Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Projektbeschränkung?
- Kosten
- Ressourcen
- Beschaffungen (Procurements)
- Umfang
- Beschaffungen (Procurements)
Was ist ein Risikoeigner (Riskowner)?
- Die Person, die die Watchlist überwacht, die das Risiko enthält.
- Die Person, die sich mit Stakeholdern trifft, um das Risiko zu erklären.
- Die Person, die ein Risiko eingeht.
- Die Person, die für den Reaktionsplan für das Risiko verantwortlich ist.
- Die Person, die für den Reaktionsplan für das Risiko verantwortlich ist.
Sie leiten ein Software-Engineering-Projekt, wenn zwei Teammitglieder mit einem Konflikt zu Ihnen kommen. Der Hauptentwickler hat ein wichtiges Projektrisiko erkannt: Sie haben einen Subunternehmer, der möglicherweise nicht pünktlich liefert. Ein anderer Entwickler glaubt nicht, dass das Risiko wahrscheinlich ist, aber Sie konsultieren die Lehren aus früheren Projekten und stellen fest, dass Unterauftragnehmer ihre Arbeit an zwei früheren Projekten nicht geleistet haben. Der Hauptentwickler schlägt vor, dass Sie zwei Teammitglieder drei Wochen brauchen, um die vom Subunternehmer gebaute Komponente zu recherchieren und eine erste Arbeit zu finden, auf die Sie zurückgreifen können, falls der Subunternehmer nicht liefert. Sie beschließen, den Rat des leitenden Entwicklers über die Einwände des anderen Teammitglieds zu befolgen. Welches der folgenden BESTEN beschreibt dieses Szenario?
- Transferrence (Übertragung)
- Mitigation (Milderung)
- Avoidance (Vermeidung)
- Acceptance (Akzeptanz)
- Mitigation (Milderung)
Sie verwalten ein Projekt mit AC = $25.100, ETC = $45.600, VAC = -$2.600, BAC = $90.000 und EAC = $92.100. Ihr Sponsor bittet Sie, zu prognostizieren, wie viel Geld Sie für den Rest des Projekts ausgeben wollen. Welche ist die beste Schätzung für diese Prognose?
- $45,600
- $87,400
- $90,000
- $92,100
$45,600
Welches ist die BESTE Beschreibung des Projektumfangs (Project Scope)?
- Alle Funktionen und Leistungen, die Ihr Projekt bietet
- Alle Produkte, die Ihr Projekt herstellen wird.
- Alle an Ihrem Projekt beteiligten Personen
- Alle Arbeiten, die Sie für den Bau des Produkts durchführen werden
- Alle Arbeiten, die Sie für den Bau des Produkts durchführen werden
siehe Frage 106 im Buch
-
Ein Teammitglied kommt zu spät zur Arbeit und verlässt das Projekt vorzeitig, und das wirkt sich auf das Projekt aus. Der Projektleiter entscheidet, dass das Teammitglied gerügt werden muss. Welcher der folgenden Punkte ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- In einem Einzelgespräch mit dem Teammitglied
- Bei der nächsten Teambesprechung
- In einem persönlichen Gespräch mit dem Teammitglied und seinem Funktionsleiter
- Über E-Mail
- In einem Einzelgespräch mit dem Teammitglied
Sie leiten ein Buchhaltungsprojekt, wenn ein neuer CFO in Ihrem Unternehmen eingestellt wird. Er wird von allen Buchhaltungsprojekten in Ihrem Unternehmen betroffen sein. Was ist das BESTE für Sie?
- Zeigen Sie ihm die Projektcharta, damit er weiß, dass Sie für das Projekt verantwortlich sind.
- Arbeiten Sie mit ihm zusammen, um die aktuellen Anforderungen zu verstehen und festzustellen, ob er neue Anforderungen hat, welche zum Projekt hinzugefügt werden müssen
- Arbeiten Sie weiter am Projekt und erhalten Sie sein Feedback, wenn er das fertige Produkt überprüfen kann.
- Fügen Sie ihn dem Kommunikationsplan hinzu.
- Arbeiten Sie mit ihm zusammen, um die aktuellen Anforderungen zu verstehen und festzustellen, ob er neue Anforderungen hat, welche zum Projekt hinzugefügt werden müssen
Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Ihr Projekt befindet sich derzeit in der Initiierungsphase. Die Projektcharta wurde erstellt, und Sie arbeiten daran, die Stakeholder zu identifizieren. Welches der folgenden Dinge sollten Sie NICHT tun?
