Welcher der folgenden Punkte ist WAHR bei einem Projektstrukturplan?
- Sie enthält Arbeitspakete, die in einer linearen, unstrukturierten Liste beschrieben sind.
- Jede Position im Projektstrukturplan stellt ein Merkmal im Produktumfang dar.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
- Der Projektstrukturplan wird vom Produktsponsor und den Stakeholdern erstellt.
- Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.
Was ist KEINE Ausgabe eines Scope Management Prozesses?
- Business case
- WBS dictionary
- Change requests
- Accepted deliverables
- Business case
Welcher der folgenden Punkte ist bei einem Projektstrukturplan NICHT WAHR?
- Es beschreibt Verfahren zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
- Sie enthält eine grafische, hierarchische Liste aller auszuführenden Arbeiten.
- Es kann nach Projektphase oder Lieferbarkeit aufgeschlüsselt werden.
- Es ist ein wichtiges Element der Grundlinie.
- Es beschreibt Verfahren zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.
Wie ist die richtige Reihenfolge der Scope Management Prozesse?
- Plan Scope Management, Define Scope, Create WBS, Collect Requirements, Validate Scope, Control Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Control Scope, Create WBS, Validate Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create WBS, Validate Scope, Control Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Baseline, Define Scope, Control Scope, Validate Scope
- Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create WBS, Validate Scope, Control Scope
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team arbeitet seit acht Wochen, und bisher ist das Projekt auf Kurs. Der leitende Programmierer kommt mit einem Problem zu Ihnen: Es gibt ein Arbeitspaket, das Probleme verursacht. Niemand scheint zu wissen, wer dafür verantwortlich ist, die Buchhaltung weiß nicht, von welcher Kostenstelle sie abgerechnet werden soll, und es ist nicht einmal klar, welche Arbeiten ausgeführt werden sollen. Welcher der folgenden Punkte würde dieser Situation am besten helfen?
- Alternatives analysis
- WBS dictionary
- Scope Management plan
- Scope validation
- WBS dictionary
Das Ziel von Validate Scope ist:
- Um die Scope-Anweisung auf Fehler zu überprüfen, damit sie korrekt ist.
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
- Alle Projektbeteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten lassen
- Um zu überprüfen, ob alle PMBOK Guide Prozesse eingehalten werden.
- Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.
Historische Informationen und Lektionen sind Teil davon:
- Organisatorische Prozess-Assets
- Unternehmensumweltfaktoren
- Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)
- Informationen zur Arbeitsleistung
- Organisatorische Prozess-Assets
Sie haben als Projektleiter ein Straßenbauprojekt übernommen und die Ausführung erfolgt bereits unter Weg. Ihr Sponsor sagt Ihnen, dass der gesamte Asphalt mit einer Dicke von 12” verlegt werden sollte. Der Umfang und die WBS fordern 9” dicken Asphalt. Was ist die BESTE Vorgehensweise?
- Suchen Sie nach einem günstigeren Lieferanten, um die Kostenbelastung zu minimieren.
- Sagen Sie dem Sponsor, dass die Arbeiten bereits im Gange sind, so dass Sie seiner Bitte nicht nachkommen können.
- Weigern Sie sich, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
- Sagen Sie dem Team, dass es der Bitte sofort nachkommen soll.
- Weigern Sie sich, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.
+
Welches der folgenden BEST beschreibt den Zweck einer Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix?
- Sie beschreibt, wie PSP-Wörterbucheinträge auf Arbeitspakete zurückverfolgt werden und wie Arbeitspakete zerlegt werden. von Leistungen.
- Es wird verwendet, um sicherzustellen, dass alle Teilpläne des Projektmanagement-Plans erstellt wurden
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einer späteren Lieferung verifiziert wurde.
- Es wird verwendet, um die Quelle jeder Änderung zu verfolgen, so dass Sie sie über den gesamten Kontrollbereich verfolgen können. und überprüfen Sie, ob die Änderung korrekt umgesetzt wurde.
- Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einer späteren Lieferung verifiziert wurde.
Es ist das Ende der Ausführung für ein großes Straßenbauprojekt. Die Arbeit ist getan, und die Arbeiter sind bereit, ihre Ausrüstung einzupacken. Der Projektleiter und der Projektsponsor sind mit Spezialisten vor Ort, um zu überprüfen, ob alle Anforderungen erfüllt und alle Arbeiten im Projektstrukturplan ausgeführt wurden. Welcher Prozess wird durchgeführt?
- Control Scope
- Validate Scope
- Scope Testing
- Define Scope
- Validate Scope
+
Sie sind gerade mit einem Projekt betraut worden, das bereits läuft. Bei der Prüfung der Projektdokumentation stellen Sie fest, daß es keinen Projektstrukturplan gibt. Sie überprüfen den Scope Management Plan und stellen fest, dass es einen für dieses Projekt geben sollte. Was ist das BESTE, was Sie tun können:
- Benachrichtigen Sie sofort den Sponsor und stellen Sie sicher, dass die Projektarbeit nicht unterbrochen wird.
- Beenden Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
- Stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation genau steuern, um sicherzustellen, dass das Team keine undokumentierte Arbeit verpasst.
- Schreiben Sie es in den Lektionen auf, damit es bei zukünftigen Projekten nicht passiert.
- Beenden Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.
Ein Projektmanager eines Industriedesignprojekts stellt fest, dass der Sponsor eine Änderung des Umfangs vornehmen möchte, nachdem er die Basislinie hinzugefügt hat, und muss das Verfahren zur Verwaltung von Änderungen kennen. Was ist der BESTE Ort, um nach diesen Informationen zu suchen?
