SEFAZ SP Flashcards

(85 cards)

1
Q

De acordo com a CRFB qual o percentual da arrecadação do IPVA séra destinado ao município onde o veículo estiver registrado?

A

50%.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Sobre o ITCMD a quem competirá estabelecer a alíquota?

A

Ao Senado Federal competirá estabelecer a alíquota máxima do ITCMD.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

O ITCMD será devido a qual Estado?

A

Art. 155. Compete aos Estados e ao Distrito Federal instituir impostos sobre:

I - transmissão causa mortis e doação, de quaisquer bens ou direitos;

§ 1º O imposto previsto no inciso I:

I - relativamente a bens imóveis e respectivos direitos, compete ao Estado onde era domiciliado o de cujus ou tiver domicílio o doador, ou ao Distrito Federal;

II - relativamente a bens móveis, títulos e créditos, compete ao Estado onde se processar o inventário ou arrolamento, ou tiver domicílio o doador, ou ao Distrito Federal;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Em auditoria, Quais são os Três Pilares da NBC TA 620?

A

1 - Avaliação da Competência e Qualificação: O auditor deve verificar se o geólogo tem o conhecimento, experiência e certificação necessários para realizar o laudo sobre as reservas minerais.
2 - Avaliação da Objetividade: O geólogo foi contratado pela Secretaria da Fazenda, o que, no contexto fiscal, geralmente sugere um alto grau de objetividade (em contraste com o engenheiro contratado pela própria empresa auditada). O auditor deve confirmar a ausência de conflitos de interesse.
3 - Avaliação da Adequação do Trabalho: O auditor deve examinar a metodologia, os dados e as premissas usadas pelo geólogo. Ele precisa ter um entendimento suficiente da área técnica para julgar se o trabalho do especialista fornece uma base razoável para a conclusão da auditoria.
Responsabilidade Final: O auditor continua sendo o único responsável pela conclusão fiscal sobre a concessão do benefício. O trabalho do geólogo é uma evidência crucial, mas é o auditor quem a incorpora ao seu julgamento final.
Incorreção das Demais Alternativas:

B (Comunicação): A norma exige coordenação e comunicação entre auditor e especialista para definir escopo e objetivos.
C (Eximir-se do Entendimento): O auditor não pode se eximir de obter entendimento, pois isso o impede de cumprir seu dever de avaliar a adequação do trabalho.
D (Referência Obrigatória): A referência no relatório não é obrigatória a menos que o trabalho do especialista leve a uma modificação da opinião do auditor.
E (Responsabilidade do Especialista): A responsabilidade pela conclusão da auditoria é sempre do auditor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Em auditoria, sobre a NBC TA 500.

A

A confiabilidade de evidências digitalizadas depende fundamentalmente dos controles internos sobre:

O processo de digitalização
A integridade dos arquivos digitais
Os controles de acesso e segurança
A manutenção e preservação dos dados
O auditor não deve presumir que backups digitais são automaticamente confiáveis - deve avaliar os controles existentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

NBC TA 320 – Materialidade na Auditoria

A
  1. Natureza Dinâmica da Materialidade

A materialidade pode ser revista durante a auditoria.
Novas informações (ex.: múltiplas distorções) podem exigir revisão dos limites inicialmente definidos.
➕ 2. Efeito Cumulativo das Distorções

Distorções individualmente irrelevantes podem se tornar relevantes quando somadas.
O auditor deve considerar o impacto agregado nas demonstrações contábeis.
3. Julgamento Profissional

A definição da materialidade não é padronizada.
Depende de critérios técnicos, contexto e experiência do auditor.
⚠️ 4. Responsabilidade do Auditor

O auditor não pode ignorar distorções, mesmo que pequenas.
Deve avaliar todas as distorções não corrigidas e seu efeito conjunto.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Durante a análise das demonstrações contábeis de um contribuinte do setor atacadista, o Auditor Fiscal observa que os estoques foram registrados pelo custo histórico, mesmo diante de evidente deterioração dos preços de venda no mercado. Considerando os princípios de contabilidade, bem como os efeitos da prática mencionada sobre a confiabilidade dos relatórios financeiros e sobre a base de cálculo tributária,

A

a ausência de ajuste para o menor valor entre custo e valor líquido de realização pode inflar artificialmente os indicadores de liquidez e comprometera análise da real capacidade financeira da entidade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

NBC TSP 34

A

Objeto de custo é a unidade para a qual se deseja identificar, mensurar e avaliar os custos. O conceito de objeto de custo é amplo, podendo ser considerado como tal qualquer item no qual os custos conseguem ser identificados e que tem relevância para a gestão. A quantidade de objetos de custos influencia o nível de granularidade e de complexidade do modelo de gerenciamento de custos. São classificados em objeto de custo final e objeto de custo intermediário.

(B) Método de custeio se refere ao método de atribuição de custos e está associado ao processo de identificação do custo ao objeto que está sendo custeado. Os principais métodos de custeio são: direto, variável, por absorção parcial e por absorção integral (pleno).

(C) Centro de responsabilidade é a unidade, definida no modelo de gerenciamento de custos, que é responsável por conduzir atividades e disponibilizar bens ou serviços, cujos recursos e resultados podem ser distinguíveis de outros centros e seus gestores devem prestar contas à alta administração da entidade.

(D) Direcionador de custo é o indicador que permite estabelecer a relação de causa e efeito para alocação dos custos indiretos.

(E) Sistema de acumulação corresponde à forma como os custos são acumulados e atribuídos aos bens e serviços e outros objetos de custos e está relacionado ao fluxo físico e real da produção. Os sistemas de acumulação de custos no setor público ocorrem por ordem de serviço ou produção e de forma contínua.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Empréstimo compulsório.

A

Art. 148. A União, mediante lei complementar, poderá instituir empréstimos compulsórios:
I. para atender a despesas extraordinárias, decorrentes de calamidade pública, de guerra externa ou sua
iminência;
II. no caso de investimento público de caráter urgente e de relevante interesse nacional, observado o dis
posto no art. 150, III, “b”.
Parágrafo único. A aplicação dos recursos provenientes de empréstimo compulsório será vinculada à des
pesa que fundamentou sua instituição.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Tredestinação no empréstimo compulsório.

A

Não é possível a TREDESTINAÇÃO (desvio da finalidade) dos valores arre
cadados com empréstimos compulsórios. É absolutamente indiferente que o outro interesse público seja
relevante.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

No que tange à taxa, qual a diferença entre sua cobrança em razão do poder de polícia e a prestação de um serviço público?

A

A taxa em razão da prestação de serviço público é cobrada quando o Estado presta ou coloca à disposição do contribuinte um serviço público que seja:

Específico → identificado individualmente

Divisível → possível medir quem usa e quanto usa

📌 Pontos-chave

O serviço beneficia diretamente o contribuinte

Pode ser:

Efetivamente prestado (ex.: recolha de lixo realizada)

Posto à disposição (ex.: serviço disponível, ainda que não utilizado)

📌 Exemplos

Taxa de recolha de resíduos sólidos

Taxa de emissão de certidões

Taxa de fornecimento de água (quando tratada como taxa)

➡️ Ideia central: o contribuinte paga porque recebe (ou pode receber) um serviço público individualizável.

Taxa em razão do poder de polícia

📌 O que é poder de polícia?

É a atividade do Estado que limita, condiciona ou fiscaliza direitos e atividades privadas em nome do interesse público, como segurança, saúde, ordem e meio ambiente.

