Rappel : pourquoi la caractérisaton des impacts?
Pour des fins d’identifications
Qu’est-ce qu’une organisation?
- un groupement avec un but
- Hiérarchie (structure)
- Fonction de P/S (produit/service)
- Lieu de socialisation
- Cadre qui contribue au bien-être
- Personne/Entité morale [droit + devoirs]
- *Système qui transforme des éléments d’entrés [input] en éléments de sortie [output]
Que veut dire : L’Environnement externe qui bouge tout le temps, crée pression sur organisation (CRG)
1) nouvelle loi, technologies etc qui change la dynamique concurentielle
2) pour survivre, l’organisation doit donc s’adapter
Qu’est-ce qu’est la dynamique fonctionnelle?
- La raison d’être est de réponse à 1 besoin -> produire 1 solution
Schéma organisationnel: Quel est le lien vertical?
Lien hiérarchique
Schéma organisationnel: Quel est le lien horizontale?
Fonction/département
impacts sur l’emploie
Emploi = poste
La technologie aura comme impact au niveau des postes :
- Diminution de certains postes
- Création de nouveaux postes
- Modification des postes existants
- Disparition/perte total de certains postes
impacts sur le travail : catégories
- Transformation des tâches
- Transformation de compétences :
- Tranformation des conditions de travail + millieu :
Impact sur la culture
- référence = norme, valeurs, pratiques sociales
- émergence d’un contrôle continue, mettant l’accent sur la performance
- Émergence d’une nouvelle culture basée sur le résultat
- Modification / renforcement des pratiques actuelles
Impact de fonctionnement
- Amélioration de la communication inter-départements
- Amélioration de rapports hiérarchiques
- émergence des nouveaux canaux de communication
- schéma organisationnel devient horizontale (perte de pallier vertical)
Impacts sur l’organisation du travail
- Amélioration de la qualité
- Diminution du temps cycles
- Fusion de certains postes
- DIminution du nombre d’activités
Impacts sur la structure du pouvoir
- Nouvelle répartition des pouvoirs
- délégation + facile du pouvoir auprès d’employés du second rang [mais ayant expertise]
- Amélioration des processus décisionneles [+rapide, +inclusif]
impacts sur le travail : Transformation des tâches:
- Simplification des tâches
- Élimination des tâches dangereuse (ex. pour santé)
- Élimination des tâches répétitives ou monotones
- Spécialisation des tâches
- Alourdissement de la charge de travail
- Enrichisement du travail
- élargissement des tâches
ex: Adjoint administrative, logiciel de bureautique enrichie : donne pouvoir ou latitude décisonnelle comme pe gérer / négocier des contracts < 10k$
Élargissement : variété des tâches
impacts sur le travail : Transformation des compétences
- Transformation de compétences : [ Acquisition de nouvelles compétences Perte des compétences déja utilisées Utilisation moindre de certaines compétences / savoir-faire Modifications des compétences Base de la réistance au changement -> lien cours 8 ]
impacts sur le travail : transformations des conditions de travail + millieu :
Élimination des différentes types de pollutions
Amélioration de la sécurité au travail
Amélioration de la santé au travail
Modification du plan d’aménagement
