Nommez 3 indicateurs de l’efficacité du processus de dotation.
- Le nombre de candidatures reçues
- Les candidatures reçues ne correspondent pas au profil recherché
- Une mauvaise rétention du personnel peu de temps après l’embauche
- La durée du processus
- Le coût du processus
- Le rendement de l’employé choisi
Quels sont les principaux motifs de discrimination (13)
- La couleur
- L’origine ethnique ou nationale
- Le sexe
- L’identité ou l’expression de genre
- La grossesse
- L’orientation sexuelle
- L’état civil
- L’âge
- La religion
- Les convictions politiques
- La langue
- La condition sociale
- L’handicap ou l’utilisation d’un moyen pour pallier à un handicap
À quoi sert la vérification des références (2)?
Elle aide à cibler les domaines où le candidat pourrait démontrer des forces et des faiblesses.
Elle permet également de s’assurer de l’exactitude de certains renseignements.
Quels éléments va-t-on vérifier lors de la vérification des références?
La vérification des références aide à cibler les domaines où le candidat pourrait démontrer des forces et des faiblesses. Ça permet aussi de s’assurer de l’exactitude de certains renseignements.
Peut-on vérifier les références d’un candidat?
Oui, mais il nous faut son autorisation et on peut seulement contacter les références soulignées par la personne.
Quels sont les 2 types de test de sélection?
1.Test d’aptitudes
2. Test situationnel
Quels sont les 2 outils de présélection?
- Le formulaire de demande d’emploi : rédigé par l’employeur. Avantage de fournir les informations qui intéressent l’employeur.
- Le curriculum vitae : rédigée par le candidat avec les informations qu’il souhaite.
Quels sont les avantages d’une entrevue structurée?
Quelle est la différence entre une entrevue structurée et une entrevue non structurée?
Dans l’entrevue structurée, l’intervieweur utilise une série de questions précises préparées à l’avance qui seront posées à tous les candidats alors que dans l’entrevue non structurée, les réponses et les commentaires du candidat orientent l’entrevue.
Vrai ou faux.
Le recrutement est une activité à part entière qui n’inclut pas la sélection des candidats.
Vrai
Quelles sont les méthodes de recrutement interne?Nommez leurs avantages et inconvénients.
- Affichage de poste
Avantages : bonne connaissance des candidats, favorise la rétention du personnel, peu coûteux, rapide, indique les possibilités de promotion
Inconvénients : jalousie, absence d’idée nouvelle, difficulté avec les anciens collègues, obligation de recruter pour remplacer l’employé promu
- Rappel au travail : rappel des employés mis à pied, licenciés ou à la retraite
Avantages : bonne connaissance des candidats, peu coûteux, rapide, transfert d’expertise possible
Inconvénients : peu attrayant pour les candidats, ne permet pas de tisser de liens durables avec les candidats
Quelles sont les méthodes de recrutement externe? Nommez leurs avantages et inconvénients.
- Recrutement en ligne
Avantages : rapidité du processus, facilité dans la gestion des candidatures, accès à une large banque de candidats. bon moyen de rejoindre les jeunes
Inconvénients : impersonnel, possibilité de coût de conception élevé
- Centre d’emploi agricole (UPA)
Avantages : regroupement de l’offre, affiche sur emploi Québec, personnes qualifiées, façon de s’outiller
Inconvénients : peu connu, impersonnel, peu en contact avec les candidats, coûteux
- Presse écrite
Avantages : permet de rejoindre un large bassin de candidats, publicité marketing pour l’entreprise
Inconvénients : coûteux, peu ciblée, attire peu les jeunes, date de tombée contraignante
- Établissement d’enseignement
Avantages : emploi saisonnier correspond avec les vacances des étudiants, subventions salariales, peu coûteux, recherche ciblé
Inconvénients : moins d’expérience, difficile pour la rétention, retour en classe avant la fin de la saison
- Coopérative de solidarité de services de remplacement agricole (CSSRA)
Avantages : aide les producteurs, évite d’avoir à embaucher une personne
Inconvénients : coûts élevés, efficacité du travail
Vrai ou faux. À l’embauche d’un TET, l’employeur …
1. doit fournir un logement qui respecte les normes en vigueur.
2. n’a pas a payé les billets d’avion.
3. n’a pas à inscrire les TET à la RAMQ.
4. doit obtenir le NAS du TET.
5. doit assumer les frais liés aux différentes demandes et aux services d’une agence spécialisée en recrutement.
6. doit conserver la documentation relative au TET pour une période de 3 ans.
- Vrai
- Faux
- Faux
- Vrai
5.Vrai
- Faux, c’est pour une période de 6 ans