📌 Características principais

Não há prestação de serviço ao contribuinte

Há fiscalização, controlo ou autorização estatal

A atuação estatal é restritiva, não prestacional

📌 Exemplos

Taxa de licenciamento de funcionamento

Taxa de fiscalização sanitária

Taxa de fiscalização ambiental

Taxa para emissão de alvará

➡️ Ideia central: o contribuinte paga porque o Estado controla ou fiscaliza a sua atividade.

Síntese final (para memorizar)

Serviço público → o Estado faz algo por você

Poder de polícia → o Estado impõe limites ou fiscaliza você

Ambos justificam a cobrança de taxa, mas por fundamentos completamente diferentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

A taxa pode ter base de cálculo semelhante a imposto?

A

A taxa não pode reproduzir a base de cálculo do imposto, mas pode utilizar elementos comuns, desde que não descaracterize sua natureza vinculada.

Ex. o IPTU tem a base de cálculo formada pelo valor venal do imóvel que corresponde a: m2 + R$ m2.
A taxa pode usar na base de cálculo o m2 ou o valor do m2, não os dois.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Empréstimo compulsório.

A

Resumo estratégico para concurso 🧠

✔️ Tributo
✔️ Competência exclusiva da União
✔️ Instituído por lei complementar
✔️ Hipóteses taxativas (art. 148)
✔️ Não se submete à anterioridade (nenhuma)
✔️ Restituição obrigatória
✔️ Pode usar base de cálculo de imposto

📌 Frase-chave para memorizar:

Empréstimo compulsório é tributo excepcional, criado por lei complementar, sem anterioridade, com restituição obrigatória.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

sobre a CIP ou COSIP.

A

Art. 149-A. Os Municípios e o Distrito Federal poderão instituir contribuição, na forma das respectivas leis,
para o custeio, a expansão e a melhoria do serviço de iluminação pública e de sistemas de monitoramento
para segurança e preservação de logradouros públicos, observado o disposto no art. 150, I e III.
Parágrafo único. É facultada a cobrança da contribuição a que se refere o caput, na fatura de consumo de
energia elétrica.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Imposto residual.

A

O imposto residual é um tipo de imposto instituído pela União por meio de lei complementar, que não possui fato gerador ou base de cálculo próprios dos impostos discriminados na Constituição Federal. Esses impostos são não cumulativos e devem ser criados sob a legislação complementar, conforme o artigo 154, inciso I, da Constituição Federal. Exemplos de impostos residuais incluem o IPI e o ICMS, que não podem copiar a base de cálculo ou fato gerador de outros impostos já existentes.

20% por cento do imposto arrecadado será compartilhado com os estado e DF.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

O imposto extraordinário de guerra poderá ser instituído por medida provisória?

A

O Imposto Extraordinário de Guerra é um tributo temporário criado para arrecadar recursos adicionais em situações de emergência, como guerras ou crises severas.

Definição e Finalidade
O Imposto Extraordinário de Guerra (IEG) é uma medida tributária excepcional que pode ser instituída pela União em situações de emergência, como guerras ou crises econômicas severas. Seu objetivo é garantir recursos financeiros adicionais para o governo, permitindo que ele enfrente despesas extraordinárias decorrentes dessas situações.

Fundamentação Legal
A criação do IEG está prevista na Constituição Federal do Brasil, especificamente no artigo 154, inciso II, que permite à União instituir impostos extraordinários na iminência ou no caso de guerra externa. Esses impostos podem ser criados por meio de Lei Ordinária ou Medida Provisória, e não precisam respeitar o princípio da anterioridade, dada a urgência da arrecadação.

Características do Imposto
Natureza Temporária: O IEG é um tributo temporário, que deve ser suprimido gradativamente após a cessação das causas que motivaram sua criação, como o término de um conflito bélico.

Não Restituível: Ao contrário do Empréstimo Compulsório, o IEG não é restituível, ou seja, os valores arrecadados não são devolvidos aos contribuintes.

Bitributação Permitida: O IEG é uma das poucas situações em que a bitributação é permitida, pois a União pode tributar o mesmo fato gerador que outros entes federativos, como estados e municípios.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Tarifa é considerado tributo?

A

Não. As taxas são tributos compulsórios, enquanto tarifas e preços públicos são contraprestações por serviços, com natureza contratual e não obrigatória.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Competência tributária.

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

A lei tributária será retroativa?

A

A lei poderá retroagir para beneficiar contribuinte em caso de diminuição de penalidade de multa e também em caso de lei interpretativa, que beneficie o contribuinte, mas nunca retroagirá em caso de tributo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

A atualização monetária da base de cálculo de um tribuno pode ser feita mediante decreto?

A

Sim, salvo de constituir majoração tributária, que dependerá de lei e deverá respeitar os os principios da anterioridade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

O Poder Executivo poderá mediante decreto aumentar o IPTU?

A

Sim, a reforma tributária trouxe tal previsão aplicável ao IPTU, neste caso bastará que haja uma norma geral da câmara de vereadores disciplinando tal aumento ocorrerá.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Tratando-se de ITCMD, a qual estado será devido o imposto?

A

Antes da EC 132 de 19/12/2023, tratando-se de bens móveis, o imposto era devido ao estado onde se processava o inventário, agora, o imposto é devido ao estado onde era domiciliado o de cujus ou o doador.
Quanto aos bens imoveis, será devido ao estado da situação dos bens.
Tal regra não é retroativa, logo só se aplicará quando o FG for posterior a 19/12/2023.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

O Senado Federal estabelecerá as alíquotas … ITCMD E … no ITBI.

A

MÁXIMAS E MÍNIMAS.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Quanto á progressividade, i ITCMD será ou poderá ser progressivo?

