wat houdt de business level strategy in?
marktpositionering, positie tov concurrenten, vernieuwingen binnen het speelveld
wat zijn de fundamenten van BLS?
- het managen van het spanningsveld tussen interne en externe omgeving
- managen vh spanningsveld tussen waardecreatie en captatie
- focus op het verhogen vh onderscheidend vermogen in markten
- focus op de creatie vn financiële waarde
waarom is “gericht op onderscheidend vermogen” belangrijk?
indien je geen onderscheidend vermogen hebt, dan ben je zwz verplicht om op prijs te concurreren
bespreek de 3 pijlers waarmee je je onderscheidend vermogen kunt opbouwen
- intrinsieke waarde: bvbeeld betere batterij etc
- branding: het merk
- relaties
wat is de focus van BLS
richten op het bereiken ve concurrentievoordeel → verbeteren vd marktpositionering door de creatie vn superieure klantwaarde
bespreek de drie delen vh business system
- product offering: wat bieden we aan aan de klant
- activity system: hoe hebben wij onze activiteiten georganiseerd
- resource base: over welke middelen beschikken we
wat zijn de 4 nodige voorwaarden om van een concurrentievoordeel te spreken?
- heterogeniteit tussen de diverse bedrijven
- ex ante concurrentiedrempels
- ex post concurrentiedrempels
- imperfecte mobiliteit vn posities & resources
wat impliceert een duurzaam concurrentievoordeel
het hebben van competitive defendability & environmental consonance
welke actoren zitten in de product offering
klanten, concurrenten & eigen onderneming
definitie van markt is zeer belangrijk
bespreek de evolutie in product offering
- traditioneel was er het ownership model: opbrengsten ontstaan int begin, risico, eigendom & gebruik wordt overgedragen nr de klant
- access model: subscription en membership model (spotify, netflix)
- consumption model: betalen voor wat men verbruikt
- performance model: betalen voor een resultaat (vooral B2B)
wat zijn de 4 voorwaarden op dat een business model / resource base een voordeel gaat hebben
- question of value: zijn de middelen waardevol in de markt
- question of rarity: hoe uniek zijn de middelen? dit is je concurrentievoordeel op KT
- question of imitability: zijn er veel kosten verbonden aan het imiteren vn middelen?
- question of organization: is de organisatie erop gericht om de middelen te exploiteren?
bespreek de perspectieven op de business strategy
- outside-in= dominantie van markten, ondernemingen moeten markten volgen
- inside-out: leveragen van resources, innovatie, learning
wat zijn de 3 concurrentiestrategieën
- operational excellence: aka best total cost → dit is altijd belangrijk voor elk bedrijf, zelfs al ben je een product leader zoals apple
- product leadership: best product
- customer intimacy: best total solution
→ strategieën zijn vaak niet combineerbaar
- cost leadership
- differentiation
- focus strategy: cost or diff
wat zit er aan de basis van kostenleiderschap
strategische sleutelelementen:
- schaal efficiënte productie eenheden
- design for easy manufacturing
- controle over overhead
- procesinnovatie
- outsourcing
bespreek de drivers van kostenleiderschap
economies of scale economics of learning supply costs productietechnieken residual efficiency
