1
Q
Ein Teammitglied nähert sich Ihnen mit einer Änderung, die Ihren Zeitplan um einen Monat verkürzen könnte. Was ist die erste
was du tun solltest?
- Schreiben Sie einen Änderungsauftrag und prüfen Sie, ob Sie ihn genehmigen lassen können.
- Nehmen Sie die Änderung vor; es wird Zeit sparen und niemand wird wollen, dass das Projekt länger dauert, als es sollte.
- Ermitteln Sie die Auswirkungen auf den Arbeitsumfang und die Kosten, bevor Sie den Änderungswunsch schreiben.
- Teilen Sie dem Teammitglied mit, dass Sie den Termin für das Projekt bereits mitgeteilt haben. ändert sich jetzt.
A
- Ermitteln Sie die Auswirkungen auf den Arbeitsumfang und die Kosten, bevor Sie den Änderungswunsch schreiben.
2
Q
Sie wurden von einem Bauunternehmer eingestellt, der ein Bauprojekt für einen seiner Kunden leiten möchte. Das Projektteam arbeitet seit sechs Wochen. Sie müssen feststellen, ob das Team vor oder hinter den Zeitplan liegt. Welches der folgenden Werkzeuge und Techniken ist für Sie das BESTE?
- Work performance data (Leistungsdaten)
- Project management software (Projektmanagement-Software)
- Schedule change control system (Terminänderungssteuerungssystem)
- Bottom-up estimating (Bottom-up-Schätzung)
A
- Work performance data (Leistungsdaten)
3
Q
Welches der folgenden Verfahren ist KEIN Werkzeug oder keine Technik des Qualitätskontrollprozesses?
- Inspection (Inspektion)
- Quality audits (Qualitätsaudits)
- Pareto charts (Paretodiagramme)
- Statistical sampling (Statistische Stichproben)
A
- Quality audits (Qualitätsaudits)
4
Q
Brandi ist Projektleiter bei einem Softwareprojekt. Ungefähr nach der Hälfte der Entwicklung fand ihr Team heraus, dass sie nicht genug Zeit für einige der technischen Arbeiten hatten, die sie zu erledigen hatten. Sie bat darum, dass die neue Arbeiten in den Geltungsbereich aufgenommen werden und dass die Zeit für die Ausführung der Arbeiten in den Zeitplan aufgenommen wird. Die Change Control Board genehmigte ihre Änderung. Was ist ihr nächster Schritt?
- Aktualisieren Sie den Umfang und die Zeitplan-Baselines, um die genehmigte Änderung zu berücksichtigen.
- Fangen Sie mit der Arbeit an.
- Sammeln Sie Leistungskennzahlen über die bisherige Arbeit des Teams.
- Qualitätssicherung durchführen.
A
- Aktualisieren Sie den Umfang und die Zeitplan-Baselines, um die genehmigte Änderung zu berücksichtigen.
5
Q
Sie initiieren ein Projekt mit einem virtuellen Team. Die Hälfte Ihrer Teammitglieder befindet sich in einem anderen Land, wo sie für einen Subunternehmer arbeiten. Die Teammitglieder des Subunternehmers sprechen eine andere Sprache als Ihr Team es tut. Wenn Sie Informationen benötigen, müssen diese zuerst übersetzt werden. Dies ist ein Beispiel für:
- Encoding (Verschlüsselung)
- Transmission (Übersetzung)
- Decoding (Entschlüsselung)
- Acknowledgment (Rückmeldung)
A
- Encoding (Verschlüsselung
6
Q
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Quelle für Informationen über spezifische Projektbeschränkungen und Annahmen?
- The Scope Management plan
- Requirements documentation (Anforderungsdokumentation)
- The project scope statement (Die Erklärung zum Projektumfang)
- The scope baseline
A
- The Scope Management plan
7
Q
Wann führen Sie eine Stakeholder-Analyse durch?
- Während der Prozessgruppe Initiierung
- Bei der Entwicklung der Projektcharta
- Bei der Erstellung des Projektmanagement-Plans
- Bei der Durchführung von Änderungen durch die Änderungskontrolle
A
- Während der Prozessgruppe Initiierung
8
Q
Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für die Einholung der Projektplangenehmigung?
- Bis Sie die Plangenehmigung erhalten haben, müssen Sie die Änderungen nicht über die Änderungssteuerung vornehmen.
- Die Änderungssteuerung stellt sicher, dass nur genehmigte Änderungen in die genehmigten Plan rein kommen.
