CEMA

Question 1

“Singularité millitaire”

Answer 1

Août 2018

Une vision

“Une singularité nécessairement renouvellée et inscrite résolument dans la modernité”.

Le général Lecointre veut redonner des prérogatives à tous les échelons de la hiérarchie et réaffirmer « la singularité militaire » parmi les administrations de l’Etat.

Question 2

Vision des armées

Answer 2

“Ce que nous voulons être”

“Pour une singularité positive”

Question 3

PSA

Answer 3

Plan stratégique des armées

2019 - 2021

♦

Préparer les armées aux défis de demain.

Créer les conditions d’un emploi optimisé des ressources allouées à la défense.

EMD développer à l’horizon 2025 des “armées puissantes, agiles et connectées”.

♦

3 lignes de forces

3 stratégies transverses

Question 4

PSA : 3 lignes de forces

Answer 4

Elles s’inscrivent dans les domaines de responsabilité des sous-chefs d’état-major.

♦

1^er axe :

garantir l’éfficacité en opérations et gagner aujourd’hui

♦

2^{<span>nd</span>} axe :

renforcer les armées et gagner demain

♦

3^ème axe :

assurer la performance globale et gagner ensemble

Question 5

PSA : axe 1

Answer 5

Garantir l’éfficacité en opérations et gagner aujourd’hui

• Un dispositif ajusté en permanence.
• Des armées robustes, résilientes, entrainées.
  
  • ​La résilience de la nation repose sur la combinaison des 5 fonctions stratégiques.
  • Capacité à absorder le choc inhérent à tout type de confrontation armée, quel que soit le milieu.
• Une MCO efficace
• Une logistique réactive
• Un réseau d’alliance et de partenariats valorisé : stratégie RIM

Question 6

PSA : axe 2

Answer 6

Renforcer les armées et gagner demain

• Anticiper dans tous les domaines
• Des équipements modernes, robustes et interopérables
  
  • ​En étroire coopération avec les armées et la DGA, l’EMA priorise les besoins nouveaux.
  • Une attention particulière sera portée à la question de l’énergie qui est à la fois un moyen pour faire la guerre et un enjeu au coeur de la conflictualité.
• Maîtrise des nouveaux espaces de confrontation.

Question 7

PSA : axe 3

Answer 7

Assurer la performance globale - Gagner ensemble

• Des armées en phase avec la société et la nation
• Un commandement attentif à la condition militaire
• Une organisation performante adaptée à la nature des missions
• Des processus simplifiés
• Des infrastructures adaptées, rénovées et modernes

Question 8

Capacités dites de rupture

Answer 8

IA

communication quantique

hypervélocité

furtivité

combat colloboratif

Question 9

PSA : 3 stratégies transverses

Answer 9

Une stratégie des ressources humaines

Une stratégie de relations internationales militaires

Une stratégie d’innovation

Question 10

PSA : 1^ère stratégie

Answer 10

Une stratégie des ressources humaines

1 - Gagner la bataille des compétences

• Relever le double défi de l’attractivité et de la fidélisation.
• Un impératif de jeunesse assumé
• Une complémentarité PM/PC optimisée (et donc évolutive)
• Une gestion modernisée et diversifiée pour répondre à l’évolution des besoins
• Un potentiel individuel valorisé.

2 - Mettre la fonction RH au service des priorités OPS​

Question 11

PSA : 2^nde stratégie

Answer 11

Stratégie RIM

Une stratégie de relations internationales militaires

► S’inscrit dans le cadre de la directive « relations internationales du ministère des armées » du 14 juin 2018.

► Le développement d’une vision équilibrée appuyée sur 3 piliers – l’UE, l’OTAN, les engagements bilatéraux ou plurilatéraux – conditionne la capacité de la France et de l’Europe à peser comme acteurs stratégiques majeurs en mesure de garantir la stabilité et de projeter de la puissance.

► Gagner ensemble au sein des organisations internationales euratlantiques :

• Faire valoir la manière dont la France - puissance militaire crédible et engagée - conçoit l’articulation et la complémentarité entre organisations internationales au service de l’autonomie stratégique européenne.
• Un rôle d’entraînement et d’influence à assumer au sein de l’OTAN.
• Des armées pleinement impliquées dans le développement de la défense européenne.

► Aller plus loin grâce aux partenariats choisis :

• La promotion d’une vision stratégique commune et des partenariats structurants
• Une coopération dynamique au-delà du continent européen
• Le soutien au multilatéralisme 

Question 12

PSA : 3^ème stratégie

Answer 12

Stratégie innovation

♦

Mettre l’innovation au service de nos engagements, actuels et futurs.

Gagner la bataille de l’accélération du temps opérationnel.

Question 13

Allocution du CEMA à l’IHEDN de février 2018 : points clés.

Answer 13

• La violence apparaît pour ce qu’elle n’a jamais cessé d’être : consubstantielle à la marche du monde.
• Pour s’opposer aux logiques qui représentent une menace pour la sécurité et la stabilité, la meilleure réponse est celle de la force.
• Général de GAULLE : “La France s’est faite à coup d’épée”. L’Etat procède de la guerre. Il s’organise parce qu’il faut être capable de conduire la guerre.
• Georges DUMEZIL explique que nos sociétés sont organisées autour du fait guerrier et de trois ordres, qui découlent justement de ce fait guerrier. Cet ordre tripartite aurait pris fin avec les Etats Généraux de 1789. Le tiers état devient désormais celui qui prétend exercer le pouvoir d’où le glissement suivant : c’est la Nation entière qui devient une Nation en armes. Il y a une militarisation de la société qui fait que l’armée est la Nation et que la Nation est l’armée.
• Avec la GF :
  
  • la guerre, cristallisée par la dissuasion nucléaire est une guerre qui ne se livre jamais.
  • Le recours à la violence est définitivement rentré dans le domaine de l’irrationnel. La guerre est morte.
  • C’est l’époque des “dividendes de la paix” où la menace n’est ni immédiate ni vitale : l’armée n’est plus forcément une armée, mais elle devient un outil militaire au service d’une politique ou d’une diplomatie. La guerre ne s’impose plus aux nations de l’Europe occidentale et nos armées deviennent des armées de gestion de crise, de corps expéditionnaires, … Or l’illusion est TOTALE.
• Les principes de la spécificité militaire : l’extrême subordination au pouvoir politique, l’autonomie, la discipline et l’extrême disponibilité. Cela était déjà exprimé par le Rapport Bouchard après la guerre de 1870 : autonomie, réactivité et unicité.
• La Revue Stratégique l’affirme, nous assistons à la guerre comme horizon possible. Nous devons nous poser la question du juste positionnement de l’Armée dans la Nation, et celles des conditions de sa pleine efficacité. Nous sommes dans une période charnière, marquée par une inflexion majeure.

Contours de l’AMBITION 2030 :

Renforcement de nos partenariats stratégiques ;

Développement d’une plus grande autonomie européenne ;

Augmentation de 30% du budget consacrée aux études amont et à l’innovation. But : atteindre 1M€ en 2022 ;

Question 14

« Nous resterons une armée de temps de paix »

Answer 14

Général d’armées François LECOINTRE

Septembre 2018

A pour mission de réformer des forces « éreintées ».

Rend publiques ses orientations stratégiques.

La révision – “modulation” – des OPEX en fait partie.

« Je ne supporte pas qu’on dise que les armées s’entretiennent en opérations pour le plaisir de payer des indemnités de service en campagne à leurs soldats ou pour justifier leur existence. Dès que je pourrai, je diminuerai »