A

A partir da EC 132, deverá ser progressivo.
VI - será progressivo em razão do valor do quinhão, do legado ou da doação; (Incluído pela Emenda Consti
tucional nº 132, de 2023)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Sobre as regras de transição da reforma tributária.
Antes: muitos tributos, regras diferentes, cumulatividade e guerra fiscal. Agora: modelo de IVA (Imposto sobre Valor Agregado), como em vários países. 📌 Palavra-chave de prova: simplificação + IVA dual. 2️⃣ IVA Dual: o coração da reforma (MUITO COBRADO) O Brasil adotou um IVA Dual, ou seja, dois impostos sobre consumo: 🔹 CBS – Contribuição sobre Bens e Serviços Federal Substitui: PIS Cofins IPI (em grande parte) 🔹 IBS – Imposto sobre Bens e Serviços Estadual + Municipal Substitui: ICMS (estadual) ISS (municipal) 📌 Em prova: “CBS = União” “IBS = Estados + Municípios” 3️⃣ Princípio da NÃO CUMULATIVIDADE (forte em concurso) 👉 O imposto pago na etapa anterior gera crédito na etapa seguinte. ✔️ Evita “imposto sobre imposto” ✔️ Reduz efeito cascata 📌 Diferença importante: Modelo antigo: não cumulatividade cheia de exceções Modelo novo: não cumulatividade ampla 4️⃣ Tributação no DESTINO (cai bastante) Antes: ICMS muitas vezes ficava no estado de origem Agora: IBS e CBS são cobrados no local onde ocorre o consumo final 🎯 Objetivo: Acabar com a guerra fiscal Beneficiar estados e municípios consumidores 📌 Frase típica de prova: “A reforma tributária adotou o princípio do destino.” 5️⃣ Alíquota única (com exceções) Regra geral: Alíquota uniforme para bens e serviços Mas atenção às EXCEÇÕES (adoradas por bancas): Saúde Educação Transporte coletivo Produtos da cesta básica ➡️ Esses podem ter: Alíquota reduzida Isenção Cashback 6️⃣ Cashback tributário (novidade queridinha) 👉 Devolução de parte do imposto pago para: Pessoas de baixa renda 📌 Objetivo: Reduzir regressividade do sistema Tornar o imposto mais justo ⚠️ Muito cobrado como instrumento de justiça fiscal. 7️⃣ Imposto Seletivo (IS) – o “imposto do pecado” Criado pela reforma para: Produtos prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente Exemplos: Cigarros Bebidas alcoólicas Produtos poluentes 📌 Atenção: Não substitui o IVA É extrafiscal (serve para desestimular consumo) 8️⃣ Período de transição (cai MUITO) A reforma não entra em vigor de uma vez. 📅 Transição longa: Testes a partir de 2026 Convivência entre sistema antigo e novo Sistema antigo extinto por volta de 2033 📌 Banca ama perguntar: “Haverá período de transição?” → SIM, longo e gradual 9️⃣ O que NÃO mudou (pegadinha de prova) ❌ Reforma NÃO trata de: Imposto de Renda (IR) IPTU IPVA (em regra) ITCMD (só ajustes pontuais) 👉 Foco é tributação sobre consumo, não renda ou patrimônio. 🔟 Resumo ultra-rápido para revisão final ✔️ IVA Dual = CBS + IBS ✔️ Não cumulatividade ampla ✔️ Tributação no destino ✔️ Fim da guerra fiscal ✔️ Cashback para baixa renda ✔️ Imposto Seletivo ✔️ Transição até ~2033
26
Sobre os impostos de competência da União, qual deles poderá ter sua alíquota modificada por lei ordinária? Art. 153. Compete à União instituir impostos sobre: I - importação de produtos estrangeiros; II - exportação, para o exterior, de produtos nacionais ou nacionalizados; III - renda e proventos de qualquer natureza; IV - produtos industrializados; V - operações de crédito, câmbio e seguro, ou relativas a títulos ou valores mobiliários; VI - propriedade territorial rural; VII - grandes fortunas, nos termos de lei complementar. VIII - produção, extração, comercialização ou importação de bens e serviços prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente, nos termos de lei complementar. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023)
§ 6º O imposto previsto no inciso VIII do caput deste artigo: (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) I - não incidirá sobre as exportações nem sobre as operações com energia elétrica e com telecomunicações; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) II - incidirá uma única vez sobre o bem ou serviço; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) III - não integrará sua própria base de cálculo; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) IV - integrará a base de cálculo dos tributos previstos nos arts. 155, II, 156, III, 156-A e 195, V; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) V - poderá ter o mesmo fato gerador e base de cálculo de outros tributos; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) VI - terá suas alíquotas fixadas em lei ordinária, podendo ser específicas, por unidade de medida adotada, ou ad valorem; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023) VII - na extração, o imposto será cobrado independentemente da destinação, caso em que a alíquota máxima corresponderá a 1% (um por cento) do valor de mercado do produto. (Incluído pela Emenda Constitucional nº 132, de 2023)
27
Qual a fórmula da equivalência patrimonial?
1️⃣ Ideia central (bem simples) O Método de Equivalência Patrimonial (MEP) serve para registrar investimentos em outras empresas. 👉 A lógica é: Se a empresa que você investiu ganhou dinheiro, você “ganha” junto. Se ela teve prejuízo, você “perde” junto. Mesmo que não receba dinheiro de verdade, isso aparece na contabilidade. 2️⃣ Quando esse método é usado? (muito cobrado!) O MEP é usado quando a empresa investidora tem influência significativa sobre a outra. 📌 Em concurso, memorize: Participação de 20% a 50% → usa MEP Menos de 20% → investimento comum Mais de 50% → controle (consolidação) ⚠️ A banca quase sempre cobra o 20% como palavra-chave. 3️⃣ Exemplo sem contabilidade Imagine: Empresa A compra 30% da Empresa B Empresa B lucra R$ 100.000 Como A tem 30%: Parte do lucro de A = 30% de 100.000 = 30.000 👉 Mesmo sem receber dinheiro, a Empresa A: Aumenta o valor do investimento Reconhece lucro Se a Empresa B tivesse prejuízo de 100.000: A reconheceria prejuízo de 30.000 4️⃣ O que muda na contabilidade da investidora? 📈 Se a investida tem LUCRO: Aumenta o valor do investimento Gera receita (resultado positivo) 📉 Se a investida tem PREJUÍZO: Diminui o valor do investimento Gera despesa (resultado negativo) 👉 Isso acontece proporcionalmente à participação. 5️⃣ Dividendo confunde muita gente (atenção!) Quando a empresa investida paga dividendos: ❌ Não é receita ✅ Apenas reduz o valor do investimento 📌 Por quê? Porque o lucro já foi reconhecido antes pelo MEP. 💥 Questão clássica de concurso! 6️⃣ Resumo “de prova” Guarde este quadro mental: ✔ Participação relevante (≈20% ou mais) → MEP ✔ Reconhece lucro ou prejuízo mesmo sem dinheiro ✔ Valor do investimento sobe ou desce conforme o resultado da investida ❌ Dividendos não são receita ✔ Tudo é proporcional à participação 7️⃣ Frase mágica para concurso 🧠 “Pelo método de equivalência patrimonial, o investimento acompanha o patrimônio líquido da investida.”
28
29
Aplicação de ONDE E AONDE.
Ambos se aplicam quando tratar-se de lugar. Utiliza-se ONDE quando houver a preposição A. Utiliza-se AONDE quando houver a preposição em.
30
Utilizações de preposições + CUJO para fixar:
• A associação a cujos preceitos obedecemos fica em Recife. -> (obdecer a)• • O filme, a cujo começo não assistimos, saiu de cartaz. -> (assistir a)• • A enfermeira, em cuja habilidade confio, está de férias. -> (confiar em)• • O autor, de cujos livros românticos gosto, está lançando um livro de suspense. -> (gostar de)• A inflação, de cujos resultados duvidamos, está galopando -> (duvidar de)• • O jogo, por cujo resultado ansiamos, está na iminência de acabar. -> (ansiar por)• • Percorremos trilhas por cujas paisagens ficamos encantados. -> (ficar encantado por)• • Há metas para cujos prazos a equipe deve atentar. -> (atentar para algo)
31
A) arvorar em algo > “no qual”B) vítimas de > “de cujos”C) suspeitar de > cuja concorda com o termo consequente = “autoria”D) aplica algo > “que”E) incorre em > “no qual”Que = o qual, a qualA que = ao qual, à qualEm que = no qual, na qual, ondeDe que = do qual, da qualOnde = em que, na qual, nas quaisAonde = a qual, as quaisComo = pelo qual, pela qual
32
O que é o método PODC?