- Nur eine Person muss den Projektmanagement-Plan genehmigen und das ist der Projekt-Manager.
- Es ist wichtig, dass sich das gesamte Team in den Projektmanagement-Plan einklinken kann, damit dieser erfolgreich.
A
- Nur eine Person muss den Projektmanagement-Plan genehmigen und das ist der Projekt-Manager.
9
Q
Wann werden die teuersten Fehler am ehesten in ein Produkt eingebracht?
(When are the most expensive defects most likely to be introduced into a product)
- Bei der Herstellung des Produktes
- Wenn das Produkt entwickelt wird
- Bei der Erstellung des Qualitätsmanagementplans
- Wenn das Produkt von den Kunden geprüft wird.
A
- Wenn das Produkt entwickelt wird
10
Q
Sie sind der Projektleiter für ein Eisenbahnbauvorhaben. Ihr Sponsor hat Sie um eine Prognose für die Kosten der Projektabwicklung gebeten. Das Projekt hat ein Gesamtbudget von $80.000 und einen CPI von .95. Das Projekt hat 25.000 Dollar seines bisherigen Budgets. Wie viel mehr Geld wollen Sie für das Projekt ausgeben?
- $59,210
- $80,000
- $84,210
- $109,210
A
- $59,210
11
Q
+
Welcher der folgenden Punkte beschreibt die Dekomposition am besten?
- Warten auf das Ablaufen einer Aufgabe, damit sie in kleinere Aufgaben zerfällt.
- ein Deliverable zu nehmen und es in kleinere Arbeitspakete zu zerlegen, damit es organisiert und intendiert ist
- Kategorisierung von Arbeitspaketen
- Unterteilung der Arbeitspakete in planbare Leistungen
A
- ein Deliverable zu nehmen und es in kleinere Arbeitspakete zu zerlegen, damit es organisiert und intendiert ist
12
Q
Was ist die BESTE Definition von Qualität?
- Ein Produkt aus sehr teuren Materialien
- Ein Produkt, das von dem Team, das es gebaut hat, mit viel Sorgfalt hergestellt wurde.
- Ein Produkt, das die Anforderungen der Menschen erfüllt, die dafür bezahlen.
- Ein Produkt, das alle seine Tests besteht
A
- Ein Produkt, das die Anforderungen der Menschen erfüllt, die dafür bezahlen.
13
Q
In welchem Plan definieren Sie die Prozesse, mit denen die Menschen während des Projekts auf dem Laufenden gehalten werden?
- Staffing Management plan (Personalmanagementplan)
- Project Management plan (Projektmanagement-Plan)
- Schedule Management plan (Zeitplan-Management-Plan)
- Communications Management plan (Kommunikationsmanagement)
A
- Communications Management plan (Kommunikationsmanagement)
14
Q
Welcher betriebliche Umweltfaktor bestimmt, wie die Arbeit den Menschen zugeordnet wird?
- RACI matrix
- Project management information system (PMIS)
- Resource histogram
- Work authorization system
A
- Work authorization system
15
Q
Sie führen derzeit den Prozess BeschaffungsDurchführung (Conduct Procurements process) durch. Sie erwägen zwei Angebote von Unternehmen auf Ihrer Liste der qualifizierten Verkäufer. Ihr Projekt hat ein knappes Budget, und Sie wurden angewiesen die Kosten über alle anderen Kriterien zu stellen. Sie haben das Unternehmen benutzt, das das niedrigere Angebot für ein vorheriges Projekt abgegeben hat, und Sie waren mit seiner Arbeit nicht zufrieden. Das Unternehmen, das das höhere Gebot hat, hat den Ruf, seine Kunden gut zu behandeln, die Projektmanager fliegen erste Klasse sie in Fünf-Sterne-Hotels unterzubringen. Was ist der BESTE Weg, mit der Situation umzugehen?
- Wählen Sie die Firma mit dem niedrigsten Angebot aus.
- Geben Sie dem Manager des Unternehmens mit den höheren Angebot Informationen, die es ihm ermöglichen, das Angebot individuell anzupassen, damit es Ihren Bedürfnissen besser entspricht.
- Schreiben Sie die Ausschreibung so um, dass das Unternehmen mit dem niedrigsten Angebot ausgeschlossen wird.
- Wählen Sie die Firma mit dem höheren Gebot aus.
