Es gab mehrere Kündigungen in Ihrem Unternehmen. Jetzt macht sich Ihr Projektteam Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit, und Sie haben bemerkt, dass ihre Leistung dadurch deutlich zurückgegangen ist. Welche Motivationstheorie sagt dies voraus?
- McGregor’s Theory of X and Y (McGregors Theorie von X und Y)
- Maslow’s Hierarchy of Needs (Maslows Hierarchie der Bedürfnisse)
- McClelland’s Achievement Theory (McClellands Leistungstheorie)
- Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory (Herzbergs Motivations-Hygiene-Theorie)
- Maslow’s Hierarchy of Needs (Maslows Hierarchie der Bedürfnisse)
Welche der folgenden Punkte sind NICHT in einer Qualitätskalkulation enthalten?
- Zeitaufwand der Teammitglieder für die Fehlersuche und -behebung
- Zeit des Qualitätsmanagers für das Schreiben von Qualitätsstandards
- Zeit der Projektleiter für die Erstellung des Projektmanagement-Plans
- Zeit der Teammitglieder für die Prüfung von Spezifikationen, Plänen und anderen Dokumenten
- Zeit der Projektleiter für die Erstellung des Projektmanagement-Plans
Welcher der folgenden Verträge birgt das größte Risiko für den Verkäufer?
- Kosten zzgl. Fixgebühr (CPFF)
- Zeit und Material (T&M)
- Kosten plus Prozentsatz der Kosten (CPPC)
- Festpreis (FP)
- Festpreis (FP)
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt für einen wichtigen Kunden. Zwei Ihrer Teammitglieder sind sich über die Projektprioritäten nicht einig. Die eine Person möchte zuerst bestimmte Aktivitäten durchführen, während die andere meint, dass sie bis zum Ende des Projekts bleiben sollte. Sie arbeiten mit beiden Personen zusammen, um einen Kompromiss zu finden, bei dem diese Aktivitäten weder zuerst noch zuletzt, sondern mitten im Projekt stattfinden. Niemand ist mit dieser Lösung besonders unzufrieden. Ein anderer Name für einen Kompromiss ist:
- Win-Win-Lösung
- Win-Lose-Lösung
- Lose-Lose Lösung
- Standoff-Lösung
- Lose-Lose Lösung
Ein Projektleiter auf einem Bauprojekt nimmt eine Position in das Budget für die Versicherung des Equipments und der Baustelle auf. Dies ist ein Beispiel für:
- Transference
- Mitigation
- Avoidance
- Acceptance
- Transference
Sie sprechen mit Experten und sammeln unabhängige Schätzungen für Ihren Auftrag. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie tun?
- Plan Procurement Management (Beschaffungsmanagement planen)
- Conduct Procurements (Beschaffungen durchführen)
- Control Procurements (Kontrolle Beschaffungen)
- Close Procurements (Beschaffungen abschließen)
- Conduct Procurements (Beschaffungen durchführen)
Ein Projektmanager erstellt einen Bericht über den endgültigen Status eines abgeschlossenen Projekts an die Stakeholder. Welcher der folgenden Punkte wird NICHT in einem abschließenden Projektbericht verwendet, um den Status eines Projekts zu kommunizieren?
- Abweichungsinformationen (Variance information)
- Gelernte Lektionen (Lessons learned)
- Scope baseline
- Status der Leistungen (Status of deliverables)
- Scope baseline
Sie sind der Projektleiter für ein Eisenbahnbauvorhaben. Ihr Sponsor hat Sie um eine Prognose für die Kosten des Projektabschlusses gebeten. Welche der folgenden Metriken ist die BESTE für die Prognose?
- EV und AC
- SV und CV
- ETC und VAC
- SPI und CPI
- ETC und VAC
Informationen über das Projekt müssen an alle Beteiligten verteilt werden. Mit welchen der folgenden Prozessausgaben werden Status und Kosten der Projektaktivitäten gemeldet?
