wat is de kern instelling volgens het artikel?
Risicomanagment moet aansluiten bij de aard van de bedreiging.
In welke categorieen kunnen risico’s worden verdeeld?
wat zijn preventeable risk
interne beheersbare risicos die geen voordeel opleveren.
Hoe moet je prevetable riks aanpakken?
vermijden of elimineren door strike en duidelijke regels
Waarom moet je preventable risks aanpakken?
Er is geen winst er is alleen schade bij overtredingen.
Wat zijn strategy risks?
risicos die bewust worden genomen om betere prestaties of innovatie te bereiken.
Wat moet je doen om strategische risico’s aan te pakken?
Geen regels maar juist workshops, evaluaties en uitdagende discussies
Waarom zijn Strategic risico’s belangrijk?
De risico;s kunnen waarde opleveren maar moeten worden gemanaged om schade te voorkomen.
Wat zijn external risks?
Gebeurtenissen buiten de organisatie.
Hoe kan je external risks aanpakken?
voorbereiden om de impact te beperken bijvoorbeeld door verzekeringen en samenwerkingen.
Wat is een cognitieve bias?
overmoed, informatie zoeken die plannen ondersteunt/
Wat is organisatorische bias?
Groepsdenken afwijkende meningen vermijden, vermijden van conflict.
Hoe kunnen organisaties de biases voorkomen?
door het instellen van een open cultuur.
Wat is de basis voor een goede interne beheersing?
Maatregelen dat medewerkers weten wat mag en wat niet mag om missverstanden te voorkomen.
Welke drie modellen beschrijf het artikel voor het beperken van strategische risicos?
Facilitators
Independent experts
Embedded experts
Wat zijn facilitators?
klein centraal team dat risicos verzameltvia workshops om deze vervolgens te bespreken
Wat zijn independent experts>
Onafhankelijk review van boards dagen project teams uit en stellen kritische vragen, doel het vroegijdig signaleren van problemen.
Wat zijn embedded experts?
Risicomanagers weken in de business naar handelaren, stellen vragen en analyseren effecten