Einkauf Flashcards

Question

Formel von Meldebestand

Answer 1

Meldebestand = (Tagesabsatz (ventas al dia) × Beschaffungs-/Lieferzeit) + Mindestbestand

Answer 2

eiserne Reserve” oder Sicherheitsbestand, Lagerkennzahl, gibt den Lagerbestand an, welcher nicht unterschritten werden darf. soll Engpässe verhindern.

Answer 3

Midestbestand = Tagesabsatz (ventas diarias)* Mindestbestandstage (stock mínimo) “fünf-tagevorrat”

Answer 4

lagerkennzahl, der bestand, welcher im Lager nie überschritten wird (Maximalbestand)

Answer 5

Midestbestand + Optimale Bestellmenge Tage = mindesbestand/tageabsatz = sofklg

Answer 6

Bestellung erfolgt zu festen Terminen (periodisch). Besonders geeignet bei gleichbleibendem Verkauf. Termine können anhand der optimalen Bestellmenge geplant werden. (man greift auf Erfahrungswerte zurück, unabhängig vom Meldebestand, TERMINORIENTIERT)

Answer 7

- Bestellrhythmusverfahren sinnvoll bei gleichmäßigen bedarf - Lieferzeit ist stabil - Verbrauch ist gut planbar

Answer 8

- Vorteil Vereinfachung des Bestell- und Bestandsüberwachungssystems - Nachteile bei rückläufigem Verkauf: Überbestände bei steigendem Verkauf: Vorratsmengen reichen nicht → Absatzstörungen

Answer 9

Regelmäßige Bestellungen (Sägezahn), aber Zeitpunkt ist fix (z. B. alle 3 Monate). (en el mismo periodo de intervalos)

Answer 10

Beschaffung = man will immer lieferbereit sein, ausnutzen von preisvorteilen, bestellkosten am niedrigsten zu halten vs Lagerkosten am niedrigsten zu halten

Answer 11

eine höhere Bestellhäufigkeit erhöht die Beschaffungskosten, während eine geringere Bestellhäufigkeit die Lagerkosten steigen lässt.

Answer 12

wo die Beschaffungskosten und Lagerkosten am niedrigsten sind (Gesamtkosten)

Answer 13

aquí tengo Jahresbedarf 15.000, en el Anzahl der Bestellungen tengo cuantas debo hacer: 2,4,6,12 = 15.000/2 bestellungen → 7.500, el Durchschnittlicher Lagerbestand in Stück es Bestellmenge in Stück/dividido en 2 = 7.500/2 = 3.750. Lagerkosten es lo que dice arriba 1,20 euros pro Stück * Durchschnittlicher Lagerbestand = 3.750 * 1,20 = 4.500, Bestellen Kosten es cuanto vale cada Bestellung (140) entonces si hago 2 bestellungen son 280, y el gesamtkosten son los Lagerkosten + Gesamtkosten

Answer 14

Das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen und Schwerpunkte setzen. A: Einteilung nach Beschaffungswert (Preis×Menge): A-Teile: wenig Bestand, enge Steuerung (so wenig wie nötig, so viel wie nötig: Si tienes mucho stock de A-Gütern, tienes mucha Kapitalbindung - teure Geräte (Laufband/Heimtrainer) → genau planen, stark verhandeln, zuverlässige Lieferanten. C-Teile: mehr Standardisierung, ggf. höhere Bestände, porque son baratos C-Güter = günstige Kleinteile (Griffband, Ventile, kleine Ersatzteile) → einfach beschaffen (z. B. Rhythmus, bündeln). 3) ABC – Lieferanten | Global-Sport Q: ABC-Analyse bei Lieferanten – Beispiel Global-Sport? A: Nach Einkaufsvolumen: A-Lieferanten = 2–3 Hauptlieferanten für Schuhe/Outdoor → Rahmenvertrag, regelmäßige Bewertung, enge Zusammenarbeit. C-Lieferanten = viele kleine Spezialanbieter → bündeln/reduzieren, um Aufwand zu senken.

