Untitled Deck Flashcards

(35 cards)

1
Q

Marknadsföringkocept

A
  • Produktionskoncept, effektiv produktion och lågt pris
  • Produktkoncept, gör produkten så bra som möjligt
  • Säljkoncept, aggressiv försäljning och reklam
  • Marknadsföringskonceptet, förstå och tillfredsställa kundens behov
  • Samhällsorienterat-marknadsföringskoncept, fokus på kund, miljö och samhälle
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Reinartz & Kumer - Kundtyper

A
  • Fjärilar, hög lönsamhet - låg lojalitet. De köper mycket och är en bra intäkt men de stannar inte kvar hos företaget så länge. (Investera inte i relationen.
  • Sanna vänner, hög lönsamhet - hög lojalitet. De köper ofta och stannar kvar länge hos företaget. (Investera i denna relation)

-Främlingar, låg lönsamhet - låg lojalitet. De köper sällan och stannar inte, ofta fel målgrupp. (investera inte i denna relationen)

-Musslor, hög lojalitet - låg lönsamhet. De köper lite/billigt och har varit kunder länge men en låg vinst t företaget. (lojala kunder är alltid lönsamma kunder)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Marknadstillväxt

A

Hur mycket en marknad ökar under en viss period (försäljning, omsättning, antal kunder)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Marknadsandel

A

Hur stor del av marknaden som ett företag innehar/säljer. Hur stor andel av alla produkter kommer från det företaget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

BCG - Matrisen

A
  • En portföljsanalysmodell, med syftet att bestämma hur resurser ska fördelas mellan olika produkter. Utgår från 2 faktorer: marknadstillväxt och relativ marknadsandel.
  • Stjärnor, hög marknadstillväxt och hög marknadsandel. Stark produkt på växande marknad.

-Kassakor, låg marknadstillväxt och hög marknadsandel. Stabil produkt som tjänar mycket pengar.

-Frågetecken, hög marknadstillväxt och låg marknadsandel. Osäker produkt som kan bli bra eller dålig.

-Hundar, låg marknadstillväxt och låg marknadsandel. Svag produkt på en svag marknad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Marknadsföringsprocessen

A
  1. Analys, förstå marknaden och kundernas behov. Företaget analyserar kundernas behov och önskemål. Samt marknaden och konkurrenterna.
  2. Planering, utveckla en kunddriven marknadföringstratergi. Vilka kunder de ska rikta sig till och hur de ska uppfattas (STP)
  3. Genomförandet, utforma ett marknadsföringsprogram. bestämmer hur de ska nå kunderna via produklt, pris, plats och påverkan.
  4. Kundrelation, skapa kundrelationer, företaget arbetar med att bygga kundrelationer. Få lojala kunder som de kan behålla över tid.
  5. Lönsamhet, resultat av arbetet. Får tillbaka intäkter, vinst och kundlojalitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

SWOT-Analysen

A
  • Analyserar ett företags situation genom interna och externa faktorer

-S, strength. Vad är företaget bra på?

-W, weakness. Vad är företaget sämre på?

-O, opportunities. Saker i omvärlden som företaget kan dra nytta av.

-T, threats. Risker från omvärlden.

-Hjälper företaget att förstå dess situation bättre. Analysen är viktig innan en ny satsning eller expansion.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Internationaliseringsstratergier

A
  • Olika sätt för företag att ta sig in på utländska marknader.

Export
-producerar i hemlandet och skickar till andra länder.
-Indirekt export, sker via exportföretag och agenter. Låg risk men lite kontroll.
-Direkt export, säljer själva till utlandet. Mer risk men mycket kontroll.

Licensering
-Tillåter ett annat utländsk företag utföra sin idé i et annat land i utbyte mot betalning. (royalty)

Franchising
-Liknande till licensering men här lånar man ut hela affärskonceptet. Den som öppnar nytt måste följa mycket regler och har inte samma frihet.

Joint venture
-Ett samarbeta mellan två olika företag från två olika länder där båda tillför med sin del.

Direkt investering
-Företaget själva etablerar sin verksamhet i ett annat land.