A
- Wählen Sie die Firma mit dem niedrigsten Angebot aus.
16
Q
Welche der folgenden Punkten zeigt die Rolle und Verantwortlichkeiten ihres Projekts?
(Which of the following shows roles and responsibilities on your project?)
- Bar chart
- Resource histogram
- RACI matrix
- Human Resource Management plan
A
- RACI matrix
17
Q
Ein Projektleiter arbeitet in einem Land, in dem es üblich ist, die Polizei zu bezahlen für
private Schutzdienste, und diese Kosten haben das AC erhöht. Dies hat sich auf seinen Eearned Value Berechnung beeinflusst. Wenn er das Budget mit dem Management seines Unternehmens überprüft, wird seine Vorgesetzter ihm erklären, dass in einem anderen Land, jene Kosten als Bestechung gelten würden, und die Frage, ob sie in den Budgetplan aufgenommen werden sollen.
Was ist der BESTE Weg für den Projektmanager, um fortzufahren?
- Bezahlen Sie die Polizei nicht für private Schutzdienste, denn das wäre eine Bestechung.
- Bezahlen Sie die Polizei für private Schutzdienste, weil es in dem Land, in dem sie tätig sind, üblich ist.
- Konsultieren Sie den Kostenmanagement-Plan über die Bezahlung.
- Initiieren Sie die Kostenkontrolle, um die Kostenbasis zu aktualisieren.
A
- Bezahlen Sie die Polizei für private Schutzdienste, weil es in dem Land, in dem sie tätig sind, üblich ist.
18
Q
Welche Konfliktlösungstechnik ist am effektivsten?
- Withdrawal
- Compromise
- Smoothing
- Confronting
A
- Confronting
19
Q
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe für die Control Quallity?
- Deliverables
- Work performance data
- Quality checklists
- Validated changes
A
- Validated changes
20
Q
Sie haben gerade ein Produkt an Ihren Kunden zur Abnahme geliefert, wenn Sie einen Anruf erhalten, dass einige Funktionen die sie fehlen. Was sollten Sie als Erstes tun?
- Bringen Sie Ihr Team zusammen und rügen Sie es, weil es ein Produkt entwickelt hat, das die Erwartungen der Benutzer nicht erfüllt.
- Teilen Sie dem Kunden mit, dass das Produkt alle Ihre internen Qualitätskontrollen und Prüfprozesse bestanden hat. Es muss in Ordnung sein.
- Sagen Sie dem Team, dass es sofort damit beginnen soll, die fehlenden Funktionen in das Produkt zu integrieren.
- Vereinbaren Sie einen Termin mit dem Kunden, um genau zu verstehen, was im Produkt inakzeptabel ist, und versuchen Sie herauszufinden. was dabei schief gelaufen ist.
A
- Vereinbaren Sie einen Termin mit dem Kunden, um genau zu verstehen, was im Produkt inakzeptabel ist, und versuchen Sie herauszufinden. was dabei schief gelaufen ist.
21
Q
Sie leiten ein Softwareprojekt. Sie sind teilweise durch das Projekt gegangen, und Ihr Team hat gerade erst eine vorläufige Version eines Teils der Software geliefert. Sie halten ein wöchentliches Statusmeeting ab, bei dem einer des Teammitglieder sie darauf hinweist, dass ein wichtiger Stakeholder ein Problem mit einer der Funktionen des aktuellen Softwares haben wird. Das Teammitglied ist der Meinung, dass das Risiko besteht, dass der Stakeholder eine Änderung der
Funktion beantragen werden, auch wenn diese Änderung nicht in den Anwendungsbereich der aktuellen Version fallen würde und wenn der Stakeholder die Veränderung beanträgt, dass diese Änderung mit hoher Wahrscheinlichkeit vom Change Control Board genehmigt wird. Was ist die BESTE Aktion für den nächsten Schritt?
- Verringern Sie das Risiko, indem Sie ein Teammitglied bitten, sich mit der Funktion der Software vertraut zu machen, die geändert werden könnte.
- Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Stakeholder, um das Risiko zu besprechen
- Fügen Sie das Risiko dem Risikoregister hinzu und sammeln Sie Informationen über seine Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
- Fügen Sie das Risiko dem Problemprotokoll (Issue log) hinzu und schauen Sie es erneut an, wenn es weitere Informationen gibt.