Answer 15

fordert eine definierte Lieferantengruppe öffentlich auf, innerhalb einer Frist Angebote abzugeben.

Answer 16

- bestes Angebot finden (nicht nur Preis! - Transparenz & Vergleichbarkeit wird geprüft? - Bedarf klar? -- Was, welche Menge - Lieferantenkreis passend? (genug Anbieter - Angebote vergleichbar? (gleiche Basis so --> bessere Markttransparenz, oft bessere Konditionen

Answer 17

E-Procurement = digitale Plattform für Bestellen und Freigaben im Einkauf (z. B. Lieferantensuche) Funktionen: - Elektronische Kataloge & Katalogmanagement: Zugriff auf digitale Lieferantenkataloge mit ausgehandelten Preisen - Elektronische Bedarfsanforderung (eRequisition): Mitarbeiter erfassen ihren Bedarf online Lieferantendatenbank / Marktplatz digitale Anfrage/Ausschreibung (RFQ) - Bestellstatus verfolgen + Dokumentation (Nachvollziehbarkeit) Vorteile: Zeitersparnis, Transparenz, Nachverfolgbarkeit. Transparenz & Nachvollziehbarkeit → jede Bestellung ist dokumentiert (wer/was/wann). • Weniger Prozesskosten → automatisierte Workflows, weniger Papier/E-Mails.

Answer 18

genaue, eindeutige Beschreibung dessen, was geliefert/geleistet werden soll, damit alle Anbieter auf derselben Basis anbieten.

Answer 19

Ein Angebot ist eine rechtlich verbindliche Willenserklärung eines Anbieters, mit der er einem Kunden den Abschluss eines Kaufvertrags zu bestimmten Bedingungen (z. B. Ware, Menge, Preis, Liefer- und Zahlungsbedingungen) anbietet und an die er während der Bindungsfrist gebunden ist.

Answer 20

- Mündlich Angebot: Solange das Gespräch andauern (unter Anwesenden) auch Telefonat zählt - Schriftlich Angebot (Abwesende): Solange man unter regelmäßig „verkehrsübliche Umstände“ mit einer Antwort rechnen kann (z.B. Brief ca. 5 Tage, E-Mail am selben Tag)

Answer 21

Angaben über die Ware: Art/Bezeichnung, Güte/Qualität (Beschaffenheit), ggf. Marke/Norm Menge Preis Lieferzeit (sofort / innerhalb X Tagen / Fixtermin) Verpackungskosten (im Preis enthalten oder zusätzlich) Zahlungsbedingungen (z. B. Ziel, Skonto, Vorkasse, Nachnahme) Beförderungs-/Lieferbedingungen (wer zahlt Fracht, Rollgeld, Entladen etc.) Erfüllungsort und ggf. Gerichtsstand para tener en mente! Ein Angebot muss so vollständig sein, dass der Käufer die Leistung genau beurteilen und später problemlos erfüllen/abwickeln kann

Answer 22

Durch Freizeichnungsklauseln: 1. „Preis freibleibend“ „Preisänderung vorhalten“ – Preis ist kann sich ändern - unverbindlich 2. „Solange der Vorrat reicht“ – Menge ist unverbindlich 3. „Ohne Obligo“ „unverbindlich“ „Freibleibendes Angebot“ – Angebot kann sich ändern – unverbindlich 4. Gültig bis – Angebot befristet 5. „wie besichtig“ „wie die Sache liegt“ – verbindlich wenn Annahme (Ausschluss der Gewährsleistungsansprüche) 6. Lieferzeit freibleibend - lieferzeit unverbindlich

Answer 23

1. Rechtzeitiger Widerruf (der Widerruf muss spätestens mit dem Eintreffen des Antrags eingehen), 2. Empfänger lehnt ab 3. Empfänger ändert Sachverhalt (neuer Antrag) 4. Freizeichnungsklauseln wirkt 5. VERSPÄTET ANNAHME

