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Question 1

Killing the Dragon

Answer 1

• Definition und Interpretation der Bedrohung (dreiging), Feindbild (vijandbeeld).
• Produktive Energie

Question 2

Teamphasen

Answer 2

• Eingansphasen (Kennenlernen)
• Machtkampfphase (Klärung Rollen und Hierarchien)
• Organisationsphase (Funktionen zuordnen)
• Produktivitätsphase (Arbeit)
• Auflösungsphase (Reflexion, Distanzierung)

Question 3

Problemtypen

Answer 3

• Analytisches Probleme (klare vorgehungsweise)
• Synthetisches Problem (erst Fehler finden)
• Dialektisches Problem (Innovation, unklares Ziel)

Question 4

Organisation

Answer 4

• Soziale Gebilde (struktuur) -Dauerhaft Ziel verfolgen
• Formale struktur mit deren Hilfe Aktivitäten umsetzen
• Auf Ziel ausgerichtet.

Question 5

Organisationsentwicklung

Answer 5

• Strategische, geplanten, Systematischen, organisationalen Wandels.
• Durch Beinflussung der Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und individuellen Verhalten.

Question 6

Ziele Organisationsentwicklung:

Answer 6

• Mehr Leistungsfähigkeit
• Gesundheitsfördern/ menschengerecht
• Wissens-/Innovations-management

Question 7

Problemstellung

Answer 7

• Zu lange Entscheidung -> Abflachen der Hierarcie
• Kooperationsprobleme -> Akquise-Teams (Kontraagierend)
• Rückwärtsorientierung -> Trend Monitoring, Leitbildentwicklung (ideaal)

Question 8

Strömungen

Answer 8

• Scientific Management
• Human Relations
• Sozio-technischer Systemansatz
• erweiterte Systemorientierte ansatz

Question 9

Scientific Management (Taylor, Ford, ca 1900)

Answer 9

• Economic man
• Organisation als Maschine
• Motivation ist rein monetär (Geld)

Question 10

Human Relations (Lewin, Coleman, ca 1950)

Answer 10

• Social man
• Theorie X (arbeit unter Druck) vs. Theorie Y (innerlijk motivatie)
• Motivation ist Verbesserung zwischenmenschlicher Beziehungen.

Question 11

Sozio-technischer Systemansatz (Ashby, Hanna, ca 1980)

Answer 11

• Complex man
• Organisation als lebendes System
• Motivation ist Selbstverwirklichung

Question 12

Erweiterte Systemorientierte Ansätze (Ulrich, Riekman, Aktuell)

Answer 12

• Mikrounternehmer
• Dynaxity (Dynamik und Komplexität nimmt zu)
• Motivation ist selbstverantwortung & Marktwert Person erhöhen.

Question 13

Zentrale Dilemmata (Dilemmas)

Answer 13

Langfristige (lange termijn) vs. Aktuelle Erfolge