade STS-studierna
   ii) En speciell inriktning inom STS-studien är nätverksteorin som i sin korthet tyder på att en teknisk lösning alltid är social där det finns två inriktningar, black box och översättning
   iii) black box = man förklarar ett fenomon baserat på fakta och när dem sprider information är dem akanter när dem väljer att berätta saker från den svarta lådan anses dem som aktörer, när dem gör det mer och mer förbättras ofta budskapet, förklaringen blir av deras egna miljö och översättning har skett

Question 22

inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Philip Sleznick?

1. Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Answer 22

2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden

Question 23

inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Edith Penrose

1. Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Answer 23

1.Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt

Question 24

inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Alfred Chandler

1. Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt
2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden
3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen
4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför
5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Answer 24

3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen

Question 25

inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Ansoff och Kenneth Andrews 1. Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt 2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden 3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen 4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför 5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Answer 25

4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför

Question 26

inom strategi finns 5 personer som har olika perspektiv på strategi vilken teoristrategi förknippas med Boston consulting Group 1. Strategi=Handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt 2. Strategi=styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden 3. Strategi = sätta mål och planera (strukturera) insatser för att nå målen 4. Strategi= beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och omvärld. Man analyserar och genomför 5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Answer 26

5. Strategi = beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på

Question 27

Strategiska attributer i organisationer! vad tillhör Branschsynsättet? 1. i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet ii) företag har samma förutsättningar iii) branscher är homogena iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens 2. En framgångsrik strategi bygger på en stark struktur som kan hantera lönsam tillväxt och affärsutveckling. slutsatsen blev att en multi-division struktur var det bästa alternativet där varje division representerar en individuell affärsenhet. Denna struktur tillåter ledningen att fokusera på analys och strategiformulering medan mellancheferna tar ansvar för operativ verksamhet. 3) Grundtanken här var att vara så stor som möjligt för att producera till lägre styckkostnader. Ju mer erfarenhet som skaffas desto bättre blir man på det. Den eviga frågan i företag blir därför vad man ska satsa på för att bli större. När man vet svaret på frågan allokerar man resurserna dit det finns störst potential 4) i) organisationer är heterogena ii) unika uppsättningar resurser iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin (Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs. iiiii) resursen måste vara dessa tre saker värdefull, unik, svår att imitera

Answer 27

1. i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet ii) företag har samma förutsättningar iii) branscher är homogena iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens

Question 28

Strategiska attributer i organisationer! vad tillhör resurssynsättet? 1. i) Det är omvärlden som styr organisationerna beteende, effektivitet resultat och lönsamhet ii) företag har samma förutsättningar iii) branscher är homogena iiii) porters fem krafter, kunders/leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, inträdesbarriärer, konkurrens 2. En framgångsrik strategi bygger på en stark struktur som och resurser som kan hantera lönsam tillväxt och affärsutveckling. slutsatsen blev att en multi-division struktur var det bästa alternativet där varje division representerar en individuell affärsenhet. Denna struktur tillåter ledningen att fokusera på analys och strategiformulering medan mellancheferna tar ansvar för operativ verksamhet. 3) Grundtanken här var att vara så stor som möjligt och ha tillgång till massa resurser för att producera till lägre styckkostnader. Ju mer erfarenhet som skaffas desto bättre blir man på det. Den eviga frågan i företag blir därför vad man ska satsa på för att bli större. När man vet svaret på frågan allokerar man resurserna dit det finns störst potential 4) i) organisationer är heterogena ii) unika uppsättningar resurser iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin (Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs. iiiii) resursen måste vara dessa tre saker värdefull, unik, svår att imitera

Answer 28

4) i) organisationer är heterogena ii) unika uppsättningar resurser iii) organisationer måste utveckla och utnyttja värdefulla och unika resurser för att få konkurrensfördelar iiii) (Temporär konkurrensfördel)=organisationen har värdefulla och unika resurser men det finns en risk att organisationer med liknande resurser kopierar strategin (Uthållig konkurrensfördel)=resursen kan inte imiteras eller substitueras med en annan resurs. iiiii) resursen måste vara dessa tre saker värdefull, unik, svår att imitera

Question 29

Strategiska processer i organisationen, vad tillhör Processsynsättets utgångspunkter? 1. När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra. 2. De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv.. 3. En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.

Answer 29

2. De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv..

Question 30

Strategiska processer i organisationen, vad tillhör Tidiga processansatser utgångspunkter? 1. När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra. 2. De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv.. 3. En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.

Answer 30

1. När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra.

Question 31

Strategiska processer i organisationen, vad tillhör Nyare processansatser utgångspunkter? 1. När det gäller processen är det tre övergripande roller som medverkar, omvärlden, det organisatoriska systemet sam ledaren. Organisation och omvärld ska handa i harmoni med varandra. 2. De ansåg att processansatsen bygger på ett brett spektrumav teorier, sociologi, beteendevetenskap, psykologi, beslutsteorier osv.. 3. En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.

Answer 31

3. En organisations framgång kan delvis förklaras hur ledare agaerar i samband med strategiska investeringar. Man brukar nämna tre huvudsakliga faktorer som styr beslutsprocessen, osäkerhet, komplexitet och interna konflikter.

Question 32

vad kännetecknar Hawthorneffekten? 1. människor ändrar sitt beteende om dem får pengar för det 2. människor ökar produktiviteten medvetet om dem får uppmärksamhet 3. människor ökar produktiviteten om dem får kompensation för det i form av uppmärksamhet 4. människor ökar produktiviteten omedvetet om dem får uppmärksamhet

Answer 32

4. människor ökar produktiviteten omedvetet om dem får uppmärksamhet

Question 33

inom organisationskultur finns en underliggande gren som heter företagskultur vad kännetecknar denna? 1. Företag kan bli mer produktiva genom att styra sina medarbetare med hjälp av en svensk företagskultur 2. företag har lättare att anpassa sig med hjälp av svensk företagskultur 3. företag har lättare att få en fungerande ledning med hjälp av svensk företagskultur 4. företag har svårare att blir mer produktiva med hjälp av svensk företagskultur

