1
Q
vad är en distributör?
A
- en typ av mellanhand i distrubutionskedjan som fyller ut de gap som finns emlan tillverkare och slutkund
- En distributörs roll beror på hur distribtiutionskedjan ser ut och marknadens krav
- I vissa fall består en distributionskedja av flera distributörer och i andra fall kan en distributör ansvara för hela kedjan
2
Q
Vilka är de 4 olika nyttorna?
A
- Formnytta
- -> man värdeförädlar insatsvaror till färdiga produkter - platsnytta
- -> tillgängiggör produkter att förvaras på rätt plats - tidsnytta
- -> Tillgängliggöra att produkter förvärvas vid rätt tid - ägandenytta
- -> överföra äganderätt eller nyttjanderätt till kund
3
Q
Vilka är de 5 olika gapen?
A
- taktgap
- -> konsumtion är skild från produktion i takt, tidpunkt och intervall - kvantitetsgap
- -> produktion och leverans sker i annan kvantitet än konsumtion - avståndsgap
- -> producenter finns på få geografiska platser, kunder är utspridda - sortimentsgap
- -> konsumenter har behov av ett bredare sortiment än vad enskilda producenter levererar - variantgap
- -> konsumenter har behov av fler varianter än vad enskilda producenter tillverkar
4
Q
Vad är nyttan och distributörens roll ex. om vi har ett avståndsgap?
A
Roll: spridningsroll, kontaktroll
nytta: tidsnytta
- -> tillgängliggöra produkten vid trätt tid
nytta: ägandenytta
- ->
5
Q
vad är nyttan och rollen ex vid ett kvantitetsgap?
A
Roll: Aggregeringsroll
Nytta: Platsnytta, Tidsnytta
6
Q
Vad är nyttan och rollen ex vid ett variantgap?
A
Roll: variantskaparroll
Nytta: Formnytta
7
Q
vad menas med post-phonent aktivitet (senareläggning)?
A
En strategi som går ut på att skapa varianter väldigt sent i processen
8
Q
Vilka olika roller finns?
A
- Aggregeringsroll
- ->Tar emot många produkter för lagföring och hantera lokalt - Spridningsroll
- ->sprida tillverkningsföretagets produkter - Kontaktroll
- -> hålla kontakten med kunden, service osv.. first line support - Konsolideringsroll
- -> plockar produkter från olika tillverkar och presenterar som denne vill - Variantskaparroll
- -> skapa kundorderspecifika produktvarianter sent i processen
9
Q
Vad finns det för trender ang- aggregeringsrollen?
A
MINSKAR Orsak: --> kundorderspecifika produkter --> lättare att samordna mindre transporter --> "just-in-time"
10
Q
Vad finns det för trender ang- spridningsrollen?
A
VET EJ
orsak:
–> krav på kortare leveranstider
–> utveckling inom transport och spedition samt it-sektorn har möjliggjort snabba och samordnade transporter på global nivå
11
Q
Vad finns det för trender ang- kontaktroll?
A
SMÅTT MINSKANDE
orsak:
–> teknisk service fortsatt viktig men informationsutbyte i större utsträckning tillgänglig via nätet
12
Q
Vad finns det för trender ang- konsolideringsroll
A
ÖKANDE
orsak:
–> tillverkare mer specialiserade
–> företag vill reducera antalet leverantörer
13
Q
Vad finns det för trender ang- variantskaparroll?
A
ÖKANDE
orsak:
–> växande krav på brett sortiment
–> värde adderande aktiviteter i större utsträckning av distributörer
14
Q
Vad menas med centraliserad lagerstruktur?
A
- Fabriker levererar till centrallager
- Centrallager levererar ut till slutkund
- Regionala försäljningskontor, inga lager
15
Q
Vad menas med decentraliserad lagerstruktur?
A
- Fabriker levererar till centrallager
- Centrallager levererar ut till regionala försäljningslager
- Regionala försäljningslager levererar till slutkund
16
Q
Lagerstorlek och lagerservice nivå på en centraliserad lagerstruktur?
A
- Med en centraliserad lagerstruktur kan ett företag ha en lägre lagerstorlek men ändå erhålla samma servicenivå
- Alternativt även högre servicenivå för samma lagerstorlek
17
Q
vad menas med lagerservicenivå?
A
- I vilken utsträckning lagerförda artiklar finns tillgängliga i lager när de efterfrågas
- Sätt att mäta lagerservicenivå kan vara:
- -> andel levererade kundorder
- -> andel levererade orderrader
- -> andel levererat ordervärde
18
Q
Vad är ett säkerhetslager?
