- Šta spada u mehaničke sisteme prema Kenetu Boldingu:
- Sistemi statičke strukture - anatomski prikaz svemira
- Jednostavni dinamički sistemi sa unapred određenim kretanjima - časovnik
- Sistemi sa kontrolnim mehanizmima ili kibernatski sistemi - termostat
F.Kast i J.Rozencvajg daju strukturu organizacionog sistema sa podsistemima:
- Ciljevi i vrednosti
- Tehnika i tehnologija
- Organizaciona struktura
- Psiho-socijalni podsistem
- Upravljajući podsistem
- dinamicka ravnoteza
ima vec
- okeani
ima vec
- Šta nije napisao Tejlor:
- imas njegova dela tj studije pa sve sto nije to
- kako se posmatra organizacija
- Organizacija se može posmatrati kao: proces i kao sistem
- Arvik i Galik kako se grupise rad
ima vec
- Potrebna znanja u zavisnoti od veličine preduzeća (organizacije)
ss
- drvo odlučivanja
ss
- prema Šemerhonu koju moć ima PR menadžer
-moć predstavljanja
- tip participacije ako radnici ne ucestvuju u odluci
pseudo participacija (kada se radnicima objašnjava donešena odluka i traži njihov pristanak)
- nesto za Meri P. Folet - nesto ima vec u ovim pitanjima
- Prema Meri Parker Folet za upravljanje organizacijom su potrebna sledeća znanja: 1. tehnička znanja 2. znanja o međuljudskim odnosima
- X i Y teorija pa da se prepozna .
Daglas Mak Gregor dao je dve teorije rukovođenja, teoriju „X“ i teoriju ,Y”. Teorija X - Tradicionalno gledanje na zapovedanje i kontrolu
Filozofija koja je sadržana u ovoj teoriji polazi od sledećih pretpostavki: 1. Prosečno ljudsko biće ne voli da radi i izbegava rad kada god to može
Zbog toga, većina ljudi mora biti prisiljavana, upućivana i kontrolisana, zastrašivana da bi ih doveli u situaciju da ulože odgovarajući trud za postizanje ciljeva organizacije 3. Prosečno ljudsko biće voli da mu se zapoveda, želi da izbegne odgovornost, ima relativno malo ambicija o hoće sigurnost iznad svega Teorija Y - Integracija ciljeva pojedinaca i ciljeva organizacije Nasuprot teoriji X koja uglavnom ističe nepoverenje prema ljudima na radnom mestu, teorija Y je u tesnoj vezi sa unapređenjem ljudskih resursa. - Pretpostavke teorije Y o ljudima su sledeće: 1. Trošenje fizičkih i mentalnih snaga u radu je tako prirodno kao i u igri ili odmoru 2. Spoljna kontrola i pretnja kaznom nisu jedini način da se učini napor u dostizanju ciljeva organizacije 3. Obaveze prema ciljevima funkcija je nagrada vezanih za njihovo dostizanje 4. Prosečno ljudsko biće uči u odgovarajućim uslovima ne samo da prihvati, nego i da traži odgovornost 5. Sposobnost za primenu relativno visokog stepena mašte, genijalnosti i kreativnosti u rešavanju problema organizacije veoma je široko, a ne tako retko rasprostranjeno u populaciji 6. U uslovima modernog industrijskog života intelektualni potencijal prosečnog ljudskog bića samo su delimično iskorišćeni Osnovu za primenu (centralni princip) ove teorije čini integracija interesa organizacije i pojedinaca u njoj. - Značajan koncept teroije Y je i samokontrola, koja se može primenjivati samo tamo gde je dostignut neki nivo integracije interesa organizacije i pojedinca. Samokontrola obuhvata: 1. samousmeravanje 2. samodisciplinu 3. samokontrolu izvršenja zadataka i kvaliteta rada - MekGregor smatra da se samokontrola ne može uvek primeniti, npr. novi radnici koji nisu dovoljno ovladali svojim poslom ne mogu biti prepušteni samokontroli, kao i u kritičnim situacijama u organizaciji.
- faktori za nivo nesigurnosti uticaja okruzenja na organizaciju
ima vec
- Porterove strategije
ima vec
- Fajol koje su funkcije preduzeca
ima vec
- elementi makrosistema
ima vec
- Formalni izvori statusa
Osnovni izvori statusa su: formalni (organizacija) i individualni (sama ličnost)
- Formalni izvori statusa:
1. Posao
2. Nivo u organizacionoj hijerarhiji
3. Formalni autoritet
4. Broj formalnih podređenih
-Individualni izvori statusa:
1. Starost
2. Staž
3. Obrazovanje
4. Stručnost i veštine
5. Društvenost
6. Rada
7. Religija
8. Preklo
9. Pol
