wat zijn de bronnen van synergie en meerwaarden
Synergie tussen SBUs:
- leveraging resources
- integrating activities
- aligning market position
meerwaarden door de rol vd corporate center
- uitwerken en leveragen van best practices van de ene BU
naar de andere
meerwaarden door een betere afstemming op de inputmarkten
- toegang tot kapitaal
- toegang tot talent
- toegang tot andere inputmarkten
wat is economies of span
wanneer je verticaal geïntegreerd bent, heb je soms bepaalde voordelen
wat zijn de 2 onderdelen van corporate configuration?
corporate composition:
- corporate scope
- corporate distribution
corporate management:
- integration mechanisms
- management mechanisms
bespreek de kritiek op klassieke portfolio modellen (BCG, MABA,…)
ze houden geen rekening met synergieën tussen de BUs
bespreek het portfoliomanagement van Johnson & Scholes
en, relatedness of the business (heeft te maken met de mate van synergie), wat is dat?
- Twee metrics:
- degree of manageability
- relatedness of the business
mogelijke types:
- alien business
- ballast
- value traps
- heartland businesses
- deel je uw klanten?
in welke mate is er een overlap tussen de value chain activiteiten
wat zijn de 3 voorwaarden om een andere business over te nemen?
- the attractiveness test (business moet structureel competitief zijn)
- the cost of entry test (business mag niet te duur zijn)
- the better off test (de business moet meer opbrengen binnenin de firm dan buiten
wat zijn de integratie mechanisms
- centralization: door te centralizeren zorg je dat er synergie is
- coordination:
- standardization
wat zijn de management mechanisms
control
cooperation
waarom is responsiveness niet altijd makkelijk om te realiseren binnen een multi division firm?
- high governance costs
- slower decision making
- inconsistentie met de strategie vh geheel
- niet functionele controle
- incentives die niet juist zijn
hoe ga je met de paradox synergie vs responsiveness om?
- navigating: aandacht verschillend afhankelijk van de periode / tijd
- balancing: beide perspectieven zijn nodig tot op een zekere hoogte en trade-offs kunnen nodig zijn
- resolving: gelijkaardig aan navigating
wat zijn de drie aspecten van agility
strategic agility
operational agility
personal agility
competences van strategic sensitivity
- voorzien trends
- democratizing
- durven experimenteren
- durven weggaan van de core van de firm en naar de periferie gaan
competences van leadership unity
dialoguing
aligning
integrating
competences van resource fluidity
decoupling & dissociating
modularization
rotation