A
Ett tänkt lager som man tänker att man inte egentligen skalöl behöva använda
19
Q
Tumreglen gällande faktorn som lagerstorleken minskar med?
A
Faktorn: Att gå från n antal lager till m antal lager medför att totala lagerstorleken minskar med faktorn 1-sqrt(m)/sqrt(n)
20
Q
vad påverkar lagerkostnaden?
A
- Lagerhållningskostnad
–> såsom hyra (ökar med antal lager) - Lagerföringskostnad
–> säkerhetslager, inkurans
(ökar med antal lager) - transportkostnad
–>minskar med antal lager (ty kortare avstånd)
21
Q
vad styr valet av decentraliseringsgrad?
A
Valet av centraliseringsgrad är alltid situationsspecifik. Påverkas av:
- marknadssituationen
- produktenskaraktär
Valet av centraliseringsgrad påverkar även företagets intäkter.
22
Q
skillnader centraliserad och decentraliserad lagerstruktur
A
- Leveranstid
–>längre leveranstid på centraliserade lagerstrukturen
–> kan förkortas via snabbare hantering/plockning i lager
2.Inkuransrisk
–> högre inkuransrisk på decentraliserade lagerstrukturen - transportkostander
–>högre transportkostnader vid centraliserad lagerstruktur - Bullwhip-effekt
–>förändringar i efterfrågan förstärks vid decentraliserad lagerstruktur - lagerstorlek
–>större lagerstorlek i decentraliserad lagerstruktur
6.
23
Q
Vilka fördelar finns med decentraliserad lagerstruktur?
A
- kort leveranstid
2. Låga transportkostnader
24
Q
Vilka nackdelar finns med decentraliserad lagerstruktur?
A
- stor inkuransrisk
- stor bullwhip-effekt
- stor lagerstorlek
- små lagerfördelningar
25
Vilka fördelar finns med centraliserad lagerstruktur?
1. liten inkuransrisk
2. liten bullwhip-effekt
3. liten lagerstorlek
4. stora skalfördelar
26
Nackdelar med centraliserad lagerstruktur?
1. långleveranstid
| 2. stora transportkostnader
27
Vad menas med bullwhip-effekt?
- Förändringar i efterfrågan förstärks bak i en kedja ju fler mellanled man har.
- Liten förändring i konsumentled kan leda till stora effekter i producentled eller råmaterialled.
28
Vad menas med skalfördelar?
Storskalig drift ger en lägre fast kostnad som kan fördelas på större antal produkter vilket ger en högre lönsamhet i systemet
29
Vad menas med konsolidering?
När man samordnar sändningar till större sändningar i större transportflöden
30
Varför vill man konsolidera?
- Öka resursutnyttjandet och effektiviteten vid transport av långa sträckor
- Minska antalet totala transporter och kostnader
- Minska miljöpåverkan
31
Vad är konflikten gällande konsolidering?
Konflikt mellan sänkta transportkostnader och ökade leveranstid
32
Vad är ett konsolideringsnav?
- Kallas även hubbar
- Strategiskt utplacerade för att maximera konsolideringsgraden
- Resurseffektivt godsflöde mellan konsolideringsnaven
33
Vad ligger fokus på i konsolideringsnaven på lokal respektive regional nivå?
Lokal nivå: fokus på kundservice, leveransservice, hitta bra leveransshema
Regional nivå: fokus på resurseffektivitet, hög fyllnadsgrad, stora fordon
34
Vad menas med mjölkrundor?
- Sekvensiella upphämtningar
- Som en busstidstabell
- Sker även vid kundleverans
- Då godsvolym ej tillåter, eller pga placering kan även direktleverans ske
35
Vad är merge-in-transit?
- Gods från flera leverantörer körs in till samma omlastningsterminal där godset sorteras, konsolideras och ev. lagerhålls om order ej är kompletta. Levereras sedan till slutkunderna vid komplett order.
- Fokus på slutkund
36
Vad är cross-docking?
- Gods från en leverantör körs till omlastningsterminal där gods sorteras och konsolideras, men lagerhålls EJ! Leverans till slutkund eller annan terminal.
- Fokus på processeffektivitet
37
Vad menas med konsolidering?
Samlastning
| --> En eller flera leveranser kombineras för att minska transportkostnader
38
Vad kan ett företag syssla med som har en variantskaparroll?
1. enklare montage
2. komplettering med tillbehör
3. blandning
4. satsning, sortering
5. sekvensläggning
6. justering
7. packning, etikettering
39
vad menas med spekulationsstrategi?
Värdeökande aktivitet eller materialförflyttning utförs utan åtagande från kund.
