Plan d’action: conditions négociées avec le milieu (3)
- Le temps consacré aux activités
- Les acteurs dont la participation est nécessaire
- Les coûts
Le diagnostic = le résultat d’échanges menant à la reconnaissance de(s)… (3)
- Des problèmes soulevés
- De leurs causes
- Des cibles d’actions possibles
LOI SUR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DU TRAVAIL (LSST)
– ARTICLE 51
L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la
sécurité et l’intégrité physique du travailleur. Il doit notamment:
1° S’assurer que les établissements sur lesquels il a autorité sont équipés et aménagés de
façon à assurer la protection du travailleur
3° S’assurer que l’organisation du travail et les méthodes et techniques utilisées pour
l’accomplir sont sécuritaires et ne portent pas atteinte à la santé du travailleur
7° Fournir un matériel sécuritaire et assurer son maintien en bon état
- Équipés et aménagés
- Assurer la protection
- Méthodes et techniques utilisées
- Sécuritaires
- Matériel sécuritaire
2 suites possibles après l’exposition du plan d’action
- Des projets de transformation des situations identifiées comme problématiques
- Des investigations supplémentaires (convaincre les acteurs incertains / avoir un
complément d’information)
V ou F: Une fois que le milieu accepte les hypothèses et que celui-ci est prêt à agir
sur les déterminants, l’ergonome est toujours responsable du projet de transformation.
Faux: ça peut être un gestionnaire de projet bâtard (superviseur
de l’entreprise, professionnel, etc.)
3 étapes du processus de transformation
- Élaboration des solutions
- Implantation des solutions (prototypes)
- Suivi des solutions
Qu’est-ce que les grandes avenues du changement?
Les trois grandes catégories de déterminants
- Tâches et exigences
- Moyens et conditions offerts par le milieu
- Environnement social
Analyse de l’activité future = … (1 mot)
Les simulations: permettent d’identifier plus précisément les spécifications nécessaires pour les
solutions identifiées (leurs caractéristiques précises)
Formes: maquette, 3D, en milieu réel avec travailleurs
Analyse critique des solutions: questions à se poser (3)
- Efficacité
- Faisabilité
- Impacts
Des stratégies favorisant le changement (3)
- Viser tout d’abord de petits changements
- Impliquer plusieurs travailleurs:
- Créer un groupe de travail