Answer 24

Keine konkreten gesetzlichen Vorschriften (wenn nichts angegeben wurden, gelten BGB)

Answer 25

Art der Ware (handelsübliche Bezeichnung) - Güte der Ware Gesetzliche Regelung: Steht nicht, dann ist bei Lieferung die Ware in mittlerer Güte zu liefern. Vertragliche Regelung: Herkunft, Marke, Güteklasse, Gütezeichen, Benennung der Ware (Qualität)

Answer 26

- Steht nichts, dann gilt es für jede handelsübliche Menge - VR: kann in gesetzlichen Maßeinheiten (m2,kg) angegeben werden oder stückt zahlen oder in handelsübliche Mengeneinheiten (Stücke, Kisten, Karton etc)

Answer 27

- Steht nichts, DER PREIS EINER WARE BEZIEHT SICH ENTWEDER AUF EINE HANDELSÜBLICHE MENGENEINHEITEN ODER EINE BESTIMMTE GESAMTMENGE. - VR. Preis für Stückzahl oder Gesamtmenge, Rabatte, Skonto

Answer 28

GR: der Käufer kann sofort Lieferung verlangen und der Verkäufer kann sie bewirken. (Sofort lieferung) VR: Sofortkauf, Terminkauf, Fixkauf, Kauf auf Abruf

Answer 29

GR: Käufer trägt die Verpackungskosten Vertragliche Regelung: → netto einschließlich Verpackung; preis für Reingewicht einschließlich verpackung ( Se cobra solo el peso del producto, y el empaque ya está incluido en el precio) —> netto ausschließlich Verpackung, Reingewicht ausschließlich Verpackung (Se cobra solo el peso del producto, y el empaque se cobra aparte (normalmente a costo). —> brutto für netto, bruttogewicht einschließlich verpackung (Se cobra el peso total (producto + empaque), o sea el empaque cuenta como mercancía.)

Answer 30

NETT = Reingewicht der Ware Tara: Verpackungsgewicht Brutto = netto + Tara = Gesamtgewicht

Answer 31

- GR: Geldschulden sind Bringschulden – Sofortzahlung bei Lieferung. Der Käufer muss auf seinen Kosten das Geld an Verkäufer schicken) - VR: Anzahlung, Vorauszahlung, Zug um Zug (Sofortzahlung bei Lieferung), Zahlung auf Ziel.

Answer 32

- GR Warenschulden sind Holschulden = Der Käufer trägt alle die Kosten ab Versandstation. - VR: ab Werk = Käufer trägt alle die Kosten (von Ort gekauft) ab Rollgeld 1 - Unfrei, ab hier, ab Bahnhof hier = Gesetzliche Regelung Frei Waggon, Frei Schiff = ab Fracht Käufer trägt alle die Kosten Frachtfrei, ab Entladestation, Frei, dort = ab Entladestation trägt Käufer die Kosten „Frei Haus“ = Verkäufer trägt alle die Kosten

Answer 33

- Rollgeld 1 para el Anfuhr - Verladenkosten - Frachtkosten - Entladenkosten - Rollgeld 2 para el Abfuhr/ Zufuhr - Zoll

Answer 34

Verkäufer trägt die Kosten für die Übergabe der Sache, Käufer für die Abnahme und Versendung der Waren nach einen anderen Ort als einem Erfüllungsort.

