Cours 6 Flashcards

(53 cards)

1
Q

Que fait-on s’il y a un problème réel et actuel

A

Résolution de problème

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Q

Dans le cours 6, quelles sont les 5 stratégies/interventions possibles

A
  1. résolution de prob
  2. activation comportementale
  3. affirmation de soi
  4. restructuration cognitive et réattribution
  5. assouplissement des règles de vie rigides et modification de schémas de base inadaptés
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Q

t6

Quelle est la définition d’un problème

A

C’est une situation de vie présente qui recquiert des infos (réponses/solutions) afin de pouvoir se dérouler adéquatemment, mais pour laquelle aucune réponse efficace ne semble disponible pour le moment.

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Q

Quelles sont les deux caractéristiques d’un problème

et qu’est-ce qu’un problème n’est pas

A

il doit être réel et actuel

pas éventuel

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5
Q

Vrai ou faux

un problème réel et actuel est visible seulement par la personne qui le vit

A

Faux

visible par tout le monde

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6
Q

Quelle est la définition de la résolution de problème

A

Un processus comportemental, cognitif et affectif à travers lequel un inidividu identifie des solutions efficaces aux prob de vie.

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7
Q

Quels sont les 3s choses que vise la stratégie de résolution de problème

A

1- Aider les clients à prendre conscience des prob. qui sont présents dans sa vie et qui maintiennent l’état émotionnel négatif

2- Lui apprendre une façon structurée de résoudre ses problèmes au quotidien

3- À développer un sentiment de compétence dans la résolution de ses problèmes et à modifier son attitude négative

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8
Q

Une résolution de problèmes structurées permet quoi

A

Aide les gens à retrouver espoir

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9
Q

Vrai ou faux

Dans la résolution de prob, il faut attendre qu’il y ait une motivation pour que ce soit efficace

A

Faux

Il ne faut pas attendre après la motivation pour s’engager

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10
Q

Quelles sont les 6 étapes de la grille de la résolution de problème

A
  1. Faire la liste des différents problèmes
  2. En choisir un et le définir
  3. Générer des solutions sans les juger pour le moment
  4. Identifier les pour et les contre de chaque solution et les coter de 0 à 10
  5. Choisir une solution ou une combinaison de solutions, planifier et l’appliquer
  6. Évaluer le résultat et se féliciter ou recommencer avec une autre solution ou trouver nouvelle définition du problème
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11
Q

Nommer et expliquer l’étape 1 de la grille de résolution de prob.

A

faire la liste des différents problèmes

  • Lister les prob actuels qui dérangent
  • faire un tri en s’assurant que ce sont des prob réels et actuels (faut pas que ce soit une impression)
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12
Q

Nommer et expliquer l’étape 2 de la grille de résolution de prob.

A

En choisir un et le définir (être précis et spécifique pour bien le décortiquer)

  • Récolter le plus d’informations possible sur la situation problématique (qui/quoi/comment)
  • Évaluer les infos receuillis et corriger les mauvaises interprétations
  • Comprendre le prob
  • Établir le vrai prob.
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13
Q

Nommer et expliquer l’étape 3 de la grille de résolution de prob.

A

Générer des solutions

  • Générer plusieurs solutions diverses
  • Générer des solutions farfelues
  • ne pas juger les solutions pour le moment
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14
Q

Nommer et expliquer l’étape 4 de la grille de résolution de prob.

A

Identifier les pour et les contre de chaque solution et les coter de 0 à 10

  • Identifier les résultats possibles selon les 4 facteurs (résolution de prob, b-ê émotionnel, temps/efforts investis et b-ê global)
  • Identifier le degré d’acceptabilité de la solution et mettre un cote
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15
Q

Quels sont les 4 facteurs pour identifier les résultats possibles dans l’étape 4 de la résolution de prob.

A
  1. Résolution de prob
  2. Le b-ê émotionnel
  3. Temps/efforts investis
  4. le b-ê global
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16
Q

Nommer et expliquer l’étape 5 de la grille de résolution de prob.

A

Choisir une solution ou une combinaison de solutions, la planifier et l’appliquer

  • Planifier l’exécution de la solution
  • Appliquer la solution sans tarder après avoir prit notre décision
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17
Q

Nommer et expliquer l’étape 6 de la grille de résolution de prob.

A

Évaluer le résultat (se féliciter, recommencer autre solution ou donner nouvelle def au prob)

  • Est-ce que le prob est réglé? En entier? en partie?
  • Évaluer le résultat selon les 4 facteurs
  • Continuer la résolution de prob s’il n’est pas réglé en entier
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18
Q

Dans l’étape 6 de la résolution de prob, quelles sont les 3 avenues après avoir essayer la solution?