A
- Fügen Sie das Risiko dem Risikoregister hinzu und sammeln Sie Informationen über seine Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
22
Q
Tom ist der Projektleiter eines Buchhaltungsprojektes. Er hat gerade den Rahmen für das Projekt festgelegt und legt als nächstes den Projektstrukturplan an. Er geht in seine Anlagenbibliothek des Organisationsprozesses und findet einen Projektstrukturplan aus einem vergangenen Projekt den er als Absprungstelle verwenden kann. Welche der folgenden Beschreibungen beschreibt den von Tom verwendeten Wert?
- Decomposition
- Delphi technique
- Brainstorming
- Templates
A
- Templates
23
Q
Welches der folgenden BEST beschreibt den Hauptzweck der Projektcharta?
- Er autorisiert den Projektleiter, an dem Projekt zu arbeiten. ( It authorizes the project manager to work on the project.)
- Es identifiziert den Sponsor und beschreibt seine Rolle im Projekt.
- Sie enthält eine Liste aller durchzuführenden Aktivitäten.
- Er beschreibt den anfänglichen Umfang der Arbeiten.
A
- Er autorisiert den Projektleiter, an dem Projekt zu arbeiten. ( It authorizes the project manager to work on the project.)
24
Q
+
Sie sind der Projektleiter für ein Softwareentwicklungsprojekt. Wenn Sie Mitarbeiter von der
Leiter der QS-Abteilung, schlägt er einige Testingenieure mit Performance-Problemen für Ihr Team vor. Was ist die beste Antwort auf diese Situation?
- Hör auf, mit dem QA-Manager zu reden.
- Ein Treffen mit dem QS-Manager einberufen, um herauszufinden, warum er diese Kandidaten vorgeschlagen hat Und wie Sie beide zusammen arbeiten können, um Teammitglieder mit geeigneten Fähigkeiten für ihr Team zu finden
- Sagen Sie dem QA-Manager, dass die Personalprobleme wirklich keine große Sache sind, und Sie sind sicher, dass Sie beide gemeinsam die richtige Antwort finden können.
- Sagen Sie dem Manager, dass Sie wissen, welche Teammitglieder Sie für Ihr Team suchen und er muss sie ihnen geben.
A
- Ein Treffen mit dem QS-Manager einberufen, um herauszufinden, warum er diese Kandidaten vorgeschlagen hat Und wie Sie beide zusammen arbeiten können, um Teammitglieder mit geeigneten Fähigkeiten für ihr Team zu finden
25
Sie verwalten ein Bauvorhaben mit einem Festpreisvertrag (FFP). Der
Vertrag ist so strukturiert, dass Ihrem Unternehmen eine Gebühr von 85.000 Dollar für die Fertigstellung der Arbeit gezahlt wird. Es gab 15.000 Dollar Gemeinkosten, die Ihr Unternehmen decken musste. Es ist jetzt drei Monate her, und Ihre Kosten haben gerade 70.000 überschritten. Das Projekt hat nun die gesamte Summe verbraucht, und Ihr Unternehmen ist nun gezwungen, ab diesem Zeitpunkt alle Kosten für das Projekt zu übernehmen. Wie kann man diese Situation am besten beschreiben?
- Der Projektleiter hat das Budget überschritten.
- Das Projekt ist überzogen (overdrawn).
- Das Projekt hat den Punkt der totalen Annahme (Assumption) erreicht.
- Das Projekt ist kein Profitcenter mehr für das Unternehmen.
- Das Projekt hat den Punkt der totalen Annahme (Assumption) erreicht.
26
Ein Projektleiter berichtet den Stakeholdern über den endgültigen Status des abgeschlossenen Vertrages. Welche Form der Kommunikation ist geeignet?
- Informal written
- Informal verbal
- Formal written
- Formal verbal
- Formal written
27
Sie leiten ein Software-Engineering-Projekt. Bei der Untersuchung der Ursache eines niedrigen SPI stellen Sie fest, dass Ihr Team Schwierigkeiten hat, seine Aufgaben im Bereich des Objektdesigns zu erfüllen, die sich auf dem kritischen Weg befinden. Eines Ihrer Teammitglieder teilt Ihnen mit, dass ihr Freund bei einem anderen Unternehmen eine Kopie eines Softwarepakets geschickt hat, das Ihrem Team helfen wird, den Termin einzuhalten. Ohne dieses Softwarepaket kommt Ihr Projekt wahrscheinlich zu spät. Aber Sie haben nicht genug Geld im Budget, um es zu kaufen. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Sagen Sie dem Teammitglied, dass es die Software nicht benutzen soll, und akzeptieren Sie, dass das Projekt zu spät kommt.
