ERP - základní přehled
= Systém plánování podnikových zdrojů
• Je softwarová aplikace s centralizovanou databází
• PIS, který integruje a automatizuje velké množství procesů souvisejících s produkčními činnostmi podniku.
• Jedná se (zpravidla) o výrobu, logistiku, distribuci, správu majetku, prodej, fakturaci, účetnictví, personalistiku a údržbu.
Výzvy ERP:
TYPY ERP:
Hlavní cíle ERP:
Základní komponenty ERP:
Dle Tvrdíkové: • Aplikační moduly => prodej, nákup, sklady, výroba => finance, controlling => zdroje (personál, majetek)
• Moduly správy aplikace
=> provoz
=> přístupová práva
=> dokumentace
• Systémové moduly
=> databáze
=> OS
• Podpůrné moduly
=> Přizpůsobení software
=> Vývojové prostředí
ERP - přínosy:
Problémy s využitím ERP
ERP a databáze
ERP jsou primárně založeny na zpracování strukturovaných dat (tj. základem je zpravidla relační databáze).
Nestrukturovaná data -> ECM systémy
Enterprise Content Management (ECM) je formální způsob uspořádání a ukládání dokumentů v organizaci a dalších nestrukturovaných dat, které souvisejí s procesy organizace. Termín zahrnuje strategie, metody a nástroje používané během celého životního cyklu obsahu.
Nasazení ERP
• Vývojový systém • Testovací • Produkční Klíčová je podpora managementu. Implementace může způsobit změnu firemních procesů
Modely dodání ERP:
• On-appliance – SaaS, zákazník využívá jen některé moduly a platí jen za to, co využívá
Vývoj ERP:
Klasifikace IS
Dle řízení v podniku:
• strategická = Informační strategie -> Rozvoj infrastruktury
• taktická = Rozvoj infrastruktury -> řízení projektů
• operativní = Řízení projektů (aplikací) -> Řízení provozu aplikací
o operativní = TPS (transaction processing system) – systém zpracování transakce – provozní úroveň, sledování transakcí = jednotlivých výrobních operací
o taktická = MIS (management information system) – manažerský informační systém – obchodně logistické procesy, finančně účetní procesy
o strategická = EIS (executive information system) – výkonný informační systém – pro potřeby vrcholového řízení na strategické úrovni, plánování v dlouhodobém horizontu, ekonomická analýza celkového hospodaření firmy, hodnocení podnikatelských záměrů