Answer 33

1. Företag kan bli mer produktiva genom att styra sina medarbetare med hjälp av en svensk företagskultur

Question 34

inom företagskultur finns en teori som handlar om organisationsklimat som innefattar de känslomässigt präglade attityder och förhållningssätt som gäller för majoriteten anställda i en organisation vilken teori är detta och vad handlar den om? 1. Teori X och Y (McGregor) där han förklarar att X och Y är två olika personer inom företagskultur som gör att produktiviteten kommer öka om Y personerna är chefer för X personerna 2. Teori Z (William Ouchis) en ökad produktivitet sker genom engagerade medarbetare och ledningens uppgift är hitta sätt att frigöra de anställdas potentiella energi 3. prestationsteori (karl weick) som menar på att beslutsfattande sker innan själva beslutet och detta kommer skapa fler engagerade människor vilket ökar produktiviteten 4. Teori K (Mary Colland) som menar på att för att skapa ökade produktivitet så måste man ge medarbetarna en "morot" för att dem ska bli mer produktiva

Answer 34

2. Teori Z (William Ouchis) en ökad produktivitet sker genom engagerade medarbetare och ledningens uppgift är hitta sätt att frigöra de anställdas potentiella energi

Question 35

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar Symboler? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 35

8. kulturer är symboliska då de betonar de utrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende

Question 36

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar ritualer? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 36

3.enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det

Question 37

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar riter? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 37

4.en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter

Question 38

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar cermonier? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 38

5.då flera riter äger rum vid samma tillfälle

Question 39

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar myter? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar med hjälp av en myt 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det är en myt 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter är en myt 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle så kallas det en myt 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 39

6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll

Question 40

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar artefakter? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 40

7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen

Question 41

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar ideologi? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 41

2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar

Question 42

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar image? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 42

9. omgivningens uppfattning om företaget

Question 43

inom organisationskultur finns ett antal olika begrepp som påverkade organisationen som en kultur vilken kännetecknar identitet? 1. då flera riter äger rum vid samma tillfälle. Sammankopplas ofta med något högtidigt som innefattar känslan av traditioner och historia 2. sammanhållen föreställning om hur den sociala världen framstår och hur den lämpligen fungerar 3. enkla kombinationer av ett repetivt beteende som utförs utan att man tänker på det 4. en mer dramatisk och planerad sammansättning av aktiviteter 5. då flera riter äger rum vid samma tillfälle 6. återspeglar och vaktar viktiga värderingar, stöder ritualer vilket innebär handlingar som symboliskt bekräftar mytens innehåll 7. synliga organisatoriska strukturer och processer och bör därför ses som ett resultat av kulturen 8. kulturer är symboliska då de betonar de uttrycksfulla istället för det tekniska eller praktiska sidan av mänskligt beteende 9. omgivningens uppfattning om företaget 10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Answer 43

10. den uppfattningen en organisation har om sig själv

Question 44

inom företagskultur fanns det en del kritik vad handlade kritiken om? 1. man menade på att istället för att fortsätta studera det man gjorde, så skapade man nya projekt som inte kunde fullföljas 2. Man menade på att istället för att ställa nya frågor så fortsatte man att studera hur kultur gör företagen effektiva 3. man menade på att istället för att se hur kultur påverkade företagen och gjorde dem effektiva så kollade man på kostnader iform av turnover costs 4. man meande på att istället för att kolla hela företaget så kollade man bara på hur medarbetare gjorde vilket inte gav en helhetsbild

Answer 44

2.Man menade på att istället för att ställa nya frågor så fortsatte man att studera hur kultur gör företagen effektiva

Question 45

vilka är handys 4 kulturtyper? 1. makt, uppgift, kontroll, prestige 2. uppgift, kontroll, prestige, organisering 3. Makt, uppgift, roll och person 4. roll, person, kontroll, prestige

Answer 45

3. Makt, uppgift, roll och person

Question 46

enligt handys 4 kulturtyper är makt en av faktorerna vad är positivt och vad är negativt med maktkultur? 1. + Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras - Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar 2. +Ordnings och diciplin i företaget - Medarbetare tänker inte utanför ramarna 3. + Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser - maktens Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående 4. + Engagerade medarbetere - Risk för konflikter mellan arbetare

Answer 46

1. + Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras - Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar

Question 47

enligt handys 4 kulturtyper är makt en av faktorerna vad är positivt och vad är negativt med rollkultur? 1. + Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras - Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar 2. +Ordnings och diciplin i företaget - Medarbetare tänker inte utanför ramarna 3. + Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser - maktens Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående 4. + Engagerade medarbetere - Risk för konflikter mellan arbetare

Answer 47

2. +Ordnings och diciplin i företaget | - Medarbetare tänker inte utanför ramarna

Question 48

enligt handys 4 kulturtyper är makt en av faktorerna vad är positivt och vad är negativt med uppgiftskultur? 1. + Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras - Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar 2. +Ordnings och diciplin i företaget - Medarbetare tänker inte utanför ramarna 3. + Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser - Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående 4. + Engagerade medarbetere - Risk för konflikter mellan arbetare

Answer 48

3. + Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser - Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående

Question 49

enligt handys 4 kulturtyper är makt en av faktorerna vad är positivt och vad är negativt med personkultur? 1. + Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras - Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignorerar 2. +Ordnings och diciplin i företaget - Medarbetare tänker inte utanför ramarna 3. + Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser - Uppgiftsorientering kan ske på bekostnad av medarbetarens välmående 4. + Engagerade medarbetere - Risk för konflikter mellan arbetare

Answer 49

4. + Engagerade medarbetere | - Risk för konflikter mellan arbetare

Question 50

inom organisatoriskt lärande finns singellooplärande samt dubbellooplärande vad kännetecknar singellooplärande? 1. Då vi inser att vi har gjort fel kommer människan välja att istället för att ändra sin referensramar och försöka lösa det på bästa sätt så kommer personen i frågan istället försöka försvara sig själv 2. indikerar att man gör ytterligare en reflektion och tänker utanför den existerande referensramen 3. indikerar att man förstår att man gjort fel men klagar på dem medarbetarna 4. förstår inte att man har gjort fel och fortsätter göra fel utan några konsekvenser

Answer 50

1. Då vi inser att vi har gjort fel kommer människan välja att istället för att ändra sin referensramar och försöka lösa det på bästa sätt så kommer personen i frågan istället försöka försvara sig själv

Question 51

inom organisatoriskt lärande finns singellooplärande samt dubbellooplärande vad kännetecknar dubbellooplärande? 1. Då vi inser att vi har gjort fel kommer människan välja att istället för att ändra sin referensramar och försöka lösa det på bästa sätt så kommer personen i frågan istället försöka försvara sig själv 2. förstår inte att man har gjort fel och fortsätter göra fel utan några konsekvenser 3. indikerar att man förstår att man gjort fel men klagar på dem medarbetarna 4. indikerar att man gör ytterligare en reflektion och tänker utanför den existerande referensramen