- Nutzen Sie die Software, damit Ihr Projekt pünktlich eintrifft.
- Kaufen Sie die Software so, dass Sie eine lizenzierte Kopie haben
- Finden Sie einen Weg, um der Objekt-Design-Aktivität Ressourcen hinzuzufügen oder sie aus dem kritischen Pfad zu entfernen.
- Sagen Sie dem Teammitglied, dass es die Software nicht benutzen soll, und akzeptieren Sie, dass das Projekt zu spät kommt.
28
Sie verwalten ein Projekt mit einem Gesamtbudget von $450.000. Nach dem Zeitplan sollte Ihr Team bereits 45% der Arbeiten abgeschlossen haben. Doch bei der letzten Statusbesprechung berichtete das Team, dass nur 40% der Arbeiten tatsächlich abgeschlossen sind. Das Team hat bisher 165.000 Dollar für das Projekt ausgegeben. Wie würden Sie dieses Projekt am besten beschreiben?
- Das Projekt liegt vor dem Zeitplan und im Rahmen des Budgets.
- Das Projekt liegt hinter dem Zeitplan und im Rahmen des Budgets.
- Das Projekt ist dem Zeitplan und dem Budget voraus.
- Das Projekt liegt hinter dem Zeitplan und über dem Budget.
- Das Projekt liegt hinter dem Zeitplan und im Rahmen des Budgets.
29
Welcher der folgenden Punkte ist die richtige Reihenfolge der Überwachungs- und Steuerungsprozesse für das Scope Management?
- First Validate Scope, then Control Scope.
- First Control Scope, then Validate Scope.
- Both happen simultaneously
- There is not enough information to decide.
- There is not enough information to decide.
30
Sie arbeiten an einem Bauprojekt. Sie, Ihr Team und Ihr leitender Angestellter sind der Meinung, dass die Arbeit vollständig ist. Einer Ihrer wichtigen Kunden ist jedoch anderer Meinung und meint, dass eine Lieferung nicht akzeptabel ist.
Was ist der BESTE Weg, um mit diesem Konflikt umzugehen?
- Konsultieren Sie den Vertrag und befolgen Sie das Verfahren zur Schadensverwaltung.
- Verhandeln Sie den Vertrag neu.
- Eine Klage einreichen, um den Stakeholder zu zwingen, das Ergebnis zu akzeptieren.
- Kündigen Sie den Vertrag und befolgen Sie alle Kündigungsverfahren im Vertrag.
- Konsultieren Sie den Vertrag und befolgen Sie das Verfahren zur Schadensverwaltung.
31
Der Prozess Projekt- oder Phasenabschluss unterscheidet sich von dem des Beschaffungsabschlusses:
- Procurement closure involves verification that all work and deliverables are acceptable, whereas Close Project or Phase does not.
- Projekt oder Phase abschließen ist nur eine Teilmenge von Close Procurement.
- Beschaffungsabschluss (Procurement closure) bedeutet die Überprüfung, ob das Projekt abgeschlossen oder beendet ist; Projekt oder Phase abschließen ist der Prozess der Verknüpfung aller Aktivitäten für jede Managementprozessgruppe.
- Der Abschluss der Beschaffung (Procurement closure) erfolgt durch den Verkäufer, der Abschluss des Projekts oder der Phase durch den Käufer.
- Beschaffungsabschluss (Procurement closure) bedeutet die Überprüfung, ob das Projekt abgeschlossen oder beendet ist; Projekt oder Phase abschließen ist der Prozess der Verknüpfung aller Aktivitäten für jede Managementprozessgruppe.
32
Welcher der folgenden Verträge birgt das größte Risiko für den Käufer?