Answer 35

Ort, an dem die Vertragspartner ihre Pflichten erfüllen - Wichtig: „Somit bestimmt der Erfüllungsort den Gefahrenübergang“ → die Gefahr (Beschädigung, Verderb, Verlust, Vernichtung) geht am Erfüllungsort auf den Käufer über. --> Wenn nichts Besonderes vereinbart ist, kann es passieren, dass der Käufer trotz Nichtankommen zahlen muss, weil das Risiko bereits übergegangen ist -- Wenn die Ware auf Verlangen des Käufers versandt wird --> Gefahrübergang erfolgt bereits bei Auslieferung an den Frachtführer

Answer 36

Ort, an dem bei Streitigkeiten vor Gericht verhandelt wird

Answer 37

- Gesetzliche Regelung --> EO UND GS = für Ware = Wohn- Geschäftssitz des Verkäufers Für Geld --> Wohn- Geschäftssitz des Käufers Vertegliche Regelung: Kaufmenschen = EO UND GS – meistens Wohn- Geschäftssitz des Verkäufers. Bei Gefahrenübergang -- alles wird an Käufer übergeben.

Answer 38

Übereinstimmung der Willenserklärung von mindestens zwei Personen: Antrag + Annahme

Answer 39

- Verpflichtungsgeschäft: Rechtsgeschäft, durch das eine Pflicht entsteht Pflichten des Verkäufers: Übergabe der Sache, Annahme der Zahlung Des Käufers = Zahlung, Annahme der Sache - Erfüllungsgeschäft = Rechtsgeschäft, durch das diese Pflicht erfüllt wird . o sea, ahí si paga, para el eingentumsübergang etc.. kurz: Das Verpflichtungsgeschäft ist der Vertragsschluss, das Erfüllungsgeschäft die tatsächliche Leistungserbringung.

Answer 40

Willenserklärung des Käufers ein bestimmtes Waren zu bestimmten Bedingungen zu kaufen.

Answer 41

Warenart, Menge, Preis

Answer 42

1. Vom Angebot abweichende Bestellung 2. Abgelaufene Bindungsfrist an das Angebot 3. Freibleibendes Angebot 4. BESTELLUNG OHNE VORLIEGENDES ANGEBOT

Answer 43

Durch eine Auftragsbestätigung oder die Warenlieferung des Verkäufers

Answer 44

Angebot y Bestellung son kaufvertrag si überstimmen, Bestellung donde cambiaron lo que diga la angebot o no hay una angebot antes, hasta que se haga el AB se confirma!

Answer 45

Kauf auf Probe gibt dem Käufer ein Rückgaberecht innerhalb einer Frist. Beispiel: „Sie testen den Laufschuh 7 Tage und können ihn zurückgeben.“ Kauf nach Probe nutzt ein Muster, damit der Käufer Eigenschaften beurteilt. Beispiel: „Der Lieferant sendet ein Muster-Shirt, danach bestellen wir.“ Kauf zur Probe bestellt eine kleine Menge zum Test und senkt das Risiko. Beispiel: „Wir bestellen zuerst 10 Trinkflaschen zum Test.“ Spezifikationskauf legt zuerst Art und Menge fest und bestimmt Details später (z. B. Farbe/Größe). Beispiel: „100 Trikots jetzt, Farben/Größen bis nächste Woche.“

Answer 46

Sofortkauf verlangt sofortige Lieferung nach Bestellung. Beispiel: „Lieferung sofort ab Lager.“ Terminkauf liefert bis zu einem bestimmten Zeitpunkt oder innerhalb einer Frist. Beispiel: „Lieferung bis 15.04.“ / am 14.05 „Lieferung innerhalb von 10 Tagen.“ Fixkauf bindet die Lieferung an einen exakt festgelegten Termin („fix/exakt/genau“). Beispiel: „Lieferung fix am 01.05. für das Turnier.“ Kauf auf Abruf liefert in Teilmengen auf Anforderung und senkt Lagerkosten. Beispiel: „Jahresmenge, Lieferung in Teillieferungen auf Abruf.“

Answer 47

- Einfacher Eigentumsvorbehalt: der Verkäufer bleibt im Eigentum der Sache, bis der Käufer den Kaufpreis vollständig bezahlt hat. - Ein verlängerter Eigentumsvorbehalt erlaubt Weiterverkauf und tritt die Forderung an den Lieferanten ab. - Erweiterter Eigentumsvorbehalt: Eigentum verbleibt so lange bei Verkäufer, bis alle offene Rechnung begleichen sind.

