7 Compétences/valeurs — Injustice / inégalité (exclusion)
Empathie, sens des responsabilités, professionnalisme, communication, justice, résolution des problèmes, promoteur de santé.
7 Takeaway — Injustice / inégalité (exclusion)
Inclusion = actions concrètes (pas juste intentions). Solutions : structurer équipes, planifier activités visant participation de tous, suivi équipe. Intervenir sans humilier, protéger dignité.
8 Faits — Communication moment sensible
Camp : enfant refuse activité groupe et s’isole dans une autre salle.
8 Actions — Communication moment sensible
Se rapprocher, se mettre à genoux (contact visuel), écouter sans interrompre, proposer suggestions concrètes pour compromis réaliste, donner choix (sentiment contrôle), suivi sécurité + activité groupe fonctionnelle. (Aisha)
8 Compétences/valeurs — Communication moment sensible
Communication, empathie, adaptabilité, résolution des problèmes, professionnalisme.
8 Takeaway — Communication moment sensible
Se mettre à hauteur pour ne pas intimider. Écouter sans jugement. Valider émotions avant solution; mieux après qu’il se calme. Donner choix = contrôle + facilite retour au groupe.
9 Faits — Surmonter un obstacle (chaos bénévolat)
Bénévolat primaire (science/info) : chaque samedi chaos : déplacements pour questions, non-respect consignes malgré rappels; nuisait apprentissage + sécurité.
9 Actions — Surmonter un obstacle (chaos bénévolat)
Rappels insuffisants → discuter équipe → sous-groupes (20 enfants, 5 mentors) : 1 mentor responsable / table de 4. Questions au mentor de table = moins déplacements. Mentor vérifie compréhension après consignes = encadrement personnalisé selon rythme.
9 Compétences/valeurs — Surmonter un obstacle (chaos bénévolat)
Leader, communication, adaptabilité, sens des responsabilités, résolution des problèmes, promoteur de santé.
9 Takeaway — Surmonter un obstacle (chaos bénévolat)
Répéter mêmes rappels pas toujours efficace → changer structure. Utiliser ressources disponibles (nombre mentors) pour maximiser sécurité + apprentissage. Penser solutions réalistes pour organisation.
10 Faits — Décision difficile (pression)
Secondaire : camarades voulaient sauter dernière période (remplaçant + absences justifiables). Pression de groupe : refuser = seule / stricte.
10 Actions — Décision difficile (pression)
Rester en classe; expliquer inconfort de manquer sans raison valable; convaincre sans juger; rappeler apprentissage dépend aussi de l’attitude; reconnaître école lourde mais absence doit rester motivée.
10 Compétences/valeurs — Décision difficile (pression)
Intégrité, sens des responsabilités, communication, empathie.
10 Takeaway — Décision difficile (pression)
Décision difficile = cohérente avec valeurs même si impopulaire. Exprimer limites + influencer sans culpabiliser. Agir selon responsabilités plutôt que pression.
Force #1
Patiente dans n’importe quelle situation → recul + évaluer calmement → choisir action lors d’un problème.
Force #2
Empathique → comprendre position des autres; faire choix visant satisfaction + besoins/bien-être de tous.
Force #3
Prends beaucoup l’initiative : si quelque chose ne fonctionne pas (travail/bénévolat), je propose solutions pour sécurité + organisation.
Faiblesse #1
Difficulté à dire non → surcharge. Progression : vérifier horaire + proposer alternatives; refuser respectueusement; proposer autre solution quand je ne peux pas.
Faiblesse #2
Je veux aider tout le monde → plusieurs choses en même temps. Exemple : sec 4-5 : conseil étudiant + aide aux devoirs + cuisiner au suivant → horaire chargé, tard. Progression : limiter bénévolat après secondaire pour éviter épuisement + maximiser qualité du travail.
Faiblesse #3
Trop autonome en études → demander aide trop tard; perte de temps. Progression : règle 15 minutes par exercice, puis consulter enseignant; demander aide plus tôt pour efficacité.
Découverte sur moi
J’ai appris que j’aime structurer et organiser quand un groupe devient difficile à gérer.
Comment j’ai changé
Au lieu de répéter les mêmes consignes, je propose des solutions concrètes (sous-groupes, rôles clairs).
Impact sur aider/collaborer/gérer difficile
Influence ma collaboration : proposer solutions concrètes en tenant compte des ressources disponibles pour créer environnement sécuritaire, calme, inclusif.
Cadre “Dilemme éthique” — Étapes
Identifier problème → considérer perspectives → être juste + empathique + professionnel → action raisonnable → suivi/vérification.