- Cost plus fixed fee (CPFF) (Kosten zzgl. Fixgebühr (CPFF))
- Time and materials (T&M) (Zeit und Material (T&M))
- Cost plus award fee (CPAF) (Kosten plus Zuschlagsgebühr (CPAF))
- Fixed price (FP) (Festpreis (FP))
- Time and materials (T&M) (Zeit und Material (T&M))
33
Sie leiten ein Softwareprojekt. Während eines Rundgangs durch die neu implementierten Funktionen zeigt Ihnen Ihr Team eine neue Funktion, die es hinzugefügt hat, um den Workflow im Produkt für Ihren Kunden zu vereinfachen. Der Kunde hat nicht nach dem Feature gefragt, aber es sieht so aus, als würde es das Produkt einfacher zu bedienen machen. Das Team entwickelte es in Eigenregie, weil es den Kunden glücklich machen wollte. Sie wissen, dass diese Veränderung niemals durch die Änderungskontrolle erreicht worden wäre. Wofür ist das ein Beispiel
- Gold plating
- Scope creep
- Alternatives analysis
- Schedule variance
- Gold plating
34
Bei der Identifizierung von Risiken für ein neues Bauprojekt stellen Sie fest, dass eine Chemikalie, die Sie auf Ihrem Gebäude verwenden, bei Regen nicht angewendet werden kann. Sie erfahren auch, dass Ihr Projekt für die chemische Anwendung bereit sein wird, wenn die meisten Niederschläge in diesem Teil des Landes fallen. Da das Projekt nicht bis nach der Regenzeit verzögert werden kann und Sie sicherstellen müssen, dass das Gebäude die chemische Beschichtung erhält, entscheiden Sie, dass Ihr Team nur genügend Zeit im Zeitplan für unbearbeitete Regentage einplanen muss.
Dies ist ein Beispiel für welche Strategie?
- Mitigate (Mildern)
- Exploit (Ausbeutung)
- Accept (Akzeptieren)
- Transfer (Übertragung)
- Accept (Akzeptieren)
35
Sie leiten ein Bauprojekt. Während Ihrer Risikoidentifikationsgespräche erfahren Sie, dass es in den letzten Monaten eine Reihe von Baustellendiebstählen in dem Gebiet gegeben hat, in dem Sie Ihr Projekt bauen werden. Das Team stimmt zu, dass es unwahrscheinlich ist, dass Leute von Ihrer Seite stehlen können. Selbst wenn Diebe Ihre Sicherheit umgehen könnten, ist es noch unwahrscheinlicher, dass Ihr Projekt bei einem Diebstahl eine beträchtliche Menge an Material verliert. Sie entscheiden sich, das Risiko von Zeit zu Zeit zu überwachen, um sicherzustellen, dass es weiterhin eine geringe Wahrscheinlichkeit und Wirkung hat. Wo erfassen Sie das Risiko, damit Sie es nicht aus den Augen verlieren?
- In a trigger
- On a watchlist (Auf einer Beobachtungsliste)
- In the Probability and Impact matrix (In der Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix)
- In the Monte Carlo analysis report (Im Monte-Carlo-Analysebericht)
- On a watchlist (Auf einer Beobachtungsliste)
36
Welcher der folgenden Punkte ist NICHT charakteristisch für den Projektmanagement-Plan?
- Sammlung von Nebenplänen
- Formelle, schriftliche Kommunikation
- Ein Balkendiagramm, das die Reihenfolge der Aufgaben und deren Ressourcenzuordnung anzeigt
- Muss vom Projektträger genehmigt werden
- Ein Balkendiagramm, das die Reihenfolge der Aufgaben und deren Ressourcenzuordnung anzeigt
37
Sie entwickeln den Projektumfang für ein neues Projekt. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Teil der Erstellung einer Projekt-Scope-Anweisung?
- Validate Scope (Geltungsbereich validieren)
- Using the project charter (Nutzung der Projektcharta)
- Alternatives identification (Identifizierung von Alternativen)
- Obtaining plan approval (Einholung der Plangenehmigung)
- Validate Scope (Geltungsbereich validieren)
38
Welcher der folgenden Punkte ist NICHT ein Werkzeug oder eine Technik der Kostenschätzung?
- Bottom-up
- Parametric
- Cost aggregation
- Analogous
- Cost aggregation
39
Sie leiten ein Bauprojekt zur Installation von mehreren hundert Klimaplatten in einem neuen Bürogebäude. Jede Etage hat identische Paneele. Der Kunde, ein Bauunternehmen, hat Spezifikationen für die Anlagen erstellt. Das Team verwendet einen Prozess zur Installation und Überprüfung der einzelnen Panels. Wenn das Team jedes Panel vervollständigt, misst es der Qualitätskontrollinspektor Ihres Teams und fügt den Datenpunkt einer Regelkarte hinzu. Sie untersuchen die Regelkarte und stellen fest, dass der Prozess außer Kontrolle geraten ist, und Sie müssen ihn sofort unter die Lupe nehmen. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie auf der Regelkarte gefunden haben?