Answer 51

4. indikerar att man gör ytterligare en reflektion och tänker utanför den existerande referensramen

Question 52

vad betyder följande ord? exploatering 1. utforskar och utvecklar ny kunskaper, risktagande, experiment, flexibilitet, upptäckt och innovation 2. utforskar och utvecklar andras kunskaper med hjälp av dina egna 3. förbättringar, effektivitet och genomförande av kunskaper 4. man utvecklar inte kunskaperna utan ser en själv som fullt upplärd

Answer 52

3. förbättringar, effektivitet och genomförande av kunskaper

Question 53

vad betyder följande ord? exploration 1. utforskar och utvecklar ny kunskaper, risktagande, experiment, flexibilitet, upptäckt och innovation 2. utforskar och utvecklar andras kunskaper med hjälp av dina egna 3. förbättringar, effektivitet och genomförande av kunskaper 4. man utvecklar inte kunskaperna utan ser en själv som fullt upplärd

Answer 53

1. utforskar och utvecklar ny kunskaper, risktagande, experiment, flexibilitet, upptäckt och innovation

Question 54

inom organisation finns det två dimensioner som styr organisationernas tolkning på med 4 olika "under" dimensioner vad menas med att (konstruera) sitt lärande? TELL ME A STORY, klicka för att se rätt svar

Answer 54

organisationens medlemmar som konstruerar omvärlden och ger den betydelse genom att integrera med den. Det bästa sättet att lära sig är att prova. Man utvecklar en produkt för att se hur den säljer och lär sig sedan av hur den mottages på marknaden

Question 55

inom organisation finns det två dimensioner som styr organisationernas tolkning på med 4 olika "under" dimensioner vad menas med att (Upptäcka) sitt lärande? TELL ME A STORY, klicka för att se rätt svar

Answer 55

Stor vikt av markandsanalyser, trender, prognoser och sannolikhetskalkyler

Question 56

inom organisation finns det två dimensioner som styr organisationernas tolkning på med 4 olika "under" dimensioner vad menas med att (Partiell tolkning) i sitt lärande? TELL ME A STORY, klicka för att se rätt svar

Answer 56

Inte så aktiva i sina analyser utan utgår från redan etablerade

Question 57

inom organisation finns det två dimensioner som styr organisationernas tolkning på med 4 olika "under" dimensioner vad menas med att (Slumpvis tolkning) i sitt lärande? TELL ME A STORY, klicka för att se rätt svar

Answer 57

tolkningar baseras på sporadisk och fragmenterad data. Rykten, intution och tur blir viktiga.

Question 58

enligt Fiol och Lyle finns det två nivåer av organisatoriskt lärande där man kan säga att det är singellooplärande och den högre nivån kan kopplas till dubbellopplärande. För att uppnå den höga nivån av lärande krävs att man tar hänsyn till de fyra faktorer som anses viktiga vilka är dessa? 1. Organisationskultur, strategi, Organisationens struktur, egna företaget 2. Organisationskultur, strategi, Organisationens struktur, omvärlden 3. strategi, Organisationens struktur, omvärlden, prestige 4. Organisationens struktur, omvärlden, prestige, ekonomi

Answer 58

2. Organisationskultur, strategi, Organisationens struktur, omvärlden

Question 59

enligt Fiol och Lyle så är Organisationskultur en viktig dimension vad menar dem med det? 1. normer, värderingar, ideologier styr vad man förkovrar sig inom 2. mål och planering påverkar vad man lär sig 3. hierarkiska, centraliserade organisationer har svårare att lära sig nytt 4. komplex omvärld är svårare att lära om, statisk omvärld ger ingen anledning att lära nytt

Answer 59

1. normer, värderingar, ideologier styr vad man förkovrar sig inom

Question 60

enligt Fiol och Lyle så är strategi en viktig dimension vad menar dem med det? 1. normer, värderingar, ideologier styr vad man förkovrar sig inom 2. mål och planering påverkar vad man lär sig 3. hierarkiska, centraliserade organisationer har svårare att lära sig nytt 4. komplex omvärld är svårare att lära om, statisk omvärld ger ingen anledning att lära nytt

Answer 60

2. mål och planering påverkar vad man lär sig

Question 61

enligt Fiol och Lyle så är organisationens struktur en viktig dimension vad menar dem med det? 1. normer, värderingar, ideologier styr vad man förkovrar sig inom 2. mål och planering påverkar vad man lär sig 3. hierarkiska, centraliserade organisationer har svårare att lära sig nytt 4. komplex omvärld är svårare att lära om, statisk omvärld ger ingen anledning att lära nytt

Answer 61

3. hierarkiska, centraliserade organisationer har svårare att lära sig nytt

Question 62

enligt Fiol och Lyle så är omvärlden en viktig dimension vad menar dem med det? 1. normer, värderingar, ideologier styr vad man förkovrar sig inom 2. mål och planering påverkar vad man lär sig 3. hierarkiska, centraliserade organisationer har svårare att lära sig nytt 4. komplex omvärld är svårare att lära om, statisk omvärld ger ingen anledning att lära nytt

Answer 62

4. komplex omvärld är svårare att lära om, statisk omvärld ger ingen anledning att lära nytt

Question 63

enligt Huber – Lärande om informationsbearbetning så finns det 4 processer om detta, vilka är dessa? 1. tolkning, administration, samordning, kontroll 2. analysering, kunskapanskaffning, tolkning, samordning 3. Kunskapsanskaffning, Intern distribution av kunskap,Tolkning av information, Organisatoriskt minne 4. intern distribution av kunskap, administration, tolkning av information, analys

Answer 63

3.Kunskapsanskaffning, Intern distribution av kunskap,Tolkning av information, Organisatoriskt minne

Question 64

inom knowledge management (lärannde) finns tre viktiga faktorer, vilka är dessa? 1. (analysering),(tyst kunskap) (explicit kunskap) 2. (Data, information och teknik),(Tyst kunskap),(Individuell och organisatorisk kunskap) 3. (tyst kunskap),(explicit kunskap),(prövande) 4. (explicit kunskap),(prövande),(Individuell och organisatorisk kunskap)

Answer 64

2. (Data, information och teknik),(Tyst kunskap),(Individuell och organisatorisk kunskap)

