à quoi sert la rencontre d’appréciation ?
but : arriver à une compréhension commune de la performance de l’employé évalué
moment privilège pour le gestionnaire de reconnaître et aider chaque employé
quel est la condition du succès pour une rencontre d’évaluation ?
doit y avoir une responsabilité partagé
la règle du 50/50
quels sont les caractéristiques d’un bon entretien ?
- la démarche doit être constructive et positive
- l’amélioration doit être basé sur la communication et la participation
a) on veut discuter des difficultés rencontrés
b) on veut arriver à trouver des objectifs conjoints - la rétroaction doit être axé sur les comportements et les résultats et des faits précis
- no surprise pour l’employé évalué
qu’est-ce que l’évaluateur doit faire avant une rencontre d’évaluation?
- assurer que son évalué sera préparer
- reviser le formulaire ou le guide d’évaluation
- faire un document synthèse des faits et informations
- rédiger un brouillon
- assurer que son évalué rempli son auto-évaluation
- décrire le déroulement de la rencontre
- déterminer une date et heure et endroit
qu’est-ce que l’évalué doit faire avant une rencontre d’évaluation ?
- reviser description du poste, ses objectifs et mandats
- faire le liens entre les résultats et ceux attendus
- remplir son auto-évaluation
- choisir date et heure
quel sont les trois pratiques de développement de compétences ?
- formation traditionelle
- apprentissage dans l’action
- les pairs
que retrouve-ton dans le développement des compétences (les pairs)
- feedback formel ou informel
- observations
- une communauté de pratique
- co-développement
- coaching de supervision
- coaching de gestion
- mentorat
qu’est-ce que le coaching de gestion?
un coach exécutif (interne ou externe) qui a comme fonction de fournir au gestionnaire, superviseur, cadres et dirigeants, les outils, les occasion et les connaissances pour leurs permettre de développer leurs compétences, d’améliorer leurs efficacité, mettre de l’avant leurs valeurs, avoir plus de ressources
