Hur kan OBM tillämpas när det gäller arbete med arbetsmiljön? Vilka fördelar och nackdelar ser du?
OBM kan tillämpas genom att man
Definiera problemet: vad är det som skaver
Skapa idéflöde: hur ska vi jobba med detta då?
Värdera förslagen: vi har 9 förslag, vi måste ta ner dem och värdera vilka som i har möjlighet att sjösätta
Beslut om åtgärder
Planer: jobba med detta under mars-maj
Genomför åtgärder enligt plan
Utvärdera resultat: ex efter kvartalet
Säkerställ sedan vidmakthållande: om vi är på rätt spår, hur länge? så länge organisationen finns. Liknelse med att börja konditionsträna som individ, det viktiga är att springa över tid, därför måste vi säkerställa vidmakthållande. Den insats vi gjort är meningslös om man efter punkt 7 återgår i gamla synder.
Konsult kommer in, får uppdrag, här är något som inte står rätt till. Första steg: var återfinns problemet? Är det ledningsfunktion som vi ser problematiken, eller i följa skaran? Kanske både och? Måste ta reda på VAR finns problematiken. och VAD är problemen? Kan vara någons mående, därmed individinsats, eller så kan det sitta i väggarna. Kan finnas system som inte är av godo, beteenden blir förstärka som inte av godo, brister i uppdragets utformning osv, kan finnas mycket som spökar. Men det man säger i OBM, insatserna blir fel om kartan blir fel! Här kan man göra kartläggningsmetodik, kan kartlägga ledaren med fokus på resultat och form av påverkan låg eller hög, relations eller resultatsinriktad. Glöm inte what works! Glöm inte organisatoriska styrkorna
Fördelar
Lättare att veta vad man ska göra med konkreta beteendetermer istället för värderingar
Mindre rum för tolkningar mellan olika följare = tydligare arbetsbeskrivningar = inte rolloklarhet eller rollkonflikter eller rollstress, kan minska sannolikheet för konflikter uppstår på systemnivå.
Nackdelar
Dilemma
Dagligen finns det en mängd tänkbara konsekvenser som styr våra beteenden — vilket kan leda till att beteenden förstärks som inte är till nytta för organisationen, ex försöka undvika kritik
Behöver veta hur en själv fungerar (vilka konsekvenser är viktiga för mig) och hur andra fungerar (vilka konsekvenser är viktiga för andra)
Inte självklara enkla samband
Hur skapas positiv förstärkning o organisationen?
Aj och oj
Om man rapporterar in aj så riskerar man att få oj. Men man vill att det ska vara förstärkande att rapporrtera t.ex. en skada
Hur kan du beskriva och förklara begreppet ”response generalization” utifrån OBM och autonomi?
De önskvärda beteenden blir med andra ord självgenererade snarare än strikt kontrollerat av yttre förstärkningar!! När medarbetare får större möjlighet att själva reglera sitt beteende (autonomi) och sätta sina egna mål (implicita regler), generaliserar de de önskvärda beteendena bortom de specifikt målsatta områdena.
Vilka är de centrala delarna i organisatorisk förändring utifrån OBM? Hur skulle du beskriva de olika delarna?
Fokusera på beteendeanalytiska ledarskapet: 4 delar man jobbar med
Riktning: målformulering, vart är vi på väg, en organisation ska ha en målsättning, kan vara få upp produktion eller kvalitet i produktion eller avseende arbetsmiljö. Har vi tagit ut en målformulering givet kartläggningen kan vi se en mätning innan och efter insatsen, har vi nått de målen vi satte upp?
Kompetens: besitter individer och organisationen som helhet den kompetens som efterfrågas och behövs? Stor utmaning för organisationer vid brytpunkter i omvärlden. Även andra kompetenser. Vad är det organisationen behöver göra just nu? Vad behöver de för kompetenser 2025-26-27, har vi den kompetensen?
Möjlighet: Om vi tänker att ledaren pekar ut 3 punkter ska göras, följarskalan har kompetens och är med på riktning men det går inte, det kommer vi inte kunna ratta, vi klarar det inte på 2 personer. Där måste företaget skapa möjlighet för att kunna ratta det som man förväntas göra. Vill inte slita sönder ett team. Lätt gjort att det sker. Man kanske lägger så mycket på ett team att det blir utmattningsproblem, vilket blir problematiskt. Är det möjligt att genomföra?
Motivation: Viktig sak för att få organisationen att fungera. Vi måste ha motivation med oss, kommer från flera olika delar. Individuella delen, har vi indviden med oss? RKM påverkar det sista M:Et. När de andra delarna är på plats så ökar den sista delen.