Question 65

enligt Cohen & Levinthal – (Absorptionsförmåga) som Handlar om att se värdet i förmågan att hantera ny och extern information para i hop rätt förmåga med rätt förklaring "Centraliserad tolkning" 1. fåtal individer har tolkningsföreträde, riska att man inte förstår omvärlden 2. större antal medarbetare deltar, risken att inte förmå registrera avancerad kunskap 3. riskerar att inte ta till sig ny orelaterad kunskap. Risk för path dependence 4. större möjlighet att ta till sig ny kunskap, svårare att assimilera kunskapen inom organisationen

Answer 65

1. fåtal individer har tolkningsföreträde, riska att man inte förstår omvärlden

Question 66

enligt Cohen & Levinthal – (Absorptionsförmåga) som Handlar om att se värdet i förmågan att hantera ny och extern information para i hop rätt förmåga med rätt förklaring "decentraliserad tolkning" 1. fåtal individer har tolkningsföreträde, riska att man inte förstår omvärlden 2. större antal medarbetare deltar, risken att inte förmå registrera avancerad kunskap 3. riskerar att inte ta till sig ny orelaterad kunskap. Risk för path dependence 4. större möjlighet att ta till sig ny kunskap, svårare att assimilera kunskapen inom organisationen

Answer 66

2.större antal medarbetare deltar, risken att inte förmå registrera avancerad kunskap

Question 67

enligt Cohen & Levinthal – (Absorptionsförmåga) som Handlar om att se värdet i förmågan att hantera ny och extern information para i hop rätt förmåga med rätt förklaring "Homogen uppsättning av kunskap" 1. fåtal individer har tolkningsföreträde, riska att man inte förstår omvärlden 2. större antal medarbetare deltar, risken att inte förmå registrera avancerad kunskap 3. riskerar att inte ta till sig ny orelaterad kunskap. Risk för path dependence 4. större möjlighet att ta till sig ny kunskap, svårare att assimilera kunskapen inom organisationen

Answer 67

3. riskerar att inte ta till sig ny orelaterad kunskap. Risk för path dependence

Question 68

enligt Cohen & Levinthal – (Absorptionsförmåga) som Handlar om att se värdet i förmågan att hantera ny och extern information para i hop rätt förmåga med rätt förklaring "Hetrogen uppsättning av kunskap" 1. fåtal individer har tolkningsföreträde, riska att man inte förstår omvärlden 2. större antal medarbetare deltar, risken att inte förmå registrera avancerad kunskap 3. riskerar att inte ta till sig ny orelaterad kunskap. Risk för path dependence 4. större möjlighet att ta till sig ny kunskap, svårare att assimilera kunskapen inom organisationen

Answer 68

4. större möjlighet att ta till sig ny kunskap, svårare att assimilera kunskapen inom organisationen

Question 69

Att dela och överföra kunskap internt i organisationen är självklart också otroligt viktigt. I boken nämns tre huvudsakliga faktorer som styr KUNSKAPSÖVERFÖRINGEN vilka tre är dessa? 1. grad av decentralisering, humör, organisatorisk kontext 2. Kognitiva betingelser, Organisatorisk kontext, motivation 3. motivation, grad av decentralisering, humör 4. Kognitiva betingelser, Organisatorisk kontext, motivation

Answer 69

4. Kognitiva betingelser, Organisatorisk kontext, motivation

Question 70

inom institutionell teori finns ett flertal tolkningar och teorier en av dessa är "Tidig institutionell teori" vad kännetecknar denna? 1.Utgångspunkten här är att organisering beskrivs bäst som en kombination av både förändring och stabilitet. perspektivet ser till hur organisationen påverkar sin omgivning 2. hävdas att organisationer strävar efter stabilitet till exempel genom att imitera varandra för att vara så lika som möjligt. Mänskliga aktiviteter blir till mönster som tas för givna. Sätt att bete sig sker omedvetet. viktiga begrepp såsom Löskoppling, Organisationsfält och Isomorfism behandlas här 3. man börjar inom denna inriktningen ifrågasätta om organisationer är rationella, vid närmare granskning påverkas de av både sin historia och sin omgivning, människor skaffade sina ägodelar för att visa omvärlden på sina förmågor och välstånd Den första studien som gjordes inom institutionell teori är den välkända TVA-projektet

Answer 70

3. man börjar inom denna inriktningen ifrågasätta om organisationer är rationella, vid närmare granskning påverkas de av både sin historia och sin omgivning, människor skaffade sina ägodelar för att visa omvärlden på sina förmågor och välstånd Den första studien som gjordes inom institutionell teori är den välkända TVA-projektet

Question 71

inom institutionell teori finns ett flertal tolkningar och teorier en av dessa är "ny institutionell teori" vad kännetecknar denna? 1.Utgångspunkten här är att organisering beskrivs bäst som en kombination av både förändring och stabilitet. perspektivet ser till hur organisationen påverkar sin omgivning 2. hävdas att organisationer strävar efter stabilitet till exempel genom att imitera varandra för att vara så lika som möjligt. Mänskliga aktiviteter blir till mönster som tas för givna. Sätt att bete sig sker omedvetet. viktiga begrepp såsom Löskoppling, Organisationsfält och Isomorfism behandlas här 3. man börjar inom denna inriktningen ifrågasätta om organisationer är rationella, vid närmare granskning påverkas de av både sin historia och sin omgivning, människor skaffade sina ägodelar för att visa omvärlden på sina förmågor och välstånd Den första studien som gjordes inom institutionell teori är den välkända TVA-projektet

Answer 71

2. hävdas att organisationer strävar efter stabilitet till exempel genom att imitera varandra för att vara så lika som möjligt. Mänskliga aktiviteter blir till mönster som tas för givna. Sätt att bete sig sker omedvetet. viktiga begrepp såsom Löskoppling, Organisationsfält och Isomorfism behandlas här

Question 72

inom institutionell teori finns ett flertal tolkningar och teorier en av dessa är "skandinavisk institutionell teori" vad kännetecknar denna? 1.Utgångspunkten här är att organisering beskrivs bäst som en kombination av både förändring och stabilitet. perspektivet ser till hur organisationen påverkar sin omgivning 2. hävdas att organisationer strävar efter stabilitet till exempel genom att imitera varandra för att vara så lika som möjligt. Mänskliga aktiviteter blir till mönster som tas för givna. Sätt att bete sig sker omedvetet. viktiga begrepp såsom Löskoppling, Organisationsfält och Isomorfism behandlas här 3. man börjar inom denna inriktningen ifrågasätta om organisationer är rationella, vid närmare granskning påverkas de av både sin historia och sin omgivning, människor skaffade sina ägodelar för att visa omvärlden på sina förmågor och välstånd Den första studien som gjordes inom institutionell teori är den välkända TVA-projektet