Sammanfattning
-Ju mer företag gör själva utomlands desto mer kontroll men, med mer kontroll ökar risken och kostnaderna. Mer kontroll -> chans till större vinst.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

information insamlingsmetoder i marknadsundersökningar

A

Kvantitativ metod
-Statistik och siffror.
-Metod: enkäter, statistik och datamängder.
-Utgår från hur många, mcyket eller ofta.
-Lätt att jämföra resultat men ingen djupare förståelse

Kvalitativ metod
-Djupare förståelse och åsikter
-Metod: intervjuer, fokusgrupper och observationer.
-Utgår från varför man tycker som man gör och hur man upplever det.
-Lätt att få en djupare insikt men svår att generalisera.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Marknadsundersökningar Kotler

A

-Samla in, analysera och tolka information. (kunder, marknaden och konkurrenter)
-Används för att fatta bättre beslut.
-Tre huvudsakliga insamlingsmetoder.

Observation
-Man studerar vad människor gör istället för vad de säger.
-Hur de rör sig i en butik och klickar online.

Enkät
-Frågar många personer om deras åsikt.
-Vad de tycker.
-Bra för att samla in mycket data.

Experiment
-Man testar orsakan->verkan.
-Ändra pris -> hur påverkas sälj?
-Olika reklamer -> resultat?
-Metoden är bra för att visa kausala samband.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Greenwashing

A

När företag utger sig för att vara mer miljövänliga än vad de egentligen är.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Klassiska Konsumentbeteendemodellen Stimuli

A

-Hur en kund går från påverkan till köpbeslut
-Stimuli -> Svarta Lådan -> Respons

Stimuli
-Påverkan utifrån.
-Marknadsföring, reklam, pris och produkt
-Andra faktorer, ekonomi, kultur och trender.

Svarta lådan
-Kundens huvud (tänkande)
-Köparens egenskaper, kultur, sociala faktorer, personliga faktorer, psykologiska faktorer.
-Köpprocessen, behov uppstår, söker info, jämför alternativ, köper, utvärderar efteråt.

Respons
-Vad kunden väljer att göra.
-Köper eller inte?
Vilken produkt och märke?

-Företag kan styra stimuli men inte svarta lådan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Segmentera

A

-Dela upp marknaden i olika grupper av kunder som har liknande behov och egenskaper.Resulterar i bättre träff i marknadsföringen, mer sälj och kundförståelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Segmenteringsvariabler

A

-Olika sätt man kan dela upp marknaden i grupper.

Geografisk segmentering
-Dela utifrån plats. Land, stad, klimat.

Demografisk segmentering
-Dela utifrån mätbar fakta. Ålder, kön, inkomst.

Psykografisk segmentering
-Dela utifrån livsstil. Värderingar, personlighet, intressen och värderingar.

Beteendemässig segmentering
-Dela utifrån kundbeteende. köpvanor, lojalitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Efterfrågan

A

-Den mängd varor eller tjänster som konsumenter är villiga och har möjlighet att köpa vid ett visst pris.

Elastisk efterfrågan
-Efterfrågan förändras mycket utifrån prisändring.
-Små prisändringar ger en stor effekt på antal sälj.

Oelastisk efterfrågan
-Efterfrågan förändras lite när priset ändras
-Folk köper oavsett.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Distributionsstratergi

A

-Hur och var ett företag säljer sina produkter
-Olika typer av stratergier

Intensiv distribution
-Sälj på så många ställen som möjligt.
-Når många kunder, hög försäljning.
-Dyrt och man har lite kontroll.

Selektiv distribution
-Säljs på utvalda ställen.
-Bättre kontroll, bygger varumärke.
-Når inte alla kunder.

Exklusiv distribution
-Säljs på väldigt få ställen.
-Exklusiv känsla, mycket kontroll.
-Låg tillgänglighet, få kunder.

17
Q

Marknadskommunikationsmixen

A

-Hur ett företag kommunicerar med sina kunder.

Reklam
-Betald kommunikation via tv/affischer.
-Når många.

Personlig försäljning
-Direkt kontakt med kunden.
-Mer personlig lättare att övertyga.

Sales promotion
-Kortsiktiga rabbater/erbjudanden för att öka försäljning.

Public relations
-Bygga ett gott rykte utan att sälja.
-Event/samarbeten.

Direktmarknadsföring
-Kommunikation direkt till kunden.
-Mail/sms.