- Mindestens sieben aufeinanderfolgende Messungen liegen entweder über oder unter dem Mittelwert, aber innerhalb der Kontrollgrenzen.
- Mindestens ein Punkt liegt innerhalb der Kontrollgrenzen.
- Mindestens sieben aufeinanderfolgende Messungen liegen innerhalb der Kontrollgrenzen.
- Mindestens ein Punkt liegt über oder unter dem Mittelwert.
- Mindestens sieben aufeinanderfolgende Messungen liegen entweder über oder unter dem Mittelwert, aber innerhalb der Kontrollgrenzen.
40
Ein Senior Manager stellt dem Vorstand Ihres Kunden Ihr Projekt vor. Als Teil der Kommunikationsverwaltung müssen Sie ihm Status-Updates und andere Projektmaterialien per Post zustellen. Wenn die Materialien morgen nicht eintreffen, verpasst Ihr Unternehmen einen wichtigen Vertragstermin und Sie verlieren zukünftige Geschäfte mit diesem wichtigen Kunden. Der Termin kann nicht ausgehandelt werden. Das Team hat bis zur letzten Minute gearbeitet, um Ihnen die Akten zu geben. Wegen eines Staus kommen Sie zu spät und der Zustelldienst schließt in fünf Minuten. Du kannst es nur schaffen, wenn du über das Tempolimit fährst. Welcher der folgenden Punkte ist richtig?
- Sie müssen das Tempolimit überschreiten, um die Kundenbeziehung zu retten.
- Sie müssen das Tempolimit einhalten, auch wenn Sie den Kunden verlieren.
- Aktualisieren Sie die organisatorischen Prozessanlagen, um der Änderung Rechnung zu tragen.
- Sie können die Earned-Value-Metriken verwenden, um zu zeigen, dass der SPI über 1 liegt, d.h. das Projekt ist nicht zu spät.
- Sie müssen das Tempolimit einhalten, auch wenn Sie den Kunden verlieren.
41
Sie planen ein Projekt, das das gleiche Team verwendet wie ein Projekt, das gerade von Ihrem Unternehmen durchgeführt wird. Was sollten Sie konsultieren, um Informationen darüber zu erhalten, wann diese Personen für Ihr Projekt zur Verfügung stehen?
- Der Projektplan für Ihr Projekt
- Der Projektleiter für das Projekt, an dem das Team arbeitet.
- Der Personalmanagementplan für das Projekt, an dem das Team arbeitet.
- Der Kommunikationsmanagementplan für Ihr Projekt
- Der Personalmanagementplan für das Projekt, an dem das Team arbeitet.
42
Wann ist die BESTE Zeit für einen Projekt kickoff Meetings?
- Zu Beginn des Projektes
- Wenn jedes Deliverable angelegt wird
- Zu Beginn jeder Phase
- Bei der Genehmigung des Kommunikationsmanagement-Plans
- Zu Beginn jeder Phase
43
Joe ist Projektmanager bei einem Industriedesign-Projekt. Er hat in den letzten Jahren ein Muster von Fehlern in allen seinen Projekten gefunden, und er glaubt, dass es ein Problem in dem Prozess geben könnte, den sein Unternehmen benutzt, das es verursacht. Er verwendet Ishikawa-Diagramme, um die Ursache für diesen Trend bei Projekten zu finden, so dass er Empfehlungen für Prozessänderungen geben kann, um dieses Problem in Zukunft zu vermeiden. Welchen Prozess macht er?
- Plan Quality Management
- Perform Quality Assurance
- Control Quality
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Perform Quality Assurance
44
Sie sind Projektleiter für ein Softwareprojekt. Ihr Team kauft eine Komponente für eine Webseite, aber es kommt zu Fehlern, wenn es sie benutzt. Diese Fehler verlangsamen Ihren Fortschritt erheblich. Die Behebung der Fehler in der Komponente wird Ihren Entwicklungszeitplan verdoppeln, und die Erstellung Ihrer eigenen Komponente wird noch länger dauern. Sie arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um die Kosten und Auswirkungen all Ihrer Optionen zu bewerten und empfehlen die Einstellung von Entwicklern in dem Unternehmen, das die Komponente entwickelt hat, um Ihnen bei der Lösung von Problemen zu helfen. Das kostet mehr, aber es wird Ihre Verspätung um einen Monat reduzieren. Was ist Ihr nächster Schritt?
- Reparieren Sie das Bauteil. (Fix the component.)
