SZZ 27

Question 1

Informační strategie

Answer 1

= část Inovace IS

1. Stanovení informačního manažera
2. Příprava informační strategie
3. Hodnocení přínosů IS/IT
4. Výběr alternativ IS/IT

• Dlouhodobý plán vytvořený k dosažení cílů organizace v oblasti nakládání se znalostmi, informacemi či daty.
• Je jedním z výstupů strategického řízení a je nedílnou součástí strategie organizace.
• Jedná se zpravidla o formalizovaný dokument, který obsahuje popis a strategických cílů, nakládání s informacemi a daty a harmonogramu jejich realizace.

Question 2

Životní cyklus vývoje IS, jednotlivé etapy

Answer 2

Zadání -> Analýza -> Design -> Vývoj -> Testy -> Analýza
Vývoj -> Implementace -> Provoz

1. Specifikace cílů – Popis, k čemu by měl systém sloužit. Jak bude užitečný pro společnost.
2. Specifikace požadavků – Hrubý návrh systému. Jaké funkce bude obsahovat apod.
3. Návrh systému – Detailní návrh systému, jednotlivých komponent a funkcí.
4. Implementace – Podle předchozího kroku implementování navrhnutého systému (programování).
5. Testování – Některé části tohoto kroku probíhají zároveň s implementací.
6. Nasazení – Nasazení IS k zákazníkovi, který si ho objednal.
7. Provoz a údržba – Pokud zákazník podepíše smlouvu o údržbě, tak dodavatel musí spravovat dodaný systém.
8. Likvidace

Question 3

Železný trojúhelník rozsah-cena-čas

Answer 3

Mluv aspoň 30 vteřin o tom

Question 4

Kdy se vyplatí pořídit nový IS

Answer 4

• Informační systém je možno několikrát inovovat
• Je-li množství změn veliké (neekonomické), případně končí životní cyklus systému, je nutno přistoupit k zavedení nového systému

Vstup: Možnosti systému + Požadavky firmy
Proces: Nalezení a řešení disproporcí
Výsledek: 1) Změny v systému, 2) Změny v organizaci, 3) Akceptace rozdílů

Question 5

EFEKTIVITA IS

Answer 5

• Účinnost systému
• Poměr mezi přínosem a náklady
Výdaje umíme stanovit přesně.
Jak stanovíme přínosy???

Question 6

EFEKTIVNOST IS

Answer 6

• Účelnost, smysluplnost systému

* Vztah mezi stanoveným cílem a dopadem

Question 7

Druhové členění výdajů IS

Answer 7

• Hardware
• Software
• Mzdové náklady
• Externí služby
• Režie
• Provozní náklady

Question 8

Přímé přínosy IS

Answer 8

• snížení vázaného kapitálů (zásoby, rozpracovaná výroba)
• efektivnější využívání zdrojů
• úspora pracnosti
• úspora materiálových a režijních nákladů
• úspora finančních nákladů
• zkrácení průběžných dodacích lhůt
• zvýšení produkce
• zvýšení zisku či obratu

Question 9

Nepřímé přínosy IS

Answer 9

• zvýšení konkurenceschopnosti
• zvýšení informovanosti pracovníků
• zvýšení image firmy
• vytvoření pevných vazeb k obchodním partnerům
• lepší podpora cílů firmy