Qu’est-ce que l’équité externe?
Consiste à s’assurer que l’organisation offre une rémunération comparable à celle qu’accordent les autres organisations pour des emplois analogues
Quels sont les facteurs qui favorisent l’importance de l’équité externe?
- Pour les employés, la compétitivité de la rémunération peut influencer leurs attitudes, comme leur intention de joindre un employeur, de le quitter ou de se syndiquer
- Pour les yeur: une rémunération compétitive influence leur capacité d’attraction et de conservation du personnel, les coûts de la main-d’oeuvre, et donc leur compétitivité
Quels sont les facteurs limitant l’importance de l’équité externe?
- L’importance de l’équité externe est fonction du marché réel de l’emploi pour les titulaires des emplois
- Le fait de valoriser une politique de promotion interne et de pourvoir la majorité de ses emplois par la mobilité interne du personnel
Quelles sont les grandes politiques de l’équité externe?
- Égaler le marché : Salaires présentant un écart d’environ 5% par rapport à ceux du marché, demande d’établir des politiques plus dynamiques en matière de GRH ou d’atres conditions de travail pour attirer et conserver les meilleurs employés
- Être à la tête du marché
- Salaire supérieurs à ceux du marcjé avec un écart de plus de 5%
- Permet d’attirer et de retenir des employés plus compétents et performants
-Être à la remorque du marché : Salaires inférieurs à ceux du marché avec un écart de plus de 5%, permet d’abaisser les coûts du personnel, peut rendre plus difficiles le recrutement et la conservation du personnel
Quelles sont les sources d’information sur la rémunération?
- Prévisions annuelles en matière d’augmentations de salaires : Ces prévisions proviennent d’enquêtes menées par des organismes privés ou publics auprès de catégories d’entreprises ou d’emplois
- Enquête préétablies faites par des tierces arties
- Enquête maison: Correspondant aux enquêtes conduites par les employeurs ou par des sociétés-conseils à la demande de clients, les limites sont moins importantes quand les employeurs font faire des enquêtes maison par une société-conseil en rémunération
Quelles sont les sources d’informations sur la rémunération?
- Données sur le Web
- Enquêtes de rémunération (souvent pour les organisations de grandes tailles
Quels sont les objectifs de l’enquête de rémunération
-Pour valider ou réviser la structure salariale actuelle
-Pour ajuster les salires de base
-Pour aider à déterminer la classe d’emplois d’un nouveau poste
Pour réduire les difficultés de recrutement
-Pour contrôler ou réduire les coûts de main-d’oeuvre
Qu’est-ce qu’une enquête à porter générale
Vise à recueillir des informations de base sur les conditions de rémunération offertes à plusieurs grandes familles d’emplois d’une même industrie ou dans différentes industries. Elle a les buts suivants:
- Mettre à jour la structure salariale - Différencier les salaires accordés aux emplois - Connaitre les composantes de la rémunération totale versée - Déterminer des augmentations de salaires
Qu’est-ce qu’une enquête à portée particulière ou ciblée?
S’effectue souvent sur une base ponctuelle pour des groupes fonctionnels ou un groupe particulier et collige des informations détaillées. Elles s’appliquent à des emplois:
- Nouvellement crées
- Difficiles à pourvoir sont insatisfaits de leurs conditions de rémunération
- Où les titulaires présentent un problème de rendement ou de comportement
Par quoi le marché de référence est-il définit?
- Le secteur d’activité, le type d’organisation et sa taille (Comparer la rémunération offerte avec celle qu’offre des concurrents sur le marché des produits et des services
- Le marché potentiel géographique de l’emploi 9 comparer la rémunération offerte avec celle qu’accordent des entreprises sur le marché de l’emploi qui se font concurrence pour attirer et conserver les titulaires des emplois
- Le marché réel des employeurs concurrents pour l’emploi
- L’étendue géographique de l’enquête dépend du marché réel de l’emploi où une organisation fait du recrutement ou perd des employés
À quoi ça sert de recourir à plus d’information?
- Vérifier la fiabilité des données
- Pallier les limites de diverses sources d’enquête
- Se comparer avec un plus grand nombre d’entreprises
- Tenir compte des avis ou des propositions du personnel ou du syndicat
Comment choisir le type d’enquête de rémunération?
- Nombre de variété de emplois couverts
- Nombre, type, taille et localisation des employeurs participants
- Âge des données colligées
- Composantes de la rémunération prises en compte
Quelles sont les méthodes d’enquête de rémunération?
- L’appariement des emplois repère ( Consiste à comparer le contenu des emplois repères présentés dans l’enquête avec le contenu de ses propres emplois et à estimer le degré de similitude entre ces emplois
- L’appariement des groupes professionnels ou fonctionnels (Consiste à amasser des informations sur tous les emplois d’u groupe professionnel ou fonctionnel)
- L’appariement par l’évaluation des emplois ( On peut y recourir auprès d’employeurs qui adoptent la même méthode d’évaluation des emplois.
- L’enquête par questionnaire papier ou électronique
- L’enquête par téléphone ou au cours d ‘un entretien personnel (Convient lorsque les employeurs se connaissent et que les emplois ciblés par l’enquête )
Pour comparer les données sur la rémunération d’un ou de plusieurs emplois provenant d’enquêtes dont les données ont été amassées à des moments différents, il faut:
- Actualiser les données de toutes les enquêtes à une date précise
- Pondérer le poids relatif qu’il faut donner à chacune de ces enquêtes
- Calculer une donnée agrégée ou composée sur la rémunération de l’emploi
Vu la dispersion des salaires, l’analyse des données d’une enquête exige le calcul d’indicateurs de tendance centrale, notamment:
- La moyenne
- La médiane
- Le mode
Afin d’estimer s’il y a eu des problèmes d’appariement des emplois, on peut calculer:
- Le ratio de salaires minimums par emploi
- Le ratio de salaires maximums par emploi
Quels sont les défis des enquêtes de rémunération?
- S’assurer de la qualité de l’Appariement des emplois
- S’assurer de la qualité des réponses des employeurs aux enquêtes de rémunération
- S’assurer de la compétitivité des composantes de la rémunération totale
- Reconnaitre le caractère subjectif et politique du processus d’enquête
- Apprécier la compétitivité de la rémunération versée aux titulaires des emplois à temps partiel et atypique
Que faire pour améliorer la gestion des enquêtes de rémunération
- Officialiser le processus d’enquête et de participation à des enquêtes
- Les employeurs doivent être sélectifs par rapport aux enquêtes de rémunération dont ils font usage ou auxquelles ils participent
- Ils doivent s’assurer que les personnes qui remplissent et interprètent les enquêtes sont compétentes, qu’elles ont assez de temps et qu’elles connaissent très bien les emplois et l’organisation
- Faire participer le personnel et l’informer sur le processus d’enquête
- Trouver l’équilibre entre l’équité interne et l’équité externe
Qu’est-ce qui favorise l’équité externe?
- Les primes liées à l’attraction ( Prime pour attirer des candidats dont les compétences sont rares et recherchées ou pour des postes difficiles à avoir par exemple)
- Les primes de rétention ou de réalisation de projet
