Importance stratégie
Affronter concurrence, guide la prise de décision
Coûts complets
Inclus frais fixes
Marge bénéficiaire en fonction des coûts
Coûts/(1-%voulu) –> on donne (1-%) aux coûts
Coûts complet par ligne de produit
Répartition pertinente des coûts fixes
Capacité de production limité
$/H-M –> priorise la plus élevé
On enlève le plus faible car + bas coût de renonciation
Positionnement stratégique
- Différenciation
- Qualité
- Volume-Coût
Évalue possibilité sans investissement
Nouvelle vente avec MCV
- Perte ventes actuelle MCV ancienne
- Financement
- Impôt
Coût standards désavantages
- Pression, dysfonction, manipulation (+ coûts fixe), imprévus, expertise, MAJ (sinon démotive)
- Pas pour produit de qualité (car contradictoire)
Design opérationnel
Centre de coût, profit
- Gestion centralisé (avec PCI) ou décentralisé (JVM)
Rémunération des directeurs
Intérêts de l’entité
Transfert des problèmes
VAN
Impôt (pas sur VR)
Taux
Écarts
Prix : Vr x (Pr-Pp)
Volume de vente : MCVup x (Vr -Vp)
Liés à la production
- Prix des ressources : Qr x (Pr -Pp)
- Quantité ressources: Ps x (Qr - Qsna)
Mesures pour améliorer la performance
- Prime ciblé + prime globale
- Contrôle de qualité
- Tableau de bord
- Formations
- Réduire les délais
- Réduire défectuosités
Autres préoccupations
- S’il y a des pertes, sont-elles en hausse?
- Taux d’emprunt est-il fixe ?
- Si rentable : aspects qualitatifs?
- Pt changement stratégique ? Calculer le point mort
- Choix possibles
Modèle du pont
RCP = BN/Ventes x Ventes/actifs x Actif/CP
= Marg ben x Rotation des actifs x Multiplicateur financier (amplifie)
ROA
BN/Actifs
Et donc 2 premiers facteurs du modèle du pont sans ventes
Donc Marge ben x rotation actif
Rotation actif
Ventes/actif
Et donc 2e facteur du modèle du pont
Levier financier (intérêts fixe ou non )
ROA modifié
(BN +intérêts APRÈS impôts)/Actif
VS
Taux d’intérêts moyen après impôts
–> Si 1er > 2e : effet levier positif
Effet ($) en empruntant :
- Emprunt x (ROA modifié - taux int. )
- Avoir x ROA modifié
*Taux d’intérêts moyen après impôts: intérêts après impôt/ passifs totaux
Levier d’exploitation
Marge bénéficiaire/BAII = Ex 1,8
Donc si on augmente les ventes de 10%, le BN augmentera de 18%
(on fait x 10%)
+ frais fixes –> plus de levier –> plus de risque
Point mort
FF/MCVu
OU
Frais fixes /(1-%coûts variables)
Gouvernance
- Bonne pratique
- Responsabilité chef des finances et PDG
- Comité d’audit
Gestion des opérations
- Comptabilité par activité
- Capacité de production
- Structure organisationnelle
- PCI
- Rémunération des directeurs
- Évaluation du rendement
Aspects financiers
- Gestion de la trésorerie
- Utilisation judicieuse de l’endettement
- Analyse projets d’investissements
- Calcul de la VAN
- CMPC
Mesures de performance
- Rendement CP (ROE) –> BN/CP
- Rendement actif (ROA)
- Marge bénéficiaire
- Rotation des actifs
- Levier d’exploitation
- Levier financier
- Modèle du pont
- Indicateurs non financier
- Tableau de bord
