1
Q
Generálny riaditeľ
A
- získavanie súhlasu dozornej rady a predstavenstva s realizáciou sformulovaných podnikateľských zámerov a cieľov v rámci strategického plánovania
- riadenie členov úzkeho vedenia - vedúcich jednotlivých organizačných zložiek: šéfredaktora, riaditeľov marketingu a financií, v prípade organizačnej štruktúry staff and line poradcov v jednotlivých štáboch
- koordinácia a korigovanie plánov každého z hlavných oddelení vydavateľstva
- zabezpečenie smerovania celej firmy a koordinácia plánov v rámci strategického plánovania v úzkej spolupráci so šéfredaktorom
- zabezpečenie včasného vypracovania návrhov podnikateľského plánu, výročnej správy o činnosti vydavateľstva, zásad odmeňovania
- príprava návrhov organizačného poriadku a jeho zmien
- riadenie všetkých pracovníkov spoločnosti, uzatváranie pracovných zmlúv, schvaľovanie vnútorných
- zásad postupov v rámci vydavateľstva
- udržiavanie kontaktov s dôležitými zákazníkmi a dodávateľmi
2
Q
Šéfredaktor
A
- koncipovanie a obsahová línia, tematické vymedzenie produktu/titulu
- zodpovedný za vydanie novinového celku
- predsedanie v redakčnej rade
- priebežné aktualizovanie harmonogramu vydávania príloh základného produktu/titulu
- riadenie priebehu operatívnych porád (denných, týždenných porád a pod.)
- riadenie všetkých činností priamych podriadených súvisiacich s tvorbou periodika
- komunikácia s externým prostredím (autormi, uzatváranie zmlúv, dohadovanie podmienok)
- predkladanie odporúčaní akýchkoľvek zmien organizačného poriadku za oddelenie redakcie
- vytváranie podmienok na prácu v redakcii v súlade so schváleným finančným plánom
- rozhodovanie o prijímaní, prepúšťaní zamestnancov, ich pracovnej náplni, mzdovom zaradení a odmenách
- vytváranie a uplatňovanie honorárového sadzobníka v súlade s prevádzkovým rozpočtom
- riadenie a koordinácia výrobných plánov v dennom, týždňovom, mesačnom alebo inom horizonte v závislosti od typu periodika
- riadenie administratívneho oddelenia (sekretariátu) v redakčnom organizačnom systéme
- zodpovednosť za dodržiavanie autorských práv, spravovanie dokumentácie všetkých druhov dohôd medzi vydavateľským subjektom a autorským zázemím
- dozor nad ochranou vydavateľských práv získaných vydavateľom
- spolupráca s generálnym riaditeľom vydavateľstva pri strategickom plánovaní firmy vrátane vyhlásenia o poslaní a cieľoch
3
Q
Riaditeľ marketingu
A
- vypracovanie a realizáciu marketingového plánu, jeho obhajobu a zdôvodnenie pred užším vedením
- projektovanie, aktualizáciu modelu všetkých marketingových kampaní v horizonte jedného roka
- analýzu a periodickú kontrolu všetkých zmlúv s externým prostredím participujúcim na tvorbe a realizácii marketingového programu
- udržiavanie kontaktov s dôležitými zákazníkmi a dodávateľmi
- stanovenie marketingového plánu - cenová politika, inzertná politika, distribučná politika
- zabezpečenie zmluvných vzťahov s inzerentmi zodpovednosť za plán inzercie, nákladu a výroby
- riadenie činnosti distribúcie, inzercie, marketingu
- vypracúvanie a evidencia podkladov na rozbory činnosti výroby, inzercie, distribúcie, marketingu
- predkladanie návrhov na vznik, zmenu a zánik právnych vzťahov vydavateľstva s príslušnými
- dodávateľmi v súvislosti s činnosťou marketingového oddelenia
- predkladanie návrhov na prijímanie a uvoľňovanie, pracovnú náplň, mzdové zaradenie, odmeny pre pracovníkov marketingového oddelenia
- sledovanie vývoja trhu periodickej tlače a ostatných médií
4
Q
Ekonomický riaditeľ
A
- nábor a dozor nad pracovníkmi, ktorých úlohou je koordinácia spravovania financií a vybavenia vydavateľstva
- plnenie povinností hlavného účtovníka vydavateľstva
- kontrola a koordinovanie toku hotovosti vo vydavateľstve tak, aby boli zabezpečené bežné i kapitálové výdavky
- kontrola finančných ukazovateľov a okamžité varovanie členov úzkeho vedenia v prípade prečerpávania finančných prostriedkov
- poradenstvo generálnemu riaditeľovi a úzkemu vedeniu vydavateľstva v prípade rozhodovania o strategických plánoch, ktoré môžu ovplyvniť rentabilitu ziskov
- zastupovanie vydavateľstva pred daňovými úradmi
- stály dozor a kontrolu nad účtovníckymi úkonmi
- finančný plán podľa návrhov a podkladov z obchodného úseku a oddelenia redakcie
- prípravu pomocných údajov a podkladov na tvorbu zásad odmeňovania pracovníkov
- inventarizáciu majetku spoločnosti
- vypracovanie čiastkových finančných rozborov jednotlivých činností
- návrhy na vznik, zmenu a zánik právnych vzťahov firmy s príslušnými dodávateľmi súvisiacimi s
- činnosťou ekonomického oddelenia