A
  1. Fonctionné, on se félicite
  2. Recommencer avec une autre solution
  3. Donner une nouvelle définition au prob.
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19
Q

Quels sont les pièges dans la résolution de prob (16)

A
  1. Identifier un prob alors que c’est juste pensée ou impression
  2. Voir liste des prob comme menaçante
  3. douter de ses habiletés à résoudre le prob
  4. Choisir un trop gros prob sans le décortiquer en plein de petits prob
  5. Mal définit un prob
  6. Prendre plusieurs prob à la fois
  7. Bifurquer du prob identifié
  8. ne pas générer assez de solutions/sauter sur la première qu’on a (être impulsif)
  9. Juger les solutions avec le temps
  10. Oublier de coter les solutions
  11. Douter de la solution une fois qu’elle est prise
  12. Se faire influencer par l’opinion des autres
  13. Remettre à plus tard le changement (procrastiner)
  14. Appliquer une solution alors que le prob a changé
  15. viser le succès immédiat
  16. Ne pas se féliciter du résultat obtenue
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20
Q

Dans quels cas on utilise l’activation comportementale

A

Si on active trop ou pas assez ou si on a un tr. de l’humeur

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21
Q

L’activation comportementale est une intervention efficace en soi pour quoi?

A

La dépression

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22
Q

L’objectif de l’activation comportementale est de :

A
  1. Augmenter les activités ayant un impact + sur l’humeur
  2. Diminuer les activités ayant un impact - sur l’humeur
23
Q

L’activation comportementale permet/amène quoi

A
  • Amélioration de l’humeur
  • Augmentation de l’Énergie et diminution de fatigue
  • Augmentation motivation
  • Augmentation de la capacité à penser
24
Q

Dans l’activation comportementale, il faut faire quoi (4)