- Überprüfung der Erfahrungen aus früheren Projekten
- Durchführung einer Stakeholder-Analyse
- Überprüfung der Beschaffungsunterlagen
- Anlegen des Änderungskontrollsystems
- Anlegen des Änderungskontrollsystems
Alberto ist der Projektleiter eines Software-Implementierungsprojektes. Sein Unternehmen hat eine unternehmensweite Entscheidung getroffen, auf eine neue Buchhaltungs- und Personalsoftware umzusteigen. Er hat gelesen, dass einige Projekte zur Implementierung des gleichen Pakets zum Verlust von Personaldaten geführt haben, als sie versuchten, diese in das neue System zu importieren. Er sichert die Daten, damit sie im Falle eines solchen Problems wiederhergestellt werden können, kauft aber auch eine Versicherung, um die Kosten für die manuelle Eingabe der Daten zu decken, falls die Implementierung nicht funktioniert. Welche Antwortstrategien verwendet Alberto?
- Mitigating and accepting (Mildernd und akzeptierend)
- Mitigating and avoiding (Mildernd und vermeidend)
- Mitigating and transferring (Milderung und Übertragung)
- Mitigating and sharing (Abschwächen und Teilen)
- Mitigating and transferring (Milderung und Übertragung)
Rekha ist Projektleiterin bei einem großen Bauprojekt. Spät im Projekt verlangt ihr Kunde eine große Veränderung. Sie bewertet die Auswirkungen der Änderung und sagt dem Kunden, wie viel Zeit und Geld sie kosten wird. Aber der Kunde sagt, dass er nicht die Zeit oder das Budget hat, um die Änderung zuzulassen. Wie geht Rekha am besten mit dieser Situation um?
- Lassen Sie ihre Führungskräfte mit dem Kunden sprechen, um die Situation zu erklären.
- Halten Sie ein Treffen mit dem Kunden ab, um herauszufinden, warum er um die Änderung bittet.
- Tun Sie nichts; sie ist die Projektmanagerin, also legt sie die Regeln fest.
- Lassen Sie den Kunden mehr Geld für das Budget finden.
- Halten Sie ein Treffen mit dem Kunden ab, um herauszufinden, warum er um die Änderung bittet.
Sie führen eine Statusbesprechung durch und überwachen Ihr Risikoregister, wenn Sie ein Risiko entdecken, das auch nach der Umsetzung aller Ihrer Reaktionsstrategien bestehen bleibt. Was für ein Risiko ist das und was sollten Sie dagegen tun?
- Es ist ein sekundäres Risiko; Sie müssen sich darüber keine Gedanken machen.
- Es ist ein Restrisiko, für das Sie eine Reaktionsstrategie planen müssen.
- Es ist ein Restrisiko, für das Sie keine Antwortstrategie planen müssen, da Sie bereits alle Risikoreaktionen implementiert haben, die Sie planen können.
- Es ist eine Sicherheitsreserve. Sie sollten es nur verwenden, wenn das erste Risiko eintritt.
- Es ist ein Restrisiko, für das Sie keine Antwortstrategie planen müssen, da Sie bereits alle Risikoreaktionen implementiert haben, die Sie planen können.
Rekha ist Projektleiterin bei einem großen Bauprojekt. Spät im Projekt verlangt ihr Kunde eine große Veränderung. Sie bewertet die Auswirkungen der Änderung und sagt dem Kunden, wie viel Zeit und Geld sie kosten wird. Aber der Kunde lässt keine Änderung des Zeitplans zu und zahlt nichts mehr für Änderungen. Rekha erklärt, dass die vorgeschlagene Änderung weit über den dokumentierten Umfang der ursprünglichen Arbeit hinausgeht. Der Kunde teilt Rekha mit, dass es ihm egal ist, was im ursprünglichen Umfang war und dass sie die Änderung ohne Auswirkungen auf den Zeitplan oder das Budget durchführen muss. Welche Konfliktlösungstechnik setzt der Klient ein?
- Confronting (Konfrontieren)
- Withdrawal (Rückzug)
- Smoothing (Glättung)
- Forcing (Erzwingen)
- Forcing (Erzwingen)
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Werkzeug des Define Scope Prozesses?
- Moderierte Workshops (Facilitated workshops)
- Eingeschränkte Optimierung (Constrained optimization)
- Identifizierung von Alternativen (Alternatives identification)
- Produktanalyse (Product analysis)
- Eingeschränkte Optimierung (Constrained optimization)
Welches der folgenden BESTEN beschreibt das Records Management System?
- Ein System zur Speicherung von Verträgen und Projektdatensätzen für zukünftige Projektmanager, auf die sie sich beziehen können.
- Eine Bibliothek, die die Lehren aus vergangenen Projekten speichert.
- Ein Ablagesystem für bezahlte Rechnungen
- Ein System zur Speicherung von Personalakten, Gehaltsinformationen und Arbeitsleistungshistorie
- Ein System zur Speicherung von Verträgen und Projektdatensätzen für zukünftige Projektmanager, auf die sie sich beziehen können.