Answer 72

1.Utgångspunkten här är att organisering beskrivs bäst som en kombination av både förändring och stabilitet. perspektivet ser till hur organisationen påverkar sin omgivning

Question 73

glastaket (genus) säger att kvinnor bara kommer upp till en viss nivå och det finns tre faktorer som påverkar detta vilka är dessa och vad menas med dem? 1. Möjlighetsstrukturen, Maktstrukturen, Frekvensstrukturen 2. Maktstrukturen, Frekvensstrukturen, analysstrukturen 3. Frekvensstrukturen, analysstrukturen, tolkningsstrukturen 4. analysstrukturen, tolkningsstrukturen, möjlighetsstrukturen

Answer 73

1. A) Möjlighetsstrukturen, B) Maktstrukturen, C) Frekvensstrukturen A) Människors position i organisationen ger olika möjligheter att göra karriär, om man inte har stor möjlighet bryr man sig inte vilket vissa kvinnor inte anser att dem har vilket gör att dem inte kommer högre upp i organisationen B) en persons kapacitet att mobilisera resurser för att få saker gjorda och uppnå mål, många män sitter redan i höga positioner vilket gör att det finns ett högt förtroende för män som redan har höga personer C) Handlar om antalets betydelse, hur många av en viss person det finns på en arbetsplats. Personer som tillhör en minoritet riskerar ofta att bli sedda som en representant för sitt fack. Att bli sedd som en representant får enligt Kant tre tydliga konsekvenser. Din synlighet ökar, både då du gör bra och dåliga grejer. Du har en stor kontrast till övriga i gruppen vilken kan göra att den många gånger behöver förklara sig. Sist men inte minst assimliering som handlar om att man som minoritet blir den som skapar en stereotypisk bild av den lilla gruppen.

Question 74

inom kritisk teori finns det tre personer som är kända för sina tankar, para ihop rätt person med rätt förklaring (karl marx) 1. kända boken ”Upplysningens dialektik” som är en kritik av det västerländska samhällets rationalitet kritiserar den västerländska upplysningens tanken och kritiserar bland annat teknologioptimism och avhumanisering 2. utvecklade tankarna om psykoanalys och sättet att se på människan utifrån tre delar, överjag, jaget och det undermedvetna. teorin är egentligen inte vetenskaplig grundad utan man låter patienten fritt associera kring ämnet. Men hur kopplas då denna man till kritiska perspektiv, jo tack vare att han har haft en otroligt stor inverkan på psykologin 3. menade på att det pågick en kapitalakumulation som tyder på att allt kapital samlas hos ägare och att kostnaderna (så som folks löner) sedan ska reduceras.

Answer 74

3. menade på att det pågick en kapitalakumulation som tyder på att allt kapital samlas hos ägare och att kostnaderna (så som folks löner) sedan ska reduceras.

Question 75

inom kritisk teori finns det tre personer som är kända för sina tankar, para ihop rätt person med rätt förklaring (Sigmund freud) 1. kända boken ”Upplysningens dialektik” som är en kritik av det västerländska samhällets rationalitet kritiserar den västerländska upplysningens tanken och kritiserar bland annat teknologioptimism och avhumanisering 2. utvecklade tankarna om psykoanalys och sättet att se på människan utifrån tre delar, överjag, jaget och det undermedvetna. teorin är egentligen inte vetenskaplig grundad utan man låter patienten fritt associera kring ämnet. Men hur kopplas då denna man till kritiska perspektiv, jo tack vare att han har haft en otroligt stor inverkan på psykologin 3. menade på att det pågick en kapitalakumulation som tyder på att allt kapital samlas hos ägare och att kostnaderna (så som folks löner) sedan ska reduceras

Answer 75

2. utvecklade tankarna om psykoanalys och sättet att se på människan utifrån tre delar, överjag, jaget och det undermedvetna. teorin är egentligen inte vetenskaplig grundad utan man låter patienten fritt associera kring ämnet. Men hur kopplas då denna man till kritiska perspektiv, jo tack vare att han har haft en otroligt stor inverkan på psykologin

Question 76

inom kritisk teori finns det tre personer som är kända för sina tankar, para ihop rätt person med rätt förklaring (Frankfurtskolan) 1. kända boken ”Upplysningens dialektik” som är en kritik av det västerländska samhällets rationalitet kritiserar den västerländska upplysningens tanken och kritiserar bland annat teknologioptimism och avhumanisering 2. utvecklade tankarna om psykoanalys och sättet att se på människan utifrån tre delar, överjag, jaget och det undermedvetna. teorin är egentligen inte vetenskaplig grundad utan man låter patienten fritt associera kring ämnet. Men hur kopplas då denna man till kritiska perspektiv, jo tack vare att han har haft en otroligt stor inverkan på psykologin 3. menade på att det pågick en kapitalakumulation som tyder på att allt kapital samlas hos ägare och att kostnaderna (så som folks löner) sedan ska reduceras

Answer 76

1. kända boken ”Upplysningens dialektik” som är en kritik av det västerländska samhällets rationalitet kritiserar den västerländska upplysningens tanken och kritiserar bland annat teknologioptimism och avhumanisering

Question 77

inom kritiskt organisationsteori finns 5 olika teorier para ihop rätt namn med rätt förklaring (Kritisk organisationsteori) 1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva 2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning 3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företagskultur 4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget 5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Answer 77

1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva

Question 78

inom kritiskt organisationsteori finns 5 olika teorier para ihop rätt namn med rätt förklaring (Kontroll och övervakning) 1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva 2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning 3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företagskultur 4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget 5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Answer 78

2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning

Question 79

inom kritiskt organisationsteori finns 5 olika teorier para ihop rätt namn med rätt förklaring (Företagskultur) 1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva 2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning 3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företaget och dess kultur 4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget 5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Answer 79

3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företaget och dess kultur

Question 80

inom kritiskt organisationsteori finns 5 olika teorier para ihop rätt namn med rätt förklaring (Managementmetoder och konsulttjänster) 1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva 2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning 3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företaget och dess kultur 4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget 5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Answer 80

4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget

Question 81

inom kritiskt organisationsteori finns 5 olika teorier para ihop rätt namn med rätt förklaring (Kritik av postbyråkratiska organisationer och projektledare) 1. syftar framför allt till två huvudsakliga grejer att kritisera. Den första är att organisationer är värdeneutrala och den andra är att man ser organisationer som väldigt objektiva istället för subjektiva 2. finns fyra olika sätt som en den kritiska organisationsteroretikern påpekar är dåligt, Inspektion, Teamwork, Auto survieillance, Direkt övervakning 3. ifrågasätter den strikt funktionalistiska och rationalistiska syn på företaget och dess kultur 4.vilket i kort innebär att man bryter upp den funktionella organisationen i ett företag och organiserar om verkligheten i enlighet med företagets produktionsprocess, samt understödjer detta med informationsteknik bygger på en hård ledare där chefen inte ska vara rädd för att kavla upp armarna och till och med gå så långt att han sparkar folk som inte skapar värde för företaget 5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Answer 81

5. menar på att de river väggarna och gör en öppnare organisation

Question 82

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Postmoderna organisationsteorier) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 82

1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer.