A
  1. Cibler un/des but(s) et individualiser le plan d’activation
  2. Faire un journal de la semaine et planifier les activités plaisantes
  3. Répéter les activités et les engagements
  4. Revoir et consolider les gains
25
Vrai ou faux, dans l'activation comportementale on attend que la personne est la motivation de faire des activités plaisantes pour en faire
Faux le but est de les pousser dans le cul
26
Vrai ou faux Dans l'activation comportmentale on laisse toujours le patient faire les activités par lui même
Faux parfois, pour les aider à accomplir l'activité, le thérapeute peut les accompagner à l'extérieur du bureau
27
vrai ou faux Pour la dépendance et l'hypomanie, c'est le même type d'activation comportementale? Pourquoi?
Faux C'est activation inverse Dépendance on veut l'augmenter Hypomanie on veut la diminuer
28
Dans la dépression, comment on régule le niveau d'activation comportementale
- But = augmentation de l'activation (auto-enregistrement 24h) - Tâches d'assignation graduées (diviser en étapes/priorités) - Pleasure et Mastery Assignements
29
Dans l'hypomanie, comment on régule le niveau d'activation comportementale
- But = diminution de l'activation(auto-enregistrement 24h) - Régulation des activités quotidienne (sommeil) - Planifier à l'avance et établir des limites - S'engager dans des activités calmantes (relaxation)
30
Si on a de la difficulté à s'exprimer et faire des demandes claires, on fait quoi
Affirmation de soi
31
Comment se nomme la technique de l'affirmation de soi et en quoi ça consiste
La technique du « Je comprends, je resens, je veux » Quand ... je comprends ... mais moi je me sens ... parce que ... donc j'aimerais .... (l'autre personne réagis) Sinon je veux ....
32
Quelle autre technique on peut ajouter dans la technique du Je comprends, je ressens, je veux »
Technique du disque brisé
33
La restructuration cognitive et la réattribution est pertinente quand?
Quand il n'y a pas de problème réel et actuel ou lorsqu'on est pas sûr
34
Qu'est-ce que la restructuration cognitive et elle vise à acquérir quoi
C'est la remise en question de nos façons de penser visant à acquérir un mode de pensée plus réaliste et constructif
35
vrai ou faux la restructuration cognitive c'est un synonyme de la pensée positive
Faux ce n'est pas de la pensée positive
36
Quels sont les buts de la restructuration cognitive
1. identifier les distorsions cognitives et défaire les idées irréalistes qui maintiennent l'état émotionnel négatif du patient 2. tenter de corriger les fausses croyances quant à l'utilité de faire des comportements compensatoires inadéquats
37
Quelles sont les 6 étapes de la restructuration cognitive
1. Identifier la situation qui a amené les émotions négaitves/dérangeantes 2. Identifier les pensées et les comportements associés à cette situation 3. Évaluer la présence des distortions cognitives 4. Évaluer les preuves et les contre-preuves supportanty la pensée 5. Formuler une pensée alternative/nuancée 6. Réévaluer l'émotion et planifier un nouveau cpt
38
grâce à quelles techniques peut-on réaliser les 3 étapes de la restructuration cognitive
- Grâce à la grille en 4 colonnes (situation-émotions (1à10)-pensées-comportements) - Technique de la flèche descendante
39
Quelles sont les 10 caractérisitiques des distorsions cognitives
1. Tout ou rien (absolut, tjrs/jamais) 2. Généralisation à outrance (prendre évènement isolé et généraliser) 3. Filtre mental (mettre accent sur les aspects - et oublier le reste 4. Disqualification du + 5. Sauter aux conclusions (assumer les pensées/intentions des autres et prédire l'avenir) 6. Magnification/minimisation (exagérer le - et sous-évaluer le +) (dramatiser) 7. Raisonnement émotionnel (prendre décision en fonction de comment on se sent et non de manière objective) 8. Faire des affirmations qui commencent pas « il faut que » (règles rigides qui doivent tjrs être appliquer) 9. Étiquetage 10. personnalisation (présumer que nous ou quelqu'un d'autre cause directement quelque chose quand pas nécessairement le cas)
40
Quels sont les 7 éléments dans la grille de restructuration cognitive
1. Situation 2. émotions (0 à 10) 3. Pensées 4. preuves 5. Contre-preuves 6. Pensées réalistes 7. Niveau d'émotions (0 à 10) et comportements
41
Quel est le but de la réattribution
D'aider à déterminer la vraie part de responsabilité du client face à une situation
42
Quel est l'autre nom qu'on peut donner à la stratégie de la réattribution
La tarte des responsabilités
43
La stratégie de la réattribution est très utilisée avec qui
Les gens qui ont TOC
44
Quelles sont les étapes de la réattribution (4)
1. bien définir la situation problématique 2. lister toutes les personnes/facteurs ayant une part de responsabilité dans la situation 3. faire hiérarchie décroissante de celle qui a le + de respoinsabilités à celle qui en a le - (noter en %) 4. Montrer les % graphiquement dans un cercle de responsabilités
45
Que fait-on lorsqu'on trouve des patterns récurrents qui amènent des conlits interpersonnels?
Assouplissement des règles de vie rigides et modification des schémas de base inadaptés.
46
Lorsque les schémas sont piqués (activés), cela déclenche des ...?
Modes
47
Nomme les modes de l'enfant lorsque les shcémas sont piqués (activé)
L'enfant vulnérable: mode expérimenté dans la plupart des schémas centraux, ceux de l'enfant rejeté, abandonn, abusé... L'enfant en colère: mode déclenché lorsque les besoins émotionnels et/ou physique de base ne sont pas satisfaits: la colère deveint alors une réponse aux modèles non comblés L'enfant impulsif/indiscipliné : mode carcatérisé par l'expression de la tendance naturelle des désirs et des pulsion du moment, sans se soucier des conséquences pour la personne on pour les autres.
48
Nomme les modes de l'adulte lorsque les schémas sont piqués (activé)
Le parent punitif: la personne cherche à punir ou à se punir lorsque les choses ne se passent pas comme elles le devraient. Mode introjecté par un parent qui a été punitif Le parent exigeant: pousse et met la pression continuellement sur la personne pour qu'elle atteigne des normes excessivement élevés. Il a aussi été introjecté à partie d'un parent réel qui a été exigeant.
49
Dans la thérapie des schémas de Young, il y a quatre temps important. Lesquels et explique chacun d'eux.
1-La phase d'identification des problèmes actuels: Idetification des schémas du client en relation avec ses problèmes (se fait garce à questionnaire, son discours, son histoire de vie...) 2-La phase diagnostic et d'information : Pour aider les clients à en comprendre les origines infentiles et à les relier à leurs problèmes actuels 3-La phase d'élaboration des objectifs: Client établit une liste sur les objectifs qu'il souhaite atteindre. Le thérapeute les valides et aide le client à hierarchiser ses objectifs. 4-La phase de changement: Thérapeute associe des technique cognitives, émotionnelles, comportementales et interpersonnels pour guérir ou modifier ;es schémas,=. Aide le client à remplacer ou modifier ses styles d'adaptation dysfonctionnels par des comportements plus sains
50
Dans la thérapie des schémas de Young. Quel est l'objectif?
D'amener la persionne à utiliser le mode d'"adulte sains"
51
Quelles sont les stratégies cognitives dans la thérapie des chémas de Young? (3)
-Reconnaissance des schémas et de leurs influences(tant que le client est persuadé que le schéma esr valide, il n'y aura pas de changement possible) -Travail sur les cognitions(valeurs, croyances, pensées, souvenirs ) et restructuration congitive (accumulation des contres-preuves) -Confrontation empathique (se mettre en position forte pour contester son schéma et à renforcer son mode "adulte sain" de façon logique et rationnel)
52
Quelles sont les stratégies émotionnelles dans la thérapie des chémas de Young? (2)
-Se placer en position émotionnelle (visualisation, imagerie, chaise vide....) se mettre dans la position de l'émotion -Reparentage partiel, confrontation empathique et restructuration des pensées en situation émotionnelle (Qu'est-ce que je dirais à mon moi de 18 ans)
53
Quelles sont les stratégies comportementales dans la thérapie des schémas de Young?
Construction, planification et préparation de tâches comportementales pour remplacer les réponses d'adaptation dysfonctionnelles par des modèles comportementaux plus adaptés (exposition, résolution de problème, tolérance, etc.)