- Work performance data
- Issue logs
- Status reports
- Project records
- Work performance data
Ein Unternehmen nutzt eine Management-Technik, die mit Hilfe von Qualitätssicherungstechniken alle Prozesse kontinuierlich verbessert. Das nennt man:
- Just-in-time management
- Kaizen
- Ishikawa diagrams
- Inspection
- Kaizen
Sie initiieren ein Projekt mit einem virtuellen Team. Die Hälfte Ihrer Teammitglieder wird in einem anderen Land angesiedelt sein, wo sie für einen Subunternehmer arbeiten. Die Teammitglieder des Subunternehmers sprechen einen anderen Dialekt als Ihr Team. Nach einer Telefonkonferenz zur Überprüfung der Projektcharta machen zwei Ihrer Teammitglieder Witze darüber, wie die Teammitglieder Ihres Subunternehmers sprechen. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Korrigieren Sie die Teammitglieder individuell und führen Sie eine Schulung für Ihr Team durch, um Kommunikationsbarrieren zu beseitigen.
- Korrigieren Sie sofort die beiden Personen vor dem Rest des Teams.
- Melden Sie die Teammitglieder der Geschäftsleitung und empfehlen Sie, sie zu bestrafen.
- Entfernen Sie Lärm aus der Kommunikation, indem Sie den Subunternehmer kontaktieren und das Team auffordern, die Art und Weise, wie er spricht, anzupassen.
- Korrigieren Sie die Teammitglieder individuell und führen Sie eine Schulung für Ihr Team durch, um Kommunikationsbarrieren zu beseitigen.
Mike ist Projektmanager für ein IT-Technologie-Implementierungsprojekt. Er verwendet ein Ishikawa-Diagramm, um herauszufinden, was potenzielle Risiken für sein Projekt verursachen könnte. Welchen Prozess macht er?
- Identify Risks
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Control Quality
- Plan Risk Responses
- Identify Risks
Amit ist der Leiter eines Softwareprojektes. Sein Kunde hat sich zu Beginn des Projekts auf eine Erklärung zum Projektumfang geeinigt, aber immer wenn der Kunde die Ergebnisse überprüft, kommt er mit Funktionen, die er dem Produkt hinzufügen möchte. Amit arbeitet mit dem Kunden zusammen, um herauszufinden, welche Anforderungen in der Planungsphase des Projekts übersehen wurden und wie man in Zukunft besser planen kann.
Was ist die BESTE Beschreibung der aktuellen Situation seines Projekts?
- Gold plating
- Scope creep
- Alternatives analysis
- Schedule variance
- Scope creep
Sie führen ein Projekt durch und erstellen im Rahmen der Entwicklung des Projektteams Materialien für ein PMP-Schulungsseminar. Danach entscheiden Sie sich, es allen anderen Projektmanagern in Ihrem Unternehmen anzubieten, um ihnen zu helfen, sich für die PMP-Prüfung zu qualifizieren. Dies ist ein Beispiel für:
- Organisatorische Prozess-Assets (Organizational process assets)
- Beitrag zum Projektmanagement-Wissenskörper (Contributing to the Project Management Body of Knowledge)
- Betrug, der an PMI gemeldet werden sollte (Cheating, which should be reported to PMI)
- Gelernte Lektionen (Lessons learned)
- Beitrag zum Projektmanagement-Wissenskörper (Contributing to the Project Management Body of Knowledge)
Sie leiten ein Bauvorhaben zur Verkabelung eines Bürogebäudes. Während Sie sich vergewissern, dass der Umfang der Arbeiten abgeschlossen ist, stellen Sie fest, dass einer Ihrer Teammitglieder eine Kiste mit Kabel von der Baustelle genommen hat, damit er seinen Dachboden verkabeln kann. Was ist die BESTE Art zu reagieren?
- Tun Sie nichts.
- Melden Sie das Teammitglied Ihrem Vorgesetzten.
- Melden Sie das Teammitglied an PMI.
- Ruf die Polizei.
- Ruf die Polizei.
Gemeinsam mit potenziellen Sponsoren legen Sie fest, welches Projekt Ihr Unternehmen verfolgen wird. Welches der folgenden vier Projekte sollten Sie auf der Grundlage der Kosten-Nutzen-Relation (BCR) empfehlen?
- Projekt A hat eine BCR von 5:2
- Projekt B hat einen BCR-Wert von 5:4
- Projekt C hat eine BCR von 3:1
- Projekt D hat einen BCR-Wert von 2:1.