Question 83

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Foucault och hans syn på HR) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 83

2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer.

Question 84

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Det organisatoriska subjektet) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 84

3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras

Question 85

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Psykoanalytiska teorier i studier av organisationer) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 85

4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella

Question 86

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Organiserande och berättelser) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 86

5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima

Question 87

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Redovisningsforskning) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 87

6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter

Question 88

inom postmoderna organisationer finns det 7 perspektiv som beskriver detta, para ihop rätt perspektiv med rätt förklaring (Postmodernismens inflytande på organisationsteorin) 1. finns ingen enhetlig teoretisk modell av en organisation utan istället fokuserar man på en mängd olika aktiviteter som sammanfaller och gemensamt skapar organisationer. 2. såg HR från ett nytt perspektiv på HR där han ökade intresset för det mänskliga psyket och dess mekanismer. 3. vi inte är skapelsens krona och bör därför inte heller ses som en spelpjäs i organisationsteorier. Här ser man istället marknaden som en stor arena där individen skapas, utvecklas och reproduceras 4. delade upp det mänskliga psyket (som är strukturerat som ett språk) i tre olika delar: det imaginära/symboliska/reella 5. organisationer skapas genom att medlemmarna gemensamt kommunicerar vad organisation är och vilka handlingar och beteenden som är legitima 6. Panoptikon är ett begrepp som används i denna analys och tyder på olika administrativa rutiner och praktiker som faktiskt bidrar till att kontrollera individen och hennes aktiviteter 7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Answer 88

7. kunskap, vetande, disciplin, övervakning, subjektets konstitution och maktens mekanismer har fått stort genomslag och är både lättillgängliga och tillämpbara på många organisationer

Question 89

Ledning och styrning i tidiga moderna tider finns det två personer, en av dem var Christine de Pizan, vad var hon känd för? 1. decentraliserat ledarskap 2. enkelt ledarskap 3. den första feminism 4. Fursten

Answer 89

3. den första feminism

Question 90

Ledning och styrning i tidiga moderna tider finns det två personer, en av dem var Niccoló Machhiavelli, vad var han känd för? 1. decentraliserat ledarskap 2. enkelt ledarskap 3. den första feminism 4. Fursten

Answer 90

4. Fursten, Han menade på att man organiserar för makt, Han menade på att ledarskap kan antingen vara medfött alternativt utöva med olika sorters tekniker.

Question 91

Bryman (1992) identifierade fyra perspektiv på ledarskap i litteraturen. para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Egenskapsperspektivet) 1. Precis som det låter så är egenskaperna hos ledaren det som står i centrum här. Viktiga egenskaper säg vara, intelligens, självförtroende, beslutsamhet, integritet och social förmåga 2. Ledarens agerande och aktiviteter ses som något utav det viktigaste i detta perspektiv. En ledare har en personlig stil som passar olika bra vid olika tillfällen. Man brukar säga att det här finns två olika stilar. Den uppgiftorienterade som mest fokuserar på resultat och vad som behövs göras samtidigt som den relationsorienterad fokuserar på människorna som ska skapa resultatet 3. Berättar att det inte bara handlar om att se ledarskap som ett ting utan det är mer en social process där fokus ligger på att anpassa dig efter olika sociala sammanhang. En kompetent ledare i detta fall är alltså en person som vet vilken sorts ledarskap som behövs 4. Ledare blir uppmärksammade som en betydelsefull representant för näringslivet. Det man som ledare skulle ha vid denna tiden var karisma, Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle

Answer 91

1. Precis som det låter så är egenskaperna hos ledaren det som står i centrum här. Viktiga egenskaper säg vara, intelligens, självförtroende, beslutsamhet, integritet och social förmåga

Question 92

Bryman (1992) identifierade fyra perspektiv på ledarskap i litteraturen. para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Ledarstilperspektivet) 1. Precis som det låter så är egenskaperna hos ledaren det som står i centrum här. Viktiga egenskaper säg vara, intelligens, självförtroende, beslutsamhet, integritet och social förmåga 2. Ledarens agerande och aktiviteter ses som något utav det viktigaste i detta perspektiv. En ledare har en personlig stil som passar olika bra vid olika tillfällen. Man brukar säga att det här finns två olika stilar. Den uppgiftorienterade som mest fokuserar på resultat och vad som behövs göras samtidigt som den relationsorienterad fokuserar på människorna som ska skapa resultatet 3. Berättar att det inte bara handlar om att se ledarskap som ett ting utan det är mer en social process där fokus ligger på att anpassa dig efter olika sociala sammanhang. En kompetent ledare i detta fall är alltså en person som vet vilken sorts ledarskap som behövs 4. Ledare blir uppmärksammade som en betydelsefull representant för näringslivet. Det man som ledare skulle ha vid denna tiden var karisma, Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle

Answer 92

2. Ledarens agerande och aktiviteter ses som något utav det viktigaste i detta perspektiv. En ledare har en personlig stil som passar olika bra vid olika tillfällen. Man brukar säga att det här finns två olika stilar. Den uppgiftorienterade som mest fokuserar på resultat och vad som behövs göras samtidigt som den relationsorienterad fokuserar på människorna som ska skapa resultatet

Question 93

Bryman (1992) identifierade fyra perspektiv på ledarskap i litteraturen. para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Situationsperspektivet) 1. Precis som det låter så är egenskaperna hos ledaren det som står i centrum här. Viktiga egenskaper säg vara, intelligens, självförtroende, beslutsamhet, integritet och social förmåga 2. Ledarens agerande och aktiviteter ses som något utav det viktigaste i detta perspektiv. En ledare har en personlig stil som passar olika bra vid olika tillfällen. Man brukar säga att det här finns två olika stilar. Den uppgiftorienterade som mest fokuserar på resultat och vad som behövs göras samtidigt som den relationsorienterad fokuserar på människorna som ska skapa resultatet 3. Berättar att det inte bara handlar om att se ledarskap som ett ting utan det är mer en social process där fokus ligger på att anpassa dig efter olika sociala sammanhang. En kompetent ledare i detta fall är alltså en person som vet vilken sorts ledarskap som behövs 4. Ledare blir uppmärksammade som en betydelsefull representant för näringslivet. Det man som ledare skulle ha vid denna tiden var karisma, Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle

