1
Q
Aufgaben des Personalmanagements
A
- Personalbedarfsplanung und -Deckung
- Personalbeschaffung
- Gestaltung eines Entlohnungs-Anreiz Systems
- Entwicklung von Tools für die Personalbeurteilung
- Personalentwicklung
- Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung
- Motivation der Mitarbeitenden
- Personal und Recht
2
Q
Was ist bei der Personalbedarfsplanung zu beachten ?
A
Quantitativer, Qualitativer und zeitlicher Bedarf
3
Q
Was bedeutet Über-Unterdeckung beim Personal ?
A
Unterdeckung: zu wenig Personal
Überdeckung: mehr Personal als nötig
4
Q
Welche Veränderungen können im Personalbedarf stattfinden
A
zeitliche Schwankungen (Einzelhandel, Saisonbetrieb) AUSGLEICHSBEDARF
Ausfall von Mitarbeitern (Schwangerschaft, Krankheit, Beförderung) ERSATZBEDARF
Unternehmenswachstum (neue Stellen benötigt, neue Filiale) ERWEITERUNGSBEDARF
Änderung der Anforderungen (Qualität) UMSCHICHTUNGSBEDARF
Kündigungen (quantitative und qualitative Gründe) FREISETZUNGSBEDARF
BW
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