- Projekt C hat eine BCR von 3:1
Was sind die fünf Arten von Macht?
- Legitimate, expert, reward, political, and bargaining
- Legitimate, expert, reward, political, and punishment
- Legitimate, expert, reward, economic, and bargaining
- Legitimate, expert, reward, referent, and punishment
- Legitimate, expert, reward, referent, and punishment
Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team hat ein Problem entdeckt und Sie haben eine Änderung beantragt. Die Änderung wird das Projekt drei Wochen zusätzlich kosten, aber ohne sie könnten mehrere Akteure Probleme mit dem Endprodukt haben. Was ist das Nächste, was Sie tun sollten?
- Weisen Sie das Team an, die Änderung vorzunehmen.
- Rufen Sie ein Treffen mit jedem Stakeholder ein, um herauszufinden, ob die Änderung vorgenommen werden soll oder nicht.
- Dokumentieren Sie die Änderung und ihre Auswirkungen und führen Sie sie durch das Änderungskontrollsystem.
- Nehmen Sie die Änderung nicht vor, weil sie das Projekt verzögert.
- Dokumentieren Sie die Änderung und ihre Auswirkungen und führen Sie sie durch das Änderungskontrollsystem.
Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Teil des Projekt- oder Phasenabschlusses?
- Sicherstellen, dass alle Ausstiegskriterien erfüllt sind.
- Einholung der formalen Akzeptanz aller Leistungen von allen Beteiligten.
- Verlagerung der Projektergebnisse in die nächste Phase oder in die Produktion.
- Die gelernten Lektionen aufschreiben.
- Einholung der formalen Akzeptanz aller Leistungen von allen Beteiligten.
Welche der folgenden Möglichkeiten sind gültig, um die Arbeit in einem Projektstrukturplan (Work-break-down-Structure) aufzuschlüsseln?
- Nach Risiko- oder Qualitätsmetrik
- Nach Produktmerkmal oder Arbeitseinheit
- Nach Projektphase oder Projektergebnis
- Nach Ladecode oder erster Schätzung
- Nach Projektphase oder Projektergebnis
Welcher der folgenden Punkte ist ein Output von Direct and Manage Project Work?
- Work performance data
- Statement of work
- Issue log
- Agreements
- Work performance data
Sie arbeiten an einem Bauprojekt. Sie, Ihr Team und Ihr Vorgesetzter sind der Meinung, dass die Arbeit abgeschlossen ist. Ihre Stakeholder haben ihre endgültige Akzeptanz des Projekts mitgeteilt. Sie treffen sich nun mit Ihrem Team, um die organisatorischen Prozessressourcen mit den gewonnenen Erkenntnissen über das Projekt zu aktualisieren, um zukünftige Projektmanager bei ihren Projekten zu unterstützen. Dies ist BEST beschrieben als:
- Lessons learned
- Project records
- Project management information system (PMIS)
- Work performance information
- Lessons learned
Welches der folgenden Werkzeuge wird verwendet, um die Lektionen zu dokumentieren, die bei der Verwaltung des Vertrags gelernt wurden?
- Quality audit (Qualitätsaudit)
- Buyer-conducted performance review (Vom Käufer durchgeführte Leistungsbeurteilung)
- Contract review (Vertragsprüfung)
- Procurement audit (Beschaffungsaudit)
- Procurement audit (Beschaffungsaudit)
Sie leiten ein Projekt zum Bau eines neuen Flügels auf einem lokalen Schulgebäude während einer Sommerpause. Eines Nachts werden die Schule und Ihre Baustelle durch einen Tornado zerstört. Ihr Kunde verlangt, dass Sie trotz der Katastrophe weiterarbeiten, aber Sie konsultieren den Vertrag und finden eine Klausel, die besagt, dass Sie für keine weiteren Arbeiten verantwortlich sind. Dies wird als:
- A force majeure clause (Eine Klausel über höhere Gewalt)
- An “act of God” clause (Eine “höhere Gewalt”-Klausel)
- Mitigation (Milderung)
- An ex parte communication (Eine ex parte Kommunikation)
- A force majeure clause (Eine Klausel über höhere Gewalt)