Ein Projektleiter verhandelt mit einem Auftragnehmer. Keiner weiß, wie lange das Projekt dauern wird oder wie viel das Material kosten wird. Welcher Vertragstyp ist für dieses Projekt am besten geeignet?
- Kosten zzgl. Fixgebühr (CPFF) (Cost plus fixed fee (CPFF))
- Zeit und Material (T&M) (Time and materials (T&M))
- Kosten plus Zuschlagsgebühr (CPAF) (Cost plus award fee (CPAF))
- Festpreis (FFP) (Firm fixed price (FFP))
- Zeit und Material (T&M) (Time and materials (T&M))
Was ist KEIN Beispiel für Qualitätskosten?
- Die Kosten für die Prüfung Ihres Produkts, um sicherzustellen, dass es den Anforderungen entspricht.
- Die Kosten für die Überprüfung von Dokumenten, die zur Herstellung Ihres Produkts verwendet werden, um sicherzustellen, dass diese keine Mängel aufweisen.
- Die Kosten für die Schulung Ihres Teams in Techniken, die ihm helfen, Fehler zu vermeiden.
- Die Kosten für die Beauftragung eines anderen Unternehmens zum Bau eines Teils des Produkts
- Die Kosten für die Beauftragung eines anderen Unternehmens zum Bau eines Teils des Produkts
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Stakeholder?
- Ein Mitglied des Projektteams
- Ein Anwalt des Konkurrenten Ihres Unternehmens
- Ein Vertreter der Gewerkschaft Ihres Projektteams
- Die Projektsponsoren
- Ein Anwalt des Konkurrenten Ihres Unternehmens
Was ist die Hauptausgabe des Define Scope Prozesses?
- Dokumentation der Anforderungen (Requirements documentation)
- Definition des Geltungsbereichs (Scope definition)
- Scope dictionary
- Erklärung zum Projektumfang (Project scope statement)
- Erklärung zum Projektumfang (Project scope statement)
Paul ist Projektleiter für ein Industriedesign-Projekt. Das Projekt hat eine Chance von 60%, dass das Unternehmen im nächsten Jahr 230.000 Dollar erhält. Es hat eine 40%ige Chance, die Firma 150.000 Dollar zu kosten. Was ist das EMV des Projekts?
- $138,000
- $60,000
- $78,000
- $230,000
$78,000
Der Projektleiter eines Bauvorhabens stellt fest, dass der Gemeinderat über eine Zonenänderung abstimmen wird, die ein neues Stadtviertel für Geschäftsgebäude öffnen würde. Sie kontaktiert andere Baufirmen in der Region, die von der Änderung profitieren würden, um sie zu bitten, an der Ratssitzung teilzunehmen, um den Stadtrat zu überzeugen, für die Änderung zu stimmen. Ein “Ja” kommt allen Unternehmen zugute. Dies ist ein Beispiel für eine Risikostrategie?
- Mitigate (Mildern)
- Share (Teilen)
- Exploit (Ausbeutung)
- Enhance (Erweitern)
- Share (Teilen)
Sie akquirieren ein Projektteam und müssen dabei neue Projektleiter für Ihr Unternehmen interviewen. Eine der Kandidaten behauptet, eine PMP-zertifizierte Projektmanagerin zu sein, aber Sie stellen fest, dass sie nie die PMP-Prüfung abgelegt hat. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Konsultieren Sie den Human Resource Management Plan, um zu sehen, ob die PMP-Zertifizierung eine Ressourcenanforderung ist.
- Melden Sie die Person Ihrem Vorgesetzten.
- Melden Sie die Person dem PMI.
- Ruf die Polizei.
- Melden Sie die Person dem PMI.
Welche der folgenden Arten von Macht ist in führenden Teams am effektivsten?
- Expert
- Referent
- Reward
- Punishment
- Expert
Sie werden angeheuert, um ein Straßenbauprojekt für einen Bauunternehmer zu leiten, der für Smith County arbeitet. Der Sponsor ist ein Projektleiter, der für die Stadtverwaltung von Smith County arbeitet. Sie haben drei getrennte Teams, die alle drei Schichten arbeiten, mit je einem Vorarbeiter für jedes Team. Jedes Team hat Mitglieder aus zwei verschiedenen Gewerkschaften, und jede Gewerkschaft hat ihren eigenen Vertreter. Wer ist die BESTE Person, die die Projektcharta genehmigt?
- Der Projektleiter
- Der Projektverantwortliche von Smith County
- Der Teamleiter
- Die beiden Gewerkschaftsvertreter
- Der Projektverantwortliche von Smith County
