bespreek de verschillende vormen van logica bij strategy formation
causation bij bedrijven
effectuation bij ondernemers
wat zijn de verschillende effectuation principes
de dominante logica hier is de pilot-in-the-plane metafoor: je hebt controle over je eigen toekomst
bird in the hand principle: wacht niet tot de perfecte kans, maar ga aan de slag met de middelen die je hebt
lemonade principle: actiegericht + maak gebruik met wat je toevalt in het leven
crazy quilt principle: focus op het creëren van partnership
affordable loss principle: enkel dat geld investeren, dat je kan verliezen
wat is het gevolg van creativiteit en innovatie vn een causation logica vs een effectuation logica?
.
wat zijn de strategy formation activities
- identifying:
mission setting
agenda setting - diagnosing:
external assessment
internal assessment - conceiving:
option generation
option selection - realizing:
action taking
performance control
bespreek de paradox
deliberateness (er is intentionaliteit) vs emergence (er is wel intentionaliteit maar niet in de outputs)
waarom is strategic incrementalism een goede aanpak voor strategy formation
plan and control is goed voor routine maar nieuwe strategie creeeren is per defintie innovatie en dus non-routine dus daarom is een flexibele aanpak beter
wat is het proces van scenarioplanning
- bepalen van de drivers van industriecontext
- opstellen van een logisch denkkader
- ontwikkelen van mini-scenarios 7-9
- reduceren tot 2-3
- identificeren van strategische variabelen die onderneming moet managen
