1
Q
TOWS คือ
A
เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกับ SWOT แต่เน้นการเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยภายใน (Strengths และ Weaknesses) และปัจจัยภายนอก (Opportunities และ Threats)
2
Q
S-O Strategies (Strengths-Opportunities)
A
- บริษัทที่มีเทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัย (Strength) ใช้ในการขยายตลาดไปยังภูมิภาคที่กำลังเติบโต (Opportunity)
3
Q
W-O Strategies (Weaknesses-Opportunities)
A
- บริษัทที่มีการจัดการต้นทุนที่ไม่ดี (Weakness) สามารถใช้การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ (Opportunity) เพื่อลดต้นทุนการผลิต
4
Q
S-T Strategies (Strengths-Threats)
A
- บริษัทที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง (Strength) ใช้ในการรักษาส่วนแบ่งตลาดแม้เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง (Threat)
5
Q
W-T Strategies (Weaknesses-Threats)
A
- บริษัทที่มีความพึ่งพาตลาดเครื่องดื่มชูกำลังมากเกินไป (Weakness) ควรพิจารณาขยายผลิตภัณฑ์ไปยังกลุ่มอื่นเพื่อลดความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค (Threat)
6
Q
S-O คือ
A
การใช้จุดแข็งภายในขององค์กรเพื่อคว้าโอกาส
7
Q
W-O คือ
A
การแก้ไขจุดอ่อนภายในองค์กรด้วยการใช้โอกาส
8
Q
S-T คือ
A
การใช้จุดแข็งภายในองค์กรเพื่อป้องกันหรือบรรเทาผลกระทบจากอุปสรรค
9
Q
W-T คือ
A
การลดจุดอ่อนภายในองค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดผลกระทบจากอุปสรรคภายนอก
Strategic Management
flashcards
Decks in class (6)
# Cards
