Ce qu’est la mission et quelles sont ses caractéristiques?
Ce que nous sommes; le sens profond de nos efforts. Il est stable et intemporelle.
Quels sont les questions clés de la mission?
- Pourquoi existons-nous en tant qu’organisation?
2. Pourquoi est-ce si important que notre entreprise continue d’exister?
Ce qu’est la vision?
Une vue imagée et idéalisée de l’avenir de l’organisation, s’appuyant sur des valeurs, qui est:
attrayante;
motivante;
porteuse de sens;
largement partagée par les membres de l’organisation (dirigeants; cadres, employés, syndicats)
La vision agit en …
- Précisant la DIRECTION, le but et le caractère unique de l’entreprise;
- Organisant l’ACTION autour d’objectifs, de stratégies et de tâches stimulants;
- Proposant un CADRE commun permettant à tous de coordonner leurs activités;
- Donnant un SENS à ce que font les individus;
- Présentant un DÉFI – recherche de l’excellence et estime de soi – que tous cherchent à relever;
- Stimulant le CHANGEMENT.
Quel sont les Mécanismes d’action
de la vision?
A. CONTENU de la vision.
B. COMPORTEMENTS de leadership
C. ARTICULATION de la vision
D. REACTIONS des individus
Pourquoi et comment le levier Mission, vision, valeurs, objectifs est important?
- Elles peuvent donner un sens durable à la mobilisation en accroissant les convictions. En favorisant l’alignement des objectifs et des énergies, elles créent les solidarités.
- Pour soutenir la mobilisation, ces causes doivent être perçues comme étant nobles, humanistes et pouvant améliorer le bien–être individuel et collectif.
- L’augmentation des profits, de la rentabilité et de l’efficience ne peuvent constituer des sources durables de mobilisation.
- Ce sont les raisons, leurs rationnels qui mobilisent, à la condition qu’une masse critique d’employés y adhère.
Vision vs. planification stratégique
La vision: Le rêve, L’idéal, Le projet porteur, L’inspiration
La planification stratégique: Les faits, La vigie, Les diagnostics et bilans, Les prédictions, Les plans d’action, Les objectifs
Qu’est-ce qui est important au niveau des valeurs organisationnelles?
1. Trouver le juste équilibre entre les valeurs humanistes et les valeurs productivistes 2. D'un côté Collaboration Confiance Initiative Respect Justice 3. D'autre côté Qualité Efficacité Économie Effort Rendement
Qu’est-ce que le leadership?
Le leadership est la faculté d’amener quelqu’un à faire ce que vous voulez qu’il fasse, au moment où vous voulez qu’il le fasse, de la manière dont vous voulez qu’il le fasse… parce qu’il veut bien le faire.»
La capacité de leadership peut-elle être développée chez tous?
Oui. C’est l’habilité d’un gestionaire de projet d’agir ver une situation qui n’est pas dans sa zone de confort. Il peut developper des habilités de leadership.
Nomez quelques Caractéristiques des grands leaders.
Ambitieux, Attentif, Compétent, Coopératif, Courageux, Créatif, Déterminé, Encourageant, Équitable, Fiable, Franc, Honnête, Indépendant, Intelligent, Loyal, Motivant, Mûr, Ouvert, Pondéré, Tourné vers l’avenir
Comment les leaders convainquent-ils les gens à se lancer avec eux dans des experiences originales?
En appliquant la stratégie VIP en 3 points:
Vision
Implication
Persévérance
Les organizations qui produisent de bons leaders ont habituellement défini leur «vision du leadership», c’est à dire un énoncé clair et partagé indiquant ce que leurs leaders devraient connaître, être, faire et livrer.
Comment est le continuum du leadership?
- Laisser faire
- Gestion par exception (passive) (pompiers)
- Gestion par exception (active) (indicateurs de performance)
- Leadership transactionnel
- Leadership transformationnel
Qu’est-ce qu’un leader transactionnel?
- Développe des échanges de nature économique qui suscitent la performance;
- Habile à repérer et satisfaire les intérêts individuels;
- Est un bon motivateur (théorie des objectifs)
- Établit des objectifs individuels stimulants et clairs;
- Donne une rétroaction régulière
- Récompense l’atteinte des objectifs.
Quel sont les 4 dimensions du leadership transformationnel?
1. Charisme (ex. modèle, intègre, constance, éthique) 2 Inspiration (ex. rassembleur, défis stimulants, donne un sens au travail) 3. Stimulation intellectuelle (ex. valorise l'analyse en profondeur, faire ressortir les vrais enjeux, questionne pour améliorer) 4. Considération / coaching (Développement des personnes, alimente les conditions psychologique)
Ex. Elliot (le bon gestionnaire) dans le video sur le leadership était un bon modèle (aidait les autres), donnait du sens au travail, aidait les autres à se développer, etc.
Comment developper le charisme?
CONSTANCE paroles / actes
MODELE pour les autres
Leadership ETHIQUE
INTEGRITÉ / HONNETETÉ
Comment inspirer?
VISION articulée et inspirante SENS du travail, DEFIS stimulants VALEURS Travail d’équipe (le NOUS)
Comment stimuler intellectuellement?
N’hésite pas à CONFRONTER pour faire émerger les vrais enjeux.
Valorise l’ANALYSE en profondeur.
QUESTIONNE les processus et façons de faire.
Stimule l’AMÉLIORATION continue et le changement porteur.
Comment développer des personnes?
CONNAIT ses employés DEVELOPPE le potentiel (autogestion) VALORISEles contributions CREE des occasions d’apprentissage Donne du FEEDBACK / coach