- Schreiben Sie den Änderungsauftrag auf und bringen Sie ihn zur Änderungssteuerung.
- Starten Sie die Planbeschaffung, um den Kontrakt für den Lieferanten vorzubereiten.
- Ändern Sie die Basislinie des Geltungsbereichs, um Ihre Empfehlung aufzunehmen.
- Schreiben Sie den Änderungsauftrag auf und bringen Sie ihn zur Änderungssteuerung.
45
Die Bedingungen der Gewerkschaftsverträge werden in ... von Ihrem Projektplan berücksichtigt.
- Assumptions (Annahmen)
- Constraints (Einschränkungen)
- Requirements (Anforderungen)
- Collective bargaining agreements (Tarifverträge)
- Constraints (Einschränkungen)
46
Ihr Projekt hat sich geändert. Sie haben die Änderung dokumentiert, einen Änderungswunsch ausgefüllt und an das Change Control Board (CCB) übermittelt. Was muss bei dem Projekt als Nächstes passieren?
- Ein Senior Manager entscheidet, ob er die Änderung vornimmt oder nicht und informiert das Projektmanagement-Team über die Entscheidung.
- Der Projektleiter teilt der CCB mit, ob die Änderung genehmigt werden soll oder nicht.
- Die Stakeholder der CCB nutzen das Expertenurteil, um die beantragte Änderung zur Genehmigung zu bewerten.
- Der Projektleiter trifft sich mit dem Team, um die Auswirkungen der Änderung auf Zeit, Umfang und Kosten des Projekts zu analysieren.
- Die Stakeholder der CCB nutzen das Expertenurteil, um die beantragte Änderung zur Genehmigung zu bewerten.
47
Sie leiten ein Designprojekt. Sie stellen fest, dass es die Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern in einem einzigen Raum fördert und das Gemeinschaftsgefühl fördert. Dies wird als a bezeichnet:
- War room
- Virtual team
- Socially active team
- Common Area
- War room
48
Sie sind Projektleiter bei einem Bauprojekt. Sie haben gerade eine Ausschreibung vorbereitet, die Sie an einen Elektroinstallateur schicken können. Du bekommst einen Anruf von deinem Onkel, der ein Elektrounternehmen besitzt. Er will auf dein Projekt bieten. Sie wissen, dass er bereits gute Arbeit geleistet hat, und es könnte gut zu Ihrem Unternehmen passen. Wie gehen Sie vor?
- Sie legen den Interessenkonflikt gegenüber Ihrem Unternehmen offen und disqualifizieren das Unternehmen Ihres Onkels.
- Sie legen den Interessenkonflikt gegenüber Ihrem Unternehmen offen und treffen die Auswahl nach objektiven Kriterien.
- Sie legen Ihrem Unternehmen den Interessenkonflikt offen und geben Ihrem Onkel Informationen, die die anderen Bieter nicht haben, damit er eine bessere Chance hat, den Auftrag zu erhalten.
- Sie legen den Interessenkonflikt nicht offen und geben Ihrem Onkel das Angebot.
- Sie legen den Interessenkonflikt gegenüber Ihrem Unternehmen offen und treffen die Auswahl nach objektiven Kriterien.
49
Sie leiten ein Softwareprojekt. Sie sind teilweise durch das Projekt, und Ihr Team hat gerade eine vorläufige Version eines Teils der Software geliefert. Ihr Team demonstriert dem Projektsponsor und den wichtigsten Stakeholdern. Später teilt Ihnen der Sponsor mit, dass es einen wichtigen Kunden gibt, der die Software verwendet, die Ihr Team entwickelt, und dessen Bedürfnisse nicht erfüllt werden. Daher müssen Sie jetzt eine große und teure Änderung vornehmen, um diesem Kunden gerecht zu werden. Was ist die BESTE Erklärung dafür?
- Der Sponsor ist unvernünftig.
- Die Stakeholder-Analyse wurde nicht ausreichend durchgeführt.
- Das Team hat einen schweren Fehler gemacht und Sie müssen die Strafkraft nutzen, um ihn zu korrigieren
- Sie haben nicht genügend Budget, um das Projekt durchzuführen.
- Die Stakeholder-Analyse wurde nicht ausreichend durchgeführt.
50
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe des Close Project oder Phase Prozesses?
- Project Management plan
- Project management methodology
- Accepted deliverables
- Organizational process assets
- Project management methodology
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