INNEBÄR:
- risktagande
- lageruppbyggnad
- stordriftsfödelar
- minskad risk för brist och leveransproblem
- minskar leveranstid till kund
40
vad menas med senareläggningsstrategi?
- Kallas även postponment-strategi.
| - Väntar med värdeökande aktivitet eller materialförflyttning så länge som möjligt, helst till kundorder erlagts
41
varför ökar andelen som använder sig av senareläggningsstrategi?
- Kunder och marknader är svårflrutsägbara
- Produktlivslängden blir allt kortare.
- strategin har möjliggjorts tack vara IT.
42
Vilka distributionskanaler finns?
1. transaktionskanalen
- -> informationsflöde
2. materialflödeskanalen
- -> fysiskt flöde
43
Vad innebär nätverksplanering?
1. bestämma antal, geografisk planering och kapacitet i anläggningar
2. var produkter ska lagras
3. från vilka anläggningar kunder skall servas
4. transportsätt
44
Vilka alternativa sätt till konsolidering finns?
1. leverans till lager
2. fasta leveransdagar
3. brytpunktfistribution och navsystem
4. mjölkrundor
5. samdistribution
6. balanserade flöde
45
vad menas med leverans till lager?
Leverans av ett stort parti till ett lager som sedan töms i takt med efterfrågan
46
vad menas med fasta leveransdagar?
samla ihop kundorder till en viss region eller kund och genom föra transporter vid fasta leveransdagar
--> längre leveranstid
47
vad menas med brytpunktsdistribution och navsystem?
Många godsflöden samordnas mellan brytpunkter som funderar som nav där stort antal flöden sammanstrålar.
- ->Möjliggör högfrekventa transporter av fulla laster
- -> Högre hanteringskostnader jämfört med direktleverans pga omlastning
- -> konsolideringsterminalen bör läggas centralt i områden med närhet till ett antal leverantörer
48
vad menas med mjölkrundor?
Ett sätt att transportera varor från leverantörer. Leveranser från flera leverantörer samordnas till en gemensam transport.
49
vad är ett nav?
- En knutpunkt i ett distributionssystem eller materialförsörjningsstem
- En terminal för sortering, mellanlagring och omlastning
50
vad menas med balanserade flöden?
- Transportvägarna optimeras utifrån de transportbehov som alla de kund- och leverantörsföretag som är kunder till tredjepartslogistikföretaget har för stunden.
--> Obalans i flödena uppkommer ex. om mängden gods in till en region inte är lika stor som mängden gods ut.
51
vad är en tredjepartslogistiker?
- En tredje part som åtar sig att utföra hela eller delar av logistikflödet.
- Vanligen utgör tredjepartföretaget transporterna till kunderna eller svarar för fysisk lagerhållning och administration
52
Vad menas med ett tryckande system? "push-system"?
Ett system där aktiviteter utföra efter en gjord plan (och ej efter behov)
53
vad menas med ett sugande system? "pull system"?
System där aktiviteter, ex. produktion utförs efter behov
54
Hur etablerar man en fungerande linjetrafik mellan terminaler?
1. dimensionering av kapacitet och frekvens --> tidtabell
2. Handlingsalternativ vid variationer i godsflödet
- -> dimensionera kapacitet efter topparna
- -> särskilda tabeller för särskilda perioder
- -> baskapacitet+ extra kapacitet
55
Hur gör man en ruttplanering?
Utefter given efterfrågan och kända kunder kan man planera:
- antal rutter och fordon
- kunder per rutt
- sekvensföljd för stopp
56
varför bör man använda sig av matematiska beräkningsmetoder?
1. maximera kapacitetsutnyttjande
2. Maximera antal kundbesök
3. minimera körsträcka/körtid
57
Vilka parametrars skall maximeras vid ruttplanering?
1. lastytan
2. lastvolym
3. maxviken
58
vad menas med ett aktivt tracking och tracingsystem?
En enhetsstatur regestreras vid identifieringspunkter och verklig status jämförs med planerad status och eventuell avvikelse rapporteras till berörda parter
59
vad menas med ett passivt tracking och tracingsystem?
Enhetsstatus registreras vid identifieringspunker och sparas men jämförs INTE automatiskt med planerad utan det fastställs endast vid förfrågan.
60
Vilka parametrar varierar priset i en tariff med?
1. transportavståndet
2. sändningsvolym
3. godsets densitet
4. godsets fysiska utformning
5. kyla och värme
6. godsets risk
7. transportutbud och efterfrågan
Logistik
flashcards
Decks in class (19)
# Cards