- WBS
- Scope Management plan
- Change request form template
- Business case
- Scope Management plan
Sie haben gerade mit der Arbeit an der Projekt-Scope-Anweisung begonnen. Sie analysieren die erwarteten Ergebnisse, wenn Sie feststellen, dass eines davon auf drei verschiedene Arten geliefert werden könnte. Sie wählen die beste Methode, um das Ergebnis zu erstellen. Was ist der BESTE Weg, um zu beschreiben, was Sie tun?
- Alternatives analysis
- Decomposition
- Define scope process
- Stakeholder analysis
- Alternatives analysis
Sie sind der Projektleiter eines Software-Projekts. Ihr Team hat erst die Hälfte der Arbeit abgeschlossen, wenn der Sponsor Ihnen mitteilt, dass das Projekt beendet wurde. Was ist die BESTE Maßnahme für Sie?
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
- Rufen Sie ein Teammeeting ein, um herauszufinden, wie Sie den Rest des Budgets ausgeben können.
- Arbeiten Sie mit dem Sponsor zusammen, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, das Projekt zurückzubringen.
- Sagen Sie dem Team, es soll sofort aufhören zu arbeiten.
- Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Einer Ihrer Mitarbeiter kommt mit einem Vorschlag zu Ihnen, der Ihnen mehr Arbeit ermöglicht und gleichzeitig 15% des Budgets einspart. Wie gehen Sie am besten vor?
- Sagen Sie dem Team, dass es die Änderung vornehmen soll, weil sie mehr Arbeit für weniger Geld bringt.
- Verweigern Sie die Änderung, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird.
- Weigern Sie sich, die Änderung zu berücksichtigen, da sie sich auf die Grundlinie auswirkt.
- Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch und informieren Sie den Sponsor, dass sich der Projektumfang geändert hat.
- Verweigern Sie die Änderung, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird.
Sie sind der Projektleiter für ein Telekommunikationsprojekt. Sie arbeiten an der Projekt-Scope-Anweisung. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT in diesem Dokument enthalten?
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
- Anforderungen, die die Leistungen erfüllen müssen
- Beschreibung der Projektziele
- die Liste der zu erstellenden Leistungen
- Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe in den Control Scope?
- WBS dictionary
- Approved change requests (Genehmigte Änderungsaufträge)
- Requested changes (gewünschte Änderungen)
- Project scope statement
- Requested changes (gewünschte Änderungen)
Welche dieser Prozesse gehören nicht zum Scope Management?
- Scope Identification
- Collect Requirements
- Control Scope
- Validate Scope
- Scope Identification
Sie sind der Projektleiter für ein neues Projekt und möchten Zeit beim Anlegen des Projektstrukturplans sparen. Welches ist der beste Weg, dies zu tun?
- Beschleunigen Sie die Zersetzung, indem Sie die Anzahl der Ergebnisse reduzieren.
- Verwenden Sie einen Projektstrukturplan aus einem früheren Projekt als Vorlage.
- Legen Sie das PSP-Wörterbuch nicht an.
- Bitten Sie den Sponsor, die Arbeitspakete für jedes Projekt zur Verfügung zu stellen.
- Verwenden Sie einen Projektstrukturplan aus einem früheren Projekt als Vorlage.
Der Projektmanager für ein Designprojekt verwendet den Prozess Define Scope. Welches BESTE beschreibt dies?
- Erstellen eines Dokuments, das alle Funktionen des Produkts auflistet.
- Erstellen eines Plans zur Verwaltung von Änderungen an der Baseline
- Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
- Erstellen einer grafischen Darstellung der Zerlegung der Phasen oder Ergebnisse in Arbeitspakete
- Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.
Sie sind der Projektleiter für ein Bauprojekt. Sie haben die Projektinitiierungsaktivitäten abgeschlossen und erstellen nun ein Dokument, das Prozesse beschreibt, die den Umfang dokumentieren, die Ergebnisse in Arbeitspakete zerlegen, überprüfen, ob alle Arbeiten abgeschlossen sind, und Änderungen an der Baseline verwalten. Welchen Prozess führen Sie durch?
- Develop Project Management plan
- Define Scope
- Create WBS
- Develop Project Charter
- Develop Project Management plan
Sie sind Projektleiter und arbeiten an einem Projekt. Ihr Sponsor möchte wissen, wem ein bestimmtes Arbeitspaket zugeordnet ist, gegen welches Abstimmkonto es abgerechnet werden soll und welche Arbeiten damit verbunden sind. Auf welches Dokument verweisen Sie sie?
- Scope Management plan
- WBS
- WBS dictionary
- Scope statement
- WBS dictionary
Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt. Eines der Teams stellt fest, dass sie, wenn sie vom Plan abweichen, tatsächlich eines der Ergebnisse überspringen können, weil es nicht mehr nötig ist. Sie führen die Berechnungen durch und erkennen, dass sie dem Kunden 10% der Projektkosten einsparen können, ohne die Funktionen des Produkts zu beeinträchtigen. Sie gehen diesen Weg und informieren Sie in der folgenden Woche darüber, was sie während der Statusbesprechung getan haben.
Wie kann man diese Situation am besten beschreiben?
- Das Projektteam hat die Initiative ergriffen und dem Kunden Geld gespart.
- Ein Streitfall wird zugunsten des Kunden beigelegt.
- Das Team informierte den Projektleiter über die Änderung, hätte aber auch den Kunden informieren sollen.
- Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
- Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.
Welcher der folgenden BEST beschreibt den Zweck der Projektumfangserklärung?
- Es beschreibt die Eigenschaften des Produkts des Projekts.
- Sie wird vor dem Scope Management Plan erstellt.
- Es zerlegt die Ergebnisse in Arbeitspakete.
- Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
- Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.