Answer 48

- Eigentum (Eigentümer) = rechtliches Eigentumsrecht: wem die Sache gehört (Recht, darüber zu verfügen). - Besitz (Besitzer) = tatsächliche Sachherrschaft: wer die Sache in der Hand hat / nutzt. - Einigung + Übergabe → Eigentumsübertragung (beweglichen Sachen)

Answer 49

Umbestellter Waren - Mit bestehender Geschäftsverbindung: Schweigen gilt als Annahme. Bei Ablehnung muss der Käufer sofort dem Verkäufer mitteilen, die Waren aufbewahren und sie später zurückschicken. - Ohne bestehender Geschäftsverbindung: Schweigen gilts als Ablehnung. Waren aufbewahren, nicht zurückschicken (auch nicht weiter verkaufen, bei Weiterverkauft, Annahme) - Privatperson: Schweigen ist im bürgerlichen Recht keine Ablehnung aber auch keine Annahme (ist keine Willenserklärung) Waren aufbewahren, nicht zurückschicken (Verstößt gegen uwg)

Answer 50

- anwendbare vorformulierte Vertragsbedingungen - AGB schaffen Klarheit, vereinfachen Vertragsabschlüsse und schützen Interessen, indem sie Standards festlegen.

Answer 51

AGB regeln z. B. Zahlungsbedingungen, Lieferung, Preise, Eigentumsvorbehalt, Haftung und Reklamation.

Answer 52

AGB werden wirksam, wenn der Kunde darauf hingewiesen wird und die Möglichkeit hat, sie zur Kenntnis zu nehmen.

Answer 53

Individualabreden haben Vorrang vor AGB (§ 305b BGB).

Answer 54

Überraschende oder mehrdeutige Klauseln werden nicht Vertragsbestandteil (§ 305c BGB).

Answer 55

Der Vertrag bleibt bestehen, nur die unwirksame Klausel fällt weg (gesetzliche Regelung gilt).

Answer 56

Inhaltskontrollen verhindern, dass AGB den Vertragspartner unangemessen benachteiligen (Treu und Glauben).

Answer 57

1. wenn sie den Kunden unangemessen benachteiligen. 2. Eine zu kurze Sachmängelhaftungsfrist ist oft unzulässig. 3. Ein Rücktrittsvorbehalt (einseitig) ohne sachlichen Grund ist unzulässig. 4. Ein Änderungsvorbehalt ohne Grund ist unzulässig 5. Preiserhöhungen kurz nach Vertragsschluss 6. Unangemessen lange oder unklare Lieferfristen 7. Ein Ausschluss von Reklamations- oder Haftungsrechten bei grobem Verschulden ist unwirksam

Answer 58

- Qualität/Ausstattung, Lieferzeit, Zuverlässigkeit, Service, Zahlungsbedingungen, Mindestabnahmemenge, Übernahme Lieferrisiko, ökologische Aspekte - Bezugspreis, Rabatte, Skonto, Bezugskosten.

Answer 59

la tabla y el bezugskalkulation!

Answer 60

- Rabatt: Preisnachlass beim Kauf (z. B. Mengenrabatt, Treuerabatt) → mindert den Listenpreis sofort. - Skonto: Preisnachlass bei schneller Zahlung innerhalb einer Frist (z. B. 2 % bei Zahlung in 10 Tagen). - Bonus: nachträglicher Preisnachlass, meist am Periodenende (Monat/Jahr), abhängig vom Umsatz/Bezug (z. B. Jahresbonus ab 50.000 €).

