Za kauzalne sisteme vazi:
a) Izlaz zavisi od buducih ulaza
b) Rade u realnom vremenu
c) Izlaz zavisi od trenutnih i proslih ulaza
d) Uvek su linearni
e) Uvek su ne linearni
b) Realno vreme
c) Zavisi od trenutnih i proslih
Kauzalni sistemi su svi oni koji ne zavise od budućih ulaza, već izlaz zavisi samo od trenutnih i prošlih ulaza. Nekauzalni obrnuto.
- Menadžment se moze posmatrati kao:
a) Grupa ljudi
b) Atribut
c) Naucna disciplina
d) Proces
e) Entitet
- Grupa ljudi - čiji je posao da upravljaju izvršavanjem poslova i zadataka koje obavljaju drugi ljudi, radi efikasnijeg postizanja predviđenih, zajednickih ciljeva.
- Proces upravljanja odredjenim poslovima, poduhvatima ili sistemima, radi efikasnijeg postizanja zajedničkih ciljeva.
- Naučna oblast koja se bavi istraživanjem problema upravljanja određenim poslovima, poduhvatima i sistemima.
- Faze Hotoronskog eksperimenta Eltona Meja:
a) Eksperiment sa osvetljenjem
b) Eksperiment sa promenom radnih uslova
c) Analiza sistema zarada
d) Unapredjenje procesa rada
e) Istrazivanje i ponasanje
a) Osvetljenje
b) Radni uslovi
e) Istrazivanje ponasanja
Intervjuisanje (Dodatno)
- Po Veberu, cinovnici:
a) Su organizovani po hijerarhiji
b) Su u svom radu potpuno odvojeni od vlasnistva nad sluzbenim sredstvima
c) Su podvrgnuti relativno slaboj sistematizaciji
d) Ne vide mogucnost za napredovanje
e) Se prema sluzbi odnose prema svom glavnom zanimanju
a) Organizovani po hijerarhiji
b) Potpuno odvojeni
e) Prema sluzbi se odnose kao prema svom glavnom zanimanju
- Podvrgnuti su strogoj sistemskoj disciplini i kontroli u vršenju službe
- Svaka pozicija ima jasno određene nadležnosti
- Organizovani su po hijerarhijskom poretku
- Lično su slobodni i pokoravaju se samo objektivnim službenim dužnostima. Pozicije se popunjavaju na osnovu ugovorenog odnosa po slobodnoj volji zainteresovanih kandidata
- Kandidati se postavljaju na poziciju po kriterijumu optrimalne prilagođenosti poziciji koja se može dokazati diplomom ili proveriti testovima
- U svom radu su potpuno odvojeni od vlasništva nad sredstvima
- Cinovnici se odnose prema službi kao prema svom jedinom glavnom zanimanju
- Za rad dobijaju platu, čija se visina određuje na osnovu pozicije u hijerarhiji, ali i na osnovu odgovornosti posla, najčešće sa pravom na penziju .Otkaz se može dati po slobodnoj volji, all isto tako činovnik može biti otpušten
- Vide mogućnost za napredovanje, koje je najčešće na osnovu zasluga ili staža
- Po Majklu Porteru, u sile konkurentnosti ne spada:
a) Mogucnost ulaska novih preduzeca
b) Inflacija
c) Pregovaracka moc dobavljaca
d) Pregovaracka moc kupaca
e) Pregovarcka moc zapolsenih
b) Inflacija
e) Pregovaracka moc zaposlenih
Porterove strukturalne analize kakav je stav okruženja:
- prijateljski i neprijateljski
1. Primer prijateljskog: okruženje sa skupom uticaja Vlade, sindikata, konkurenata i kupaca - dakle ono koje se ne slaže sa kompanijom.
2. Primer neprijateljskog: kompanija koja je izgradila stabilne odnose sa ključnim stejkholderima - većinu poslova obavlja bez potresa, sukoba i pregovaranja.
- Vrste konflikta:
• Razlikuju se:
- funkcionalni konflikti - koji se koriste da artikulišu zajednička mišljenja i usmerenja
- disfunkcionalni konflikti - koji smanjuju produktivnost, moral, povećavaju nervozu i absentizam
Dzoharijev prozor
Otovrena oblast Slepa oblast
Skrivena oblast Nepoznata oblast
Graficki prikazati “Model kante za đubre”
Slika:
PROBLEMI (?) UCESNICI (coveculjak)
POTECIJALNA RESENJA (zvezdica) MOGUCNOSTI IZBORA (!)
- ERG teorija potreba da se napiše koje potrebe spadaju u koju grupu) ERG teorija je suzila grupu potreba na tri: 1. Potrebe za postojanjem (fiziološke potrebe i potrebe za sigurnošću) II. Potrebe za međuljudskim odnosima (društvene potrebe) III. Potrebe za stalnim rastom i razvojem (potrebe za cenjenjem i za samoaktualizacijom)
ss
- Karakteristike crvenog i plavog okeana
Crveni okean:
- Takmičiti se u postojećem tržnom okruženju
- Pobediti konkurente
- Iskoristiti postojeću tražuju
- Naći kompromis između vrednosti i troškova
- Uskladiti sve ostale elemente organizacije sa strategijama niskih troškova ili diferencijacije
Plavi okean:
- Kreirati novo tržišno okruženje
- Izbeći konkurente
- Otvoriti, stvoriti i iskoristiti novu tražni
- Izaći iz postojećeg kompromisa između vrednosti i
troškova
- Uskladiti ceo sistem organizacije sa istovremenom težnjom za ostvarivanjem i diferencijacije i niskih
troškova
Glavni ciljevi dobrog upravljanja se po NEKOME mogu dostici ako postoji:
a) Briga o potrebama radnika
b) Standardna oprema i uslovi za rad
c) Veliki dnevni i jasan zadatak za svakog coveka
d) Negaticvna selekcija
e) Gubitak u slucaju neuspeha
b) Standardna oprema i uslovi za rad
c) Veliki dnevni i jasan zadatak za svakog coveka
e) Gubitak u slucaju neuspeha
Po Fejolu, rukovodiocima:
a) Velikih preduzeca su najvise potrebna administrativna znanja
b) Malih preduzeca su najvise potrebna tehnicka znanja
zna se
Stav okruzenja prema organizaciji moze biti:
a) Stabilan
b) Nestabilan
c) Homogen
d) Heterogen
e) Slozen
NISTA ( Prijateljski i neprijateljski )
Stav okruzenja prema organizaciji moze biti:
a) Stabilan
b) Nestabilan
c) Homogen
d) Heterogen
e) Slozen
NISTA ( Prijateljski i neprijateljski )
Stav okruzenja prema organizaciji moze biti:
a) Stabilan
b) Nestabilan
c) Homogen
d) Heterogen
e) Slozen
NISTA ( Prijateljski i neprijateljski )
Logika prikladnosti / posledica:
Logika prikladnosti, po kojoj se odlucivanje zasniva po unapred odredjenim pravilima i razmatra se da li su odluke u skladu sa pravilima.
Logika posledica se bazira na sustinskoj racionalnosti i zeljenim izlazima akcije.
GRUPA N
Kako glasi predpostvka konfiguracije?
Parametri dizajna organizacije moraju se medjusobno uskladiti.