Digital marknadsföring
-Marknadsföring via socials.

18
Q

Omvärldsanalys modellen

A

-Alla faktorer utanför företaget som påverkar det.
-Hjälper företag att förstå hot, möjligheter och hur marknaden ser ut.

Mikromiljö
-Närmiljö faktorer som påverkar direkt vilket de kan styra till viss del.
-Kunder - vem köper?
-Konkurrenter - andra företag på marknaden.
-Leverantörer - de som levererar varor
-Intressenter - ägare, banker, investerare.
-Allmänheten - media, lokalsamhället, opinion.

Makromiljö
-Faktorer som påverkar företaget indirekt vilket de inte kan styra.
-Ekonomiska faktorer - inflation, köpkraft.
-Teknologiska faktorer - ny teknik.
-Politik/lagar - regler, lagstiftningar.
-Sociala kulturella faktorer - trender, värderingar.
Demografiska faktorer - ålder, kön, urbanisering.
Ekologiska faktorer - klimat, hållbarhet, miljökrav.

19
Q

Downsizing

A

Företag minskar sin storlek för att tjäna mer pengar och öka effektiviteten.

20
Q

Tillväxtmodell

A

En modell som visar hur ett företag kan växa och utvecklas över tid.

21
Q

Ansoffs tillväxtmatris

A

-En tillväxtmodell med 4 olika sätt att växa på.

Marknadspenetration
-Sälja mer av samma produkt på samma marknad. Mer reklam, få kunder köpa oftare.

Produktutveckling
-Skapa nya produkter till samma kunder. Förbättra produkterna i nya verisioner.

Marknadsutveckling
-Sälja befintliga produkter på nya marknader. Expandera till nya platser.

Diversifering
-Nya produkter på nya marknader. Gör nått helt nytt på en ny marknad.

22
Q

Konsumentrörelsen

A

En rörelse där konsumenter arbetar tillsammans för att påverkqa företag och ställa krav på bättre produkter, etik och ansvar.

23
Q

Miljörörelsen

A

En rörelse där människor arbetar för att skydda miljön och påverka företag och samhället att bli mer hållbara.

24
Q

Fyra typer av köpbeteenden

A

-Hur kunder tänker när de köper något.
-Hur viktigt/dyrt det är.
-Hur stora skillnader det finns mellan produkter.

Komplex köpbeteend
-Tänker och jämför mycket.
-Högt engagemang.
-Stora skillnader mellan produkter.
-Ex. bil/dator.

Variationssökande köpbeteende
-Byter för variation.
-Lågt engagemang.
-Stora skillnader mellan produkter.
-Ex. snacks/kläder

Dissonansreducerande köpsbeteende
-Osäker och vill känna att man valt rätt.
-Högt engagemang.
-Små skillnader mellan produkter.
-Ex. försäkring, elavtal.

Vanemässigt köpbeteende
-Köper av vana inte så mycket tankar.
-Lågt engagemang.
-Små skillnader mellan produkter.
-Ex. mjölk, tandkräm.