Perfeito — na Administração, o método PODC é um modelo clássico das funções administrativas, muito cobrado pela banca FCC. Vou esmiuçar, trazer conceitos-chave, palavras que a FCC adora e pegadinhas. 📌 O que é o método PODC O PODC representa as quatro funções básicas da Administração: Planejar Organizar Dirigir Controlar É um modelo ligado principalmente aos teóricos clássicos, especialmente Henri Fayol. 🔎 FCC costuma cobrar: definição características de cada função associação de verbos-chave distinção entre elas 🧠 1. PLANEJAR (P) 👉 Pensar antes de agir Conceito Função administrativa que define objetivos e determina os meios para alcançá-los. Palavras-chave (FCC ama): objetivos metas estratégias planos previsão tomada de decisão análise do ambiente futuro 📌 Pegadinha FCC ⚠️ Planejamento não executa, não organiza pessoas, não controla — apenas define o que será feito. 🧠 2. ORGANIZAR (O) 👉 Estruturar os recursos Conceito Consiste em distribuir tarefas, autoridade e recursos, criando a estrutura organizacional. Palavras-chave: divisão do trabalho estrutura organizacional organograma cargos responsabilidades autoridade recursos (humanos, materiais, financeiros) 📌 Pegadinha FCC ⚠️ Organizar não motiva, não lidera, não acompanha resultados — isso é Direção ou Controle. 🧠 3. DIRIGIR (D) 👉 Fazer acontecer Conceito Função que envolve liderar pessoas, motivar, comunicar e orientar para a execução dos planos. Palavras-chave: liderança motivação comunicação supervisão coordenação comando influência 📌 FCC adora afirmar que: ✔️ Direção é uma função essencialmente humana ✔️ Só ocorre com pessoas 🧠 4. CONTROLAR (C) 👉 Verificar se está dando certo Conceito Consiste em comparar resultados com o planejado, identificar desvios e corrigir falhas. Palavras-chave: padrões indicadores desempenho avaliação comparação correção de desvios feedback 📌 Pegadinha FCC ⚠️ Controle não é punição ⚠️ Controle não vem antes do planejamento 🔄 Visão da FCC sobre o PODC A FCC costuma cobrar que: ✔️ As funções são interdependentes ✔️ O processo é contínuo e cíclico ✔️ O controle retroalimenta o planejamento Frase típica de prova: “O controle fornece informações que subsidiam novos planejamentos.” 📊 Resumo rápido (estilo FCC) Função Palavra-chave principal Planejar Objetivos Organizar Estrutura Dirigir Pessoas Controlar Resultados ⚠️ Pegadinhas clássicas da FCC Confundir organizar com dirigir Dizer que controle vem antes do planejamento Afirmar que planejamento executa ações Tratar o PODC como processo linear e não cíclico
33
A retroação da ação empresarial reflete o processo administrativo de?
Controle.
34
O que se entende por ajuste espontâneo?
O ajuste espontâneo está relacionado à coordenação dentro das organizações. Este mecanismo envolve a comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem demandar relação de subordinação, e é fundamental para a adequação dos processos de trabalho aos padrões estabelecidos.
35
Dentro da escola Clássica, o que é cadeia escalar?
Linha de autoridade formal em uma organização A cadeia escalar, ou cadeia de comando, é a linha de autoridade formal em uma organização. Ela identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. A cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela.
36
O que é Unidade de Direção?
Segundo Henri Fayol, a unidade de direção é um princípio administrativo que afirma que deve haver apenas um líder e um plano para uma série de atividades visando a realização do mesmo objetivo. Isso significa que, em uma organização, cada departamento deve usar o mesmo plano de projeto e ser liderado pelo mesmo líder de projeto. Essa prática visa evitar a duplicação desnecessária de esforços e minimizar o desperdício de recursos organizacionais.
37
O que se entende pela teoria da administração científica?
Sim, a administração científica é considerada uma teoria de gestão que busca aumentar a eficiência e a produtividade nas organizações através da aplicação de métodos científicos. O que é Administração Científica? A administração científica, também conhecida como Taylorismo, foi desenvolvida no final do século XIX e início do século XX pelo engenheiro mecânico Frederick Winslow Taylor. O principal objetivo dessa teoria é melhorar a eficiência econômica e a produtividade do trabalho manual, utilizando métodos científicos para analisar e otimizar processos de trabalho. Significados +1 Princípios da Administração Científica A administração científica se baseia em alguns princípios fundamentais, que incluem: Estudo Científico do Trabalho: Análise detalhada de cada tarefa para identificar o método mais eficiente de execução, eliminando movimentos desnecessários. 2 Seleção e Treinamento de Trabalhadores: Escolha de trabalhadores com base em suas habilidades naturais e treinamento contínuo para garantir que eles possam executar suas tarefas da forma mais eficiente possível. 2 Divisão de Tarefas: Separação clara entre o trabalho gerencial e o trabalho operacional, onde os gestores planejam e organizam, enquanto os operários se concentram na execução. 2 Controle e Supervisão: Acompanhamento rigoroso para garantir que os métodos estabelecidos sejam seguidos, assegurando padrões de qualidade e produtividade.
38
O que se entende pela matriz SWOT / FOFA?
A Matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda a identificar e analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. A Matriz SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é uma ferramenta amplamente utilizada na gestão empresarial para realizar uma análise abrangente do ambiente interno e externo de uma organização. A sigla SWOT representa: Strengths (Forças): Características internas que proporcionam vantagens competitivas à empresa, como uma boa reputação, recursos financeiros sólidos ou uma equipe qualificada. Weaknesses (Fraquezas): Aspectos internos que podem prejudicar o desempenho da empresa, como falta de recursos, baixa visibilidade no mercado ou processos ineficientes. Opportunities (Oportunidades): Fatores externos que a empresa pode explorar para seu benefício, como novas tendências de mercado, mudanças na legislação ou avanços tecnológicos. Threats (Ameaças): Elementos externos que podem representar riscos ou desafios, como concorrência intensa, crises econômicas ou mudanças nas preferências dos consumidores.
39
O que se entende por planejamento estratégico, tático e operacional?
O planejamento estratégico é o nível mais alto da gestão organizacional, definindo a direção da empresa com uma visão de longo prazo, geralmente de 3 a 5 anos ou mais. Ele envolve a definição da missão, visão, valores, análise de cenários (como SWOT e PESTEL) e o estabelecimento de metas abrangentes, como crescimento, expansão de mercado ou inovação. O planejamento tático traduz as diretrizes gerais em planos de ação específicos para cada área ou departamento, com foco no médio prazo. O planejamento operacional foca na execução das tarefas e processos diários que mantêm a empresa em funcionamento.
40
O que se entende por Estrutura Matricial e Estrutura Divisional?
A estrutura matricial combina elementos de estruturas funcional e divisional, permitindo que os funcionários respondam a mais de um gestor. Essa abordagem é ideal para empresas que trabalham com projetos e precisam de alta flexibilidade e integração entre departamentos. A comunicação precisa ser bem estruturada para evitar sobrecarga de informações e decisões. A estrutura divisional, por sua vez, organiza a empresa em unidades independentes, geralmente baseadas em produtos, serviços, mercados ou localizações geográficas. Esse modelo é mais comum em grandes empresas que atuam em diferentes segmentos ou regiões. As equipes podem focar melhor em seus objetivos, tornando a tomada de decisão mais ágil. Ambas as estruturas têm suas vantagens e desvantagens, e a escolha da estrutura organizacional ideal depende de fatores como o porte da empresa, o segmento de atuação e os objetivos estratégicos.
41
O que se entende por Estrutura Funcional: Vantagens e Desvantagens
A Estrutura Organizacional Funcional oferece várias vantagens, como a definição clara das responsabilidades, a divisão especializada do trabalho e a redução de conflitos sobre quem deve fazer o que. Cada departamento tem autonomia para tomar decisões e direcionar suas atividades, o que pode aumentar a produtividade e a eficiência das equipes. Além disso, a estrutura funcional permite que a empresa se especialize em um ramo do negócio, contribuindo para o sucesso geral e valorizando os colaboradores, o que ajuda a retender talentos. No entanto, a estrutura funcional também pode ter desvantagens, como a rigidez que pode limitar a criatividade e inovação, e a dificuldade de comunicação e colaboração entre os funcionários de diferentes áreas. Uma estrutura muito rígida pode não permitir uma resposta rápida a mudanças no ambiente de negócios.