Answer 93

3. Berättar att det inte bara handlar om att se ledarskap som ett ting utan det är mer en social process där fokus ligger på att anpassa dig efter olika sociala sammanhang. En kompetent ledare i detta fall är alltså en person som vet vilken sorts ledarskap som behövs

Question 94

Bryman (1992) identifierade fyra perspektiv på ledarskap i litteraturen. para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Det nya ledarskapet (Transformativt ledarskap)) 1. Precis som det låter så är egenskaperna hos ledaren det som står i centrum här. Viktiga egenskaper säg vara, intelligens, självförtroende, beslutsamhet, integritet och social förmåga 2. Ledarens agerande och aktiviteter ses som något utav det viktigaste i detta perspektiv. En ledare har en personlig stil som passar olika bra vid olika tillfällen. Man brukar säga att det här finns två olika stilar. Den uppgiftorienterade som mest fokuserar på resultat och vad som behövs göras samtidigt som den relationsorienterad fokuserar på människorna som ska skapa resultatet 3. Berättar att det inte bara handlar om att se ledarskap som ett ting utan det är mer en social process där fokus ligger på att anpassa dig efter olika sociala sammanhang. En kompetent ledare i detta fall är alltså en person som vet vilken sorts ledarskap som behövs 4. Ledare blir uppmärksammade som en betydelsefull representant för näringslivet. Det man som ledare skulle ha vid denna tiden var karisma, Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle

Answer 94

4. Ledare blir uppmärksammade som en betydelsefull representant för näringslivet. Det man som ledare skulle ha vid denna tiden var karisma, Det positiva sägs vara att det är vettigt och aktuellt i dagens samhälle

Question 95

inom ledarskap finns även tre stycken andra teorier än dem andra 4 teorierna, para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Ledare som hjältar) 1. Det läggs många gånger mer tid på hur en människa är som en chef än vad denna person faktiskt gör 2. en ledare strävar efter att göra rätt saker och skapa förändring och rörelse i organisationen. En ledare ska kunna motivera, inspirerar och utmana. En ledare ska fungera som en visionär som stakar ut vägen för sina medarbetare 3. har som mål att både organisationen och ledaren ska lyckas

Answer 95

1. Det läggs många gånger mer tid på hur en människa är som en chef än vad denna person faktiskt gör

Question 96

inom ledarskap finns även tre stycken andra teorier än dem andra 4 teorierna, para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (Vad ledare egentligen gör) 1. Det läggs många gånger mer tid på hur en människa är som en chef än vad denna person faktiskt gör 2. en ledare strävar efter att göra rätt saker och skapa förändring och rörelse i organisationen. En ledare ska kunna motivera, inspirerar och utmana. En ledare ska fungera som en visionär som stakar ut vägen för sina medarbetare 3. har som mål att både organisationen och ledaren ska lyckas

Answer 96

2. en ledare strävar efter att göra rätt saker och skapa förändring och rörelse i organisationen. En ledare ska kunna motivera, inspirerar och utmana. En ledare ska fungera som en visionär som stakar ut vägen för sina medarbetare

Question 97

inom ledarskap finns även tre stycken andra teorier än dem andra 4 teorierna, para ihop rätt uttryck med rätt förklaring (efterföljare) 1. Det läggs många gånger mer tid på hur en människa är som en chef än vad denna person faktiskt gör 2. en ledare strävar efter att göra rätt saker och skapa förändring och rörelse i organisationen. En ledare ska kunna motivera, inspirerar och utmana. En ledare ska fungera som en visionär som stakar ut vägen för sina medarbetare 3. har som mål att både organisationen och ledaren ska lyckas

Answer 97

3. har som mål att både organisationen och ledaren ska lyckas

Question 98

att leda människor, (Human resource managements teoretisk bakgrund) vad kännetecknar en Hård HRM? 1. en strategisk HRM där personalledning ska verka i linje med organisationens övergripande mål och strategi 2. vem ska ha ansvaret för HRM. Medarbetare är här en kritisk resurs som ska motiveras och tillfredställas för att företaget ska bli så lönsamt som möjligt 3. alla har ansvaret för HRM, ledarna är en kritisk resurs som ska motiveras till att leda medarbeterana och föra företaget framåt

Answer 98

1. en strategisk HRM där personalledning ska verka i linje med organisationens övergripande mål och strategi

Question 99

att leda människor, (Human resource managements teoretisk bakgrund) vad kännetecknar en mjuk HRM? 1. en strategisk HRM där personalledning ska verka i linje med organisationens övergripande mål och strategi 2. vem ska ha ansvaret för HRM. Medarbetare är här en kritisk resurs som ska motiveras och tillfredställas för att företaget ska bli så lönsamt som möjligt 3. alla har ansvaret för HRM, ledarna är en kritisk resurs som ska motiveras till att leda medarbeterana och föra företaget framåt

Answer 99

2.vem ska ha ansvaret för HRM. Medarbetare är här en kritisk resurs som ska motiveras och tillfredställas för att företaget ska bli så lönsamt som möjlig

Question 100

Vad handlar HRM om? 1. handlar om kommunikation mellan olika företag och ledare 2. handlar om kommunikation mellan individer och grupper och mellan grupper under olika förhållanden 3. handlar om tyst kommunikation mellan individer

Answer 100

2. handlar om kommunikation mellan individer och grupper och mellan grupper under olika förhållanden

Question 101

vad är kritiken mot HRM? 1. svårt att skilja på industriföretag och tjänsteföretag p.g.a osäkra studier 2. osäkra studier som är svåra att kontrollera, svårt att särskilja en högavkastande verksamhet från en högavkastande arbetspraktik, 3. studierna gjordes inte på en grupp utan på män eller kvinnor vilket gjorde helt olika resultat

Answer 101

2. osäkra studier som är svåra att kontrollera, svårt att särskilja en högavkastande verksamhet från en högavkastande arbetspraktik,

Question 102

management begrepp, para ihop rätt ord till rätt förklaring (shareholder value) 1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna. 2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda 3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår 4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv 5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Answer 102

1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna.