25
Varumärkesutveckling stratergi
-Hur ett företag utvecklar dess varumärke och produkter över tid. -Hur företag använder sitt varumärke för att växa. -Fyra olika stratergier. Linjeutvidgning (Line extension) -Samma varumärke. -Nya varianter av samma produkt. -Ex. monster nya smaker. Varumärkesutvidgning (brand extension) -Samma varumärke. -Ny produktkategori. -Ex. redbull gör kläder. Flera varumärken (multibranding) -Företag skapar flera olika varumärken inom samma kategori. -Ex. ett företag med flera schampoovarumärken. Nya varumärken (new brands) -Helt nyttvarumärke för en ny produkt -Ex. ett företag startar ett helt nytt brand.
26
Produktlivscykleln
-Hur en produkt utvecklas över tid. Från lansering till att den försvinner. -Består av fem olika faser Utvecklingsfas -Produkten tas fram. -Ingen försäljning ännu. Introduktion -Produkten lanseras -Låg försäljning. -Höga kostnader. Tillväxt -Försäljningen ökar snabbt. -Flera kunder hitta produkten. -Vinsten börjar öka. Mognad -Försäljning planar ut. -Marknaden är mättad. -Mycket konkurrens. Nedgång -Försäljningen minskar. -Produkten blir omodern. -Kan tas bort från marknaden.
27
Skillnaden mellan varor och tjänster
-Tjänster är immateriella -Varor är fysiska. -Tjänster produceras och konsumeras samtidigt. -Varor produceras och konsumeras efteråt.
28
Oligopol
-En marknad med få försäljare som är beroende av varandras prissättning och stratergier. -Ex. mobiloperatör.
29
Prissättning av nya produkter
Marknadsskummning stratergi -Sätter högt pris i början. -Tjänar mycket per kund. -Sänker senare. Marknadspenetration stratergi -Sätter lågt pris i början. -Lockar många kunder fort. -Tar marknadsandelar.
30
Allmäna prissättningsmetoder
-Hur företag bestämmer priset på en produkt. -Ofta på 3 olika sätt. Kostnadbaserad prissättning -Utgår från företagets kostnader. -Pris=kostnaden+vinst. -Utgår inte från kundens vilja att betala. Värdebaserad prissättning -Utgår från kundens upplevda värde. -Sätter pris efter vad kunden tycker produkten är värd. Konkurrensbaserad prissätning -Utgår från konkurrenternas prissättning -Sätter pris samma, lägre, högre.
31
VMS
Vertikalt marknadssystem -Ett system där olika led i distributionskanaler sammarbetar för att fungera som en enhet. -Producenter (tillverkare) -Grossister (mellanhänder) Detaljister (butiker)
32
Marknadskommunikations budget
-Hur mycket företag väljer att lägga på kommunikation/marknadsföring. -Ex. reklam, kampanjer, socials. -Finns fyra vanliga metoder för att besämma budgeten. Bedömningsmetoden -Så mycket de tycker att de har råd med efter att ha täckt övriga kostnader. -Marknadsför om pengar finns kvar. Procent av försäljning metoden -Budgeten blir en bestämd % av försäljningen. -Sälj byggs vanligtvis utifrån marknadsföringen men nu blir det tvärtom. Konkurrentparitetsmetoden -Anpassar budgeten utifrån var konkurrenter satsar. -Dålig då konkurrenterna kan göra fel. Mål- och upggiftsmetoden -Ses som mest logsik och bäst -Företaget utgår från vad de vill uppnå och räknar sedan ut vad det kostar att nå dit.
33
Porters femkraftmodell
-En modell som används för att analysera hur stark konkurrensen är i en bransch. -Visar krafter som påverkar ett företags lönsamhet och konkurrenssiuation. -Finns fem olika krafter. Konkurrens mellan befintliga företag -Hur hård konkurrensen är mellan de företag som redan finns. -Många företag=hög konkurrens -Priskrig=låg lönsamhet Hot från nya aktörer -Hur lätt det är för nya företag att ta sig in på marknaden. -Låga startkostnader=lätt att komma in. -Många regler=svårt att komma in. Hot från substitut -Finns det produkter som kan ersätta din? -Kaffe - Te -Taxi - Uber Leverantörers förhandlingsstyrka -Hur mycket makt leverantörer har. -Få leverantörer=hög makt -Många leverantörer=lite makt Kundernas förhandlingsstyrka -Hur mycket makt kunden har. -Många alternativ=mkt makt -Få alternativ=lite makt
34
STDP Modellen
-En modell som används för att förstå sina kunder, välja rätt målgrupp och skapa ett konkurrentkraftigt erbjudande. -Består av segmentering, targeting, differentiering och positionering Segmentering -Dela upp marknaden i olika kundgrupper -Geografisk, demografisk, psykografisk, beteendemässigt. Targeting -Företaget väljer vilka de ska rikta sig till. -3 olika strategier -Odifferentierad, hela marknaden -Differentierad, flera segment -Koncentrerad, ett segment -Väljer segment utifrån lönsamhet, storlek, tillväxt och konkurrens. Differentiering -Göra sitt erbjudande anorlunda/bättre än konkurrenterna. -Skapa en konkurrensfördel -Produkt, varumärke, service och pris. Positionering -Företaget väljer hur de vill uppfattas av kunden. -Upfattas som billigast, premium, hållbart, trendigt.
35