42
Sobre a liderança, o que se entende pelo Modelo de Contingência de Fiedler?
é uma teoria que analisa a eficácia da liderança com base na interação entre o estilo do líder e as características da situação. O que é o Modelo de Contingência de Fiedler? O Modelo de Contingência de Fiedler, desenvolvido pelo psicólogo Fred Fiedler na década de 1960, propõe que não existe um estilo de liderança universalmente eficaz. Em vez disso, a eficácia de um líder depende da combinação entre seu estilo de liderança e a situação em que ele se encontra. Fiedler identificou dois estilos principais de liderança: orientado para a tarefa e orientado para o relacionamento. Líder Orientado para a Tarefa: Este tipo de líder foca em alcançar metas e na eficiência da equipe. Ele se preocupa mais com a execução das tarefas do que com as relações interpessoais. Líder Orientado para o Relacionamento: Este líder prioriza o bem-estar e a satisfação dos membros da equipe, buscando desenvolver relações interpessoais mais próximas. Fatores de Eficácia A eficácia de um líder, segundo Fiedler, é influenciada por três fatores principais: Estrutura da Tarefa: O grau em que a tarefa é clara e bem definida. Poder do Líder: A autoridade que o líder tem sobre os membros da equipe e a capacidade de recompensá-los ou puni-los. Relação Líder-Membro: A qualidade da relação entre o líder e os membros da equipe. Escala LPC Fiedler desenvolveu a escala LPC (Least Preferred Co-worker) para classificar os estilos de liderança. A escala pede que os líderes descrevam seu colaborador menos preferido em termos de 16 adjetivos bipolares. A pontuação obtida ajuda a determinar se o líder é mais orientado para tarefas ou para relacionamentos. Um LPC alto indica um estilo orientado para relacionamentos, enquanto um LPC baixo indica um estilo orientado para tarefas. Conclusão O Modelo de Contingência de Fiedler é uma ferramenta valiosa para entender como diferentes estilos de liderança podem ser mais ou menos eficazes dependendo das circunstâncias. Ele sugere que líderes podem ser eficazes em diferentes contextos, desde que seu estilo se alinhe com as necessidades da situação.
43
O que se entende por Liderança Transacional e Transformacional?
A liderança transacional é caracterizada por uma troca de tarefas por recompensas, onde o líder define metas e espera que os colaboradores alcancem essas metas em troca de incentivos. Por outro lado, a liderança transformacional é centrada na inspiração e no desenvolvimento coletivo, onde o líder busca que os colaboradores transcendam seus interesses pessoais em benefício da organização. Ambos os estilos têm suas vantagens e desvantagens, e a escolha entre eles depende do contexto e das necessidades da organização.
44
Os estudos de liderança desenvolvidos por Rensis Likert, também conhecidos como "teoria dos Sistemas de Gestão de Likert", dividem os estilos de liderança em quatro sistemas distintos, cada um com características e impactos específicos. Esses sistemas são baseados no grau de uso de autoridade pelo líder e refletem como diferentes estilos de liderança afetam o comportamento humano nas organizações.
Sistema I – Autoritário Coercivo: Líder autocrático, fortemente arbitrário, controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, usando ameaças e punições. Comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. Sistema II – Autoritário Benevolente: Líder autoritário e impositivo, mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; consulta e delegação existem, mas as ameaças e recompensas ainda são usadas. Sistema III – Consultivo: Mais participativo e menor arbitrariedade organizacional; discute-se previamente os objetivos e tarefas, existe comunicação de baixo para cima e encorajamento do trabalho de grupo. Sistema IV – Participativo: Modelo ideal segundo Likert; liderança democrática e descentralizada, colaboradores participam ativamente das decisões, metas e resolução de problemas, com confiança mútua como base da relação. Esses sistemas de liderança ajudam a entender como diferentes estilos de liderança podem impactar o comportamento humano nas organizações e como a gestão participativa pode ser uma abordagem eficaz para melhorar o desempenho organizacional
45
O modelo situacional de liderança, também conhecido como Teoria da Liderança Situacional,
é um modelo de gestão que se baseia na capacidade do líder de se adaptar a qualquer contexto e circunstância interna ou externa. Desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard, esse modelo sugere que não existe um único estilo de liderança que seja o melhor em todas as situações. A eficácia de um líder depende de vários fatores, incluindo a maturidade e a competência dos liderados. Os líderes eficazes avaliam as necessidades e as habilidades de seus subordinados para escolher o melhor tipo de liderança a aplicar. Essa abordagem permite que os líderes orientem suas equipes de maneira mais eficiente, maximizando o engajamento e a produtividade.
46
Teoria dos Traços: grandes líderes nascem ou são feitos?
A Teoria dos Traços de Liderança é uma abordagem que enfatiza que certos traços de personalidade e características individuais são determinantes para o sucesso de um líder. Essa teoria sugere que líderes eficazes possuem qualidades como autoconfiança, inteligência, determinação e habilidades sociais. Embora tenha sido criticada por não considerar o contexto, ela ainda é relevante na identificação de potenciais líderes.
47
O que diz a Teoria do Reforço Skinner?
A Teoria do Reforço foi desenvolvida inicialmente em 1945 pelo psicólogo norte-americano Burrhus Frederic Skinner que é considerado como um dos pais da psicologia comportamental, na Teoria do Reforço as ações com respostas positivas sobre o indivíduo fazem com que as práticas sejam repetidas no futuro, enquanto o comportamento que é punido tende a ser eliminado.
48
A Teoria X e a Teoria Y são correntes de pensamento que explicam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa. A Teoria X, também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", sugere que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro. Artifícios como punição, elogios, dinheiro . A Teoria Y, por outro lado, defende que as pessoas são capazes de se autodirigir e autocontrolar se estiverem empenhadas na prossecução de objetivos. O grau de empenhamento das pessoas no cumprimento dos objetivos da organização geralmente depende da ligação "cumprimento dos objetivos / recompensas". A generalidade das pessoas, sob condições apropriadas, está disposta a aceitar e até a procurar responsabilidades. A capacidade de imaginação e criatividade na solução dos problemas das organizações está largamente dispersa pela população e não é apanágio exclusivo dos gestores. Ambas as teorias refletem dois estilos de gestão distintos, com a Teoria X sendo mais tradicional e a Teoria Y mais moderna e participativa. A Teoria X é caracterizada por uma visão negativa da natureza humana, enquanto a Teoria Y é mais positiva e humanizada.
49
O que se entende pela teoria de Maslow?
