Qu’est-ce qu’un projet?
Un ensemble de taches à réaliser afin d’atteindre un objectif défini dans un contexte précis dans les délais imparti et selon le niveau de qualité souhaité
Contraintes d’un projet
Portée: résultat final, répond adéquatement aux besoins initiaux
Délais prescrits: respect date d’échéance prévue
Budgets alloués: respect du budget
Qu’est-ce que la gestion de projet
Processus méthodique qui guide l’ensemble des étapes du cycle de vie d’un projet de son initiation à sa cloture
Qu’est-ce que la gestion de projet et ses objectifs
Processus méthodique qui guide l’ensemble des étapes du cycle de vie d’un projet de son initiation à sa clôture
Objectif: assurer la réalisation réussie d’un projet dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des contraintes fondamentales
Qu’est-ce que l’alignement stratégique
‘Assurer que tous les projets contribuent directement ou non aux objectifs stratégiques de l’organisation
Waterfall
Phases du projet sont linéaires et séquentielles
PMBOK
Structuration autour des processus, couvre les domaines de connaissances lourds
ISO 21 500
Normes internationales définit les concepts et processus de gestion de projet de standardisation. Référence internationale, public et privé, cadre général.
Prince 2
Structurée axée sur la gouvernance, divisant le rouet en étape fortement contrôlée
Décrire les approches contemporaines
Approche literature et incremental, livrant rapidement de la valeur en sprints courts. Collaboration avec les parties prenants, flexibilité face aux changements
Scrum
Cadre agile structure en rôles, événements, artefacts, transparence, adaptation rapide
Kanban
Visualisation du flux de travail sur un tableau, évolutive, pas de rôles, fixes, diminution des blocages, manque de code formel
Lean P.M
Diminution du gaspillage, maximiser la valeur. Amélioration continue, focalisation sur la valeur du client optimisation des ressources amélioration de l’efficacité
Approches hybrides
Combinaison utilisé dans les environnements complexes
5 étapes de la GSP
1- initialisation: identification d’un besoin, validation de l’opportunité, définition de l’objectif, cadrage initial
2- planification du projet: élaboration du plan de projet, définition de la portée, du calendrier et des risques.
3-Execution: mise en œuvre des activités prévues, mobilisation des ressources, réalisation des livrables
4-suivi et contrôle du projet: pilotage du projet en continu suivi de l’avancement, ajustement face aux écarts
5-clôture de projet: finalisation formelle du projet évaluation, capitalisation des leçons apprises
Rôle du chargé de projet
Planifier: doit s’assurer que les travaux avancent au rythme prévu et corriger tous les retards dans les meilleurs délais
Organiser: affecter les ressources aux taches mais aussi coordonner l’utilisation des ressources
Diriger: prendre des décisions importantes
Contrôler: contrôler l’avancement, contrôler les coûts et la qualité: calculer les a arts entre planification initiale et avancement réel du projet
Compétences du chargé de projet
Communication: écoute, persuasion, patience, détermination.
Organisationnelle: planification, atteintes des objectifs, analyse.
Gestion et leadership: motivation, gestion des conflits, esprit d’équipe
Techniques: expériences
