Formen der Arbeitsorganisation
Arbeitorganisation:
- Councurrent Engineering
- Planungsinsel
- Teilautonome Arbeitsgruppe
- Fertigungsinsel
Kontinuirliche Verarbeitung Prozess
- Werkstatt-zirkel
- Qualitäts-zirkel
Arbeitsorganasation
definition
in der Arbeitsorganisation
sind die Regelungen
für den Aufgaben und
den Zusammenarbeit von Arbeitspersonen
in einer Organisation festgelegt
Prinzipen der Aurbeitsorganisation
Koordinination
Geplante gemeinsamen Nutzung von Ressourcen
Zieldreieck der Arbeitsorganisation
- FLexibiltät
- Mengen, Kapazitäten, Struktur, Entwicklung
- Wirtschaftlichkeit
- Produktivität, Qualität, Kosten
- Menschengerechtheit
- Entwicklungsmöglichkeit, anspruchvielfalt
Gestaltungsfelder der Arbeitsorganisation
- Ablauforganisation
- Produktionsplanung
- Materialfluss
- Arbeitsaufgaben
- Arbeitsteilung
- Aufbauorganisation
- Hierarchieebenen
- Verantwortungsdelegation
- Entscheidungsbefugnisse
- Technologie
- Produktionstechonologie
- informationstechologie
- messenstrumente
- Anreizsysteme
- Arbeitszeit
- entgeld
- Arbeitssicherheit
- Produkt
- Produktgestaltung
- Produtkstruktur
- Merkmale
- Personal
- Zusammenarbeit
- Kommunikation
- Führung
- Personalplanung
- qualitfizierung
Arbeitsteilung
Organisationspersonalbereich
Grundlagen
- Erhöhung der Aufgabennintesität und Vergrösserung des Aufgabenumfanges im Personalmanagement
- Zunemden Kostendruck
- Zweckmässige Organisation des Personalbereichs = essezielle Vorassetzung für ein erfogreiches Personalmanagement
Fuktionale Gliederung
gruppiert gleichartige Tätigkeitsfelder des Personalmanagement
:)
- Klare ansprechpartner
- Klare Anordnung
- Koordiantion und Kontrolle einfach
- Fördert die Spezialisierung
- Effizienter Einsatz der Ressourcen,
- Kontrolle und Koordination zwischen Organisationseinheit
- Verantwortung liegt bei 1 Person
- Klare Dienst- und Führungswege
:(
- Unklare Ergebnisverantwortung
- Spezialisierung fördert –> Abteilungen denken nur an sich
- Übergreifende Koordination zw einzelnen Funktionen ist schwierig
- Wenig Kariere-/Entwicklungsmöglichkeiten
Linienorganisation
:)
- Klare Komptenz
- Klare Anrdnung
- Koordiantion und Kontrolle einfach
:(
- Lange Kommunikationswege
- unvereinbarkeit mit spezielisierung der Leitung
Kompetenz Profil
Traum MA
- Unternemische Fachkompetenz (unternemisches Denen und Hadeln mit blick auf Ursache, Wirkungen, Kosten)
- Aufabenbezogegene Fachkomptenz (Kokretes, aufgabenbezogenes Handlung- und Konkeptionswissen)
- Methodische Komptenz (effiziente Organisation des Arbeitens, der Informationsbeschaffung und verarbeitung sowie der Projektsteuerung)
- Soziale Komptenz (kommunikation, beratung & gestaltung von arbeitbeziehungen)
- Personale Kompetenz (Bereitschaft zum Lernen, zur Veränderung und Wissen zu teilen)
Objekorienterte Gliederung
Alle für alle
zb: Divisionale Gliederung
:)
- Spezielisazion auf beste Bereiche
- Motivation und Karrieremöglichkeite
- Klare Fokus
:(
- Doppelspurigkeiten
Virtuelle Personalabteileung
- Dezentralisierung Personalwirtschaftlicher Aufgaben
- Personalleitung zentral in der Unternehmensleitung angesiedelt
- Dezentrales Mitarbeier-Netzwerk, das räumlich und organisatiorisch über das ganze U verteilt ist
- Unterstützung durch Informationstechnologien
in jede Abteilung gibt ein Peronsalexpert
:)
- weniger MA (Kosten)
- nahe am MA
:(
- zu wenig zeit für beides Aufgaben
- hohe koordiantionsaufwand
Zentrales Personalmanagement
- Konzentration von Aufgabe in der Unternehmensleitung
- Konzentration von Entschidungsrechten in der Zentrale
- Konzentration von Ressourcenkontrolle in der Zentrale
Dezentrales Personalmanagement
- Verteilung der Aufgaben auf viele untergeordenete Einheiten
- Verteilung von Entscheidungsrechte auf viele Einheiten
- Verlagerung von Ressourcenkontrolle in die **denzentralen einheiten **