A teoria de Maslow, conhecida como a Hierarquia das Necessidades, classifica as necessidades humanas em cinco níveis, onde as necessidades básicas devem ser atendidas antes de se buscar a autorrealização. Hierarquia das Necessidades A Pirâmide de Maslow, proposta pelo psicólogo Abraham Maslow, é um modelo que organiza as necessidades humanas em uma hierarquia, dividida em cinco níveis: Necessidades Fisiológicas: Estas são as necessidades básicas para a sobrevivência, como alimentação, água, abrigo, sono e reprodução. Sem a satisfação dessas necessidades, o indivíduo não pode se concentrar em outras questões. Necessidades de Segurança: Após atender às necessidades fisiológicas, as pessoas buscam segurança e proteção. Isso inclui segurança física, estabilidade financeira, saúde e bem-estar, além de um ambiente seguro. Necessidades Sociais: Este nível envolve a necessidade de pertencimento e amor. As pessoas desejam se conectar com outras, formar relacionamentos, ter amigos e sentir-se aceitas em grupos sociais. Necessidades de Estima: Aqui, as necessidades estão relacionadas ao reconhecimento e à autoestima. Isso inclui a necessidade de ser respeitado, ter status e sentir-se valorizado pelos outros. Autorrealização: Este é o nível mais alto da pirâmide, onde o indivíduo busca realizar seu potencial máximo e se tornar a melhor versão de si mesmo. Isso pode incluir a busca por crescimento pessoal, criatividade e realização de objetivos. Aplicação da Teoria A teoria de Maslow sugere que as necessidades mais baixas na hierarquia devem ser atendidas antes que as necessidades mais altas possam ser satisfeitas. Por exemplo, uma pessoa que está lutando para satisfazer suas necessidades fisiológicas (como comida e abrigo) terá dificuldade em se preocupar com a autoestima ou a autorrealização. Essa teoria é amplamente utilizada em áreas como psicologia, educação e gestão de recursos humanos para entender a motivação humana e o comportamento.
50
Eficiência, eficácia e efetividade?
Eficiência: Fazer as coisas da melhor maneira possível (uso de recursos). Eficácia: Fazer a coisa certa (alcançar objetivos). Efetividade: Fazer a coisa certa da melhor maneira possível (impacto e relevância dos resultados).
51
O que se entende por Accountability?
Accountability refere-se à responsabilidade que indivíduos ou organizações têm de prestar contas sobre suas ações e decisões. No contexto empresarial, envolve a capacidade de assumir responsabilidade por resultados, promovendo transparência e governança. Os pilares da accountability incluem identificar problemas, assumir responsabilidades, buscar soluções e executar, o que fortalece equipes e melhora a produtividade. Além disso, a accountability é essencial para construir uma cultura organizacional forte, onde os colaboradores se sentem comprometidos e responsáveis por suas ações.
52
O que se entende por clima e cultura organizacional?
clima e cultura organizacional O clima organizacional é um reflexo da cultura organizacional, onde uma cultura forte e positiva tende a gerar um clima organizacional mais favorável, com colaboradores mais engajados e satisfeitos. Por outro lado, um clima negativo pode sinalizar problemas na cultura organizacional. A Cultura organizacional é fortalecida com VALORES ORGANIZACIONAIS.
53
Quais são os indicadores que demonstram que há problemas no clima organizacional?
Os indicadores que demonstram que há problemas no clima organizacional incluem: Turnover: A taxa de ROTATIVIDADE é a movimentação nos quadros da empresa com a saída e a contratação de pessoas. Absenteísmo: A medição das ausências no trabalho. Produtividade: Os indicadores de clima organizacional positivos afetam a produtividade das equipes. Esses indicadores são essenciais para a gestão de pessoas e ajudam a identificar problemas antes que impactem a performance da empresa.
54
Quais as diferenças entre decisão programada e não programada?
Decisão Programada: Tomada de decisões rotineiras, com padrões preestabelecidos e regras definidas. Decisão Não Programada: Tomada de decisões inesperadas, com análise e criatividade necessárias para resolver problemas novos ou inusitados.
55
A decomposição por subprocesso é aquela que ocorre por?
Afinidade, objetivo ou resultado desejado.
56
O que se entende por clico PDCA ou de Deming ou ciclo de Stewart?
O ciclo de Deming, também conhecido como ciclo de Stewart, é uma metodologia de gerenciamento que visa a melhoria contínua dos processos por meio de um ciclo de quatro etapas interrelacionadas: 1 - PLANEJAR (plan), 2 - FAZER (do), 3 - VERIFICAR (check) e 4 - AGIR(act). Essa abordagem se tornou uma ferramenta essencial para organizações que buscam aprimorar sua eficiência, qualidade e desempenho. O ciclo de Deming é uma sigla que significa Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Agir).
57
O que se entende por incertezas e riscos?
Risco: É o efeito da incerteza sobre os objetivos, que pode ser calculado, quantificado, qualificado, classificado, priorizado e tratado. Surge no planejamento e envolve caminhos menos ideais. Incerteza: É a falta de certeza, caracterizada por dúvida e indecisão. Não pode ser calculada e muitas vezes paralisa, pois o medo das consequências negativas impede decisões claras.
58
Escritório de Projetos: O que se entende por escritório de projetos?
Um Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional que centraliza e padroniza as práticas de gerenciamento de projetos. Ele atua como um centro de governança, ajudando a empresa a tomar decisões mais estratégicas e a otimizar seus recursos. O PMO pode ser encontrado em diferentes níveis de maturidade da organização e pode ter um papel estratégico, tático ou operacional, dependendo do grau de envolvimento na tomada de decisões e no suporte aos projetos. aliumconsultoria.com.br Os PMOs podem ser estruturados de várias maneiras, dependendo dos objetivos e necessidades da empresa. Os três principais tipos de PMO são: PMO de Suporte, PMO de Controle e PMO Diretivo (ou Estratégico). Cada tipo tem suas próprias funções e atribuições, mas todos visam garantir que os projetos sejam gerenciados de forma eficiente e alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
59
Sobre a gestão de qualidade, qual expoente entendia que: A empresa deveria "Adotar um único fornecedor para cada item, estabelecendo um relacionamento de longo prazo baseado na confiança".
W. Edwards Deming.
60
O que se entende pela metodologia Kaizen?
A metodologia Kaizen é uma filosofia japonesa de melhoria contínua que se concentra em pequenas mudanças diárias para alcançar grandes resultados ao longo do tempo. Princípios da Metodologia Kaizen Melhoria Contínua: O foco está em realizar pequenas melhorias de forma constante, ao invés de grandes mudanças de uma só vez. Isso ajuda a evitar resistência e a manter a estabilidade nas operações. Envolvimento de Todos: A metodologia Kaizen incentiva a participação de todos os colaboradores, promovendo um ambiente colaborativo onde todos podem contribuir com ideias e soluções. Eliminação de Desperdícios: Um dos objetivos principais do Kaizen é identificar e eliminar desperdícios em processos, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Padronização: Após implementar melhorias, é importante padronizar os novos processos para garantir que as mudanças sejam mantidas e que os resultados sejam sustentáveis.
61
O que se entende por Efeito Halo e Efeito Horn?
O efeito halo refere-se à tendência de avaliar positivamente uma pessoa com base em uma característica favorável, enquanto o efeito horn refere-se à tendência de avaliar negativamente uma pessoa com base em uma característica desfavorável. Efeito Halo O efeito halo é um viés cognitivo que ocorre quando a avaliação positiva de uma característica de uma pessoa influencia a percepção de outras características não relacionadas. Por exemplo, se uma pessoa é percebida como atraente, pode ser automaticamente considerada mais competente ou amigável, mesmo que não haja evidências que sustentem essa avaliação. Esse conceito foi introduzido pelo psicólogo Edward L. Thorndike em 1920, que observou que oficiais militares tendiam a avaliar soldados de maneira mais favorável com base em sua aparência física. GestaoIndustrial.com +1 Efeito Horn Por outro lado, o efeito horn (ou efeito chifre) é o oposto do efeito halo. Ele se refere à tendência de avaliar negativamente uma pessoa com base em uma característica desfavorável. Por exemplo, se uma pessoa é percebida como desleixada, pode ser considerada menos competente em outras áreas, mesmo que não haja relação entre essas características. Assim como o efeito halo, o efeito horn também foi descrito por Thorndike e se baseia na generalização de uma característica negativa para outras.
62
O que se entende pelo modelo gerencial de administração?
