Ledarskap Flashcards

(4 cards)

1
Q

Beskriv låt-gå ledarskap

A
  • Avsaknad av ledarskap
  • Är inte ledare för de accepterar inte ansvaret i rollen. Kan vara pga osäker, obekväm, tar inte på sig den rocken
  • Är ofta frånvarande när de behövs. Tänker gruppen är självgående ex
  • Bryr sig inte om när medarbetare ber om hjälp. Ducka vid hjälp,
  • Berättar inte om sina värderingar och åsikter för andra. Otydlig vad man tycker om saker
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Beskriv transaktionellt ledarskap

A

Tre former av transaktionellt ledarskap (Yahaya & Ebrahim, 2015)
Passivt ledarskap genom förväntan
(Passive management by exception)
* Involverar sig inte i gruppen fram till allvarliga problem uppstår
Förhåller sig passivt tills något händer
* Börjar inte handla förrän misstag kommer till deras kännedom

Ledarskap genom förväntan
(Active management by exception)
* Övervakar medarbetares prestation
Uttalar förväntningar, talar om vad man vill se hos sina medarbetare och övervakar detta
* Intervenerar när de upptäcker svårigheter att nå mål eller upprätthålla standards.

Villkorad belöning
(contingent reward)
* Belöning för prestation
* Uppmärksammar insats
* Tillhandahåller ledning och positiv feedback
* Definierar förväntningar
* Skapar ömsesidigt tillfredsställande överenskommelser
* Förhandlar om resurser

Transaktion: ledaren efterfrågar något, du gör det, du får något för det ex lön

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Beskriv transformativt ledarskap

A

Transformativt ledarskap (Yahaya & Ebrahim, 2015)
* Uppstår när det uppstår ett engagemang mellan ledare och följare så att de lyfter varandra till högre nivåer av motivation och moral
Ledare lyckas förmedla var man ska och får med sig medarbetare på detta, lyfter varandra till högre nivåer 1+1=3
* Ökar medvetenheten om det viktiga i de förväntade resultaten/målen och sätt att nå dem
* Får medlemmarna att sätta teamet och organisationen före egenintresset, ena dem i ett gemensamt VI

Nyckelkomponenter i transformativt ledarskap (Forsyth, 2018)
Idealiserad påverkan (Idealized influence)
* Uttrycker sin övertygelse tydligt
Vad det är jag vill åstadkomma
* Framhåller vikten av förtroende
Jag tror på dig i det jag vill åstadkomma
* Tar ställning i viktiga frågor
* Försöker påverka medlemmarna att anta samma värderingar
Sunda moraliska värderingar

Inspirerande motivation (Inspirational motivation)
* Målar upp en åtråvärd vision av framtiden
Det är hit vi ska
* Utmanar medarbetare med höga förväntningar
* Pratar optimistiskt med entusiasm
* Tillhandahåller uppmuntran och meningsfullhet i arbetet

Intellektuell stimulans (intellectual stimulance)
* Ifrågasätter gamla värderingar, traditioner och antaganden
* Stimulerar till nya perspektiv och sätt att göra saker
Gör vi på rätt sätt, borde vi ändra, hur gör andra, kan vi bli inspirerade
* Uppmuntrar till att uttrycka idéer och skäl till dessa

Individuell omtanke (individual consideration)
* Tar personliga behov, förmågor och önskningar i beaktande
* Lyssnar uppmärksamt
* Främjar medarbetares utveckling
Ger råd
Undervisar
Coachar
Noga med när man gör vad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Skillnad transaktionellt och transformativt ledarskap

A

Ledarskap via transaktioner eller transformationer? (Bass, 1985)
Transaktionellt ledarskap bygger på att det sker ett ömsesidigt och konsekvent
utbyte mellan ledare och ledda. Ledaren:
– Följer och korrigerar medarbetares beteende
– Ger villkorlig belöning efter prestation

Transformellt ledarskap fokuserar på utveckling och förändring av både ledare och
ledda. Ledaren:
– Tar individuell hänsyn och försöker utveckla medarbetarna
– Stimulerar intellektet hos medarbetare genom att uppmuntra dem till att ifrågasätta och
pröva nya sätt att arbeta
– Motiverar och inspirerar genom att klargöra förväntningar
– Påverkar genom att vara ideal, är en god rollmodell genom att vara ansvarstagande,
rakryggad, uthållig osv.
Det du har sagt att du står för ska du hela tiden visa och agera utifrån det, ideal! Du ska vilja väl och att man påverkar genom att just vara en god rollmodell

Antingen eller?
Transaktionellt och transformativt ledarskap är inte motsatser i en dimension utan delar av ett kontinuum.
Beroende på situation
Kan t o m vara ineffektiva i varandras frånvaro (Bass 1997)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly