ERGO Flashcards

(11 cards)

1
Q

Définition du Taylorisme
+ 4 grands principes

A

Amélioration des conditions de travails : décomposer les phases successives de travail, chercher les gestes les + efficaces, adapter les outils

4 principes
Développement scientifique de nouvelles techniques pour les travailleurs
Permettre d’entrainer les travailleurs
Coopération travailleurs-direction
Répartition équitable du travail

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2
Q

Définition Maladie professionnelle

A

Reconnue comme telle lorsqu’elle est causée directement par l’exercice de la profession, l’exposition a un risque

Maladies listées : la relation travail–maladie est présumée si les conditions sont remplies.

Maladies non listées : elles peuvent quand même être reconnues si le travailleur apporte la preuve du lien causal direct avec l’activité professionnelle.

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3
Q

4 critères de la pénibilité

A

Charges physiques, mentales/émotionnelles importantes
Faible Sécurité
Organisation du travail

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4
Q

Définition du Fordisme

A

Principes du Taylorisme poussé à l’excès => Début du travail à la chaine

(+) Stabilité emploi, augmentation en productivité, augmentation des salaires, “40h”

(-) Déshumanisation, atteinte de la santé (mouvements répétés), faible autonomie

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5
Q

Définition du Toyotisme

A

Remédiation des dysfonctionnements liés au Taylorisme/Fordisme

Rotation des postes donc plus grande flexibilité, production diversifiée (enrichissement des tâches), Autonomisation
Principe des 5 zéros

=> Organisation qui s’horizontalise

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6
Q

Principe des 5 zéros

A

0 panne, 0 défaut, 0 papier, 0 délai, 0 stock

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7
Q

Questionnaire KARASEK

A

Outil d’évaluation des risques psychosociaux qui mesure la demande psychologique, autonomie de travail et le soutien social afin d’identifier des situations de stress professionnel à risque pour la santé.

=> le plus utilisé = JCQ

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8
Q

Modèle Vézina

A

Facteurs professionnels (biomécanique, organisationnel, psychosocial)
+ extra-professionnels (antécédents médicaux, individuel, sollicitation extra-professionnelle)

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9
Q

Après 1968 : 3 différentes luttes

A

Lutte pour la survie = condamner la durée de travail
Lutte pour la santé au travail = dénoncer les conditions de travail
Lutte contre la souffrance mentale = dénoncer l’organisation du travail

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10
Q

Garant des équilibres entre travailleurs et employeurs dans leur relation au travail

A

SPF Emploi, Travail et concertation sociale

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11
Q

TMS définition + Impacts

A

Troubles chroniques, dû aux facteurs environnementaux de travail et sa réalisation contribuent de manière significative aux causes de la pathologie

=> Cout sociétal : Douleurs/gênes, Séquelles, Réduction capacité de travail, Risque de rupture de carrière

=> Conséquences sur les entreprises : Remplacement, Perte de bons salariés, Désorganisation, Mauvaise image de l’entreprise, Dégradation climat social

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