Answer 61

- CO₂-Emissionen / Transportmittel (Bahn statt LKW, E-Fahrzeuge) - Verpackungs- und Rücknahmekonzepte - Zertifizierungen (z. B. ISO 14001), Compliance in der Lieferkette - regionale Anbieter / Tourenoptimierung - Energieeffizienz (bei Lagerdienstleistungen)

Answer 62

- Käufer/Verkäufer (Global-Sport / Lieferant), Ansprechpartner - Artikel-/Leistungsbeschreibung: Art, Qualität, ggf. Norm, Größe, Farbe - Menge und ggf. Teillieferungen/Abrufe - Preis (Einzel-/Gesamtpreis), Rabatte/Skonto, Währung - Liefertermin/Lieferzeit (z. B. KW 49), Lieferort - Lieferbedingungen (z. B. frei Haus/ab Werk), Verpackung/Etikettierung - Zahlungsbedingungen - Verweis auf Einkaufs-AGB / gewünschter - Gerichtsstand/Erfüllungsort (wenn üblich) - Schlussformel, Bitte um Auftragsbestätigung en Aufträgsbestätigung es lo mismo, pero con algo de Eigentumsvorbehalt

Answer 63

- schriftliche Bestätigung des Lieferanten, dass er die Bestellung zu bestimmten Konditionen ausführt.

Answer 64

- Sofort schriftlich widersprechen und Korrektur verlangen (z. B. „Wir bestellen gemäß …; die abweichende AB akzeptieren wir nicht.“). - Wenn Änderung akzeptabel: schriftlich bestätigen, damit es sauber dokumentiert ist.

Answer 65

z. B. andere Lieferzeit/Preis/Menge → das ist praktisch eine Änderung / neues Angebot (Gegenangebot). Dann muss Global-Sport reagieren, sonst drohen falsche Lieferungen/Kosten.

Answer 66

damit sie Angebote leichter vergleichbar sind.

Answer 67

Normalmente se llega a contrato hasta una bestellung y una AB

Answer 68

Bewertung nach gleichen objektiven Kriterien unterschiedliche Gewichtung einzelner Kriterien möglich Analytisches Vorgehen

Answer 69

baja: Absatz Trampolin 80cm ist stark rückläufig. Vorschlag: bei Trampolin 80cm sollte die Bestellmenge reduziert werden und keine weiteren Lagerbestände aufgebaut werden. se mantiene: Absatz Trampolin 100cm ist über den Zeitraum betrachtet verhältnismäßig konstant. Vorschlag: bei Trampolin 100cm soll die bisherige Bestellmenge beibehalten werden. se sube: Der Absatz des Trampolins 108 cm ist im betrachteten Zeitraum deutlich gestiegen Vorschlag: die Jahresbestellmenge sollte erhöht und der Melde- bzw. Sicherheitsbestand angepasst werden.

Answer 70

rückläufig / sinkt „Der Absatz ist rückläufig.“ stark rückläufig / bricht ein „Der Absatz ist stark rückläufig.“ konstant / stabil „Der Absatz bleibt konstant.“ steigt / ist gestiegen „Der Absatz ist gestiegen.“ stark gestiegen / deutlich gestiegen „Der Absatz ist deutlich gestiegen.“ Aufwärtstrend „Es zeigt sich ein Aufwärtstrend.“ Abwärtstrend „Es zeigt sich ein Abwärtstrend.“ schwankt „Der Absatz schwankt.“ saisonal bedingt „Die Nachfrage ist saisonal bedingt.“

Answer 71

- zu erwartende Preissteigerungen - Lieferschwierigkeiten - güngstige Absatzmöglichkeiten (oportunidades de venta) - bei schwakendem Absatz- z.B Saisonartikel - Ausnutzen von möglich gewodenem Megenrabatt (Aprovechar el descuento por volumen que ahora es posible)

Answer 72

Niedrigerer Kontroll- und Planungsaufwand

Answer 73

Lösung: Täglicher Absatz * Lieferzeit + Mindestbestand = Monatlich Absatz → 40 Monat wird mit 20 Werktage angesetzt Primero debemos saber cual es el Täglicher Absatz = 40 monatlich/20 Tage = 2 Paar pro Tag (2 * 5) + 20 = 30 Paar Meldebestand.

