Qu’est-ce qui implique la rémunération globale?
Elle implique de considérer tous les aspects de l’Expérience du travail qui ont une valeur pour les employés afin de les attirer, de les retenir et de les motiver
Quels sont les influences de l’environnement externe?
- L’offre et la demande sur le marché du travail (Les salaires versés sont en partie liés à la disponibilité de la main-d’oeuvre) Exp: loi sur l’équité salariale entre les femmes et les hommes, rémunération pour les accidents de travail)
- L’environnement législatif (La rémunération offerte au sein d’un État donné est balisée par les lois et les règlements)
- Les environnement économique et concurrentiel (Le coût de la vie, la situation financière d’un organisation.
- Les environnements social et culturel (Les valeurs, les normes et les croyances partagées au sein d’une société)
- L’environnement démographique (Le vieillissement de la population, la féminisation et la scolarisation
Quelles sont les influences des caractéristiques organisationnelles?
-Les secteur d’activité économique et industrielle (Pour un même emploi, une personne gagnera un salaire différent selon qu’elle travaille dans une industrie plutôt que dans une autre) Exp: la capacité de payer d’une entreprise limite les conditions de rémunération qu’Elle peut offrir à ses employés
-Les secteurs privé et public (Le secteur aura une incidence sur les modes de gestion de la rémunération)
Exp: Le secteur public préfère une plus grande sécurité d’emploi plutôt que des salaires importants
-La taille et le cycle de vie des organisations (La taille des entreprises a une incidence sur les montant offerts, mais aussi sur la manière de gérer la rémunération)
Exp: il existe une relation positive entre la capacité de payer d’une organisation et l’importance des salaires et des avantages sociaux offerts
-La situation financière (La situation financière de l’entreprise a un impact sur la valeur de la rémunération accordée, elle dicte aussi le type de régime de rémunération de rémunération variable choisi)
-La localisation
-Les stratégies d’affaires
-L’organisation du travail et la présence de syndicats
-L’utilisation des différentes technologiques
Quelle est l’influence des caractéristiques des emplois et des employés
- Les compétences des employés ou le capital humain (La nature, l’ampleur et la rareté des compétences des employés)
- Les besoins et les attentes des employés
- Les caractéristiques démographiques du personnel ( Certaines caractéristiques comme le sexe et l’âge des employés influencent leurs besoins et leurs attentes en matière de conditions de travail)
- Le statut du personnel (Une organisation peut aussi varier ses objectifs et ses pratiques de rémunération suivant le statut de son personnel)
- Les facteurs d’Attraction, de fidélisation et d’engagement du personnel (Le fait de communiquer clairement une stratégie de récompenses totales qui soit alignée sur la marque d’employeur devient un avantage concurrentiel sur le marché de l’emploi)
- Comprendre le modèle d’Affaires de l’organisation
Une stratégie de rémunération globale doit tenir compte de l’Alignement optimal sur les éléments suivants:
- La stratégie et les valeurs de gestion de l’organisation
- Les attentes et les besoins des clients et des consommateurs
- Les attentes et les besoins des employés
- Les autres activités de GRH
- Les autres fonctions de gestion
- Les changements dans l’environnement externe
De quoi une stratégie de rémunération globale doit telle se différencier?
-Une stratégie de rémunération globale doit se différencier des stratégies des concurrents de façon qu’elle soit difficilement imitable ou reproduite
Les conditions de succès d’une stratégie de rémunération
- Un appui concret de la direction (une stratégie d’affaires, une culture et des valeurs claires, partagées et communiquées par les dirigeants qui appuient concrètement l’importance d’une stratégie de rémunération globale sont des conditions essentielles à la réussite de cette stratégie)
- L’importance d’une bonne communication
- Des spécialistes de la rémunération compétents et convaincants
Une gestion efficace des composantes de la rémunération globale implique l’établissement d’une cohérence entre:
- La gestion des composantes de la rémunération globale
- Les caractéristiques de l’environnement, de l’organisation, des emplois et des employés
La gestion de la rémunération est l’Art de maintenir un équilibre optimal entre les divers objectifs qui peuvent s’Avérer conflictuels, notamment:
- Individualiser ou particulariser la gestion de la rémunération d’une catégorie d’Employés tout en préservant les perceptions de justice et d’équité
- Adopter des programmes de rémunération simples tout en respectant des exigences légales complexes et nombreuses et tout en répondant à des besoins et à des attentes particuliers des divers segments de personnel.
- Offrir une rémunération compétitive pour attirer et retenir les meilleurs talents tout en contrôlant les coûts
Quels préalables les marques d’employeurs doivent-elles respecter pour être efficaces?
-Elle doit être cohérente avec l’image externe et le marketing de l’organisation
Elle est attrayante aux yeux des employés autels et potentiels
Elle est distincte et difficile à imiter par les concurrents
Elle est réelle, visible et observable à travers les composantes de la rémunération globale
Que devrait faire un dirigeant qui souhaite élaborer une stratégie de rémunération globale au sein de son organisation
1) S’assurer de bien comprendre les mécanismes internes de l’organisation et ses facteurs de succès
2) s’assurer de solidifier la stratégie de ressources humaines appuyant la stratégie d’affaires
3) Il devrait clarifier les choix stratégiques inhérents è la stratégie de rémunération globale, c’est-à-dire déterminer le portefeuille de composantes clés en s’assurant du respect des principes d’alignement, de différenciation et de valeur ajoutée.
4) Il devrait analyser les incidences potentielles de la stratégie de rémunération globale sur les coûts, les clients et les employés afin de faire accepter le projet.
Comment peut-on déterminer si une stratégie de rémunération globale procure un avantage concurrentiel qui pourra se maintenir dans le temps
1) Cette stratégie tient-elle compte du principe de l’alignement optimal sur les éléments suivants: la stratégie et les valeurs de l’organisation, les attentes et les besoins des clients et des consommateurs, les attentes et les besoins des employés, les autres activités de GRH, les autres fonctions de gestion et, enfin, les changements dans l’environnement externe?
2) Cette stratégie de l’organisation se différencie-t-elle des stratégies des concurrents de façcon qu’elle soit difficilement imitable?
3) Cette stratégie ajoute-t-elle de la valeur et contribue-t-elle ultimement à améliorer la performance de l’entreprise?
Quelles sont les conditions de succès d’une stratégie de rémunération globale o de récompenses totales?
- Adopter une stratégie d’affaires, une culture et des valeurs claires, partagées et communiquées par les dirigeants qui appuient concrètement l’importance d’une stratégie de rémunération globale ou de récompenses totales
- Communiquer et mettre en œuvre la stratégie de la rémunération globale ou de récompenses totales
- Compter sur des experts en rémunération compétents, convaincants et prêts à se remettre en question afin de travailler en équipe.
