wat zijn de 4 onderliggende processen van strategische innovatie (strategic renewal)
a strategizing process
an entrepreneurial process
a change process
an investing process
wat is de paradox
- exploitation: vernieuwen door het bestaand business model volledig te verfijnen
- exploration: vernieuwen door op zoek te gaan naar nieuwe business modellen (obv bestaande of new technologies)
bespreek strategic innovation (wat is het, welk doel heeft het,…)
is het veranderen ve business model met als doel een duurzaam voordeel te creeeren en verdedigen over de competitie
het heeft betrekking op tech, middelen, activiteiten en processen die nieuwe ideeeen genereren en producten en diensten
met als doel de onderneming te verjongen, verlengen en competitief te blijven
wat zijn de inhibitors van strategic innovation
- vroegere innovatie resultaten (path dependencies, legacy sytems, past experiences)
- inertie en vertekening
- het feedback effect (innovaties duren soms te lang en CEOs blijven niet lang genoeg, KT incentive obv bonus voor CEO dus geen nood aan LT verandering)
wat zijn de 3 vormen van business model renewal
- outside in renewal
- inside out renewal
- value chain renewal
wat is de moeilijkheid bij de paradox
de capabilities van exploration zijn niet compatibel met deze van exploitation
het managen van deze paradoxen, hoe gaat dat?
ambidexterity door
- parallel processing
- navigating
- balancing
bespreek het verschil tussen structural & contextual ambidexterity
.