Question 103

management begrepp, para ihop rätt ord till rätt förklaring (Economic value added) 1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna. 2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda 3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår 4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv 5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Answer 103

2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda

Question 104

management begrepp, para ihop rätt ord till rätt förklaring (Activity based costing) 1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna. 2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda 3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår 4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv 5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Answer 104

3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår

Question 105

management begrepp, para ihop rätt ord till rätt förklaring (Activity base management) 1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna. 2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda 3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår 4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv 5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Answer 105

4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv

Question 106

management begrepp, para ihop rätt ord till rätt förklaring (Balanced Scorecard) 1. framgångsrika verksamheter är de som ger bästa utdelning till aktieägarna. 2. fokuserar på organisationens resultat och försök att hitta cash-flow som finns kvar då alla kostnader är betalda 3. Fördela indirekta kostnader för produktion och tjänster till den tidpunkt då dessa kostnader har uppstått och använts. Ger ledningen god överblick var kostnader uppstår 4. näre relaterad till ABC men innefattar även frågor av strategisk karatär till exempel hur man kan vara kostnadseffektiv 5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Answer 106

5. Information om hur finansiella förutsättningar, kunder, interna frågor, lärande och utveckling ska kopplas till organisationens övergripande strategi

Question 107

(organisationsteori) para ihop rätt begrepp med rätt uttryck (människa) 1. organisation 2. stabilitet 3. ratonalitet 4. man

Answer 107

1. organisation

Question 108

(organisationsteori) para ihop rätt begrepp med rätt uttryck (förändring) 1. organisation 2. stabilitet 3. ratonalitet 4. man

Answer 108

2. stabilitet

Question 109

(organisationsteori) para ihop rätt begrepp med rätt uttryck (icke-rationalitet) 1. organisation 2. stabilitet 3. ratonalitet 4. man

Answer 109

3. ratonalitet

Question 110

(organisationsteori) para ihop rätt begrepp med rätt uttryck (kvinna) 1. organisation 2. stabilitet 3. ratonalitet 4. man

Answer 110

4. man

Question 111

Den framtida organisationsteorin Man talar om fyra grupper av fenomen som i nutid präglar vårt sätt att organisera oss: para ihop rätt fenomen med rätt beskrivning (Legitimitet) 1. CSR (Corporate social responsibility) är ett begrepp som blivit alltmer populärt de senaste åren. Organisationer ska ta ansvar för den påverkan de har på samhället. 2. har bidragit och kommer fortsätta bidra till förändringar av våra organisationer och våra internationella relationer 3. Är idag svårare då det finns många substitut. Mindre och unga företag har de bästa förutsättningarna 4. Den tekniska utvecklingen går i rasande takt. Den förändrar hur vi kommunicerar och lagrar information.

Answer 111

1. CSR (Corporate social responsibility) är ett begrepp som blivit alltmer populärt de senaste åren. Organisationer ska ta ansvar för den påverkan de har på samhället.

Question 112

Den framtida organisationsteorin Man talar om fyra grupper av fenomen som i nutid präglar vårt sätt att organisera oss: para ihop rätt fenomen med rätt beskrivning (Globalisering) 1. CSR (Corporate social responsibility) är ett begrepp som blivit alltmer populärt de senaste åren. Organisationer ska ta ansvar för den påverkan de har på samhället. 2. har bidragit och kommer fortsätta bidra till förändringar av våra organisationer och våra internationella relationer 3. Är idag svårare då det finns många substitut. Mindre och unga företag har de bästa förutsättningarna 4. Den tekniska utvecklingen går i rasande takt. Den förändrar hur vi kommunicerar och lagrar information.

Answer 112

2. har bidragit och kommer fortsätta bidra till förändringar av våra organisationer och våra internationella relationer

Question 113

Den framtida organisationsteorin Man talar om fyra grupper av fenomen som i nutid präglar vårt sätt att organisera oss: para ihop rätt fenomen med rätt beskrivning (Innovation och entreprenörskap) 1. CSR (Corporate social responsibility) är ett begrepp som blivit alltmer populärt de senaste åren. Organisationer ska ta ansvar för den påverkan de har på samhället. 2. har bidragit och kommer fortsätta bidra till förändringar av våra organisationer och våra internationella relationer 3. Är idag svårare då det finns många substitut. Mindre och unga företag har de bästa förutsättningarna 4. Den tekniska utvecklingen går i rasande takt. Den förändrar hur vi kommunicerar och lagrar information.

Answer 113

3.Är idag svårare då det finns många substitut. Mindre och unga företag har de bästa förutsättningarna

Question 114

Den framtida organisationsteorin Man talar om fyra grupper av fenomen som i nutid präglar vårt sätt att organisera oss: para ihop rätt fenomen med rätt beskrivning (4. Teknik) 1. CSR (Corporate social responsibility) är ett begrepp som blivit alltmer populärt de senaste åren. Organisationer ska ta ansvar för den påverkan de har på samhället. 2. har bidragit och kommer fortsätta bidra till förändringar av våra organisationer och våra internationella relationer 3. Är idag svårare då det finns många substitut. Mindre och unga företag har de bästa förutsättningarna 4. Den tekniska utvecklingen går i rasande takt. Den förändrar hur vi kommunicerar och lagrar information.

Answer 114

4. Den tekniska utvecklingen går i rasande takt. Den förändrar hur vi kommunicerar och lagrar information.

Question 115

i artikeln om teamet har man kommit fram till tre stycken viktiga insikter vad gäller team och man ger tre rekommendationer, saker att tänka på vid bildande av team: (kom bara ihåg dessa) 1. Den traditionella definitionen av team gör det svårt att fokusera uppmärksamhet på intressanta och viktiga fenomen i nya team 2. Team arbetar ofta i snabbt föränderliga miljöer och de ändras också själva idag mer än vad traditionella team anses göra. Relationen mellan team och deras omgivning är viktig att ta hänsyn till 3. Fokusera på nya sammanhang där samarbete uppstår. Forskare måste lägga mer uppmärksamhet på kontextuella faktorer som har stor påverkan på team

Answer 115

1. Den traditionella definitionen av team gör det svårt att fokusera uppmärksamhet på intressanta och viktiga fenomen i nya team 2. Team arbetar ofta i snabbt föränderliga miljöer och de ändras också själva idag mer än vad traditionella team anses göra. Relationen mellan team och deras omgivning är viktig att ta hänsyn till 3. Fokusera på nya sammanhang där samarbete uppstår. Forskare måste lägga mer uppmärksamhet på kontextuella faktorer som har stor påverkan på team