Internationalisiertung der Personalpolitik
(EPGR Model)
Ethnozentrische Peronsalpolitik
Ethnozentrische Peronsalpolitik
Einheitlichkeit
wenn U primär in Ländern mit ähnliche Grundwerten und Kultuern tätig ist
Internationalisiertung der Personalpolitik
(EPGR Model)
Polytenrtische Personalpolitik
um die Eigenständigkeit der Auslandniederlassung und Tochtergesellschafte zu bewahren
Hoher Abstimmungsbedaft mit der Zentrale nötig
Internationalisiertung der Personalpolitik
(EPGR Model)
Geozentrische Personalpolitik
Weltweit einheitliche Konzept im Rahmen einer globalen Unternehmenspolitik
Internationalisiertung der Personalpolitik
(EPGR Model)
Regiozetrische Personalpolitik
Differenziert die Personalpolitik nach regionalen Besonderheiten,
die sich in Kultur, Rechsverfassung, Wirtschafsgegebenheiten, Politk, Arbeitsgeber-nehmer-Bezehung
differenzieren
Prozesse im Personalmanagement
- Personalrekutirerung
- bedarfermilltlung, Personalmarketing, Personalaufwahl
- Personaleinstellung
- Vertragserstellung –> abschluss, Einführungsprogramm
- Personalbeurteilung
- Zeilvereinbarung, Zw.Feedback, Jahresgesprach
- Personalhonorierung
- Personalentwicklung
- Personafreisetzung
- entlassungen, pensionierung…
Personalmarketing
Imagefaktoren
- Sicherheit
- EK
- Standort
- Produkte
- Innovationskraft
- Führungsstil
- Betrebsklima
- Branche
- Befriedigende Tätigkeit
- Entwicklungmöglichkeiten
- Arbeitszeit
- Wirtschaftliche Situation
Personalmarketing
Bewusste und zielgerichtete Anwendung von personalpolitischer Instrumente
zum Akquistition von zukünftigen MA und
Motivation von gegenwärtigen MA
Internes Personalmarketing
- Entwicklungs und Karriereschancen
- Arbeitsklima
- Aufageben, Kompezenzen und Vereantwortung
- Aus- Weiterbilungsmöglichkeite
- Anreizgestaltung (materielle und immatereille Anreize)
Externes Personalmarketing
- Zielgruppendefinition
- Angebote formulieren
- headline wichtig! corta speigazione!
- Angebote kommunizieren
- Pesonalauswahl gestalten
Weiche Harte Faktoren
Personalmarketing Mix
Strategische Personalgewinnung
Strategische Personalgewinnung :
- Personalstrategie / Personalbedarf
- Personal Marketing
- Personal Marktforschung
- Produkt-mix
- Recrutierung mix
- Selektions mix
- Personal einführung
Neue Formen der Arbeitsorganisation
- Flexible Arbeitsmodelle, durch schaffen von Zeitpuffern
- Arbeitsplatzwechsel durch Mehrfachqualifikation
- Job-Enlargement: erweiterung des Tätigkeitsspektums
- Job-Enrichment: Erweiterung des Aufgabenspektrum um planende, steuernde und kontrollierende Aufgaben
- Teilautonome Gruppenarbeit
- Aufgaben- und beteiligungsorierierte Arbeitsorganisation: Rundum Sachbearbeitung, Teamarbeit für Aufgabenstellungen die unterschiliche Fachkompetenzen benötigen
Chancen und Risiken der Neue Formen der Arbeitsoranisation
Chancen
- Grössere Entfaltungsmöglichkeit
- Mehr Einfluss auf unmittelbaren Arbeitspozess
- Identische Arbeitsabläufe
Risiken
- Hohe Anforderungen an die Selbstorganisation der MA
- Standardisierung kann zu Monotonie führen
- Überforderung der MA