Answer 74

Sie errechnen die Bestellmenge, bei der die Summe aus Bestell- und Lagerhaltungskosten am niedrigsten ist.

Answer 75

- Die Qualität der Produkte ist besser - Die Lieferzeit ist kürzer - Der Lieferant ist ein langjähriger Stammlieferant - der Lieferweg ist kürzer.

Answer 76

- Es empfiehlt sich das Bestellpunktverfahren, weil die Abgänge: - in unterschiedlicher Höhe - nicht so regelmäßig anfallen

Answer 77

Bei Bestellpunkt: Die Abgänge fallen unregelmäßig an (Mengen und Zeitpunkte schwanken). -Die Nachfrage schwankt stark z.B „Es empfiehlt sich das Bestellpunktverfahren, weil die Abgänge unregelmäßig sind und die Nachfrage schwankt (Fehlverkäufe vermeiden) bei Rhytmus: Die Abgänge sind regelmäßig und relativ konstant (gleichmäßiger Verbrauch/Absatz). - Man möchte festen Planungs- und Kontrollrhythmus (z. B. wöchentlich/monatlich bestellen → geringerer Überwachungsaufwand). z.B Es empfiehlt sich das Bestellrhythmusverfahren, weil der Verbrauch gleichmäßig ist und Bestellungen in festen Intervallen effizient planbar sind.

Answer 78

(1)Feststellung des Bedarfs (2) Prüfen von Angeboten (3) Auslösen der Bestellung (4) Kontrolle des Wareneingangs (5) Kontrolle der Eingangsrechnung

Answer 79

Geplanter Absatz = 400 Lagerbestand = 80 Sk Reservierte Kundenbestellungen = 25 Sicherheitsbestand = 30 St (que en si “no se tienen”) Ausstehende Lieferung = 175 = 200 Stk Es müssen 200 St bestellt werden.

Answer 80

Die Lieferzeit hat sich verlängert. oder Wenn der Bedarf steigt

Answer 81

damit seine Kaufpreisforderung absichern.

Answer 82

- Mengenplanung: Wie viel soll beschafft werden? - Zeitplanung: Wann soll beschafft werden! - Preisplanung: Zu welchem Preis soll beschafft werden?

Answer 83

- Nachhaltigkeit der Produkte, umweltschonende Produktionsverfahren - Transportweg und Transportmittel, z. B. Elektroantrieb - EU-Öko-Audit des Herstellers - Umweltzeichen, Wieder bzw. Weiterverwendung der Verpackung - Schadstofffreie Produktion - Kennzeichnung der Materialeigenschaften

Answer 84

Vorteil: Geeignet bei gleichmäßigen Verkauf; Vereinfachung des Bestellvorganges und der Bestandsüberwachung Nachteil: Bei rückläufigem Verkauf könnten Überbestände bestehen, bei steigendem Verkauf könnten die Vorratsmengen nicht ausreichen

Answer 85

Solange der Vorrat reicht

Answer 86

JIT: Wenn Lagerkosten stark reduziert werden sollen und der Bedarf gut planbar ist, Lieferanten sehr zuverlässig sind (Qualität/Termintreue) und kurze/stabile Lieferzeiten möglich sind. Einzel: Bei teuren/speziellen Artikeln oder unsicherer Nachfrage, wenn man Kapitalbindung und Lagerkosten vermeiden will und der Kunde eine längere Lieferzeit akzeptiert. Vorrat: : Bei Standardartikeln mit regelmäßiger Nachfrage, damit Global-Sport an B2B-Kunden sofort liefern kann; z. B. gängige Laufschuhe,

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