O modelo gerencial de administração é uma abordagem que busca otimizar a gestão pública, focando em resultados, eficiência e descentralização, superando as limitações dos modelos burocrático e patrimonialista. Características do Modelo Gerencial: Foco em Resultados: O modelo gerencial prioriza a obtenção de resultados efetivos na administração pública, buscando atender às demandas da sociedade de forma mais eficiente e eficaz. Descentralização: Este modelo promove a descentralização da gestão, permitindo maior autonomia para gestores e servidores públicos, o que facilita a tomada de decisões e a implementação de políticas públicas. Flexibilidade: Ao contrário do modelo burocrático, que é rigidamente estruturado, o modelo gerencial permite uma maior flexibilidade nas operações, adaptando-se às necessidades e demandas da população. Participação Social: O modelo incentiva a participação da sociedade na elaboração e execução de políticas públicas, promovendo um ambiente de colaboração entre diferentes agentes sociais. Inovação e Melhoria Contínua: O modelo gerencial busca constantemente a inovação nas práticas administrativas, incorporando técnicas e ferramentas do setor privado para melhorar a qualidade dos serviços públicos. Uma de suas balizas é a transferência de atividades não exclusivas de estado a entidade da sociedade civil mediante a celebração de contratos de gestão. PRIVATIZAÇÃO E PUBLICIZAÇÃO.
63
Quais são as espécies de modelo gerencial?
1 - Puro (focado no corte de gasto, crise fiscal), 2 - com foco no consumidor e 3 - oriendado ao serviço público (PSO).
64
Quais são os modelos de administração pública?
Os modelos da administração pública mais conhecidos são: Patrimonialista: Este modelo é caracterizado pela confusão entre o patrimônio público e privado, onde os recursos públicos são tratados como bens pessoais. Burocrático: Este modelo enfatiza a formalização e a hierarquia, com regras e procedimentos rígidos, visando a eficiência e a previsibilidade na administração pública. Gerencial: Este modelo busca a eficiência e a eficácia, focando em resultados e na satisfação do cidadão, utilizando práticas do setor privado na gestão pública. Esses modelos refletem diferentes abordagens e têm impactos significativos na qualidade da gestão e dos serviços prestados à população.
65
Quais são os tipos de Accountability?
Vertical, horizontal e social A accountability é uma competência profissional essencial que impulsiona a responsabilidade, transparência e confiança no ambiente de trabalho. Existem três tipos principais de accountability: vertical, horizontal e social. O accountability vertical é um modelo tradicional onde a responsabilidade flui de cima para baixo, enquanto o accountability horizontal promove colaboração e transparência entre pares. A accountability societal refere-se à capacidade da sociedade civil de fiscalizar e responsabilizar os agentes públicos, promovendo a transparência e a prestação de contas. Essa forma de accountability é exercida por entidades como ONGs, sindicatos e associações, que atuam como um pressão legítima sobre a administração pública. A accountability societal é fundamental para fortalecer a democracia, pois permite que a população exija informações e responsabilizações de seus representantes, contribuindo para a melhoria da gestão pública e a redução de corrupções.
66
O que se entende por gestão por resultados?
A gestão por resultados é um modelo de administração que prioriza o alcance de metas e objetivos específicos, alinhando recursos e esforços para maximizar o desempenho. Este modelo é baseado em três pilares fundamentais: transparência, objetividade e engajamento. Traz o conceito de cidadão-cliente, trazendo a lógica de que o cidadão deseja um atendimento melhor, que entregue mais resultado.
67
O que se entende por contrato de gestão?
Um contrato de gestão é um acordo formal que estabelece uma parceria entre o Poder Público e uma entidade qualificada, como uma organização social, para a execução de atividades de interesse social. Esses contratos visam descentralizar atividades, estabelecer metas e prazos, e melhorar a eficiência na prestação de serviços públicos. Além disso, eles permitem avaliar o desempenho das instituições envolvidas.
68
Diferenças entre Diferença entre função de Staff e Linha.
A função de staff refere-se a posições dentro de uma organização que oferecem suporte e assistência às operações principais, como recursos humanos, contabilidade e jurídico. A função de staff é composta por profissionais que não estão diretamente envolvidos nas atividades de produção ou vendas, mas que desempenham um papel crucial no suporte às operações da empresa. Esses profissionais atuam em áreas como: Recursos Humanos: Gerenciam o recrutamento, treinamento e desenvolvimento de funcionários. Contabilidade: Cuidam das finanças e relatórios financeiros da organização. Jurídico: Oferecem suporte legal e garantem que a empresa cumpra as regulamentações. Tecnologia da Informação: Mantêm a infraestrutura tecnológica e oferecem suporte técnico. Diferença entre Staff e Linha É importante diferenciar as funções de staff das funções de linha. As funções de linha são aquelas que têm a responsabilidade direta de alcançar os objetivos principais da empresa, como produção e vendas. Por outro lado, as funções de staff fornecem suporte e aconselhamento especializado aos gerentes de linha, ajudando na tomada de decisões e na execução de tarefas. Importância da Função de Staff Ter uma equipe de staff bem estruturada traz várias vantagens para as organizações, incluindo: Maior eficiência operacional: O staff otimiza processos internos, permitindo que as equipes de linha se concentrem em suas atividades principais. Melhoria na tomada de decisões: Profissionais especializados fornecem dados e análises que embasam decisões estratégicas. Redução de riscos: Com suporte jurídico e de compliance, a empresa evita penalidades e problemas legais. Em resumo, a função de staff é essencial para o funcionamento eficiente de uma organização, proporcionando o suporte necessário para que as operações principais sejam realizadas de forma eficaz e estratégica.
69
É característica do modelo clássico de gestão de pessoas, dar ênfase:
Na eficiência dos trabalhadores.
70
Governança: O Que É e Como Funciona?
Governança é um conjunto de práticas e processos que garantem a direção e controle de uma organização. Ela é essencial para assegurar que as entidades operem de maneira eficiente, transparente e responsável, promovendo a confiança entre stakeholders e a sociedade. A governança estabelece diretrizes que orientam a tomada de decisões e a gestão de recursos, contribuindo para a eficiência, responsabilidade e accountability das organizações.
71
No controle de estoques, o que se entende por PEPES E UEPS?
PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) são métodos utilizados para o controle de estoque em empresas. PEPS prioriza a venda dos produtos mais antigos, o que é vantajoso para produtos perecíveis e ajuda a refletir melhor os custos atuais. UEPS prioriza a venda dos produtos mais recentes, sendo mais comum em contextos onde os preços dos produtos mudam frequentemente. A escolha entre esses métodos depende das necessidades específicas da empresa, como a gestão de produtos perecíveis ou a conformidade com normas contábeis. Esses métodos são fundamentais para a gestão financeira e logística de uma empresa, impactando diretamente o custo das vendas e a margem de lucro.
72
Quais são os prazos da lei de acesso a infromação?
Os prazos da Lei de Acesso à Informação no Brasil são os seguintes: Resposta imediata: Se a informação estiver disponível, deve ser entregue imediatamente ao solicitante. Prazo de 20 dias: Caso não seja possível conceder o acesso imediato, o órgão tem até 20 dias para responder ao pedido, podendo ser prorrogado por mais 10 dias mediante justificativa expressa. Prazos de restrição: Para informações sigilosas, os prazos máximos de restrição são: Ultrassecreta: 25 anos Secreta: 15 anos Reservada: 5 anos. Esses prazos são importantes para garantir a transparência e o acesso à informação pública. Informações relativas a intimidade na acessoa informação As informações relativas à intimidade, vida privada, honra e imagem de pessoas são tratadas com rigor e são restritas a agentes públicos legalmente autorizados e à própria pessoa. O acesso a essas informações é restrito por um prazo máximo de 100 anos a contar da data de produção, independentemente de classificação de sigilo. O consentimento expresso da pessoa a que as informações se referem é necessário para a divulgação ou acesso por terceiros, exceto em casos específicos previstos em lei. O uso indevido de informações pessoais é penalizado, e o consentimento não é exigido em situações como prevenção e diagnóstico médico, estatísticas e pesquisas científicas de interesse público, cumprimento de ordem judicial, defesa de direitos humanos, ou proteção do interesse público e geral preponderante.
73
O que se entende pela curva de Laffer?
A Curva de Laffer é uma ferramenta importante para entender a eficiência da política fiscal e para tomar decisões fiscais acertadas. Ela ajuda a evitar efeitos prejudiciais, como a evasão e elisão fiscal, que podem ocorrer se a carga tributária for aumentada além do ponto ótimo. Aumentar a alíquota de imposto além de certo limite (ponto ótimo) pode levar a uma redução da receita fiscal total, eis que pode desincentivar a atividade econômica e aumentar a evasão fiscal.
74
No curto prazo, quando um bem é tributado, o ônus da tributação é dividido entre consumidores e produtores.
Dependendo da elasticidade de preço relativa entre as curvas de demanda e de oferta daquele bem.
75
O que se entende pela curva de Phillips?
A Curva de Phillips foi desenvolvida pelo economista neozelandês A.W. Phillips em um estudo que analisou dados da economia do Reino Unido entre 1861 e 1957. Ele observou que havia uma relação inversa entre a taxa de desemprego e a taxa de inflação. Em outras palavras, quando o desemprego é baixo, a inflação tende a ser alta, e vice-versa
76
O que se entende pela curva de Mundell-Fleming?
A curva de Mundell-Fleming é uma representação gráfica que mostra a interseção das curvas IS, LM e BP, onde a interseção dos três mercados é o equilíbrio macroeconômico. Essa curva é fundamental para entender como a taxa de câmbio, as taxas de juros e a demanda agregada interagem em uma economia aberta.
77
O que se entende pelo princípio do benefício?
O princípio do benefício é uma teoria econômica que estabelece que a carga tributária deve ser distribuída proporcionalmente ao benefício que cada contribuinte recebe dos serviços públicos. Isso significa que, quanto mais um indivíduo se beneficiar de serviços públicos, mais impostos deveria pagar.
78
O governo decide criar um imposto sobre determinado produto. Considerando-se a elasticidade com relação ao preço, se a demanda for:
menos elástica do que a oferta, a carga tributária recairá principalmente sobre os compradores.
79
O que se entende por ótimo de Pareto?
O ótimo de Pareto, também conhecido como Eficiência de Pareto, é um conceito desenvolvido pelo economista italiano Vilfredo Pareto. Ele se refere a um estado de alocação de recursos em que não é possível melhorar a situação de um indivíduo sem prejudicar a situação de outro. Em outras palavras, para beneficiar um grupo, é necessário sacrificar recursos ou benefícios para um outro grupo. Este conceito é fundamental em várias áreas, incluindo economia, engenharia e ciências sociais, pois ajuda a entender como os recursos são distribuídos e a maximizar a eficiência.
80
Sobre política monetária, o que se entende por M1, M2, M3 e M4?
M1, M2, M3 e M4: Tipos e diferenças Os agregados monetários são categorias de ativos financeiros organizados pelo Banco Central com base em sua liquidez. O papel-moeda em circulação é o ativo mais líquido, seguido por depósitos bancários e títulos públicos. O M1 inclui moeda física e depósitos à vista, enquanto o M2 adiciona depósitos de poupança e outros ativos financeiros de curto prazo. O M3 inclui todos os componentes do M2, além de fundos de mercado monetário e outros ativos líquidos, e o M4 engloba todos esses elementos junto com outros títulos, como títulos privados. Essas categorias são essenciais para economistas, formuladores de políticas e indivíduos que desejam compreender a dinâmica da moeda em uma economia.
81
Relação entre instrumentos monetários e taxa de juros e inflação.
Os instrumentos monetários, como o open market, redesconto e depósito compulsório, têm uma relação direta com a taxa de juros e a inflação. A Selic, por exemplo, é a principal taxa de juros da economia brasileira e é utilizada pelo Banco Central para controlar a inflação. Quando a Selic é elevada, isso tende a aumentar as taxas de juros e reduzir a demanda por dinheiro, ajudando a controlar a inflação. Por outro lado, a Selic pode ser reduzida para estimular a economia, aumentando a demanda por dinheiro e reduzindo as taxas de juros. Essa interação entre os instrumentos monetários e a Selic é fundamental para a estabilidade econômica e a manutenção da inflação sob controle.
82
O que se entende pela Teoria Quantitativa da Moeda (TQM) ?
A Teoria Quantitativa da Moeda (TQM) é uma teoria econômica que relaciona a variação do nível geral de preços com a variação da quantidade de moeda em uma economia. A equação fundamental da TQM é M x V = P x Y, onde: M representa a quantidade de moeda na economia, V é a velocidade de circulação da moeda, P é o nível de preços, Y é o produto da economia (ou PIB real). A TQM sugere que, quando a quantidade de moeda aumenta, os preços também aumentam, resultando em inflação, a menos que a velocidade de circulação da moeda permaneça constante. Essa teoria é amplamente utilizada na macroeconomia e na economia monetária, sendo defendida por economistas monetaristas e criticada por defensores das economias keynesianas.
83
De que é composta a base monetária?
A base monetária é composta por dois principais componentes: Papel-Moeda em Poder do Público (PMPP) e Reservas Bancárias. O PMPP refere-se ao total de dinheiro em espécie (notas e moedas) que está em circulação na economia, ou seja, nas mãos de pessoas físicas e empresas. As reservas bancárias são os depósitos que os bancos comerciais mantêm junto ao Banco Central, seja por exigência regulatória (compulsório) ou por opção (voluntário). Esses elementos juntos formam a base que permite a expansão da oferta monetária no sistema financeiro.
84
Como se obter o M1?
85
O que se entende pelo modelo IL-LM?
O modelo IS-LM é uma ferramenta fundamental na macroeconomia que ilustra a interação entre o mercado de bens e serviços e o mercado monetário, ajudando a entender o equilíbrio econômico. O que é o Modelo IS-LM? O modelo IS-LM, também conhecido como Modelo Keynesiano Generalizado ou Modelo Hicks-Hansen, foi desenvolvido na década de 1930 e é utilizado para analisar o equilíbrio macroeconômico. Ele representa graficamente a relação entre a taxa de juros e a renda em uma economia, considerando dois mercados principais: o mercado de bens e serviços (curva IS) e o mercado monetário (curva LM). Componentes do Modelo Curva IS (Investment-Saving): Representa o equilíbrio no mercado de bens e serviços. A curva é inclinada negativamente, indicando que, à medida que a taxa de juros diminui, o investimento aumenta, levando a um aumento na renda. Curva LM (Liquidity preference-Money supply): Representa o equilíbrio no mercado monetário. A curva é inclinada positivamente, mostrando que, com um aumento na renda, a demanda por moeda aumenta, o que pode elevar a taxa de juros. Interpretação Gráfica No gráfico do modelo IS-LM, o ponto onde as duas curvas se cruzam indica o nível de renda e a taxa de juros de equilíbrio da economia. Esse ponto é conhecido como "cruz keynesiana" e é crucial para entender como as políticas fiscais e monetárias podem afetar a economia. Importância do Modelo O modelo IS-LM é amplamente utilizado em cursos de macroeconomia e serve como uma introdução às interações entre diferentes setores da economia. Embora tenha suas limitações e críticas, especialmente em relação à sua aplicabilidade em economias modernas, ele continua a ser uma ferramenta didática valiosa para entender conceitos macroeconômicos fundamentais. Conclusão O modelo IS-LM fornece uma estrutura para analisar como as políticas econômicas podem influenciar a produção e a taxa de juros, ajudando economistas e estudantes a compreenderem melhor as dinâmicas econômicas. Através de sua representação gráfica e suas interações, o modelo continua a ser relevante na análise macroeconômica contemporânea.